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項目管理師范文第1篇

1、信息系統(tǒng)項目管理綜合知識,總分為75分;

2、信息系統(tǒng)項目管理案例分析,總分為75分;

3、信息系統(tǒng)項目管理論文,總分為75分。

4、信息系統(tǒng)項目管理師是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的高級水平測試，綜合素質(zhì)要求高、以計算機基礎(chǔ)技術(shù)為依托、考查項目管理方面的內(nèi)容、覆蓋面較廣、有一定難度、但是沒有任何報名條件。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

項目管理師范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：基建管理；項目管理師；信息化 

 

隨著2011年電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。 

一、項目管理師的引進 

項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。 

目前項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織（wto）之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。 

2002年9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標準（勞社廳發(fā)[2002]10號文），項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學化、現(xiàn)代化的標志之一。 

目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學的項目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應用，電力基建工作迎來新的發(fā)展。比如越來越多的新建核電項目、風電項目以及光伏發(fā)電項目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規(guī)劃科學、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經(jīng)驗的項目管理師勢在必行。 

二、項目管理師在電力基建管理中的作用 

電力基建項目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優(yōu)勢與地位。 

對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項既非常復雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項目本身的完成情況，還關(guān)乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹慎、科學、細致；對社會而言，電力基建項目往往承擔著向某個地區(qū)重點工業(yè)項目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點區(qū)域供電的責任，對地方經(jīng)濟社會的發(fā)展影響深遠。 

1.掌握科學管理方法 

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標的三個基本要素，項目管理師能夠運行項目管理方法，在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密的、具有可實施性的工項目進度計；在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃，確保項目的整體工期進度。 

2.建立科學管控流程 

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的科學性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進行項目管理，建立科學的管控流程，尤其是要嚴格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項目建設(shè)的生命線，只有認真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。 

利用基建管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)科學的管控流程還應包括建立合理的管控模型，實現(xiàn)統(tǒng)一的項目管理，提高項目監(jiān)控力度，及時有效了解并反饋項目進度信息，進行多角度多維度的分析，等。 

3.積極與各方溝通 

如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務，并不是一件容易的事情。項目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項目管理人員，項目管理師應該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據(jù)工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項進行整理，然后根據(jù)項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關(guān)部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。 

三、電力企業(yè)要加強項目管理師的管理 

對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項目管理人員加強學習，提高基建管理水平。 

1.采取準入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì) 

相比過去的工程建設(shè)更注重現(xiàn)場經(jīng)驗的豐富以及行政管理的力度，現(xiàn)在的電力基建項目更多的是新技術(shù)、新方法，每一個項目都涉及立項、可行性性分析、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險、招投標、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，每一項工作都有十分嚴格的規(guī)范和要求，需要更多學習了現(xiàn)代管理理論的項目管理人員，特別是符合國家職業(yè)標準的項目管理人員。項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，因此，電力企業(yè)應該施行基建項目管理人員的持證上崗制度，提高建設(shè)項目團隊的管理水平，確保工程建設(shè)能達到預期目標。 

2.加大培訓力度，提高既有人員項目管理水平 

除了對項目管理人員施行準入制度，加大團隊中具有國家項目管理師資格的人員比例外，電力企業(yè)應該有針對性對已擔任建設(shè)項目或即將擔任建設(shè)項目不同層次的項目管理人員進行培訓。在培訓過程中，針對他們所擔任的工作和所負責的領(lǐng)域開展有計劃、有目的、多元化的培養(yǎng)方式，如采取開展短期培訓班的方式進行特定項目的項目管理人員的培訓、與大學建立合作關(guān)系、定期派員進修等。通過培訓，提高特定人員在特定方面（工期、質(zhì)量和成本）管理水平，有條件的應推薦其參加國家項目管理師資格考試。 

3.提高員工待遇，鼓勵員工自學考試 

項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，而目前項目管理專業(yè)人才卻很少。電力行業(yè)未來依舊蓬勃發(fā)展，項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的項目管理人才。在國際上，項目管理師正成為超越mba的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”，其薪資待遇經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查，如美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬-30萬美元。因此，為了鼓勵從事項目管理的員工提高自覺學習并積極考證，電力企業(yè)應該適當提高已取證的項目管理人員的薪酬水平，使其取得的項目管理師執(zhí)業(yè)證能帶來看得見的經(jīng)濟效益，并能帶動周圍更多的員工積極參加項目管理師的理論學習和考試。 

4.設(shè)立淘汰制度，促進整體素質(zhì)提高 

雖然項目管理師執(zhí)業(yè)證書對于電力企業(yè)項目管理人員具有非常重要的意義，然而取得項目管理師執(zhí)業(yè)證書并不是成為優(yōu)秀項目管理師的充要條件，項目管理人員在實際的項目管理過程中，所體現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)以及政治素質(zhì)更為重要，如果存在違紀、違規(guī)等行為，則不能繼續(xù)從事項目管理工作。電力企業(yè)所進行的很多基建工作都是關(guān)系到未來電力發(fā)展乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的大工程，基建項目管理質(zhì)量尤為重要，因此項目管理師的位置就顯得極為重要，項目管理師的專業(yè)素質(zhì)是否過硬，有可能直接影響其所管理的項目的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，除了大力加強項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高持證率外，還需要加強思想素質(zhì)的培養(yǎng)，設(shè)立相關(guān)的淘汰制度，一旦項目管理師出現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題時，及時將其淘汰出企業(yè)項目管理人員隊伍，促進整體素質(zhì)的提高。 

項目管理師范文第3篇

1.施工項目管理師建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分

建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負責施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應在企業(yè)制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經(jīng)理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經(jīng)濟要求相適應，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.進行施工項目管理必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（1）通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3.切實進行科學的施工項目管理，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“管理科學”化

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進行兩層分離、強化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

項目管理師范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；管理創(chuàng)新

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)08-0245-01

1 項目施工管理的創(chuàng)新

項目施工管理的創(chuàng)新是當前國內(nèi)形勢的要求目前建筑施工企業(yè)在工程投標中存在相互壓價、低價中標，業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款。拖欠工程款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分．雖然建筑市場有其固有的特性。特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行。法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的。建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

2 施工管理創(chuàng)新的必然性

施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸；深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應市場的競爭能力。項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)品牌效應的提升，只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求。

(1)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

(2)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是時展的要求?？v觀歷史, ,事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、 改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的戰(zhàn)略。工程項目施工管理推行近30年來有時適應、有時阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應市場需要,努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)要面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務,否則企業(yè)管理、資本、機制、體制、技術(shù)等的優(yōu)勢,就無法占有市場份額,也意味著其市場份額將減小并被市場淘汰。所以只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

(3)建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責任,承包商地位十分被動,設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

(1)建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展及市場需要。在市場經(jīng)濟條件下,使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。 生產(chǎn)力與管理模式，兩者是相互促進、相互制約的。只有勞動者、 勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場經(jīng)濟時期, 勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰, 這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。 市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場、 開拓并占領(lǐng)潛在市場的關(guān)鍵。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目,在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

（2）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升 在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

4 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新方案

項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求, 要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則提出創(chuàng)新方案。

(1)觀念創(chuàng)新。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的定位，強化競爭意識，推進思想觀念的創(chuàng)新。

項目管理師范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 項目管理；進度；成本；質(zhì)量；安全

1 前言

施工項目，按照廣義理解，是指具有一次性，有頭有尾，為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結(jié)合成一個短期的組織。

施工項目管理，按照美國項目管理學會PMI給項目管理作出的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目中，以達到人們的需要和期望，施工企業(yè)的項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期質(zhì)量、安全文明施工成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。

2 項目管理的內(nèi)容

一個項目的目標往往不是單一的，而是眾多目標構(gòu)成的一個系統(tǒng)，而且，不同目標之間往往彼此互相沖突。進度、成本、質(zhì)量、安全是工程項目均具有的四個基本目標。

2.1 進度

在當今市場中，進度顯得尤為重要。當然進度與質(zhì)量及成本、安全經(jīng)常是互為制約，不能顧此失彼，否則很可能適得其反。對某一個具體工程要達到預期進度，須注意以下幾點：

2.1.1 熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，因地制宜制定出符合本工程最優(yōu)的施工工藝；

2.1.2 制定出本工程的進度計劃表，分析出各分部、分項工程中影響進度的關(guān)鍵工序，對總計劃進行修正、優(yōu)化，排出切實可行的計劃表；

2.1.3 按照既定的進度計劃及實物工程量反算出各分部、分項工程施工階段所需的人、材料及機械進場，統(tǒng)籌安排，杜絕窩工、窩場；

2.1.4 施工期間，嚴格按照工程總進度計劃表，制定出周甚至日進度計劃，下達施工任務，總結(jié)實際進度，并與原進度計劃比較，及時修正進度計劃。

2.2 成本

要實行目標責任成本管理，首先應重點抓四個環(huán)節(jié)：

2.2.1 劃分責任中心，明確成本管理責任；

2.2.2 制定責任成本目標；

2.2.3 責任成本執(zhí)行過程控制；

2.2.4 責任成本業(yè)績考核。

這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個有機的成本控制系統(tǒng)。

2.3 質(zhì)量

對質(zhì)量起主要作用的要素有：人、機、料、法、環(huán)。

2.3.1 人―― 與工程有關(guān)的單位組織及個人。

人才是根本的動力，發(fā)展是永恒的追求。

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心。

工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。

2.3.2 機――施工機械和檢測儀器

包括施工機械，安全設(shè)施，測量儀器，檢測儀器等。

常用機械應保持完好狀態(tài)。施工用電系統(tǒng)應保持在安全狀態(tài)下運行。

2.3.3 料――工程材料

按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實行見證取樣送檢，復試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構(gòu)件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)和功能性材料），應具有質(zhì)量保證書和使用說明書，不得以假充真，以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件。材料進貨驗收，應驗明生產(chǎn)許可證或者本市頒發(fā)的準用證及質(zhì)量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者（供應商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。

2.3.4 法――施工組織管理和施工工藝

2.4 施工組織管理

2.4.1 施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術(shù)復核制度，質(zhì)量責任建立及落實情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實情況均應符合要求，并在實施中得到有效落實，實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強制性標準要求。

2.4.2 施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。

施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計、方案應按規(guī)定程序?qū)徟?，手續(xù)齊全，依據(jù)應準確，并具有針對性和可操作性，工程的重要部位和施工階段及專項有施工方案，工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。當工程施工的實際需要對施工組織設(shè)計進行變更時，要履行變更審批手續(xù)。

2.4.3 執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度

工程項目實施過程當中未發(fā)生質(zhì)量事故，工程發(fā)生質(zhì)量事故能按照建設(shè)部規(guī)定進行調(diào)查處理，發(fā)生質(zhì)量事故不可隱瞞不報或不按程序進行調(diào)查處理。

2.4.4 資料管理

主要內(nèi)容包括工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量合格證明文件和進場試驗報告，施工組織設(shè)計（方案），隱蔽工程檢查記錄，施工試驗，見證取樣送檢記錄，施工技術(shù)復核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查驗收記錄，新材料、技術(shù)鑒定論證記錄，監(jiān)理規(guī)劃（細則）、階段質(zhì)量評估報告、分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。

（1）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗報告

結(jié)構(gòu)用水泥、鋼材（筋）、外加劑、混凝土（鋼）構(gòu)件、預拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結(jié)構(gòu)用磚塊、砌塊、預應力混凝土構(gòu)件用的錨具、夾具等質(zhì)量合格證明和試驗（檢驗）報告單，要有明確的符合要求的結(jié)論。

（2）施工試驗報告（記錄）

鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統(tǒng)計評定等資料。

（3）見證取樣和送檢記錄

承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結(jié)構(gòu)用水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)的檢試（驗）報告單。

各項驗收記錄內(nèi)容應齊全、結(jié)論要明確、簽認手續(xù)須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據(jù)需準確、各方人員要具有與其所擔當?shù)墓ぷ飨喾Q的實際工作能力和水準并具有相應資格。

（4）施工記錄

工程定位、基槽驗線、樓層標高、軸線、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核記錄。構(gòu)件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預應力構(gòu)件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養(yǎng)護和測溫記錄，預應力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應有詳盡的記錄，內(nèi)容要充實，結(jié)論必須明確。

（5）施工圖設(shè)計文件修改、變更、商洽、交底記錄

施工圖設(shè)計文件修改、變更、商洽、交底記錄程序符合國務院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程設(shè)計管理條例》的要求，要有“有資質(zhì)的單位”出具的施工圖審查報告。

（6）施工組織設(shè)計（方案）、施工日志

施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)過審批，有可操作性和較強的針對性，落實情況到位。施工日志要有專業(yè)人員每日紀錄.

( 7 ) 質(zhì)量技術(shù)問題（事故）論證、處理記錄

當工程發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題（事故）時需有此項內(nèi)容。工程發(fā)生違反強制性標準問題后所進行的調(diào)查、有權(quán)威的論證、處理措施（方案）、處理結(jié)果均有詳細資料記錄，且符合規(guī)定程序。

2.4.5 基本要求

主體結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)工程中的混凝土工程、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質(zhì)量、預制構(gòu)件安裝等。

（1）混凝土工程

A．混凝土配合比、原材料稱量、拌制工藝控制

觀察檢查現(xiàn)場混凝土配比單實際應用情況，現(xiàn)場懸掛混凝土配比的標識牌，計量器具位置設(shè)置的合理性以及混凝土的投料順序、攪拌時間控制情況。抽查預拌混凝土的坍落度要有足夠的頻度。

B．施工縫的留置位置及處理

對照施工圖和施工組織設(shè)計（方案）檢查施工縫的設(shè)置位置、形式及處理措施。所查施工縫的留置均符合要求。主要受力構(gòu)件的施工縫留置位置、截面形式及接縫處理符合要求，其他構(gòu)件基本符合要求。

C．混凝土試塊留置及養(yǎng)護條件

混凝土試塊取樣部位、頻率、留置數(shù)量，觀察檢查混凝土試塊的養(yǎng)護環(huán)境（標養(yǎng)、自然）、試塊的標識，包括用于控制拆模的同條件養(yǎng)護混凝土試塊情況。

D．混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和非破損檢測

觀察檢查結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件，對樓板厚度，主要受力鋼筋位置、保護層厚度、混凝土強度等采用非破損方法檢測。所查受力構(gòu)件無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣和明顯變形、裂縫等情況，非破損檢測結(jié)果符合要求，幾何尺寸控制正確。受力構(gòu)件無明顯變形、超標裂縫、孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等缺陷基本能控制在允許范圍內(nèi)、無大偏差。超標的混凝土成型之缺失和瑕疵應進行鑒定，修補方案應報批，并應做好隱蔽驗收記錄。

（2）鋼筋工程主要內(nèi)容

A．受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)和間距

B．鋼筋連接、錨固、接頭位置及數(shù)量

C．受力鋼筋的位置和混凝土保護層厚度

D．鋼筋的接頭

（3）砌體結(jié)構(gòu)

A．砌體施工質(zhì)量控制等級

砌體施工質(zhì)量控制等級，嚴格按照規(guī)范，砌體人員均應取得技術(shù)等級證書，其中高、中級技術(shù)人員的比例不少于70%。為落實操作質(zhì)量責任制，應采用掛牌或墻面明示等形式，注明操作人員，做好質(zhì)量實測資料，并記入各方日志。

B．砂漿的配合比、拌制控制及使用情況

觀察檢查現(xiàn)場砂漿配比單的實際情況，計量器具的設(shè)置位置的合理性，運行靈活、準確性以及砂漿的投料順序、攪拌時間控制情況，抽查預拌砂漿稠度。

2.5 安全

安全生產(chǎn)責任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，建筑企業(yè)應當加強安全。在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，使建筑工程按時安全、保質(zhì)保量完成。

3 結(jié)束語

凡事預則立，不預則廢。總之，實行工程項目目標管理是一項系統(tǒng)性的工程，做好這項工作對整個項目的順利實施將起到事半功倍的效果。