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安裝工程管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：冶金電氣；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；工作

現(xiàn)如今對于我國而言，冶金行業(yè)的競爭越來越大，各種冶金自動(dòng)化生產(chǎn)水平也正在逐漸提高，這對冶金企業(yè)的電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量也達(dá)到了一個(gè)新的高度。可是，在冶金工程項(xiàng)目中依然存在很多問題有待人們解決，例如：整體施工工期較短，時(shí)間較緊、對于設(shè)備安裝質(zhì)量要求較高、投資金額較高等等。冶金工業(yè)工程的建設(shè)項(xiàng)目和其他的實(shí)驗(yàn)開發(fā)項(xiàng)目有著本質(zhì)上的區(qū)別，工程項(xiàng)目嚴(yán)禁出現(xiàn)工程延期和工程質(zhì)量偏差等問題，而對于電氣安裝工程來講，則是這些工程項(xiàng)目中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一、目前我國冶金電氣工程情況

對于我國而言，各種鋼鐵工業(yè)正在飛速發(fā)展，從而使我國的冶金工程建設(shè)方面的工作得以全面展開，對于冶金工程建設(shè)影響最大的則是其中的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及過程控制等等，但其中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素還是冶金工程建設(shè)中的電氣質(zhì)量監(jiān)督管理對冶金行業(yè)的影響。

對于冶金工業(yè)工程的電氣安裝人員而言，除了要對設(shè)計(jì)圖紙有充分了解之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足和缺陷，并不能按部就班的照著設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，應(yīng)當(dāng)找出其中不完善的地方，提出具有針對性的意見或者建議來改善施工。就目前我國而言，還存在著少量電氣安裝人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，文化水平較低等情況，這對冶金電氣施工帶來了極大負(fù)面影響。只有專業(yè)素質(zhì)較高、技術(shù)水平過硬的施工人員才可以徹底保證冶金工業(yè)工程電氣安裝的總體質(zhì)量。所以，當(dāng)安裝人員在對一項(xiàng)冶金工業(yè)工程的電氣進(jìn)行安裝之前，首先應(yīng)當(dāng)對每一位安裝人員進(jìn)行專業(yè)考核。由于現(xiàn)在假證現(xiàn)象較為普遍，所以，在對那些持證上崗的人員進(jìn)行監(jiān)督時(shí)也不能太過于輕信上崗工作證。

二、冶金電氣工業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)督

（一）施工前的監(jiān)督管理

對于冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理而言，要重點(diǎn)從宏觀以及體系上入手。在對任何一個(gè)冶金電氣項(xiàng)目工程進(jìn)行施工之前，監(jiān)督人員都需要對施工單位、施工人員、質(zhì)量保證以及管理制度上做出全方位檢查，與此同時(shí)，為了能給今后的施工奠定一個(gè)良好地基礎(chǔ)，需要讓責(zé)任主體單位簽署一份質(zhì)量保證書，在體系上給予工程質(zhì)量充分保障，將質(zhì)量責(zé)任制得到充分落實(shí)，明確好質(zhì)量責(zé)任。

（二）施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理

要找準(zhǔn)新建冶金電氣項(xiàng)目中的特征并以此為基礎(chǔ)，制定出質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，對其中的關(guān)鍵工序、低壓盤柜母線等做出全方位檢查，并對高壓電氣交接進(jìn)行試驗(yàn)。當(dāng)工程的施工單位以及監(jiān)理單位到必監(jiān)點(diǎn)時(shí)，要立刻通知質(zhì)檢人員趕赴施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作，直到驗(yàn)收工作結(jié)束且能夠確保整體質(zhì)量合格之后，才可以進(jìn)行下一步施工。

與此同時(shí)，要對材料的實(shí)體質(zhì)量以及出廠質(zhì)量合格證明文件進(jìn)行核查，對于那些缺少合格證明以及不合格的材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求采購部門進(jìn)行退貨或者更換，將各種質(zhì)量文件補(bǔ)充齊全；其次，監(jiān)督管理人員要對施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，要注意重點(diǎn)跟蹤檢查審批合格的施工組織設(shè)計(jì)，查看其是否完全按照起初制定好的方案來進(jìn)行的組織施工。在對其中的冶金電氣進(jìn)行交接試驗(yàn)過程中，由于本身存在設(shè)備復(fù)雜、型號(hào)多且電壓等級相對較高等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行試驗(yàn)之前，監(jiān)督部門要編制出一套專項(xiàng)方案，并根據(jù)這些設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范對每一臺(tái)電氣設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行明確，試驗(yàn)漏項(xiàng)是實(shí)際工程施工中的一種常見問題，在施工過程中也并未按照規(guī)定要求進(jìn)行交接試驗(yàn)。通過這樣的方法來確保整體施工質(zhì)量。

（三）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督

為了可以真實(shí)有效的反映出工程實(shí)體的整體質(zhì)量，要對整體的工程資料進(jìn)行審查，要將專項(xiàng)檢查和日常檢查相互融合，使工程資料和實(shí)體工程得以同步進(jìn)行，隨著施工工程的進(jìn)展，監(jiān)督單位還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻督促施工單位加強(qiáng)對冶金電氣施工工程資料的收集以及整理，要對過程質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效提升。如果在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不合格情況，要及時(shí)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便不能進(jìn)行下一道施工工序，設(shè)備或者材料在質(zhì)量方面出現(xiàn)不合格情況，監(jiān)督單位不能簽署進(jìn)場意見，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)工程完工之后，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容則是保證資料的齊全和核查整體的施工質(zhì)量，要對變壓器、電纜、高低配電柜以及各種電氣設(shè)備材料進(jìn)行充分核查，這樣做的目的是為了能夠從根本上確保施工完成后的電氣設(shè)備能夠符合和滿足相關(guān)的規(guī)范要求。除此之外，監(jiān)督管理人員還應(yīng)當(dāng)對冶金工程電氣交接試驗(yàn)的報(bào)告作出仔細(xì)核查。

三、冶金工業(yè)工程電氣施工質(zhì)量管理

（一）對監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督管理

怎樣才可以有效的將監(jiān)理質(zhì)量控制發(fā)揮到最大化成為了當(dāng)今監(jiān)督管理中最棘手的問題之一。首先，作為業(yè)主來講，應(yīng)當(dāng)全力支持監(jiān)理人員工作的展開和進(jìn)行，這樣可以有效避免某些施工單位因只追求進(jìn)度，嚴(yán)重忽略工程質(zhì)量的情況，從根本上保證了專業(yè)控制可以有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。除此之外，要不斷規(guī)范監(jiān)理自身的監(jiān)管工作，為了能夠更好的管理監(jiān)理自身的工作，要從監(jiān)理實(shí)施規(guī)范以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則入手，時(shí)刻對監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。最后，為了能夠更好的了解監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，要對監(jiān)理單位收集的資料、監(jiān)理日志以及監(jiān)理通知單等各方面情況做出反饋，進(jìn)一步提升監(jiān)理質(zhì)量。

（二）要做好冶金電氣施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制

在施工之前，監(jiān)理部門要對施工單位制定管理體系，保證每一位工作人員都能夠持證上崗，并且要完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，對其中的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行落實(shí)；施工過程中要做好平行抽查和各種驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工序交接檢查；施工完成之后，要對冶金工業(yè)工程做好事后控制，其中包括了現(xiàn)場安全檢查、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)督促施工單位督促將未整改的工程質(zhì)量進(jìn)行全面整改，使其能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

為了得以有效提升冶金電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行入手：找出影響整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對人員自身素質(zhì)以及人員質(zhì)量意識(shí)不斷提升，制定出相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使冶金電氣安裝工程的施工質(zhì)量問題能夠得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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安裝工程管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃；分析；管理

中圖分類號(hào)：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工日期，還會(huì)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，其要求項(xiàng)目參與者全員參與，同時(shí)也要求對項(xiàng)目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，把每個(gè)人競爭力和發(fā)展動(dòng)力凝聚到一起并組成一個(gè)有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個(gè)具體工程實(shí)例分析下在工程施工時(shí)該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時(shí)間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項(xiàng)目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項(xiàng)目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個(gè)重難點(diǎn)。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計(jì)劃的安排

每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的安排需要弄清項(xiàng)目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時(shí)砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進(jìn)場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時(shí)間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時(shí)進(jìn)行，帶電調(diào)試時(shí)要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

總體進(jìn)度計(jì)劃排出之后，需要對其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部通過及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃是否按既定目標(biāo)得以實(shí)施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動(dòng)效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場時(shí)間，便于配合整個(gè)項(xiàng)目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時(shí)間、運(yùn)輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項(xiàng)目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，立即予以糾正，及時(shí)對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項(xiàng)目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機(jī)電專業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個(gè)作業(yè)面（每個(gè)樓層可作為一個(gè)作業(yè)面）同時(shí)展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個(gè)具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開施工。同時(shí)注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時(shí)，機(jī)電專業(yè)注意及時(shí)插入到結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時(shí)機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計(jì)劃管理精細(xì)化管理的同時(shí)，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會(huì)影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實(shí)施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實(shí)等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

安裝工程管理制度范文第3篇

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展前景是不可言喻的，隨之而來的就是建筑安裝工程的發(fā)展也被提到日程上來。人們生活水平的提高，使得人們對于建筑安裝工程的要求也越來越高，而如何做好建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理顯得非常重要。本文主要就建筑安裝工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程造價(jià)控制管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑安裝工程也得到了很好的發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)熱潮襲來，促進(jìn)了建筑安裝工程的發(fā)展。建筑安裝工程作為一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目，建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理成為建筑安裝工程的重要方面，安裝工程是建筑工程中的一個(gè)重要項(xiàng)目，它的工序較為復(fù)雜，多為人工直接操作完成，它在整個(gè)工程造價(jià)中占有著很大的比例，這對安裝工程的完成速度以及質(zhì)量有著直接的影響。目前，我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理面臨著諸多問題，在完善工程造價(jià)管理制度和健全管理體系的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)不斷深化改革，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑行業(yè)的更新和發(fā)展，做好建筑工程安裝造價(jià)管理工作。

1、建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

1.1、管理體系不完善，管理制度落后，部門分工不明顯

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，安裝工程造價(jià)管理制度也發(fā)生的相應(yīng)的變化，由基本建設(shè)概算制度改為定額管理制度，定額管理制度的特征是以價(jià)格為主導(dǎo)，即定額＋費(fèi)用＋文件規(guī)定，這種模式計(jì)算的價(jià)格很容易與實(shí)際費(fèi)用發(fā)生偏離。而且近年來，安裝工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)越來越多，但由于管理制度不健全，咨詢機(jī)構(gòu)不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于這些咨詢機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)濟(jì)賠償制度和回避制度，給市場帶來了很大的負(fù)面影響，也給安裝工程管理帶來了很大的問題。另外，在安裝工程造價(jià)管理中，合同管理仍未規(guī)范化和法制化。

1.2、人員的綜合素質(zhì)不高

人是建筑安裝工程的主要構(gòu)成部分，安裝工程施工中的人主要指施工人員和管理人員。目前建筑行業(yè)從業(yè)人員整體來講較為混亂，對于作業(yè)工人的監(jiān)管力度不夠。有的施工單位為了節(jié)約成本或搶工期，在市場上雇臨時(shí)工人。而安裝工程本身技術(shù)難度要高于其他工種，這些專業(yè)素質(zhì)差的工人在作業(yè)過程中勢必效率低，質(zhì)量差，從而影響到工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，最后遭殃的還是施工單位，不但沒有節(jié)約成本反而增加了造價(jià)。

1.3、建筑安裝工程工程設(shè)計(jì)不合理

對建筑安裝工程造價(jià)影響最大的因素就是工程設(shè)計(jì)，如何有效地控制好工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理是相關(guān)單位必須高度重視的工作，但是在我國建筑安裝工程中，部分設(shè)計(jì)單位只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)員，為了縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提前完成任務(wù)，出現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)漏洞，設(shè)計(jì)內(nèi)容相互矛盾。而設(shè)計(jì)上的不合理因素將直接影響到整個(gè)安裝工程的質(zhì)量和造價(jià)，給業(yè)主帶來不必要的投人，既有損設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)又影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4、工程造價(jià)的預(yù)算條款以及合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算以及合同都是比較嚴(yán)肅的法律文件，但是在實(shí)際的應(yīng)用之中，經(jīng)常因?yàn)榫幹普叩恼w水平或者是其他的有意或無意的原因，造成了很多不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)：有一些施工的企業(yè)缺乏法律意識(shí)，在簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)；有一些施工的企業(yè)，其合同管理員由于不夠了解合同的條款以及業(yè)務(wù)，缺乏明確的目標(biāo)，致使其在進(jìn)行合同業(yè)務(wù)的處理時(shí)不能夠進(jìn)行全方面的考慮，有時(shí)候可能會(huì)帶給企業(yè)很多的經(jīng)濟(jì)損失，甚至帶給企業(yè)很多負(fù)面的影響，造成企業(yè)聲譽(yù)的下滑；現(xiàn)在我國還沒有一個(gè)專門管理合同的機(jī)構(gòu)，造成了不能夠有效的制止已經(jīng)有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)的合同，只能任其發(fā)展，最終導(dǎo)致成本提高、工期延誤。

2、加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的措施

2.1、不斷健全建筑安裝工程造價(jià)管理體系和造價(jià)管理制度

加強(qiáng)安裝工程造價(jià)管理必須健全管理體系，明確部門之間的分工以及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對業(yè)主不規(guī)范行為的約束，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，明確該機(jī)構(gòu)的任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)合同管理，使合同管理與法制化相統(tǒng)一，增強(qiáng)合同的法律力度，保證合同雙方的利用，促進(jìn)安裝工程造價(jià)管理的科學(xué)化、合理化，有助于安裝工程的良好運(yùn)行。并且，安裝工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)安裝工程周期，要充分考慮安裝工程總體的造價(jià)和成本，把建設(shè)階段和運(yùn)營維護(hù)階段融為一體。統(tǒng)一業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)日志，保證單位之間的相互溝通。

2.2、加強(qiáng)對建筑安裝施工隊(duì)伍的管理，提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)和能力

對于一個(gè)建筑安裝工程，做好建筑安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)審查工作是提高建筑安裝工程質(zhì)量及控制工程施工造價(jià)的有效途徑。對社會(huì)上技術(shù)力量薄弱、人員素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低的公司必須嚴(yán)格抵制，防止其滲透到分項(xiàng)工程中影響工程造價(jià)管理。要做好安裝工程施工隊(duì)伍的引導(dǎo)工作，對哄抬標(biāo)價(jià)、壓低標(biāo)價(jià)、漫天要價(jià)、高估冒算等不公平競爭單位要嚴(yán)格打擊，取消其在一定時(shí)間內(nèi)的招投標(biāo)資質(zhì)，建筑安裝工程具有涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，作為造價(jià)人員要具備充足的專業(yè)知識(shí)，對于電氣安裝、給排水及暖通空調(diào)等都要有深入的了解，因此必須不斷加強(qiáng)對造價(jià)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)其自我學(xué)習(xí)的能力，鼓勵(lì)他們掌握更多的科學(xué)知識(shí)和施工技術(shù)，拓寬自身的學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)，還應(yīng)為新涉足建筑安裝領(lǐng)域的技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，多下施工現(xiàn)場，多與設(shè)計(jì)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，增加自己的施工經(jīng)驗(yàn)，為工程造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

2.3、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制管理

建筑安裝工程的工程設(shè)計(jì)對造價(jià)控制具有十分重要的決定作用，因此必須嚴(yán)格要求按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件越細(xì)致明了，造價(jià)控制工作就越好做，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)人員共同參與到工程的設(shè)計(jì)工作中，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)方案仔細(xì)斟酌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整錯(cuò)誤和不足。設(shè)計(jì)圖紙必須在相關(guān)部分審核完成之后才能允許招標(biāo)施工，避免在工程實(shí)施過程中造成過多的變更和大的失誤，給造價(jià)管理帶來不必要的麻煩。

2.4、 規(guī)范以及完善合同的管理

對于施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營來說，施工合同是其法律依據(jù)，施工合同是以法律為依靠制定出了在工程承包的過程中施工企業(yè)所具有的義務(wù)和權(quán)力。因此合同的簽訂必須程序化、規(guī)范化，時(shí)間和技術(shù)相協(xié)調(diào)以及工作的內(nèi)容完整，所以需要提高對合同的管理。因此，a.企業(yè)的管理人員和企業(yè)的執(zhí)行層、決策層都要具備合同意識(shí)，明確了解合同的重要性能，加強(qiáng)對合同進(jìn)行管理，充分的分析同行業(yè)其他施工企業(yè)所制定的合同；b.企業(yè)的內(nèi)部要加強(qiáng)合同的管理，在簽訂合同前需要反復(fù)的進(jìn)行細(xì)致的思考，考慮到所有可能發(fā)生的情況，并要逐字逐句的對合同的內(nèi)容進(jìn)行研究，收集以及掌握一切對自己有利的情況，通過研究相關(guān)的資料，提前將索賠的方案制定出來，防止企業(yè)被反索賠。

2.5、加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)管理工作

竣工決算階段是最后一道關(guān)卡，在最后一道關(guān)卡必須做好造價(jià)管理工作。為此，工作中應(yīng)堅(jiān)持深人施工現(xiàn)場，了解安裝工程變更內(nèi)容具體做法。熟悉安裝工程變更、增減安裝工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)。同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序才能保證決算的真宴性，嚴(yán)肅性。掌握建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客現(xiàn)公正地確定安裝工程造價(jià)提供可靠的審計(jì)依據(jù)。

【結(jié)束語】

綜上所述，目前我國建筑安裝工程造價(jià)管理面臨不少問題，而對于施工建設(shè)來說，工程造價(jià)又是一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以做好我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理顯得很有必要。只有這樣，才能促使我國建筑安裝工程的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁云.高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011.

安裝工程管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；安全管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；造價(jià)管理；技術(shù)交底；精細(xì)化管理

1引言

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括以下三個(gè)方面:確定項(xiàng)目每項(xiàng)工作的起止時(shí)間；確定各種具體實(shí)施方案與措施:與工期估算和成本預(yù)算綜合起來考慮。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目有其嚴(yán)格的建設(shè)工期要求，而且，如果建設(shè)工期拖長，施工管理費(fèi)用將會(huì)大幅增加，由此決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性。

2機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

2.1編制進(jìn)度計(jì)劃流于形勢，內(nèi)容不盡合理

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，進(jìn)度計(jì)劃主要由投標(biāo)人員根據(jù)招標(biāo)文件來進(jìn)行編制。由于部分標(biāo)書編制人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對項(xiàng)目不了解，對合同中的施工內(nèi)容分析不夠，不能對項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)展情況進(jìn)行有效的分析和預(yù)測。所以，在編制投標(biāo)書中的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行，盲目套用其他電站的內(nèi)容。還有，在編制標(biāo)書過程中，由于時(shí)間較緊，有時(shí)甚至叫不太懂技術(shù)的人員參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，這就使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不能真實(shí)反映機(jī)電安裝項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，實(shí)際和理論嚴(yán)重脫節(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，每月二十五號(hào)都要向業(yè)主及企業(yè)提交施工月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，主要由項(xiàng)目部總工來負(fù)責(zé)。施工月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告的內(nèi)容主要有:本月完成工程主要形象面貌；下月計(jì)劃完成工程量報(bào)表；主要施工機(jī)械運(yùn)行、使用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；存在的問題或請求解決的問題:本月職工出勤表；項(xiàng)目工程質(zhì)量表。由于某些項(xiàng)目總工缺乏責(zé)任心，計(jì)劃編制流于形勢。在對計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，不注重安裝現(xiàn)場各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)展及工序情況，計(jì)劃編制不詳細(xì)，甚至脫離實(shí)際情況。另外，部分項(xiàng)目總工，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，只對本專業(yè)的安裝情況了解，其他專業(yè)了解不多。所以，在計(jì)劃編制時(shí)，對其他專業(yè)的進(jìn)展情況，往往單純只聽技術(shù)人員一面之詞，或者靠估計(jì)來進(jìn)行。在表格的設(shè)計(jì)及內(nèi)容填寫方面，也不太合理

2.2控制工期缺乏有效性，大部分項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后

(l)機(jī)電安裝是土建的后續(xù)工作，土建的實(shí)際進(jìn)展情況制約著機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)行。如，發(fā)電機(jī)層澆筑好了以后，在發(fā)電機(jī)層所進(jìn)行的機(jī)電安裝項(xiàng)目才能進(jìn)行。

(2)施工過程中需要的材料、配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

(3)工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，所以，業(yè)主資金的到位情況也至關(guān)重要。目前，資金不足基本上是各個(gè)項(xiàng)目所遇到的共同問題。

一般來說，業(yè)主由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到機(jī)電安裝項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，大部分項(xiàng)目出現(xiàn)了等工作做的現(xiàn)象，使得人員及機(jī)具閑置、管理費(fèi)用大大增加。

(4)設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)情況也會(huì)嚴(yán)重影響工期。在項(xiàng)目初期，在地板預(yù)埋階段，很多時(shí)候圖紙都還沒到現(xiàn)場，使得機(jī)電預(yù)埋只能靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，如果預(yù)埋不正確將會(huì)返工，從而影響了工期。

3解決機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的對策

1、提高項(xiàng)目進(jìn)度編制人員的技術(shù)水平，采用適合的計(jì)劃編制及控制方法

在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)文件中的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，要選用專門的技術(shù)人員進(jìn)行編制。在編制前不僅要通過招標(biāo)文件熟悉掌握整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期安裝情況，而且要進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際考察，了解安裝的實(shí)際施工環(huán)境，推測可能發(fā)生的制約因素。在項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)之后，要派遣能夠勝任的人員擔(dān)任總工職務(wù)，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定和監(jiān)控。另外，要對項(xiàng)目總工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握和運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，提高進(jìn)度控制的技能。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)主要是工程承包合同，要按合同開工、竣工日期來進(jìn)行編制。此外，分階段完成的目標(biāo)、原材料及設(shè)備情況、各種自然因素都要充分考慮。在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的緊急性、對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度及有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備來選擇不同的計(jì)劃編制方法。常用的計(jì)劃編制的方法有甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

此外，在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；各部分安裝的工作程序是否合理；施工設(shè)備是否配套:如何制定各種施工措施；工人的工作能力如何；工作場地分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃:可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

2、加強(qiáng)同業(yè)主及其他施工各方等的溝通，實(shí)時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行把握和調(diào)控

在項(xiàng)目的安裝過程中，要完善例會(huì)制度，每周召開至少一次均有各專業(yè)技術(shù)人員和班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。在進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目過程中，要經(jīng)常對進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)溝通。對外應(yīng)該加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位的溝通，對內(nèi)應(yīng)和項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)專業(yè)的安裝人員進(jìn)行溝通，切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，都應(yīng)該根據(jù)工作的進(jìn)展速度，圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷，若不能完成，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際安裝情況合理調(diào)控和分配資源

首先，在人力資源方面，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的難易程度，換句話說就是可控程度，將影響項(xiàng)目的不確定因素盡量減少。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目涉及專業(yè)比較多在項(xiàng)目中，要實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人來完成。因此，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理就需要和企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，調(diào)配合適的人員到項(xiàng)目上的各個(gè)崗位上，組成關(guān)鍵組員，最終實(shí)現(xiàn)較為積極順暢的項(xiàng)目運(yùn)作模式和氛圍。其次，確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，設(shè)定完成項(xiàng)目階段性任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對出色完成任務(wù)要求的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在工器具及安裝材料方面，項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)材料管理的人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安裝的情況，合理調(diào)配工器具及安裝材料，使得其不影響安裝項(xiàng)目的施工。

4、對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和評價(jià)，對進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這需要對安裝進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查進(jìn)度執(zhí)行情況的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較等方法。采取這些方法可以對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。此外，負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師應(yīng)經(jīng)去施工現(xiàn)場，定期與不定期的參加現(xiàn)場會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

4結(jié)束語

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目進(jìn)度編制人員的技術(shù)水平，選用合格的計(jì)劃編制人員；加強(qiáng)同施工各方等的溝通，實(shí)時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行把握和調(diào)控；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際安裝情況合理調(diào)控和分配資源；對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和評價(jià)，對進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化來改變進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，提高進(jìn)度管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白思俊. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論[M]. 電子工業(yè)出版社，2006

安裝工程管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電；建筑工程；施工管理

一、建筑機(jī)電安裝工程的基本特點(diǎn)

隨著我國建筑業(yè)和工業(yè)化的不斷發(fā)展，促進(jìn)了機(jī)電安裝工程的日益強(qiáng)大，尤其是建筑機(jī)電安裝工程，其安裝過程中所需要的知識(shí)比較廣泛，又會(huì)涉及到一些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等。建筑機(jī)電安裝工程的生命周期從相關(guān)設(shè)備的購置開始，其間經(jīng)歷了安裝、調(diào)試、運(yùn)行，到最后建筑工程的竣工驗(yàn)收為止，該過程所需要的技術(shù)含量比較高，工作人員一般都是邊做邊積累經(jīng)驗(yàn)。建筑機(jī)電安裝工程具備其自身的特點(diǎn)，而建筑項(xiàng)目又具備一定的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行機(jī)電的安裝過程中要將兩者有效的結(jié)合在一起，以確保建筑機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

二、機(jī)電安裝工程管理中存在的問題

經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)推動(dòng)了機(jī)電行業(yè)的快速發(fā)展，我國的機(jī)電安裝工程在發(fā)展中取得了驕人的成績，但發(fā)展中也存在著一系列的問題，其中就包括機(jī)電安裝工程管理的不完善，這些問題應(yīng)該引起相關(guān)部門的關(guān)注。

（一）機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)方面的問題

如果機(jī)電設(shè)備的按章設(shè)計(jì)不符合相關(guān)要求，則會(huì)直接影響機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命，致使建筑工程的施工進(jìn)度受到極大影響。目前，極大設(shè)備安裝設(shè)計(jì)方面存在的問題主要是設(shè)計(jì)深度不夠，沒有根據(jù)建筑工程實(shí)際施工的相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整，從而影響機(jī)電設(shè)備安裝后的使用性能。例如：在對酒店建筑工程的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)中，供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有對不同樓層所需的消防通道供電、部分營業(yè)場所需要二十四小時(shí)供電等，致使配電線路出現(xiàn)改造難度較大問題，從而影響整個(gè)酒店的正常供電。

（二）機(jī)電安裝工程管理體制還不夠完善

機(jī)電安裝工程管理體制的完善性是機(jī)電安裝工程得以順利實(shí)施的前提，只有建立健全管理體制，加之相關(guān)部門的監(jiān)管，才能從根本上確保機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施。

然而，當(dāng)前我國機(jī)電安裝工程管理體系還相對混亂，從事機(jī)電安裝工作的企業(yè)在實(shí)際工作中往往忽視對機(jī)電安裝工程管理體制的建立，導(dǎo)致工程管理工作中存在很多漏洞，影響機(jī)電安裝工作的開展。其次，在我國存在著許多從事機(jī)電安裝的私人企業(yè)，這些企業(yè)為了節(jié)省成本很少聘用專業(yè)的機(jī)電安裝工程管理工作者，也就沒有專門的管理機(jī)制，長期下去不僅影響自身的發(fā)展，還會(huì)擾亂整個(gè)機(jī)電安裝市場的秩序，對自己和他人造成不利的影響。

（三）機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

工程質(zhì)量是立足之本，確保工程質(zhì)量是確保后期工程順利進(jìn)行的基本要求，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督是社會(huì)發(fā)展的需要。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理需要建立完善的管理制度和管理體制，同時(shí)政府質(zhì)量監(jiān)管部門也應(yīng)該加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管。

（四）從事機(jī)電安裝工程的工作者的業(yè)務(wù)水平還需提升

一般來講，機(jī)電安裝工作具有高復(fù)雜性和高技術(shù)性的，在實(shí)際的安裝過程中需要很強(qiáng)的專業(yè)技巧和很高的專業(yè)水平，還需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對安裝過程中的突發(fā)狀況。然而，縱觀我國機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀，技術(shù)熟練度還相對較低、技術(shù)水平相對較低、專業(yè)安裝人員的專業(yè)水平還較低，這些都將成為束縛我國機(jī)電安裝工程發(fā)展的問題。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程管理的主要措施

（一）不斷健全和完善機(jī)電安裝管理體系

健全和完善機(jī)電安裝管理體系可以從根本上提高工程管理的執(zhí)行能力。通過采用合同制度，不僅可以明確各個(gè)單、部門之前的職責(zé)，而且還能明確他們之間所要履行的義務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平的目的。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程管理時(shí)，要嚴(yán)格按照施工合同中所規(guī)定的要求進(jìn)行施工，以確保施工符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的分配和利用，盡可能實(shí)現(xiàn)資金利潤的最大化。如果建筑企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就需要制定合理的成本使用計(jì)劃，并根據(jù)不同的環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行細(xì)化管理。

（二）在安裝過程中要嚴(yán)格遵循機(jī)電設(shè)備的安裝規(guī)范

在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，必須要留有充足的安裝時(shí)間，安裝人員必須要對機(jī)電設(shè)備十分熟悉和了解，必須要有豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。在安裝過程中，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安裝順序進(jìn)行安裝，同時(shí)，在安裝完成之后，要進(jìn)行多次調(diào)試，確保整個(gè)機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行之后，才能終止機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)操作。任何機(jī)電設(shè)備都有相應(yīng)的安裝規(guī)范和作業(yè)方式。在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，安裝人員要嚴(yán)格按照安裝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)都要仔細(xì)到位，切忌急于求成，切忌工序顛倒。在機(jī)電設(shè)備安裝工作開始之前，必須要制定出詳細(xì)的安裝計(jì)劃，在安裝過程中必須按照事先設(shè)定好的安裝計(jì)劃開展安裝工作，切忌隨意更改安裝計(jì)劃。只有嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的安裝規(guī)范執(zhí)行安裝工作，才能減少安裝時(shí)間和節(jié)約更多的材料，才能提高安裝質(zhì)量，從而保證建筑工程中機(jī)電設(shè)備的使用安全。

（三）優(yōu)化人力資源管理，提高安裝人員的綜合素質(zhì)