前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文第1篇

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)，項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制

Abstract: Along with the development of the real estate project development matures, more and more developers realized project the importance of risk control. How the project start to the after sale service of the whole process, timely and effective risk control, is the key to realize the goal of a project. This paper analyzes the real estate project the importance of risk control, and combined with the author's work experience; put forward the real estate project risk control strategy.

Key words: real estate; project; risk control

中圖分類號(hào) : F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指因?yàn)橥顿Y商對(duì)某房地產(chǎn)項(xiàng)目決策投資與客觀條件的不確定性，從而導(dǎo)致該項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的期望收益和實(shí)際收益之間出現(xiàn)偏差的發(fā)生概率，即在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中，投資商遭受各種損失的程度及其概率，其中包括投資商間接或者直接的損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，一般可用風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍、幅度以及出現(xiàn)偏差的概率這兩個(gè)參數(shù)來(lái)描述。

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是為了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行客觀地預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確地評(píng)估，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的根本目的在于盈利，同時(shí)存在著利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)投資者不能準(zhǔn)確有效的把握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，很大可能會(huì)損失巨大。許多小規(guī)模或新建的房地產(chǎn)公司就是由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)、盲目自信、對(duì)需求沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致深入的研究從而蒙受了巨大的損失。

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，從提出開(kāi)發(fā)設(shè)想到最后交付房屋使用權(quán)以及之后的售后服務(wù)過(guò)程中，大致可以分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃、可行性分析、項(xiàng)目用地申請(qǐng)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、征地、工程招投標(biāo)、建設(shè)施工、銷售、以及售后服務(wù)等十幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，而且存在同一環(huán)節(jié)中并存多種風(fēng)險(xiǎn)等不利情況，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，均有可能給整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的意義。房地產(chǎn)項(xiàng)目是涉及多個(gè)點(diǎn)面、廣度范圍的動(dòng)態(tài)復(fù)雜過(guò)程，只有充分做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)的實(shí)際形勢(shì)，正確的對(duì)待和評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別和把握，然后采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全方位的控制，確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商普遍存在著只重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的情況，導(dǎo)致了很多項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，從而使得項(xiàng)目實(shí)施停頓甚至中斷，開(kāi)發(fā)商受到巨大的損失。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和項(xiàng)目情況，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)控制力度，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理向風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)控管理方向的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

3.1房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，首先要公司內(nèi)部制度的完善以及項(xiàng)目流程的合理建設(shè)，才可以良好有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析組織。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情形選擇正確的投資理念，并總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目按照科學(xué)程序，全面分析評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其在方案論證過(guò)程中，要對(duì)國(guó)家政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變化等外部限制因素給予充分的考慮和計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目可行性研究的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)到售后服務(wù)整個(gè)階段中及時(shí)有效的分析和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立系統(tǒng)完善的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。企業(yè)要定期展開(kāi)分析會(huì)議，明確項(xiàng)目各階段具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并召集企業(yè)相關(guān)的部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況和現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。企業(yè)對(duì)所投資的項(xiàng)目，要充分及時(shí)掌握其資產(chǎn)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，立馬采取相應(yīng)糾正措施，最大化降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移力度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，可以通過(guò)加入商業(yè)保險(xiǎn)在一定程度上轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，可以通過(guò)合理布局項(xiàng)目，分散性的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。不同類型房地產(chǎn)項(xiàng)目在其不同階段的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)程度，以及獲利能力都存在很大差異。因此，利用不同類型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綜合投資組合，通過(guò)相互補(bǔ)充不同的項(xiàng)目以及相互協(xié)調(diào)資金，達(dá)到提高企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)控制能力的目的。

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要與政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資金、工程建造技能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等因素有關(guān)。房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施周期各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有很大差異，在投資決策階段、前期工作階段、建設(shè)階段、完工階段、租售階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的策略也不盡相同，下文對(duì)此進(jìn)行逐一闡述。

3.2.1項(xiàng)目投資決策階段

項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)對(duì)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策做好充分研究，并對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的規(guī)劃、土地、項(xiàng)目、適宜項(xiàng)目情況做出針對(duì)、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。決定項(xiàng)目之后應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證，運(yùn)用現(xiàn)代工程學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論，對(duì)掌握的信息資源做出可靠的論證分析，為投資者減少風(fēng)險(xiǎn)?？刂祈?xiàng)目工程總造價(jià)的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的投資估算，誤差太大會(huì)導(dǎo)致整個(gè)決策的失誤，從而給項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理留下隱患。在項(xiàng)目決策階段，必須編制準(zhǔn)確可靠的投資估算，允許可控范圍內(nèi)的誤差存在。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在建筑工程不斷發(fā)展的同時(shí)也逐漸受到多方面的影響因素，在施工過(guò)程中對(duì)建筑工程影響因素的認(rèn)識(shí)不夠或管理不到位可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的建設(shè)偏離既定目標(biāo)或帶來(lái)一些隱患，這些產(chǎn)生的后果就是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程存在資金投入較大、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)較多的不確定性因素，同時(shí)也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目中的參與各方帶來(lái)?yè)p失，如業(yè)主、施工單位以及承包商等單位，因此，對(duì)建筑工程中施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要采取相關(guān)的措施，制定相應(yīng)計(jì)劃，在施工規(guī)定、法規(guī)、強(qiáng)制性要求的前提下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的管理，把風(fēng)險(xiǎn)消除或防止在發(fā)生前，增加施工項(xiàng)目的安全性，減少施工中的不必要的損失或影響[1]。

1、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述及現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目的管理中，管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)采取分析、識(shí)別、分類以及評(píng)價(jià)等方式對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出定性及定量的研究就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理策略避免項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中遇到的不利因素，最大限度減低風(fēng)險(xiǎn)消耗，確保項(xiàng)目的順利完成。其是高新技術(shù)與施工項(xiàng)目有效結(jié)合的體現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展及理論完善有重要作用，對(duì)項(xiàng)目管理者需要熟練掌握，同時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在以下幾方面的特征：一是風(fēng)險(xiǎn)的管理需要耗費(fèi)成本；二是風(fēng)險(xiǎn)管理是在不斷的變化調(diào)整中進(jìn)行的；三是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間是在一時(shí)段內(nèi)的；四是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要作用是預(yù)測(cè)及估算。通過(guò)這些特征的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，即規(guī)避、消除、控制或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少不利因素帶來(lái)的損失。

1.2國(guó)內(nèi)外建筑工程中施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作尚處于起步發(fā)展階段，人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為淡薄，管理體系及制度還不夠完善，要借鑒國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程的自身特點(diǎn)，不斷發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

在國(guó)外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及分析是從二十世紀(jì)六十年代開(kāi)始的，建筑工程的項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是其中最為重要的組成部分之一。J.R.Turner率先提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是英國(guó)較為知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其在文章《The Handbook of Project-based Management》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行了研究。

國(guó)內(nèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的開(kāi)始是從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始的，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及識(shí)別，各種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法理論，在項(xiàng)目管理方案中大量的應(yīng)用，尤其在建筑工程的土木工程項(xiàng)目方面應(yīng)用最為廣泛。

2、建筑工程中的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)探討

2.1建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程施工項(xiàng)目中實(shí)施的第一階段就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目中的不確定性因素會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生影響。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)深入分析，了解其中存在可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，總結(jié)及歸納導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的特點(diǎn)及共性。針對(duì)施工項(xiàng)目中較為繁雜的系統(tǒng)，要從不同的層次了解風(fēng)險(xiǎn)，不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析其中多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，利用相關(guān)技術(shù)措施識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的存在。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，首先要了解在建筑工程施工項(xiàng)目的具體構(gòu)成及運(yùn)行情況，存在風(fēng)險(xiǎn)的特性及聯(lián)系，外部環(huán)境與施工項(xiàng)目的聯(lián)系等情況；其次闡述風(fēng)險(xiǎn)與影響因素間的關(guān)系，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法了解施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的基本問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目中存在的不易察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)分析其可能波及領(lǐng)域及范圍；最后通過(guò)分類方法提供有利于識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取建筑工程施工項(xiàng)目的處理意見(jiàn)及方法。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程，項(xiàng)目在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中會(huì)運(yùn)到不同的外部環(huán)境及內(nèi)部狀況，不確定性因素是一直在改變的。最先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中可能逐漸減小或消失，而同時(shí)又有新的風(fēng)險(xiǎn)不斷的產(chǎn)生，要持續(xù)不斷的進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程。

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)查采取技術(shù)方法，識(shí)別項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，其主要目的是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的因素，明確風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件及原因，確定風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致的后果及影響大小或范圍；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)也能有效的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的特征，為下部針對(duì)特征采取措施提供信息的作用；同時(shí)確定識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要程度及風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別。建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要的依據(jù)是建筑工程施工項(xiàng)目計(jì)劃方案、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建筑工程施工項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)類別以及歷史記錄和資料。

2.2建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

在建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類可以通過(guò)項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分研究。建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是政治風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程施工項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)指的是因政治原因而導(dǎo)致工程項(xiàng)目承受的風(fēng)險(xiǎn)。其中有宏觀和微觀，一旦發(fā)生會(huì)影響所有的人而不治建筑工程施工項(xiàng)目，例如政局的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)等；二是自然風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程一般都是長(zhǎng)期與戶外施工的項(xiàng)目，與氣候及自然環(huán)境的影響相關(guān)聯(lián)較為緊密，自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括有惡劣天氣、惡劣施工條件、較差地理位置以及不可抗力自然災(zāi)害等；三是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)評(píng)估、資源分配、通貨膨脹以及資源需求管理等因素引發(fā)而導(dǎo)致的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響較為廣泛，波及范圍很寬，其主要包括較差的投資環(huán)境、不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、原材料價(jià)格波動(dòng)、通貨膨脹以及資金籌集等方面。

在建筑工程施工項(xiàng)目的內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)包括的方面有：一是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主是建筑工程的主要建設(shè)單位，會(huì)因承擔(dān)義務(wù)、權(quán)利以及合伙方等因素造成風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包含有項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的可行性研究不準(zhǔn)確、業(yè)主合同風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主組織管理風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主主題地位等方面存在風(fēng)險(xiǎn)；二是承包單位風(fēng)險(xiǎn)，承包單位是建筑工程施工項(xiàng)目的施工主體，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理有直接的控制作用，其存在的風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、施工階段、完工驗(yàn)收以及交接使用等方面；三是設(shè)計(jì)及監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作負(fù)主要責(zé)任，在消防路線設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工安全保護(hù)設(shè)計(jì)及方案的保守及理念等方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理是建筑工程施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管單位，對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程及驗(yàn)收都有監(jiān)督管理作用，其存在風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管范圍風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)管人員等方面風(fēng)險(xiǎn)。

3、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素多，因素所涉及的方面廣、模糊性強(qiáng)，比較難以確定風(fēng)險(xiǎn)的量化標(biāo)準(zhǔn)，因此需要綜合評(píng)判來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在建筑工程施工項(xiàng)目中是風(fēng)險(xiǎn)管理重要的一個(gè)階段，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的，通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)及評(píng)價(jià)方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別或水平的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)行的過(guò)程，首先是通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法來(lái)確定建筑工程施工項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，經(jīng)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值的加權(quán)平均計(jì)算得出整體風(fēng)險(xiǎn)值；其次明確建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，可以由管理者賦值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；最后建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)水平的確定，通過(guò)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值與單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較，整體風(fēng)險(xiǎn)值與整體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較，來(lái)確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平及整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

3.1建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的具體情況及具體工程來(lái)確定，主要依據(jù)有：一是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程及時(shí)期階段情況，在建筑工程施工項(xiàng)目不同運(yùn)行過(guò)程及階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力也是不相同，風(fēng)險(xiǎn)在建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生幾率隨著工程的進(jìn)行不斷增加，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行分析影響程度從而確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重；二是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃方案，風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中整體規(guī)劃是管理者通過(guò)管理規(guī)劃方案來(lái)確定的；三是風(fēng)險(xiǎn)類型，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)所承受的不確定性因素不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也不同；四是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值大小確定有影響。

3.2建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般選用層次分析法。層次分析法是基于多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)的決策應(yīng)用方法，結(jié)合定性與定量的分析，對(duì)不同指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)定于不同的重要程度，不同風(fēng)險(xiǎn)賦予不同的權(quán)值，利用權(quán)值大小來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)大小的排序。把評(píng)價(jià)的指標(biāo)定于各個(gè)層次結(jié)構(gòu)上，較高級(jí)的層次對(duì)下級(jí)層級(jí)有管理控制關(guān)系，主要分為方案層、準(zhǔn)則層及目標(biāo)層，其基本結(jié)構(gòu)模型如下圖1所示。

第一層是目標(biāo)層只有一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)A，第二層是準(zhǔn)則層，所有能造成影響的因素，第三層是方案層。層次分析法能利用鮮明的隸屬構(gòu)造模型確定彼此的關(guān)系，利用權(quán)重?cái)?shù)值來(lái)有效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，最后得出可供選擇的決策指標(biāo)。

在層次分析法構(gòu)成流程是：建立層次分析法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、構(gòu)造各層次間的判斷矩陣、計(jì)算判斷矩陣每行所有元素幾何平均值、歸一幾何平均值計(jì)算層次間的權(quán)重、計(jì)算判斷矩陣最大特征值、檢驗(yàn)一致性，最后層次評(píng)價(jià)權(quán)重排序。在方法流程中最大的優(yōu)點(diǎn)是提供了一致性的檢驗(yàn)，保證專家思想邏輯統(tǒng)一。讓指標(biāo)在相互的比較過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)矛盾的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)影響程度較高的因素，需要采取相應(yīng)的措施及方法來(lái)規(guī)避或降低影響程度。按照風(fēng)險(xiǎn)分類中不同層次不同元素采取不同的控制措施。

4.1建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)有自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，不受人意志決定，在當(dāng)前環(huán)境不斷惡劣的情況下，自然風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制唯有采取規(guī)避的措施，在阻止或消除自然風(fēng)險(xiǎn)上，人目前是無(wú)能為力的。因此，在工程施工項(xiàng)目中要對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境有全面了解，對(duì)施工地近五年施工期間時(shí)間段內(nèi)的自然環(huán)境基本掌握，對(duì)可能存在的惡劣天氣做好準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，與建設(shè)單位做好溝通，通過(guò)合同或其他形式來(lái)減輕自然風(fēng)險(xiǎn)的影響。

政治風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)家或地區(qū)的環(huán)境影響造成的，需要在施工項(xiàng)目上考慮國(guó)家的形式，施工地區(qū)政策變化及調(diào)整趨勢(shì)，充分做好相關(guān)應(yīng)急措施或增加補(bǔ)充合同條款來(lái)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工項(xiàng)目中需要采取的措施有：投標(biāo)時(shí)關(guān)注地區(qū)及國(guó)家政局形勢(shì)，預(yù)測(cè)分析該國(guó)政局變化趨勢(shì)；項(xiàng)目投資及談判過(guò)程中與建設(shè)單位協(xié)商對(duì)策，取得業(yè)主一定承諾；投資過(guò)程中增加風(fēng)險(xiǎn)基金，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，適應(yīng)當(dāng)?shù)卣肿兓?；制定政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，減少所帶來(lái)的損失。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析手段及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握來(lái)控制經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工項(xiàng)目要利用相關(guān)方法來(lái)應(yīng)對(duì)或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，繁榮時(shí)增加項(xiàng)目發(fā)展，委靡時(shí)縮減規(guī)模保證項(xiàng)目正常運(yùn)行；通過(guò)合同來(lái)減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在合同中設(shè)立經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)項(xiàng)目的損失緩解的條款；采用評(píng)估方法對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估預(yù)測(cè)；把項(xiàng)目可承包部分進(jìn)行招標(biāo)分包，轉(zhuǎn)移及分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制包括有業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等參與單位的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：對(duì)業(yè)主的資信進(jìn)行調(diào)查，保證業(yè)主資金及信譽(yù)都能避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；完善設(shè)計(jì)合同條款，提高合同風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，與業(yè)主簽訂的合同中主要把握質(zhì)量責(zé)任、工期風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛條款等方面。

承包方風(fēng)險(xiǎn)控制主要在工程的施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目直接相關(guān)的工程質(zhì)量、工期等各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。具體控制措施主要有：一是提高承包方組織領(lǐng)導(dǎo)能力，制定合理的施工方案計(jì)劃，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；二是增加施工人員工作效率，保證施工人員施工資質(zhì)合格及工作技能熟練，人員隊(duì)伍施工標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化程度高，工作效率較高；三是施工準(zhǔn)備及其他工作控制，在施工準(zhǔn)備中對(duì)各項(xiàng)方案、計(jì)劃、措施全面檢查，防止開(kāi)工后工作沒(méi)有計(jì)劃性，影響工期、工程質(zhì)量。其他的生活區(qū)、交通、通訊等工作也要及時(shí)有效的安排。

設(shè)計(jì)及監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中也較為重要。設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)控制的措施主要有：利用設(shè)計(jì)合同來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；降低設(shè)計(jì)中復(fù)雜程度緩解風(fēng)險(xiǎn)；利用設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移來(lái)轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)控制的措施有：一是監(jiān)理方案內(nèi)容中加入保險(xiǎn)計(jì)劃，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)于存在或發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理方及時(shí)查明情況，通過(guò)保險(xiǎn)公司來(lái)制定損失投保，減低風(fēng)險(xiǎn)損失；三是增加監(jiān)理的力度，提高監(jiān)理工作效率及制度落實(shí)，通過(guò)自身工作的規(guī)范性、制度性來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程的施工需要好的管理工作，才能保證工程完成的質(zhì)量，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果能及時(shí)的得到解決處理.工程的建設(shè)會(huì)事半功倍。好的管理得到好的質(zhì)量。好的施工質(zhì)量造福社會(huì)造福百姓。

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個(gè)流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個(gè)方法庫(kù)，將各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來(lái)，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個(gè)體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)研究的過(guò)程。值得注意的是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)來(lái)對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過(guò)程，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行修正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和再識(shí)別的循環(huán)過(guò)程。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，或改變開(kāi)發(fā)項(xiàng)目條件，以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無(wú)其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時(shí)，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動(dòng)；另一種是改變活動(dòng)方案，或改變工作方法?？梢钥闯觯L(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動(dòng)采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥。因此對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，而是將開(kāi)發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價(jià)合同、成本報(bào)酬合同、單價(jià)合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對(duì)開(kāi)發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開(kāi)發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見(jiàn)表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，對(duì)一些無(wú)法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時(shí)，在不影響開(kāi)發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動(dòng)自留，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策也應(yīng)與保險(xiǎn)對(duì)策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開(kāi)發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過(guò)參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價(jià)值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場(chǎng)化的條件下，經(jīng)營(yíng)性土地必須通過(guò)招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級(jí)開(kāi)發(fā)入手，通過(guò)爭(zhēng)取某地塊土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)權(quán)，為獲得二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，就從某種程度上提前對(duì)土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)上市交易時(shí)具有先天的優(yōu)勢(shì)，獲取二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。

4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中注意的問(wèn)題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果，提出有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)在制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對(duì)管理方法的組合

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都有它的局限性，面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，避免單一方案無(wú)效帶來(lái)的措手不及。

4.3注意應(yīng)對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價(jià)。但是本著節(jié)省的原則，有必要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個(gè)綜合評(píng)估。比如在應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個(gè)方法更經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個(gè)比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點(diǎn)及政策效應(yīng)思考［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)；因素分析；控制；防范

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的必要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量

施工企業(yè)在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)

現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的條件就是企業(yè)對(duì)所參與的項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。

2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

風(fēng)險(xiǎn)因素指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實(shí)施過(guò)程中，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤(rùn)降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)，必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，由于人們的認(rèn)識(shí)能力有限，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等可能會(huì)對(duì)工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對(duì)合同履行的不確定性會(huì)帶來(lái)合同的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、業(yè)主提出的開(kāi)脫條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2工期風(fēng)險(xiǎn)

工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。這主要是因?yàn)椋海?）業(yè)主在投資決策、總體方案確定、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最終均會(huì)影響工程進(jìn)度。（2）建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對(duì)建筑物造成不利的影響，帶來(lái)不同程度的損害，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營(yíng)方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等。

3.施工風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時(shí)不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用，但與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較，這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。當(dāng)前，建設(shè)施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本，沒(méi)有注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)行分析和確認(rèn)。

施工風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。

3.2損失控制

損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：損失預(yù)防手段和損失減少手段。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。例如，對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能勝任的施工任務(wù)，可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及事件，則可以在簽訂施工合同時(shí)明確由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn)，通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。在施工中，對(duì)于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過(guò)加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如，在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分項(xiàng)部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

4.施工風(fēng)險(xiǎn)防范體制

施工企業(yè)必須建立有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制，要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。換句話說(shuō)，就是將單一的決策問(wèn)題多階段化來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過(guò)程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段均需作出決策，使整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)效果最好。

4.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

4.2建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

參照國(guó)外成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，在承包商實(shí)施營(yíng)建過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)部門，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。

4.3加強(qiáng)目標(biāo)管理

承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。

4.4確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

承包商資本結(jié)構(gòu)，是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，對(duì)于承包商獲取最滿意利潤(rùn)具有決定性的意義。

4.5加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與工作的人員來(lái)自方方面面，每個(gè)人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對(duì)許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理，所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

5.結(jié)束語(yǔ)

要做好具體建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在未來(lái)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法律手段上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]高廣軍，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略，[J]，遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(12)

[2]張澤平,談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制，[J]，太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1998（11）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 油氣開(kāi)發(fā)； 項(xiàng)目投資； 風(fēng)險(xiǎn)控制

【中圖分類號(hào)】 F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0075-04

一、引言

石油天然氣開(kāi)發(fā)是高新技術(shù)密集、多工種協(xié)同的復(fù)雜作業(yè)，包含著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、組織和政治社會(huì)等綜合性風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際油氣市場(chǎng)上，作為外國(guó)投資方，一般追求的是投資項(xiàng)目在投資期的財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)價(jià)值等于項(xiàng)目預(yù)期凈現(xiàn)金流按投資方擬接受的收益率進(jìn)行折現(xiàn)的價(jià)值，即對(duì)商業(yè)儲(chǔ)量、開(kāi)采曲線、資本支出、作業(yè)支出，以及合作分成條款所進(jìn)行的識(shí)別和財(cái)務(wù)量化。因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，除有良好的油氣收入外，更要有有效的投資支出策略。原因在于，對(duì)于項(xiàng)目油氣收入，主要受市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)格（如國(guó)際原油基準(zhǔn)價(jià)的WTI、布倫特、迪拜&阿曼價(jià)格）決定，企I缺乏自主定價(jià)權(quán)；而對(duì)于投資支出，實(shí)質(zhì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合權(quán)衡，包括資本支出和操作成本，則可以由企業(yè)進(jìn)行控制。因此，油氣項(xiàng)目預(yù)期財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須采用有效投資風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

A集團(tuán)作為一家省屬國(guó)有企業(yè)，是從事石油、天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、加工和銷售的一體化綜合開(kāi)發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、高效利用的大型能源化工企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)集團(tuán)一直堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在多個(gè)國(guó)家擁有油氣權(quán)益。自2008年開(kāi)始，集團(tuán)在泰國(guó)、馬達(dá)加斯加、中非、吉爾吉斯斯坦等國(guó)家開(kāi)展近10個(gè)油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。但是，截至目前所有項(xiàng)目實(shí)際投資完成率不足35%，油氣商業(yè)化產(chǎn)量比例不足20%。除受近期國(guó)際油價(jià)的大幅波動(dòng)影響之外，長(zhǎng)期以來(lái)如何對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制則是其中深層次的管理原因，是亟須解決的主要問(wèn)題。

二、海外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程與原則

（一）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程

對(duì)于油氣開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目，按照決策與開(kāi)發(fā)流程，一般可劃分為項(xiàng)目發(fā)起（識(shí)別投資機(jī)會(huì)）、項(xiàng)目可行性選擇（提出解決方案）、項(xiàng)目定義（決策完成）、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)五個(gè)具體階段。其中，前三個(gè)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷環(huán)節(jié)，后兩個(gè)為項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)。

1.發(fā)起階段。即識(shí)別和啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目是否有投資價(jià)值的環(huán)節(jié)。在這一階段，通過(guò)前期項(xiàng)目情況資料的收集，了解擬建項(xiàng)目的基本特征，如投資區(qū)域、預(yù)計(jì)儲(chǔ)量、投資總額、投資進(jìn)度等基本指標(biāo)，通過(guò)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、組織和社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)的基本判斷，決定是否進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。

2.可行性研究階段?？尚行匝芯渴沁M(jìn)一步評(píng)估前期確定的戰(zhàn)略及方案的可行性，判斷其能否足以支持項(xiàng)目進(jìn)入概念選擇階段。為了使可行性研究具有科學(xué)性，需要投入充分的人力和時(shí)間進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)分析，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的數(shù)據(jù)質(zhì)量是最關(guān)鍵的。通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目前期投資進(jìn)度以及投資環(huán)境、投資談判等情況，實(shí)施與原定可行性方案的比較分析，重新了解原預(yù)可行性方案是否周全，事先預(yù)計(jì)的投資合作困難與障礙是否充分。這一階段需要重新有效識(shí)別投資項(xiàng)目，并具備充分的資料進(jìn)行最佳論證和選擇。

3.項(xiàng)目定義階段。這一階段的目的在于在最終決策前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值評(píng)估材料是否齊全，是否已經(jīng)建立了所有計(jì)劃、戰(zhàn)略、協(xié)議、機(jī)構(gòu)、資源及系統(tǒng)，以及何時(shí)以最佳方式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。即需要重新評(píng)估是否選擇了最佳方案，所制定的計(jì)劃是否恰當(dāng)，并判斷是否需要對(duì)油氣開(kāi)發(fā)方案做出適當(dāng)修正。項(xiàng)目的投資方案在這個(gè)階段全面產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加細(xì)致，項(xiàng)目?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)控制在10%左右。

4.項(xiàng)目實(shí)施與后評(píng)價(jià)階段。國(guó)資委在《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》（國(guó)資發(fā)規(guī)劃〔2005〕92號(hào)）中指出：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目投資完成之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容上，包括技術(shù)、進(jìn)度、HSE（Health-Safe-Environment）、社會(huì)績(jī)效以及企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如聲譽(yù)等）。其中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最突出的，如地層和地面技術(shù)、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、HSE等[1]。隨著全球可持續(xù)發(fā)展理念的普遍接受，HSE對(duì)人、資產(chǎn)、環(huán)境、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)都會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或失敗。在風(fēng)險(xiǎn)控制程序上，包括鑒別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，從而全面控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.主動(dòng)控制原則。主要包括：（1）建立完善投資決策制度體系?；谫Y源戰(zhàn)略或商業(yè)價(jià)值目的，研究國(guó)際環(huán)境和企業(yè)條件，盡快制定完善全球范圍或區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的《投資決策手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等投資制度。（2）作好規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算，及時(shí)修訂投資方案。根據(jù)A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度投資規(guī)劃和項(xiàng)目可行性分析，并對(duì)已落實(shí)的投資項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理。（3）強(qiáng)化信息流通。特別是工程技術(shù)、稅務(wù)、資金、法律等部門的協(xié)作及專家團(tuán)隊(duì)的支持，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，投資支出的動(dòng)態(tài)調(diào)整分別為投資估算（可行性研究及商業(yè)開(kāi)發(fā)書）、概算造價(jià)（初步設(shè)計(jì)）、修正概算（技術(shù)設(shè)計(jì)）、開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)（預(yù)算造價(jià)）、招投標(biāo)（合同價(jià)）和實(shí)際投資（竣工驗(yàn)收）。相關(guān)投資支出的偏差控制主要通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制：（1）組織措施，如金額大小由董事會(huì)或依據(jù)授權(quán)進(jìn)行的組織核準(zhǔn)。（2）管理措施，如預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和信息管理等。（3）技術(shù)措施，如采用先進(jìn)鉆井技術(shù)的應(yīng)用。（4）經(jīng)濟(jì)措施，如追加投資與融資計(jì)劃。

4.重點(diǎn)控制原則。由于投資確定受各種不確定性因素的影響，開(kāi)發(fā)成本的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于建設(shè)前期和設(shè)計(jì)過(guò)程，其對(duì)投資成本的影響最大，達(dá)到75%～90%。也就是說(shuō)，如果前期項(xiàng)目?jī)r(jià)值鑒定階段是成功的，即使價(jià)值實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行階段不是完美運(yùn)行的，項(xiàng)目也能取得較好的價(jià)值；反之，前期不成功，即使后期卓越運(yùn)行，也不可能取得好成果。

三、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法

油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資支出按性質(zhì)分為固定資本投資和操作成本。其中，固定資本投資按階段分為勘探投資與開(kāi)發(fā)投資，勘探投資主要是地質(zhì)油氣藏評(píng)價(jià)工程投資，由物化探、鉆井、錄井、測(cè)井、試油、綜合地質(zhì)研究投資等組成；開(kāi)發(fā)投資包括鉆采工程和地面工程，具體包括開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備費(fèi)、氣井投資、地面設(shè)施及集氣管線投資、其他投資（如管理費(fèi)用）等。操作成本則包括油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的人工工資、福利費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。因此，項(xiàng)目的投資控制，既要控制投資支出，也要控制操作成本，需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中連續(xù)進(jìn)行[2]。

（一）投資可行性研究階段：投資估算風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.投資估算風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究階段，投資估算風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)表1。

對(duì)于海外油氣項(xiàng)目，在勘探階段，要特別考慮政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；在開(kāi)發(fā)階段，要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要考察因素，其評(píng)估的準(zhǔn)確性直接影響投資估算的精度及可行性研究的結(jié)論[3-4]。油氣勘探開(kāi)采投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目投資的影響可達(dá)到75%以上，因此是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)衡量方面，特別要注重除定性識(shí)別外，更重要的是實(shí)現(xiàn)定量分析[5]。

2.投資估算風(fēng)險(xiǎn)控制

投資估算的準(zhǔn)確性，主要依賴于以下資料與數(shù)據(jù)的可靠性：（1）相鄰?fù)旯^(qū)塊工程資料和實(shí)際造價(jià)資料。如搜集分析當(dāng)?shù)厥凸就顿Y管理手冊(cè)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合A集團(tuán)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的規(guī)定等。（2）投資估算標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，包括價(jià)格、匯率、利率、工藝材料參數(shù)等計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在種類上可以設(shè)計(jì)全球統(tǒng)一應(yīng)用指南和區(qū)域統(tǒng)一應(yīng)用指南。其中最重要的是預(yù)計(jì)項(xiàng)目收入的油氣產(chǎn)品價(jià)格，如篩選價(jià)格、評(píng)價(jià)價(jià)格、高價(jià)格和短期價(jià)格等。（3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通常采用UTC、VIR（NPV）、IRR等財(cái)務(wù)指標(biāo)。單位技術(shù)成本（UTC）是指投資總額的現(xiàn)值除以總商業(yè)油氣產(chǎn)量，是產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需的成本，是對(duì)比不同方案投資估算競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)[6]；VIR是投資回報(bào)率，表示投資所產(chǎn)生價(jià)值的比率，等于項(xiàng)目NPV除以投資總額的現(xiàn)值（包括勘探開(kāi)發(fā)支出和操作成本支出），是投資盈利能力的指標(biāo)；IRR是名義價(jià)值現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率。

（二）投資定義階段：投資概算風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.投資概算風(fēng)險(xiǎn)（表2）

在油氣項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)階段，基本決定了項(xiàng)目投資總額的35%～75%，因此投資概算控制是油氣項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

2.投資概算風(fēng)險(xiǎn)控制

投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的最佳時(shí)機(jī)是項(xiàng)目投資流程的前三個(gè)階段（可行性評(píng)估、選擇、定義），以做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷工作。因此，要在項(xiàng)目的前期階段，也就是項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，用足夠多的時(shí)間，聘用具有足夠技能的人員，正確評(píng)估項(xiàng)目機(jī)遇，確定項(xiàng)目的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，鑒定風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，調(diào)整所有與主要利益相關(guān)者有關(guān)的目標(biāo)，并取得高質(zhì)量工程交付成果（油氣開(kāi)發(fā)方案、資產(chǎn)參考計(jì)劃、合同策略、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)）。重要的是，在完成投資決策之前必須具有足夠的資金展開(kāi)這項(xiàng)工作。根據(jù)機(jī)遇的具體情況，為完成一份國(guó)際水平的研究結(jié)果，大約要支出項(xiàng)目10%～20%的費(fèi)用。

同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目健康檢查。這種檢查，不僅要量化比較油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例和常規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)，還要通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)，來(lái)評(píng)估前期工作的完整性和質(zhì)量，包括保證項(xiàng)目交付時(shí)間表。

最后，在最終投資決策階段，提高成本估算的精確度至5%。該精度估算結(jié)果作為項(xiàng)目支出的目標(biāo)，用作開(kāi)發(fā)階段的經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)以及制定預(yù)算。

（三）項(xiàng)目投資執(zhí)行階段：投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投資預(yù)算的主要風(fēng)險(xiǎn)如表3。

2.投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）對(duì)項(xiàng)目全生命周期的再評(píng)估

由于油氣投資項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，地質(zhì)勘探、產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等特征，集團(tuán)每年應(yīng)實(shí)施對(duì)國(guó)際投資合作項(xiàng)目的全生命周期的再評(píng)估，確保投資項(xiàng)目能夠動(dòng)態(tài)適應(yīng)投資環(huán)境、技術(shù)水平等因素的變化。其基本原理是，每年對(duì)已施工項(xiàng)目重新假設(shè)為新的機(jī)遇項(xiàng)目，重新進(jìn)行基于現(xiàn)狀的價(jià)值評(píng)估。

第一，可行性研究階段，要結(jié)合擬投資項(xiàng)目前期開(kāi)展情況，重新了解所發(fā)起的投資項(xiàng)目的基本特征是否發(fā)生變化，如投資區(qū)域、投資總額、投資進(jìn)度等基本指標(biāo)與初始評(píng)估報(bào)告的差異，并與合資方重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)及期望值。最后得出是否參與以及能否成功實(shí)施項(xiàng)目的再次評(píng)估結(jié)果。

第二，方案比選階段，要結(jié)合項(xiàng)目前期投資進(jìn)度以及投資環(huán)境、投資合同等情況，實(shí)施與原定可行性方案的比較分析，重新了解原定可行性方案是否周全，事先預(yù)計(jì)的投資合作困難與障礙是否充分，是否發(fā)生變化。進(jìn)一步評(píng)估前期確定的戰(zhàn)略及方案的可行性，判斷其能否足以支持項(xiàng)目進(jìn)入方案必選階段。

第三，項(xiàng)目定義（開(kāi)發(fā)方案制定階段）要結(jié)合前期勘探、生a開(kāi)展情況，重新評(píng)估是否選擇了最佳方案以及為了成功完成油氣投資項(xiàng)目所制定的計(jì)劃是否恰當(dāng)，并判斷是否需要對(duì)油氣開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行適當(dāng)修正。

第四，項(xiàng)目投資決策與實(shí)施階段，要重新評(píng)估確保成功實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)條件是否齊全，是否已經(jīng)建立了啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目的所有計(jì)劃、戰(zhàn)略、協(xié)議、機(jī)構(gòu)、資源及資金等成功實(shí)施項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容。

（2）投資總量規(guī)劃

第一，以油氣業(yè)務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)的下年度零基預(yù)算。零基預(yù)算不以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而是以零為出發(fā)點(diǎn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，以便排除過(guò)去的影響和干擾，僅考慮預(yù)算項(xiàng)目在未來(lái)預(yù)算年度的重要程度、支出和收入等，全面以“零”為起點(diǎn)預(yù)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第二，與年度零基預(yù)算結(jié)合的3―5年期滾動(dòng)預(yù)算。在編制項(xiàng)目下年度零基預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)基于當(dāng)前形勢(shì)對(duì)未來(lái)3―5年的儲(chǔ)量、產(chǎn)量、人員、投資、成本及經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面做出最新估計(jì)，形成長(zhǎng)周期滾動(dòng)預(yù)算。這種長(zhǎng)周期的滾動(dòng)預(yù)算可以及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，達(dá)到投資監(jiān)管的目的，并且有針對(duì)性地采取必要的調(diào)整或控制措施，確保項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，基于學(xué)習(xí)曲線的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。學(xué)習(xí)曲線也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，是隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。對(duì)于油氣開(kāi)發(fā)這樣動(dòng)輒數(shù)十億投資規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)講，前期的開(kāi)發(fā)建設(shè)費(fèi)用不僅僅簡(jiǎn)單地意味著開(kāi)發(fā)建設(shè)的投資多少，同時(shí)也直接決定著項(xiàng)目建成后的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用的高低。如國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)常采用的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，即將前期開(kāi)發(fā)取得的收入用于后續(xù)的開(kāi)發(fā)投資，就體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的地質(zhì)條件、儲(chǔ)量情況、儲(chǔ)層特點(diǎn)等“學(xué)習(xí)”后再投資的特點(diǎn)。

（3）投資支出實(shí)時(shí)監(jiān)控

一般采取每日成本管理辦法。每日成本管理辦法包含：第一，了解成本過(guò)程，即在適當(dāng)人員參與的情況下，通過(guò)分析每日成本跟蹤報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)費(fèi)用信息，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的干預(yù)措施。第二，理解成本過(guò)程，即通過(guò)公司成本報(bào)告，將每日成本與月度預(yù)算相關(guān)聯(lián)，并與客戶、供應(yīng)商等對(duì)費(fèi)用缺口/浪費(fèi)進(jìn)行溝通，明晰每項(xiàng)花費(fèi)的因由。第三，管理成本過(guò)程，即各業(yè)務(wù)部門在掌握準(zhǔn)確成本信息的前提下，通過(guò)超前成本思維，將原計(jì)劃承諾的預(yù)算與可參照的預(yù)算進(jìn)行不斷對(duì)比，以期對(duì)以活動(dòng)為依據(jù)的預(yù)算進(jìn)行不斷改進(jìn)。

（四）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目后評(píng)估是針對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)、油（氣）藏、勘探特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目投資主體的實(shí)際情況，兼顧項(xiàng)目所在地區(qū)、社會(huì)和國(guó)家利益，以項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程、效益、持續(xù)性評(píng)估為主。具體是以批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總預(yù)算為基礎(chǔ)，然而將勘探支出、開(kāi)發(fā)支出、管理費(fèi)預(yù)算等逐一與竣工實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的獲取情況。在決算中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是，是否從項(xiàng)目中學(xué)到了基本經(jīng)驗(yàn)、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投資成果（實(shí)際成果與集團(tuán)投資方案相對(duì)比）以及是否將所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用或傳播。

2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于投資項(xiàng)目決算風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)，如NPV、固定資產(chǎn)支出、可采儲(chǔ)量、產(chǎn)量預(yù)測(cè)、計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度等。同時(shí)，找出可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大價(jià)值的未來(lái)機(jī)遇（地層、油藏、監(jiān)控、設(shè)施優(yōu)化、油藏管理、未來(lái)開(kāi)發(fā)等）以及相應(yīng)的投資控制策略。

四、結(jié)論

對(duì)于海外油氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與項(xiàng)目相關(guān)的儲(chǔ)量、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等都存在風(fēng)險(xiǎn)。從投資風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度分析，可以將項(xiàng)目的投資過(guò)程劃分為價(jià)值判斷（即決策階段）和價(jià)值實(shí)現(xiàn)（運(yùn)營(yíng)實(shí)施）兩個(gè)階段。具體的，在投資決策中，應(yīng)以價(jià)值為中心，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，以項(xiàng)目決策（而非工作內(nèi)容）為出發(fā)點(diǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全生命周期跟蹤管理，通過(guò)投資預(yù)算、學(xué)習(xí)曲線、每日成本管理及后評(píng)價(jià)等，保障項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，這個(gè)從項(xiàng)目決策到最終執(zhí)行和價(jià)值變現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程是將所有商機(jī)從最初構(gòu)想到最終變現(xiàn)成熟的過(guò)程，其中項(xiàng)目決策過(guò)程對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)尤為關(guān)鍵。

作為省屬國(guó)有企業(yè)的A集團(tuán)，在當(dāng)前項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的指導(dǎo)下，同時(shí)應(yīng)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)推行的EVA考核的要求，在海外油氣項(xiàng)目投資過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基于EVA的投資決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。特此提出以下建議：（1）根據(jù)特定項(xiàng)目，建立全球投資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，定義油氣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集，形成項(xiàng)目?jī)r(jià)值―風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。描述對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流、盈利能力、持續(xù)生存有影響的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)集。在風(fēng)險(xiǎn)集內(nèi)，就銷量、價(jià)格、匯率及其他各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的波動(dòng)影響，加以概率分布描述，明確項(xiàng)目整體的潛在風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值影響。（2）根據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，評(píng)估優(yōu)化總風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是投資者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最低忍受程度，或最低項(xiàng)目?jī)r(jià)值邊界。在技術(shù)上，若風(fēng)險(xiǎn)容忍剩余，則通過(guò)增加杠桿來(lái)減少股東投資比例；若風(fēng)險(xiǎn)容忍不足，則通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、增加凈收益留存等措施增加股東投資比例。（3）多職能部門應(yīng)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。通過(guò)有效的知識(shí)提升，整合專業(yè)技能及技術(shù)工具，協(xié)調(diào)工程技術(shù)與管理技術(shù)，加快工作流的盤旋上升，幫助項(xiàng)目組做出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的關(guān)鍵性決策，實(shí)現(xiàn)人員、商業(yè)流程與技術(shù)的最大整合。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 賈承造，楊樹鋒，張永峰，等.油氣勘探風(fēng)險(xiǎn)分析與實(shí)物期權(quán)法經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)[M].北京：石油工業(yè)出版社，2004：4.

[2] 殷愛(ài)貞.我國(guó)油氣勘探項(xiàng)目投資決策研究[D].中國(guó)石油大學(xué)博士學(xué)位論文，2010.

[3] 王c，張寶生.基于經(jīng)濟(jì)效益的海外油氣勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析――以中亞地區(qū)為例[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（1）：23-26.

[4] 蔣偉娜，鞠斌山，翟光華，等.海外油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2015（1）：62-66.