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組織管理網格化

按照“分級、分類、分工”原則，黨組織的管理上。采取條塊結合、以塊為主的方式，以社區(qū)為單位，根據不同樓院、樓宇、小區(qū)的實際情況，按一定居戶、黨員數量標準，結合黨員隊伍特點，將所轄區(qū)域劃分成各個網格，把農村、企業(yè)、社區(qū)、機關事業(yè)單位、兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網格，實行“街道黨工委社區(qū)黨總支樓院黨支部黨員樓長”社區(qū)四級黨建網格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責任到人、技術配套的社區(qū)管理服務網絡，徹底消除了黨建工作空白點。通過社區(qū)“四動”區(qū)域帶動、部門聯動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢，打破各成體系、封閉運行的工作模式，推動網格內和網格之間黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展，著力構建“五位一體”以街辦黨工委為核心、社區(qū)黨總支為主體，轄區(qū)單位黨組織為基礎、樓院黨支部為補充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管全社會共同參與的社區(qū)黨建新格局。

黨員管理規(guī)范化

針對社區(qū)不同身份的黨員，五管齊下”強化對社區(qū)黨員的規(guī)范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮。一是對居民黨員實行“直管”通過劃定責任區(qū)、發(fā)放責任卡、落實責任人等方式，強化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實行“共管”社區(qū)黨組織與駐社區(qū)單位黨組織共同對在職黨員進行管理，要求在職黨員每季度到社區(qū)報到并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1-2件實事,黨員的管理上。社區(qū)亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實行“聯管”針對離退休黨員人事關系、工資福利在原單位，生活在社區(qū)的特殊情況，堅持“社區(qū)為主、單位為輔”管理原則，對生活在社區(qū)的離退休黨員，由社區(qū)黨組織聯合原單位黨組織進行管理，定期參加組織生活，積極為他發(fā)揮余熱提供舞臺，促使他社區(qū)建設等各個方面老有所為；四是對無職黨員實行“接管”依托社區(qū)黨員服務站，定期對流入社區(qū)的務工、下崗、待崗黨員和未安置的復轉軍人、未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員進行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”原則，及時將他編入黨支部“接管”并積極組織開展無職黨員設崗定責、任崗盡職活動，為無職黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實行“協(xié)管”針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的三無”特點，對流動黨員的流向、職業(yè)、分布和思想狀況等情況進行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協(xié)助所在單位進行跟蹤管理，引導教育流動黨員熱愛社區(qū)，建設社區(qū)，增強他對社區(qū)黨組織的認同感和歸屬感。

社區(qū)管理精細化

堅持以服務居民群眾、建設和諧社區(qū)為目標，社區(qū)管理上。實行社區(qū)精細化管理，實現了科學化、信息化、數字化的社區(qū)管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區(qū)服務。一是實行社區(qū)事項“五件式”急辦件、限時件、承諾件、補辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督四道作業(yè)程序，最短時間內以最快的速度為居民辦理日常事務，做到一站式審核”一門式辦公”二是設立“四站三室兩廳一中心”黨員服務站、黨員現代遠程教育接收站、勞動保障事務站、衛(wèi)生服務站，警務室、閱覽室、健身室，便民服務大廳、計生服務大廳、文化活動中心）為居民提供“一條龍服務”實現社區(qū)服務全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達協(xié)調機制，實施“民情大回訪”工程，通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊伍、記好民情筆記、開通服務熱線、印發(fā)民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構建文明和諧的新型社區(qū)；四是自主研發(fā)了三維數字虛擬社區(qū)”信息管理系統(tǒng)，把轄區(qū)機關單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務信息、低保戶等重點人群信息與社區(qū)的地理地貌等實物相集成，將社區(qū)的實景與各類信息結合起來，建成一個虛擬的網上社區(qū)，充分發(fā)揮現代數字信息技術作用，為居民群眾提供方便快捷和優(yōu)質滿意的服務。