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運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范文第1篇

轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績(jī)、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類項(xiàng)目、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完美的支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單情況來看，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完美履行。

其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。

最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、游戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范文第2篇

大家好!

自03進(jìn)入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場(chǎng)部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理;推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。

在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)，同時(shí)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠(chéng)至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠(chéng)的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。

這半年里，為推動(dòng)品牌的樹立。我展開了以下幾項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量。不僅在原來市場(chǎng)推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在***電視臺(tái)舉辦的大型游樂活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們廣大的客戶爭(zhēng)取可以展示自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3、資源的整合。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話，同時(shí)對(duì)于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范文第3篇

2020年工作概述

一、述職本人工作職責(zé)，工作中取得的成績(jī)

本人在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部區(qū)域維護(hù)中心，崗位為區(qū)域總監(jiān)，主要職責(zé)是管理所包區(qū)縣建維組、代維單位，執(zhí)行市公司各項(xiàng)維護(hù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)、宣貫至區(qū)縣、維護(hù)站，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行落地,保障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行；連接區(qū)縣與市公司各專業(yè)主管，發(fā)現(xiàn)區(qū)縣的困難，為區(qū)縣搭建橋梁及提供專業(yè)支撐。

2020年日常工作方面，日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，故障處理；光纜遷改現(xiàn)場(chǎng)勘察、制定方案，共整改隱患257處，其中本地網(wǎng)隱患97處；本地網(wǎng)優(yōu)化割接28次，接入層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化割接117次，不斷優(yōu)化、不斷調(diào)整，提高網(wǎng)路的健壯性；每季度交叉檢查區(qū)縣的安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，通過日常督促、季度檢查的方式增強(qiáng)維護(hù)人員安全意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。重點(diǎn)工作方面，組織“5.17”、“10.1”光纜護(hù)線宣傳,為老百姓宣傳普及光纜的重要性，使保護(hù)光纜,人人有責(zé)的觀念深入人心，為維護(hù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)建立良好的社會(huì)環(huán)境；成功舉行了2020年防汛應(yīng)急演練,增強(qiáng)了維護(hù)隊(duì)伍的應(yīng)急及故障處理能力；高度重視并認(rèn)真執(zhí)行本地網(wǎng)纖芯修復(fù)及還回工作，本地網(wǎng)纖芯修復(fù)率達(dá)90%以上，保證本地網(wǎng)纖芯的質(zhì)量，做好基礎(chǔ)維護(hù)工作。

2020年度隨工報(bào)告

為了深入了解區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)方面的情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，發(fā)現(xiàn)區(qū)縣后端維護(hù)組人員在日常維護(hù)工作中存在的短板，為后期改進(jìn)提供建設(shè)性建議，從而提升網(wǎng)絡(luò)的健壯性、安全運(yùn)營(yíng)能力。本人于2020到武安、涉縣、肥鄉(xiāng)3個(gè)區(qū)縣各進(jìn)行了為期1周的隨工調(diào)研，調(diào)研報(bào)告如下。

一、隨工主要工作內(nèi)容/調(diào)研主題、方法及過程

2020年在區(qū)縣隨工調(diào)研期間與縣分維護(hù)組及與代維單位共同參與維護(hù)工作，在這過程中發(fā)現(xiàn)一些共性或者個(gè)性的問題，然后開會(huì)分析問題，制定措施，解決問題。對(duì)于暫時(shí)不能解決的問題，上報(bào)市公司相關(guān)主管尋求支援。

在涉縣調(diào)研期間正值汛期，且涉縣位于邯鄲西部山區(qū)，汛期雨水較多，涉縣的防汛壓力較大。為了很好的應(yīng)對(duì)汛期，做好防汛工作。結(jié)合涉縣本縣區(qū)的實(shí)際情況，開會(huì)討論并制定了具體的防汛措施。

在武安調(diào)研期間，正值武安政府實(shí)施人居環(huán)境整改及武安市四環(huán)路環(huán)境提升工作，武安外力施工較多，涉及我公司多處重要業(yè)務(wù)光纜，對(duì)我公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行有很大的威脅。通過維護(hù)站檢查，對(duì)外力現(xiàn)場(chǎng)的巡檢、檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。

在肥鄉(xiāng)調(diào)研期間，主要目標(biāo)是摸查、排查網(wǎng)絡(luò)中的同路由。通過對(duì)區(qū)縣維護(hù)人員及代維人員開會(huì)詢問及在機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)其對(duì)光纜纖芯資源及網(wǎng)絡(luò)邏輯拓?fù)洳皇煜?、不了解?/p>

二、發(fā)現(xiàn)問題/調(diào)研結(jié)果

通過晨會(huì)、周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作的形式，發(fā)現(xiàn)了一些問題。

維護(hù)站沒有完全達(dá)到綜合化維護(hù)模式，線路專業(yè)和機(jī)房無線專業(yè)沒有完全合并，技能融合不足，人員復(fù)用率不高。維護(hù)站資料管理有待提高，資料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，維護(hù)圖紙更新不及時(shí)。維護(hù)站人員配比數(shù)量不足，且高技術(shù)人員稀缺，整體維護(hù)水平較低，維護(hù)人員能力亟待提高。

現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視度不夠，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能嚴(yán)格按照三盯四到位的要求執(zhí)行。維護(hù)站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高。安排工作缺乏條例性，缺乏統(tǒng)籌性。

區(qū)縣維護(hù)主管及建維組長(zhǎng)對(duì)維護(hù)站的嵌入式管理力度不夠。維護(hù)主管對(duì)本區(qū)縣的網(wǎng)絡(luò)資源不是非常熟悉，沒有系統(tǒng)臺(tái)賬支撐，全憑大腦記憶。也許是工作接觸不到或接觸的少的原因，對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯拓?fù)浼皵?shù)據(jù)層面專業(yè)知識(shí)了解甚少。

在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)，光交箱門鎖結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易被破壞，且光交門鎖鑰匙管理手段落后。光交施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范問題較普遍，部分現(xiàn)場(chǎng)人員不知道具體規(guī)范操作要求，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員大多存在重業(yè)務(wù)開通，輕布線規(guī)范情況，存在安裝錯(cuò)誤、尾纖凌亂、衰耗較大等問題。

三、提出建議

針對(duì)以上問題，個(gè)人提出一些不成熟的建議。

目前所用光交箱的門鎖結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，特別容易被破壞，且鑰匙管理手段落后。建議光交逐步采用智能門鎖，采用手機(jī)掃碼、指紋、刷臉的方式開鎖，從而具備光交狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)簽到、記錄等功能，解決鑰匙多難管理的問題。

針對(duì)綜合代維技能融合不足多提供、組織一些培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。通過培訓(xùn)提高維護(hù)人員各個(gè)專業(yè)的專業(yè)能力，然后定期組織各區(qū)維護(hù)人員參加競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽成績(jī)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，競(jìng)賽成績(jī)差的進(jìn)行通報(bào)扣罰。通過競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)欠缺點(diǎn)，然后通過培訓(xùn)進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)缺。另外，可以適當(dāng)提高聘用維護(hù)人員的門檻，從而提高其綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)維護(hù)單位的管理并加大考核力度，嚴(yán)格按照代維管理辦法對(duì)維護(hù)單位進(jìn)行管理和考核。

增加對(duì)區(qū)縣維護(hù)主管的培訓(xùn)及考試頻率。通過培訓(xùn)及考試提高其專業(yè)能力。適當(dāng)增加區(qū)縣維護(hù)人員的待遇，提高其工作的積極性。

二、工作中的不足及改進(jìn)方向

本人在工作中虛心向前輩及領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，但仍存在些不足及改進(jìn)之處。

1、主動(dòng)探索精神有待增強(qiáng)。在工作中遇到棘手的問題時(shí)，有時(shí)候存在等靠的依賴心態(tài)，而缺少主動(dòng)出擊的探索精神。今后要經(jīng)常反思，遇到問題不坐以待斃，主動(dòng)出擊，深信辦法總比困難多。

2、溝通表達(dá)能力需要提高。由于自身性格偏內(nèi)向，語言表達(dá)及提煉能力不高，與不同部門員工溝通協(xié)調(diào)存在一些困難，溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、專業(yè)技術(shù)能力需要加強(qiáng)。在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作中還欠缺許多專業(yè)技能知識(shí)，本身的專業(yè)技術(shù)能力欠缺。今后需要對(duì)電源、機(jī)房、無線等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。另外，對(duì)傳輸、數(shù)據(jù)等相關(guān)專業(yè)也需要了解、學(xué)習(xí)、掌握，增加知識(shí)儲(chǔ)備，從而提高自身的維護(hù)技能，進(jìn)而對(duì)區(qū)縣維護(hù)提供更好地支撐，降低故障率。

三、廉潔從業(yè)情況

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范文第4篇

一、綜合治理工作的原則和目標(biāo)

（一）工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)；源頭治理，屬地管理；嚴(yán)管重罰，標(biāo)本兼治。

（二）工作目標(biāo)：駕駛?cè)恕④囍鳌⑵髽I(yè)負(fù)責(zé)人等從業(yè)人員交通安全意識(shí)顯著增強(qiáng)；交通安全與營(yíng)運(yùn)制度進(jìn)一步完善并得以落實(shí)；權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制基本形成；“三車”交通違法行為和交通事故明顯減少。

二、強(qiáng)化屬地管理，完善監(jiān)管職責(zé)

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府（雙鳳開發(fā)區(qū)管委會(huì)）是“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)監(jiān)管的責(zé)任主體，應(yīng)按照規(guī)定嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。

（一）縣成立“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“三車”治理協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府（雙鳳開發(fā)區(qū)管委會(huì)）要建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，建立轄區(qū)內(nèi)“三車”及相關(guān)企業(yè)的信息檔案，與相關(guān)企業(yè)簽訂“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)管理責(zé)任狀，開展并組織“三車”駕駛?cè)思捌髽I(yè)負(fù)責(zé)人參加的交通安全法規(guī)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高“三車”交通安全營(yíng)運(yùn)綜合治理的成效?？h政府將把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）“三車”交通安全與運(yùn)營(yíng)綜合治理工作納入安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。

（二）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府（雙鳳開發(fā)區(qū)管委會(huì)）應(yīng)當(dāng)向轄區(qū)內(nèi)的“三車”相關(guān)企業(yè)派駐安全督導(dǎo)員，對(duì)企業(yè)落實(shí)“三車”交通安全制度情況予以監(jiān)督和指導(dǎo)，并將監(jiān)管督導(dǎo)情況形成書面記錄。

三、強(qiáng)化職能部門監(jiān)管職責(zé)，做到關(guān)口前移

各有關(guān)部門要按照相關(guān)法律、法規(guī)，創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)履行對(duì)“三車”及相關(guān)企業(yè)交通安全的監(jiān)管職責(zé)。

（一）縣建管局要與混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)簽訂交通安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任狀，督促企業(yè)按照規(guī)定存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)安全施工、安全運(yùn)輸措施以及建筑垃圾處置等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審查。

（二）縣市容局要與有關(guān)渣土運(yùn)輸企業(yè)簽訂交通安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任狀，督促企業(yè)按照規(guī)定存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在核準(zhǔn)建筑工地處置建筑垃圾許可、審核發(fā)放建筑垃圾運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑垃圾運(yùn)輸單位的資質(zhì)要求、運(yùn)輸車輛的登記證予以審查。

（三）縣交通局要與建筑材料運(yùn)輸企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促企業(yè)按照規(guī)定存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在發(fā)放企業(yè)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證和車輛道路運(yùn)輸證前，要對(duì)建筑沙石材料運(yùn)輸車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、沙石材料裝載的規(guī)范化管理和企業(yè)建立、落實(shí)安全運(yùn)輸措施等方面進(jìn)行審查，注重從源頭上治理超限、超載運(yùn)輸。

（四）縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局要加強(qiáng)對(duì)“三車”相關(guān)企業(yè)勞動(dòng)用工的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)與駕駛?cè)艘婪ê炗唲趧?dòng)合同，確定合理勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

（五）縣公安局交管大隊(duì)對(duì)無營(yíng)運(yùn)資質(zhì)企業(yè)車輛、未與有關(guān)部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀并落實(shí)交通安全制度的企業(yè)車輛、未安裝GPS終端設(shè)備的車輛、未按規(guī)定放大、噴涂號(hào)牌和企業(yè)名稱的車輛，不得核發(fā)相關(guān)證件或予以年審。

四、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任

建筑施工、混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、建筑垃圾運(yùn)輸、建筑沙石材料運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)要嚴(yán)格履行“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（一）“三車”營(yíng)運(yùn)全面推行企業(yè)化管理。在本縣從事預(yù)拌混凝土、建筑垃圾、建筑沙石材料運(yùn)輸?shù)能囕v實(shí)行企業(yè)化管理。企業(yè)要對(duì)車輛與駕駛?cè)藢?shí)行統(tǒng)一管理（具體管理細(xì)則由相關(guān)主管部門另行制定）。未取得運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可與資質(zhì)的單位及個(gè)人，不得從事預(yù)拌混凝土、建筑垃圾、建筑沙石材料的運(yùn)輸；建設(shè)單位、施工單位、預(yù)拌混凝土企業(yè)不得將運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托給未取得運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可與資質(zhì)的單位及個(gè)人。

（二）企業(yè)法定代表人為本企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人，要組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H投資人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位或安全生產(chǎn)資金投入不足導(dǎo)致的事故承擔(dān)責(zé)任。

（三）企業(yè)必須按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行交通運(yùn)輸安全教育和培訓(xùn)；對(duì)聘用的“三車”駕駛?cè)耍M織開展上崗前培訓(xùn)；要按規(guī)定繳納存儲(chǔ)安全生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；要求駕駛?cè)藝?yán)格按照道路交通安全法律、法規(guī)和機(jī)動(dòng)車安全駕駛的要求駕駛運(yùn)輸車輛；不得為駕駛?cè)顺袚?dān)行政處罰的罰款；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)與休息制度，因生產(chǎn)特點(diǎn)需要實(shí)行綜合工時(shí)制度的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)縣勞動(dòng)社會(huì)保障部門批準(zhǔn)；要合理確定駕駛?cè)说倪\(yùn)輸定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，其中計(jì)件工資在駕駛?cè)藙趧?dòng)報(bào)酬中的比例一般不得超過30%。

（四）“三車”必須按照規(guī)定安裝GPS終端設(shè)備?！叭嚒逼髽I(yè)要設(shè)立GPS監(jiān)控平臺(tái)，并將信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送至監(jiān)管機(jī)關(guān)；必須在規(guī)定位置放大噴涂車輛號(hào)牌和企業(yè)名稱，并嚴(yán)格實(shí)行限速行駛。

（五）各類工程建設(shè)單位，在建筑施工、沙石材料采購(gòu)招標(biāo)文件中要明確運(yùn)輸安全管理責(zé)任；中標(biāo)的建筑施工企業(yè)和沙石材料供應(yīng)單位要嚴(yán)格按投標(biāo)文件落實(shí)交通安全與營(yíng)運(yùn)責(zé)任；相關(guān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)必須發(fā)包給證照齊全的運(yùn)輸單位，并與建筑垃圾、建筑沙石材料、混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸單位簽訂道路運(yùn)輸安全責(zé)任書，明確雙方交通安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任及責(zé)任追究措施。

（六）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（雙鳳開發(fā)區(qū)管委會(huì)）、北城辦及縣農(nóng)委、水務(wù)局、交通局、建設(shè)局、公路分局等有政府投資項(xiàng)目的建設(shè)單位，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承建單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管，要與承建單位簽訂運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任狀，配合相關(guān)部門做好管理工作；要求承建單位規(guī)范管理“三車”，對(duì)不按規(guī)定管理“三車”的要依法解除合同。

五、完善聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究

（一）各監(jiān)管部門對(duì)“三車”違法行為一律按上限處罰?？h公安交管、市容、交通、建設(shè)、建管、勞保、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)“三車”駕駛?cè)思跋嚓P(guān)企業(yè)的違法行為要及時(shí)查處，并按照法律法規(guī)規(guī)定的上限予以處罰。

（二）強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)懲違規(guī)車主及相關(guān)企業(yè)。在依法處罰“三車”駕駛?cè)说耐瑫r(shí)，對(duì)車主及相關(guān)企業(yè)的違法行為要一并查處?？h“三車”整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要對(duì)“三車”交通違法和責(zé)任事故進(jìn)行匯總分析，將信息分別抄告縣公安交警、市容、交通、建設(shè)、安監(jiān)、建管、農(nóng)業(yè)、勞保等部門，各部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)車主及相關(guān)企業(yè)的違法行為予以追究,并將查處情況及時(shí)反饋。

（三）建立“三車”違法違規(guī)行為曝光制度。定期通過新聞媒體向社會(huì)公布“三車”違法行為信息（包括違法車輛的車牌號(hào)、駕駛?cè)?、車主、企業(yè)名稱、企業(yè)法人等）和查處情況，接受群眾和輿論監(jiān)督。

（四）建立“三車”違法“黑名單”制度。對(duì)于多次違法違規(guī)、情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的駕駛?cè)?、車主、企業(yè)，除了從重處罰外，縣“三車”整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)將其列入“黑名單”并予以公布。駕駛?cè)吮涣腥牒诿麊蔚模坏民{駛包括“三車”在內(nèi)的營(yíng)運(yùn)車輛；車輛被列入黑名單的，收回其道路運(yùn)輸證；企業(yè)被列入黑名單的，依法吊扣其許可證、資質(zhì)證書或者取消其投標(biāo)資格。

（五）嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要督促指導(dǎo)各職能部門，加強(qiáng)對(duì)“三車”相關(guān)企業(yè)交通安全與營(yíng)運(yùn)的監(jiān)管。對(duì)一次死亡1人以上的交通責(zé)任事故，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)配合的工作制度

“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)的綜合治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，各級(jí)、各有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合協(xié)作，確保綜合治理取得明顯成效。

（一）“三車”整治工作作為道路交通安全常態(tài)化管理工作，抽調(diào)到“三車”整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作的人員與縣道路交通安全社會(huì)化管理辦公室合署辦公，定期召開會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決“三車”監(jiān)管中存在的突出問題。

（二）建立縣“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)綜合治理專項(xiàng)資金，保障“三車”整治工作的開展，對(duì)安全營(yíng)運(yùn)的“三車”駕駛?cè)思跋嚓P(guān)企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府（雙鳳開發(fā)區(qū)管委會(huì)）及各監(jiān)管部門要加大對(duì)治理“三車”交通安全與營(yíng)運(yùn)工作人力和經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)工作需要選聘一批安全督導(dǎo)員；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體責(zé)任單位和責(zé)任人，加大宣傳力度，采取有效措施，推動(dòng)綜合治理工作的扎實(shí)開展。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范文第5篇

    2、崗位級(jí)別:二級(jí)

    3、直接上司:總經(jīng)理(董事長(zhǎng))

    4、管理對(duì)象:各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場(chǎng)拓展部、加盟部

    5、工作內(nèi)容:

    全面負(fù)責(zé)各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場(chǎng)拓展部、加盟部的年、季、月度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展工作計(jì)劃、督導(dǎo)各部門的日常運(yùn)作管理、確保為客人提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)、對(duì)營(yíng)運(yùn)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效定位、完善各分部的組織架構(gòu)、工作程序、規(guī)章制度,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況拓展可行性的分店及加盟商、合作等項(xiàng)目

    6、崗位職責(zé):

    1.在總經(jīng)理的授權(quán)下,全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

    2.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,定期向總經(jīng)理匯報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

    3.按照公司確立的目標(biāo)管理要求,負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施。

    4.建立健全公司組織管理系統(tǒng),制定合理的工作流程,建立精簡(jiǎn)、高效的操作架構(gòu)體系。

    5.負(fù)責(zé)公司人力資源管理,合理地開發(fā)利用人力資源,培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍,使之具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    6.根據(jù)市場(chǎng)行情及公司的實(shí)際情況,組織制定公司整體營(yíng)銷計(jì)劃,審批各類分項(xiàng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

    7.組織制定并建立健全公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的各項(xiàng)管理政策,制度用管理?xiàng)l例。

    8.擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。