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      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式

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      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式

      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式范文第1篇

      醫(yī)藥行業(yè)演繹并購(gòu)“花樣年華”

      醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)最活躍的行業(yè)之一。醫(yī)藥行業(yè)間并購(gòu)重組,包括收購(gòu)方主營(yíng)醫(yī)藥,或上市公司主營(yíng)醫(yī)藥,在歷年各季度醫(yī)藥類上市公司并購(gòu)中,今年第二季度并購(gòu)數(shù)量創(chuàng)下了歷史最高記錄(見表1)。

      表1:歷年各季度醫(yī)藥類上市公司并購(gòu)數(shù)量時(shí)間事項(xiàng)1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年Ⅰ季度Ⅱ季度全部并購(gòu)披露(家)33 70 84 103 119 168 42 51醫(yī)藥類并購(gòu)披露(家)1 6 3 6 8 13 5 9醫(yī)藥類/全部并購(gòu)(%)3.03 8.57 3.57 5.83 6.72 7.74 11.9 17.65醫(yī)藥類并購(gòu)披露(家/季度)0 2 1 2 2 3 5 9

      從表1中可以看出,今年第二季度醫(yī)藥類上市公司并購(gòu)發(fā)展是延續(xù)了過去的一種趨勢(shì),自1997年以來,醫(yī)藥類企業(yè)并購(gòu)重組情況一直比較活躍,所占比例在全部并購(gòu)中的3%以上,其原因何在?我們的觀點(diǎn)是:行業(yè)發(fā)展的差異性,以及行業(yè)整合的迫切性導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)間的并購(gòu)重組有加速的趨勢(shì)(見下圖),而這種趨勢(shì)從2000年開始到現(xiàn)在,醫(yī)藥類并購(gòu)與全部并購(gòu)的比例從5.83%一直增長(zhǎng)到17.65%. 3大因素加速醫(yī)藥行業(yè)整合1)行業(yè)發(fā)展的差異性由于行業(yè)發(fā)展差異化,各行業(yè)的投資回報(bào)率也不一樣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,社會(huì)資源總是處于不斷優(yōu)化配置的過程當(dāng)中,由投資回報(bào)率低的行業(yè)流向投資回報(bào)率高的行業(yè)。自1990年以來,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直處于快速發(fā)展之中,根據(jù)統(tǒng)計(jì),醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年增長(zhǎng)率都在11.91%以上(見表2),高于全國(guó)同期工業(yè)年增長(zhǎng)速度,根據(jù)專家預(yù)測(cè),中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在未來3~5年內(nèi)將以12%以上的速度增長(zhǎng),由此可見,在我國(guó)各個(gè)工業(yè)行業(yè)中,醫(yī)藥行業(yè)從1990年以來一直是投資回報(bào)率較高的行業(yè),而且這種高回報(bào)率將持續(xù)一段時(shí)間,自然導(dǎo)致社會(huì)資源的群集涌入,而上市公司收購(gòu)則是整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的最佳手段,因而醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組活躍。

      表2:醫(yī)藥行業(yè)歷年工業(yè)總產(chǎn)值及其增長(zhǎng)率單位:億元1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值392 502 634 746 862 1060 1251 1400 1630 1946 2332增長(zhǎng)率(%)28.06 26.29 17.67 15.55 22.97 18.02 11.91 16.43 19.39 19.84 2)行業(yè)整合的迫切性醫(yī)藥行業(yè)雖然在我國(guó)雖然發(fā)展很快,但我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力依然較弱。把在美國(guó)紐約證券交易所掛牌交易的醫(yī)藥企業(yè)市值前5位(見表3),與我國(guó)醫(yī)藥上市公司(西藥)中總股本排名前5位(見表4)對(duì)比,情況如下:表3:美國(guó)紐約交易所醫(yī)藥行業(yè)總市值前5位的公司情況單位:億元人民幣(數(shù)據(jù)截止于2001年12月31日)

      公司名稱總市值市盈率每股收益(元)總資產(chǎn)股東權(quán)益總銷售收入凈利潤(rùn)Pfizer Inc 14753.68 19.34 12.40 3237.95 1512.83 2667.81 644.06 Johnson &Johnson 13554.53 25.34 18.02 3182.95 2004.06 2729.43 468.74 Merk & Co 9436.07 16.19 25.96 3639.29 1327.33 3946.03 602.05 GlaxoSmithKline plc 9080.46 16.93 19.68 2907.57 961.64 2666.24 -14.14 Novartis AG 7170.09 20.10 14.30 4147.40 2624.40 1965.78 292.09平均- - - 3423.03 1686.05 2795.06 398.56

      表4:國(guó)內(nèi)醫(yī)藥上市公司(西藥)中總股本前5位的公司:?jiǎn)挝唬簝|元人民幣公司名稱股票代碼總股本(萬股)流通A股(萬股)每股收益(元)凈資產(chǎn)收益率(%)資產(chǎn)總計(jì)股東權(quán)益主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)華北制藥600812 116939 46927 0.12 5.73 73.35 24.40 28.37 1.4哈藥集團(tuán)600664 63693 41554 0.53 10.73 57.66 26.45 53.68 2.84百科藥業(yè)000627 59479 17111 0.07 5.41 9.89 6.89 3.56 0.37新華制藥000756 45731 7615 0.18 6.03 18.37 13.41 10.99 0.81浙江醫(yī)藥600216 45006 13215 0.04 2.73 15.65 6.0 8.67 0.16平均- - - - - 34.98 15.43 21.05 1.12

      從表3、表4的對(duì)比可知,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥前5位的平均規(guī)模在總資產(chǎn)、股東權(quán)益約是紐約交易所醫(yī)藥行業(yè)總市值前5位的1%、而銷售收入、凈利潤(rùn)方面卻約是他們的7.5‰、2.8‰。在規(guī)模與贏利能力方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)需要快速增大,方能在全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有一席之地。

      從目前全球醫(yī)藥行業(yè)來看,醫(yī)藥企業(yè)的集中度越來越高,截至2002年,世界前10大制藥公司壟斷了全球46%的藥品銷售,而這一數(shù)據(jù)在1992年時(shí)僅為28%,1992年以后,醫(yī)藥業(yè)出現(xiàn)了多起大規(guī)模的并購(gòu)浪潮。例如:2002年7月,輝瑞出價(jià)540億美元,與法馬西亞換股合并,獲得歐盟委員、美國(guó)聯(lián)邦商務(wù)委員會(huì)的批準(zhǔn),成為全球最大制藥公司。因此,為加速提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力,醫(yī)藥企業(yè)利用醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)會(huì),加快醫(yī)藥行業(yè)之間整合的步伐,如東盛科技(600771)在本季度收購(gòu)潛江制藥(600568),吉林金泉寶山藥業(yè)收購(gòu)恒和制藥(000545)等等,從而出現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)數(shù)量增加的現(xiàn)象。

      并購(gòu)模式創(chuàng)新是趨勢(shì)在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組活躍的同時(shí),使用了多種并購(gòu)重組手段,如無償劃撥、吸收合并、直接購(gòu)買股權(quán)、承債兼并等等,主要并購(gòu)手段介紹如下:1.上市公司母公司增資的模式華潤(rùn)收購(gòu)東阿阿膠案例。案例過程:2003年9月4日,山東東阿阿膠股份有限公司就香港華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)東阿阿膠集團(tuán)增資擴(kuò)股事宜提示性公告:公司接到山東省聊城市政府的通知,聊城市政府與香港華潤(rùn)集團(tuán)就合作發(fā)展東阿阿膠集團(tuán)事宜簽訂了《關(guān)于香港華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)東阿阿膠集團(tuán)增資擴(kuò)股的合作草案》:雙方同意以增資擴(kuò)股的形式就東阿阿膠集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行合作,聊城市政府以山東東阿阿膠股份有限公司的29.62%的國(guó)家股和東阿阿膠集團(tuán)全部?jī)糍Y產(chǎn),折合約3億元人民幣作為出資,占合資公司49%股權(quán);華潤(rùn)集團(tuán)以現(xiàn)金的形式,向東阿阿膠集團(tuán)增資擴(kuò)股,占合資公司51%股權(quán)。并購(gòu)前后的圖示如下:

      并購(gòu)前2.直接購(gòu)買股權(quán)的模式東盛集團(tuán)收購(gòu)潛江制藥案例:西安東盛集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營(yíng)中藥中醫(yī)藥、西藥、保健食品、醫(yī)療器械、開發(fā)(以上不含生產(chǎn)、銷售)、中藥材種植(僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng))。2003年6月23日,東盛集團(tuán)以每股6.44元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格,收購(gòu)湖北省潛江市制藥廠持有的潛江制藥(上市公司)2150萬股,占其總股本的29.51%,成為上市公司第一大股東,如下圖示。

      3.吸收合并的模式案例過程:2002年3月1日,北京博奧生物芯片有限責(zé)任公司采取吸收合并方式對(duì)萬東醫(yī)療(600055)的控股股東北京萬東醫(yī)療裝備公司進(jìn)行重組。博奧公司對(duì)萬東公司進(jìn)行整體吸收合并,承擔(dān)萬東醫(yī)療裝備公司的全部債權(quán)債務(wù)和現(xiàn)有在職職工等其它企業(yè)要素。此次重組以萬東公司經(jīng)審計(jì)評(píng)估后的凈資產(chǎn)為基準(zhǔn),在抵扣人員安置費(fèi)用對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行剝離及抵扣非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)代管費(fèi)用后經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為醫(yī)藥集團(tuán)的出資投入到博奧公司成為博奧公司的股東,博奧公司相應(yīng)增加注冊(cè)資本。如下圖示:

      4.承債兼并的模式案例過程:北京萬輝藥業(yè)集團(tuán)隸屬于北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司,公司經(jīng)營(yíng)范圍:制造、加工化學(xué)制劑、中藥材、中成藥、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑、醫(yī)療器械、化學(xué)原料藥品等。2000年6月,北京萬輝藥業(yè)集團(tuán)與北京制藥廠簽署了《關(guān)于北京萬輝藥業(yè)集團(tuán)兼并北京制藥廠協(xié)議》,萬輝藥業(yè)以承債式兼并北藥,取消北藥法人資格,北藥原持有雙鶴藥業(yè)17524萬股、占雙鶴藥業(yè)總股本57.33%的股份轉(zhuǎn)由萬輝藥業(yè)繼持,兼并后萬輝藥業(yè)成為雙鶴藥業(yè)第一大股東,如下圖示:

      并購(gòu)前

      并購(gòu)后

      5.收購(gòu)母公司的股權(quán)案例過程:2002年8月21日,上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓正式簽約,上海華誼(集團(tuán))公司和上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司分別將各自擁有的上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)華源集團(tuán)有限公司,股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,中國(guó)華源集團(tuán)有限公司持有上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司40%股權(quán),上海華誼(集團(tuán))公司和上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司分別持有上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司30%股權(quán)。

      上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司是上海醫(yī)藥(600849)的第一大股東,持股數(shù)仍為104152878股,持股比例為39.688%,并購(gòu)前后的圖示如下:

      并購(gòu)前

      并購(gòu)后6.多手段并用的模式案例過程:在爭(zhēng)奪麗珠股權(quán)期間,太太藥業(yè)動(dòng)用了二級(jí)市場(chǎng)吸籌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、大宗交易、股權(quán)托管和質(zhì)押等多種收購(gòu)手段,觸及A、B股兩個(gè)市場(chǎng),而東盛科技則采用托管方式,具體過程如下:2002年3月30日,太太藥業(yè)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓,獲得珠海麗士投資有限公司所持的7.31%麗珠集團(tuán)股權(quán);2002年4月9日,太太藥業(yè)通過二級(jí)市場(chǎng)吸納A、B股票,所持麗珠集團(tuán)股份增至12.54%. 2002年4月12日,東盛科技成功托管光大集團(tuán)所持12.72%的股權(quán),一舉超過太太藥業(yè)所持股份。

      2002年4月25日,太太的全資子公司天誠(chéng)公司通過大宗交易獲得光泰集團(tuán)持有的5.06%,在麗珠集團(tuán)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,為保護(hù)太太的話語權(quán),兒子立下關(guān)鍵的戰(zhàn)功!

      2002年5月9日,通過麗士集團(tuán)間接協(xié)議獲得廣州保科力所持1.98%麗珠股票。此前,??屏⒐蓹?quán)托管和質(zhì)押給麗士集團(tuán)。

      并購(gòu)前

      并購(gòu)后(注:股權(quán)結(jié)構(gòu)以2002年年報(bào)為準(zhǔn))

      7.資產(chǎn)置換的模式――東盛科技整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)案例過程:同仁鋁業(yè)(600771)的第一大股東青海省同仁縣國(guó)有資產(chǎn)管理局將其持有的同仁鋁業(yè)52.46%國(guó)家股股權(quán),分別轉(zhuǎn)讓給西安東盛集團(tuán)有限公司和陜西東盛藥業(yè)股份有限公司,股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,西安東盛集團(tuán)有限公司持有的同仁鋁業(yè)28.92%的股權(quán),為同仁鋁業(yè)(600771)的第一大股東,陜西東盛藥業(yè)股份有限公司持有的同仁鋁業(yè)23.54%的股權(quán),為同仁鋁業(yè)(600771)的第二大股東。

      2000年,同仁鋁業(yè)將其所屬的鋁冶煉、鋁型材加工及銷售相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債及對(duì)黃南鋁業(yè)有限公司、中色(南海)恒達(dá)發(fā)展有限公司、青海省慶泰信托投資有限公司投資,與同仁鋁業(yè)的第二大股東陜西東盛藥業(yè)股份有限公司所屬的部分存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)累計(jì)17150.08萬元進(jìn)行置換,差額部分由同仁鋁業(yè)以現(xiàn)金補(bǔ)足。2000年3月10日,同仁鋁業(yè)正式將股票簡(jiǎn)稱更名為“東盛科技”。

      并購(gòu)前

      8.改制整合的模式――新昌縣昌欣投資整合浙江醫(yī)藥(600216)

      案例過程:2002年9月20日,新昌縣國(guó)有工業(yè)總公司已改制變更為有限責(zé)任公司,公司名稱為新昌縣昌欣投資發(fā)展有限公司,法定代表人為張正義,注冊(cè)資本為人民幣6925.61萬元,企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司,經(jīng)營(yíng)范圍為:實(shí)業(yè)投資、銷售日用工業(yè)品及化工原輔料等。如下圖示:

      整合前

      9.股權(quán)拍賣的模式――洋浦吉晟實(shí)業(yè)整合隆源雙登(000835)

      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式范文第2篇

      關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融;醫(yī)藥行業(yè)

      中圖分類號(hào):F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      原標(biāo)題:醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈融資淺析

      收錄日期:2012年11月2日

      我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大,受國(guó)家相關(guān)政策的影響,醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模正持續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,發(fā)展前景良好。伴隨著金融創(chuàng)新,金融機(jī)構(gòu)與醫(yī)藥企業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域日益緊密,作為對(duì)傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的革新,供應(yīng)鏈金融為金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè),以及第三方物流企業(yè)之間的緊密合作提供了良好的平臺(tái),使得所有合作能達(dá)到“共贏”的效果。醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品可以解決長(zhǎng)期困擾我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的問題,為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展提供有力融資保障,并可以通過對(duì)醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)帶動(dòng)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)整體快速發(fā)展。

      但是,供應(yīng)鏈金融在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用還處于較為初級(jí)的階段,還沒有廣泛開展。本文僅對(duì)供應(yīng)鏈金融在醫(yī)藥行業(yè)的理論和可能采取的模式進(jìn)行探討。相信,隨著供應(yīng)鏈金融理論研究的不斷深入與實(shí)踐的不斷積累,醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品將有更廣闊的發(fā)展前景。

      一、供應(yīng)鏈融資的概念和特點(diǎn)

      供應(yīng)鏈又稱“價(jià)值鏈”、“供需鏈”,源自美國(guó)哈佛大學(xué)教授Michael Porter的著作《Competitive Strategy》。供應(yīng)鏈集成了企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉(cāng)儲(chǔ)配送流,其實(shí)質(zhì)在于價(jià)值和信息的傳遞。所謂供應(yīng)鏈融資,是指對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)或上下游多個(gè)企業(yè)提供全面的金融服務(wù),以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)-供-銷”鏈條的銜接、穩(wěn)固和順暢,并通過金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作,構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品(勞務(wù))供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

      與傳統(tǒng)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)相比,供應(yīng)鏈金融的最大特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中找尋一個(gè)核心企業(yè),并以此為基點(diǎn)為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè),解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫栴};另一方面將銀行信用融入上下游企業(yè),增強(qiáng)其商業(yè)信用,促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

      供應(yīng)鏈金融的核心理念是銀行在信貸市場(chǎng)上通過尋找多個(gè)參與者或利益相關(guān)者,通過建立一種特殊的機(jī)制共擔(dān)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。銀行通過借助與中小企業(yè)有產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系的核心企業(yè)的信用,或者以兩者之間的業(yè)務(wù)合同為擔(dān)保,同時(shí)依靠第三方物流企業(yè)等的參與來共同分擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn),改變了以往銀行僅針對(duì)單一企業(yè)主體進(jìn)行信用評(píng)估,并據(jù)此做出授信決策的融資模式,使銀行從專注于對(duì)中小企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其與核心企業(yè)之間交易的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此,處于供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)能夠取得在其他方式下難以取得的銀行融資。

      二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)實(shí)意義

      現(xiàn)今我國(guó)正在大力開展醫(yī)藥行業(yè)改革,醫(yī)藥企業(yè)能否獲得資金支持來迎接挑戰(zhàn)是其能否得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,基于供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新視角研究醫(yī)藥企業(yè)尤其是處于流通環(huán)節(jié)的中小企業(yè)融資模式,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

      (一)醫(yī)藥企業(yè)融資創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)銀行與企業(yè)雙贏。首先,供應(yīng)鏈金融能使醫(yī)藥企業(yè)迅速籌措短期資金,保證營(yíng)運(yùn)的持續(xù)性以及整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通,幫助其消除資金融通的劣勢(shì),提升其信用等級(jí),從而獲得更多、更便利的信貸支持,有效改善醫(yī)藥行業(yè)流通環(huán)節(jié)的融資困境;其次,醫(yī)藥企業(yè)的貢獻(xiàn)度逐步上升,正成為商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)將成為商業(yè)銀行未來最具有活力的目標(biāo)市場(chǎng)之一。

      銀行可以通過發(fā)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)分散集中的優(yōu)勢(shì),對(duì)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。通過供應(yīng)鏈金融的方式為醫(yī)藥行業(yè)流通環(huán)節(jié)提供融資,將對(duì)商業(yè)銀行和醫(yī)藥企業(yè)形成一種雙贏局面,對(duì)于兩者的發(fā)展都具有舉足輕重的作用。

      (二)醫(yī)藥企業(yè)貸款融資利好政策。長(zhǎng)期以來,我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)就存在著“多、小、散、亂”的格局,競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。商務(wù)部發(fā)出《關(guān)于做好2010年藥品流通行業(yè)管理有關(guān)工作的通知》,明確要制定出臺(tái)《2010-2015年全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》,加強(qiáng)對(duì)地方藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo),修改完善藥品流通管理法規(guī),加快制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)體系。本次《通知》中明確提出要加強(qiáng)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng),提高藥品零售連鎖企業(yè)的市場(chǎng)占有率,在培育大企業(yè)的同時(shí),引導(dǎo)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展?!锻ㄖ访鞔_了醫(yī)藥行業(yè)的利好形勢(shì),銀行須把握時(shí)機(jī),迅速與處于流通環(huán)節(jié)的中小型企業(yè)開展融資合作。

      (三)深化醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈金融的研究。供應(yīng)鏈金融緊貼供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及交易特點(diǎn),借助核心企業(yè)的信用實(shí)力或單筆交易的自償程度與貨物流通價(jià)值,對(duì)供應(yīng)鏈上單個(gè)或上下游多個(gè)中小企業(yè)提供全面的金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融有利于弱化銀行對(duì)中小企業(yè)本身的限制,有利于緩解銀行信息不對(duì)稱的程度,有利于降低銀行的交易成本,從而刺激銀行發(fā)放貸款的積極性,提高銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸支持,有效緩解中小企業(yè)的融資困境。但是,國(guó)內(nèi)就醫(yī)藥行業(yè)流通環(huán)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融制度創(chuàng)新,特別是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理等方面的應(yīng)用研究還有待探討。

      三、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及融資需求分析

      (一)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成形式。目前,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成形式主要分為以下四種:1、藥品原料供應(yīng)商—核心企業(yè)—醫(yī)院—消費(fèi)者;2、藥品原料供應(yīng)商—核心企業(yè)—藥店—消費(fèi)者;3、藥品原料供應(yīng)商—核心企業(yè)—批發(fā)商—醫(yī)院—消費(fèi)者;4、藥品原料供應(yīng)商—核心企業(yè)—批發(fā)商—藥店—消費(fèi)者。

      上述醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,核心企業(yè)即藥品生產(chǎn)廠家。而批發(fā)商這一角色包含了多種含義和環(huán)節(jié),包括商、一級(jí)藥批、二級(jí)藥批等。這四種形式中,因?yàn)槭艿结t(yī)藥不分家的傳統(tǒng)體制影響,醫(yī)院依然是主要的藥品經(jīng)銷商,但近幾年由于連鎖藥店的出現(xiàn),藥店所占的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

      (二)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈及金融服務(wù)需求分析。醫(yī)藥行業(yè)上游主要包括種植業(yè)、化工、電子元器件、金屬元器件等。下游主要包括醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等。

      在藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)體系中,上游供應(yīng)商多數(shù)情況下為中小型企業(yè),在與生產(chǎn)企業(yè)的交易中往往處于相對(duì)弱勢(shì)地位,多以賒銷方式銷售并形成應(yīng)收賬款,賬期一般為60~120天,因此面臨著較大的資金壓力。

      在藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),醫(yī)藥流通企業(yè)(包括藥品經(jīng)銷商以及“醫(yī)藥公司”)扮演著重要角色,藥品及醫(yī)療器械主要是通過醫(yī)藥流通企業(yè)銷售,醫(yī)藥流通企業(yè)再銷售給醫(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院)及最終消費(fèi)者(病人),或通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售給最終消費(fèi)者。在醫(yī)藥流通體系中,具備國(guó)資背景的大型醫(yī)藥公司及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的銷售分子公司在醫(yī)藥流通體系中居于核心地位,區(qū)域性的大型民營(yíng)醫(yī)藥流通企業(yè)也起著不可或缺的作用,而中小型的醫(yī)藥流通企業(yè)將隨著基本藥物政策的實(shí)施而面臨著被淘汰或兼并的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療流通企業(yè)為貿(mào)易型企業(yè),因資金實(shí)力有限往往需要通過向銀行融資解決其采購(gòu)資金需求,同時(shí)又由于資產(chǎn)負(fù)債率過高、可供抵押的固定資產(chǎn)有限而無法取得有效的銀行資金支持,而供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)(保兌倉(cāng)、廠商銀等)可有效滿足此類企業(yè)的融資需求。

      四、基于供應(yīng)鏈金融的醫(yī)藥行業(yè)融資模式

      目前,商業(yè)銀行的貸款方式仍以固定資產(chǎn)抵押為主,但對(duì)大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)而言,其可以用作抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)較為有限,但企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn),如權(quán)利單證(包括倉(cāng)單、應(yīng)付和應(yīng)收款項(xiàng)單據(jù)憑證等)和存貨還占有一定份額。供應(yīng)鏈金融服務(wù)正是針對(duì)這些醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn),在創(chuàng)新銀行傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押和票據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,基于醫(yī)藥企業(yè)在供應(yīng)鏈中的實(shí)際融資需求而推出的金融服務(wù)模式。銀行針對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及其與上下游配套企業(yè)的交易關(guān)系,借助對(duì)大型企業(yè)支付能力和強(qiáng)勢(shì)信用支持等方面的評(píng)估,而對(duì)其上下游中小企業(yè)的應(yīng)付與應(yīng)收賬款、存貨等進(jìn)行質(zhì)押融資,面向供應(yīng)鏈上的單個(gè)或多個(gè)醫(yī)藥企業(yè)提供全面的金融服務(wù)支持,從而有力地解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的資金缺口和信用失衡等問題。

      本文已經(jīng)針對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資需求做出了分析,為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率,結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理特點(diǎn),筆者分別針對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)和下游銷售環(huán)節(jié)探討供應(yīng)鏈金融融資模式。

      (一)醫(yī)藥行業(yè)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品需求。根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中采購(gòu)環(huán)節(jié)特點(diǎn),對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的金融產(chǎn)品我們推薦國(guó)內(nèi)保理和應(yīng)收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù)。

      1、國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)

      (1)業(yè)務(wù)釋義:指上游供應(yīng)商向核心企業(yè)(醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè))賒銷并形成應(yīng)收賬款,本行受讓該應(yīng)收賬款,并在此基礎(chǔ)上向供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款賬戶管理、應(yīng)收賬款融資、應(yīng)收賬款催收和承擔(dān)應(yīng)收賬款買方信用風(fēng)險(xiǎn)等的一系列綜合性金融服務(wù)。

      (2)適用情況:核心企業(yè)上游供應(yīng)商(生產(chǎn)或貿(mào)易企業(yè))有一定資金實(shí)力,可以自有資金生產(chǎn)或采購(gòu)并向核心企業(yè)賒銷。

      (3)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施:為保護(hù)銀行在應(yīng)收賬款項(xiàng)下的權(quán)益,應(yīng)在業(yè)務(wù)下柜前在人民銀行應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上進(jìn)行查詢并登記,以對(duì)抗善意第三人并取得優(yōu)先順位求償權(quán)。

      2、國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款質(zhì)押授信業(yè)務(wù)

      (1)業(yè)務(wù)釋義:指上游供應(yīng)商向核心企業(yè)(醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè))賒銷形成應(yīng)收賬款,并將相關(guān)應(yīng)收賬款質(zhì)押給本行而獲得的本行授信額度及其項(xiàng)下具體融資業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款質(zhì)押授信業(yè)務(wù)以應(yīng)收賬款回款作為主要還款來源,本行對(duì)授信申請(qǐng)人(即上游供應(yīng)商)保留融資追索權(quán)。

      (2)適用情況:核心企業(yè)上游供應(yīng)商(生產(chǎn)或貿(mào)易企業(yè))有一定資金實(shí)力,可以自有資金生產(chǎn)或采購(gòu)并向核心企業(yè)賒銷。

      (3)風(fēng)控措施:業(yè)務(wù)下柜前應(yīng)在人民銀行應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)進(jìn)行查詢和登記,以對(duì)抗善意第三人并取得優(yōu)先順位求償權(quán)。

      (二)醫(yī)藥行業(yè)下游銷售環(huán)節(jié)相關(guān)產(chǎn)品需求

      1、保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)

      (1)業(yè)務(wù)背景介紹:保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)是本行針對(duì)藥品供應(yīng)鏈中藥品生產(chǎn)企業(yè)的下游客戶(這些下游客戶主要是除醫(yī)院以外的藥品經(jīng)銷商、商等,以下統(tǒng)稱醫(yī)藥公司),因?yàn)槠湓谙蚝诵钠髽I(yè)采購(gòu)藥品到收到銷售款時(shí),存在回款賬期而缺乏短期流動(dòng)資金所提供的融資方案。

      (2)業(yè)務(wù)釋義:指本行通過與核心企業(yè)(醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè))、醫(yī)藥公司簽訂三方業(yè)務(wù)合作協(xié)議,允許醫(yī)藥公司以現(xiàn)金和銀行承兌匯票或國(guó)內(nèi)信用證等提貨,核心企業(yè)受托保管藥品。醫(yī)藥公司向本行申請(qǐng)付款后,本行通知核心企業(yè)發(fā)貨,核心企業(yè)按照本行指令發(fā)貨。

      (3)適用情況:醫(yī)藥公司應(yīng)被核心企業(yè)認(rèn)可并向本行推薦;核心企業(yè)愿意協(xié)助本行控貨,并承擔(dān)差額(未發(fā)貨部分)退款責(zé)任。

      (4)操作要點(diǎn):應(yīng)在三方合作協(xié)議中明確要求核心企業(yè)向本行承擔(dān)差額退款責(zé)任或連帶保證責(zé)任;本行融資款項(xiàng)定向支付核心企業(yè),銀行承兌匯票應(yīng)由本行直接交付給核心企業(yè)。

      (5)業(yè)務(wù)流程:①本行與核心企業(yè)簽署供應(yīng)鏈金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總對(duì)總合作協(xié)議;②本行、核心企業(yè)、醫(yī)藥公司簽署三方業(yè)務(wù)合作協(xié)議;③醫(yī)藥公司向本行申請(qǐng)開立銀行承兌匯票(或流貸、國(guó)內(nèi)信用證等);④本行向核心企業(yè)定向付款;⑤醫(yī)藥公司向本行付款申請(qǐng)?zhí)嶝?;⑥本行通知核心企業(yè)發(fā)貨;⑦核心企業(yè)向醫(yī)藥公司發(fā)貨(注:如此循環(huán)操作,直至發(fā)貨完畢),在銀行承兌匯票或三方協(xié)議到期前,醫(yī)藥公司應(yīng)向本行存足保證金,使融資敞口同時(shí)填平;⑧如醫(yī)藥公司違約(未在約定時(shí)間內(nèi)付款提貨),本行通知核心企業(yè)向本行退回未提貨部分對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)。

      2、廠商銀業(yè)務(wù)

      (1)業(yè)務(wù)背景介紹:與保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)相似。

      (2)業(yè)務(wù)釋義:廠商銀業(yè)務(wù)操作與保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)相似,指本行通過與核心企業(yè)(醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè))、醫(yī)藥公司(醫(yī)藥流通企業(yè)等)簽訂三方業(yè)務(wù)合作協(xié)議,給予醫(yī)藥公司融資用于滿足其向核心企業(yè)訂購(gòu)藥品、醫(yī)藥器械的資金需求,并由核心企業(yè)為醫(yī)藥公司向本行提供連帶責(zé)任保證。其與保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)的區(qū)別在于廠商銀業(yè)務(wù)不可同保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)一樣循環(huán)操作。

      (3)適用情況:醫(yī)藥公司與核心企業(yè)關(guān)系密切,例如醫(yī)藥公司為核心企業(yè)在各地設(shè)立的銷售分子公司等;醫(yī)藥公司應(yīng)被核心企業(yè)認(rèn)可并向本行推薦;核心企業(yè)愿意向本行承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

      (4)風(fēng)控要點(diǎn):核心企業(yè)須與本行簽署擔(dān)保合同,并明確由其對(duì)于醫(yī)藥公司在本行承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

      (5)業(yè)務(wù)流程:①本行與核心企業(yè)簽署供應(yīng)鏈金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總對(duì)總合作協(xié)議和擔(dān)保合同;②本行、核心企業(yè)、醫(yī)藥公司簽署三方業(yè)務(wù)合作協(xié)議;③醫(yī)藥公司向本行申請(qǐng)開立銀行承兌匯票(或流貸、國(guó)內(nèi)信用證等等);④本行向核心企業(yè)定向付款;⑤核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)及銷售進(jìn)度計(jì)劃,自行向醫(yī)藥公司發(fā)貨;⑥如醫(yī)藥公司違約,本行通知核心企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任保證,并向本行支付相關(guān)款項(xiàng)。

      3、訂單融資

      (1)業(yè)務(wù)背景:對(duì)于資質(zhì)較好,有穩(wěn)定的供銷渠道,或者與作為核心企業(yè)關(guān)聯(lián)公司的醫(yī)藥公司,若其下游企業(yè)是處于強(qiáng)勢(shì)地位的醫(yī)院,醫(yī)院在向醫(yī)藥公司批量購(gòu)買藥品和醫(yī)療器械時(shí)不愿向銀行申請(qǐng)融資服務(wù),且不愿確認(rèn)對(duì)醫(yī)藥公司確認(rèn)應(yīng)收賬款時(shí),本行可對(duì)醫(yī)藥公司提供融資。

      (2)業(yè)務(wù)釋義:指企業(yè)憑信用良好的買方產(chǎn)品訂單,在技術(shù)成熟、生產(chǎn)能力有保障并能提供有效擔(dān)保的條件下,由銀行提供專項(xiàng)貸款,供企業(yè)購(gòu)買材料組織生產(chǎn),企業(yè)在收到貨款后立即償還貸款的業(yè)務(wù)。

      (3)業(yè)務(wù)流程:①醫(yī)藥公司向本行出具承諾函,約定其收款賬戶為監(jiān)管賬戶;②當(dāng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)藥公司簽署采購(gòu)協(xié)議后,醫(yī)藥公司憑協(xié)議原件向本行申請(qǐng)融資,本行審核采購(gòu)協(xié)議;③本行向核心企業(yè)定向付款,根據(jù)醫(yī)藥公司向核心企業(yè)的采購(gòu)合同給予流貸或者開立銀行承兌匯票;④核心企業(yè)收到貨款后通過本行指定物流公司發(fā)貨;⑤醫(yī)院收到藥品或醫(yī)藥器械后按采購(gòu)合同上的收款賬號(hào)將貨款打入本行監(jiān)管賬戶。

      (4)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制:由醫(yī)藥公司與醫(yī)院簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)約定鎖定回款賬號(hào)在本行;要求醫(yī)藥公司向本行出具承諾函:該公司所有銷售回款均回籠本行賬號(hào),本行對(duì)該收款賬號(hào)進(jìn)行監(jiān)管;本行與醫(yī)藥公司共同簽署知會(huì)函,告知醫(yī)院該醫(yī)藥公司已向本行申請(qǐng)融資,醫(yī)院須按照訂單和采購(gòu)協(xié)議約定將貨款打入本行賬戶;藥品生產(chǎn)廠在發(fā)貨時(shí)必須通過本行指定物流公司發(fā)貨,本行全程監(jiān)控藥品和醫(yī)療器械的運(yùn)輸過程。

      4、國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)

      (1)業(yè)務(wù)背景:商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)是本行針對(duì)藥品供應(yīng)鏈中醫(yī)藥公司,因?yàn)槠湎掠慰蛻糨^為強(qiáng)勢(shì)(如醫(yī)院等),多采用賒銷的方式購(gòu)買藥品和醫(yī)療器械,醫(yī)藥公司在從向下游客戶銷售藥品到收到銷售款時(shí),存在回款賬期而缺乏短期流動(dòng)資金。

      (2)業(yè)務(wù)釋義:國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)指銀行與賣方之間存在一種契約,根據(jù)該契約,賣方將現(xiàn)在或?qū)淼幕谄渑c買方(債務(wù)人)訂立的貨物銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行,由銀行為賣方提供貿(mào)易融資、銷售分戶賬管理、應(yīng)收賬款的催收等綜合性金融服務(wù)。該業(yè)務(wù)也是一種國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)的一種,建立在應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)上。

      賣方憑帶有債權(quán)轉(zhuǎn)讓聲明的擬貼現(xiàn)商業(yè)發(fā)票、增值稅發(fā)票正本及復(fù)印件等相關(guān)商業(yè)文件及單據(jù)即可向銀行申請(qǐng)融資。

      (3)業(yè)務(wù)適用客戶及業(yè)務(wù):與本行有一定合作年限、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,需盡快實(shí)現(xiàn)銷售回款、要求資金快速周轉(zhuǎn)的中小型企業(yè);廣泛應(yīng)用于賒銷、托收等交易方式。

      (4)業(yè)務(wù)流程:①醫(yī)藥公司和銀行簽訂《國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)協(xié)議》;②醫(yī)藥公司向下游企業(yè)銷售了醫(yī)療用品或提供了服務(wù);③下游企業(yè)通知醫(yī)藥公司開立商業(yè)性專用發(fā)票;④銀行對(duì)賣方的商業(yè)發(fā)票按貼現(xiàn)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行貼現(xiàn),同時(shí)醫(yī)藥公司將《應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓通知》傳達(dá)至買方;⑤本行在應(yīng)收賬款到期日之前采取合適的方式向買方催收;⑥若在已貼現(xiàn)商業(yè)發(fā)票到期日未收到買方的付款,本行有權(quán)自相關(guān)商業(yè)發(fā)票到期日三十天后向醫(yī)藥公司追償貼現(xiàn)款項(xiàng)并合理計(jì)息。買方到期付款,本行用以歸還貼現(xiàn)本息,將余額轉(zhuǎn)給賣方。

      (5)風(fēng)險(xiǎn)控制:本行在對(duì)醫(yī)藥公司給予發(fā)票貼現(xiàn)前,需嚴(yán)格審查其經(jīng)營(yíng)情況及未來現(xiàn)金流;選擇資質(zhì)較好的下游客戶;由本行在應(yīng)收賬款到期前需向買方催收貨款;一旦發(fā)現(xiàn)下游客戶無力支付或者有拒付傾向的,需立即采取措施確保本行信貸資金能按時(shí)收回。

      5、應(yīng)收賬款質(zhì)押

      (1)業(yè)務(wù)背景:本行針對(duì)藥品供應(yīng)鏈中醫(yī)藥公司或者藥品生產(chǎn)商在向下游企業(yè)銷售貨款時(shí),存在回款賬期而缺乏短期流動(dòng)資金所提供的融資方案。

      (2)業(yè)務(wù)釋義及操作流程:同核心企業(yè)采購(gòu)階段原材料供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的融資辦法一致。

      五、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)提示

      發(fā)展醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融雖然能為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流公司和金融機(jī)構(gòu)帶來“共贏”效果,但提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)卻不得不面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),有效地分析和控制這些風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)能否成功的關(guān)鍵之一。

      供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供商主要的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納如下幾種類型:內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。以上風(fēng)險(xiǎn)因素是銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)所普遍存在的,目前已有一些針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究。而醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)因其醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊屬性——藥品的食用安全性、時(shí)效性以及要求相對(duì)較高,因此存在一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)。

      (一)倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品品種繁多,藥品形態(tài)多樣,對(duì)藥品存放的要求也不近相同。例如,絕大多數(shù)的液體藥劑不易儲(chǔ)藏保管,有些藥劑則需要保持在一定的恒溫狀態(tài),一些則需要避免見光,在藥品存儲(chǔ)過程中,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方要求較高。因此,醫(yī)藥行業(yè)推行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)就存在比較嚴(yán)重的質(zhì)押貨物風(fēng)險(xiǎn)。

      針對(duì)上述情況,建議在藥品流通過程中盡量直接由藥品生產(chǎn)方的倉(cāng)庫進(jìn)行監(jiān)管,尤其是一些對(duì)藥品存儲(chǔ)條件相對(duì)苛刻的液態(tài)制劑、生物制劑等產(chǎn)品,需嚴(yán)格規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn),避免在藥品的倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管中發(fā)生藥品變質(zhì)或其他藥品食用安全風(fēng)險(xiǎn)。

      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式范文第3篇

      目前,隨著我國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展成熟,其應(yīng)用范圍也越來越廣泛,極大地改變了人們的生活方式。而醫(yī)藥行業(yè)則是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成之一,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合,它對(duì)提高人民健康水平、提升生活質(zhì)量、保障軍隊(duì)物資建設(shè)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們:電子商務(wù)應(yīng)用于醫(yī)藥行業(yè)具有可行性,二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)必將帶動(dòng)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

      2我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)的現(xiàn)狀及不足

      目前,福建省不斷更新發(fā)展理念,積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在福建省食品藥品監(jiān)督總局的領(lǐng)導(dǎo)下建立了一個(gè)“福建省藥械集中采購(gòu)網(wǎng)”,對(duì)全省縣級(jí)及縣級(jí)以上人民政府、國(guó)有企業(yè)(含國(guó)有控股企業(yè))等舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作;營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行藥品集中采購(gòu)結(jié)果。政府主要是起到了一個(gè)監(jiān)管的作用,目前存在的狀態(tài)是申報(bào)系統(tǒng)并非交易系統(tǒng),并無實(shí)質(zhì)性的支付平臺(tái)。據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)局有關(guān)調(diào)查顯示,目前僅惠好連鎖藥店、福建海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司等個(gè)別醫(yī)藥企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷,屬醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的起步階段。福建海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司自主研發(fā)的“海虹醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案4.0系統(tǒng)”,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)提供信息服務(wù)和交易服務(wù),但該項(xiàng)目因藥品特殊性于2010年交易嚴(yán)重萎縮,目前只有少量醫(yī)院耗材在線交易。

      3電子商務(wù)在醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

      醫(yī)藥行業(yè)引入電子商務(wù)可以有效地降低藥品價(jià)格,從而緩解“看病貴”問題。醫(yī)藥行業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高效便捷的貿(mào)易溝通,從而減少一些不必要的中間流通環(huán)節(jié),這就大大地減少了藥品流通成本,使得藥品降價(jià)成為可能。另外,藥品行業(yè)還可以積極運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段,強(qiáng)化藥品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)藥品編碼一體化,統(tǒng)一規(guī)格,嚴(yán)格藥品生產(chǎn),保證藥品生產(chǎn)和交易的透明化。據(jù)最新資料顯示,2013年福建省主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過2000萬元的醫(yī)藥制造企業(yè)有119家,2012年醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值80.02億元,利稅總額(凈利潤(rùn)+應(yīng)交稅金總額)35.89億元。截止2014年4月底我省限額以上批發(fā)和零售業(yè)法人企業(yè)7638個(gè),其中藥品醫(yī)療器材批發(fā)及零售企業(yè)合計(jì)253個(gè)(占3.3%)實(shí)現(xiàn)商品銷售額達(dá)到137.3億元。由此可見,醫(yī)藥行業(yè)開發(fā)電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益之巨大,降低就醫(yī)成本可擠壓出的水分空間之可觀。以福建海虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司的“海虹醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)”為例,創(chuàng)辦之初充分發(fā)揮了服務(wù)及交易功能。在2007年讓福建省龍海市第一醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了藥庫“零庫存”管理,減少倉(cāng)庫資金積壓250萬,騰出300平方米的藥品倉(cāng)庫,節(jié)省倉(cāng)庫空調(diào)及倉(cāng)庫設(shè)施成本,降低人力成本9萬元,降低藥品報(bào)廢4萬多元。

      4發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)的幾點(diǎn)建議

      4.1加快醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)建設(shè),逐步完善其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)建設(shè),政府應(yīng)積極引導(dǎo)和扶持企業(yè)建立信息化平臺(tái),鼓勵(lì)更多的企業(yè)和醫(yī)院參與其中,讓藥品采購(gòu)更公開、透明、實(shí)惠。醫(yī)院搭建成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),既為患者就醫(yī)提供方便及患者用藥后的反饋平臺(tái),又可以為醫(yī)生積累臨床經(jīng)驗(yàn),提高醫(yī)療水平提供很大的幫助。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)藥品研發(fā)、醫(yī)生用藥提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。同時(shí),針對(duì)目前醫(yī)藥行業(yè)信息應(yīng)用和現(xiàn)代化物流發(fā)展所面臨的種種問題,政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,強(qiáng)化監(jiān)督管理,不斷提升企業(yè)的信息化應(yīng)用水平,并逐步完善網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),以加快電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

      4.2建立和規(guī)范醫(yī)藥第三方電子交易公共服務(wù)平臺(tái)改變由政府直接組織藥品招投標(biāo)為政府制定規(guī)定、建立機(jī)制、由第三方交易平臺(tái)交易的模式。實(shí)現(xiàn)藥品的統(tǒng)一編號(hào)、自動(dòng)報(bào)價(jià)、交易等功能,提高藥品流通效率,降低藥品成本,規(guī)范藥品生產(chǎn)、流通、銷售中的行為。鼓勵(lì)更多的醫(yī)藥制造企業(yè)、銷售企業(yè)建立自己的電子商務(wù)交易平臺(tái),提供讓百姓在網(wǎng)上直接購(gòu)買藥品的渠道,降低就醫(yī)成本,惠及消費(fèi)者。同時(shí),相關(guān)政府部門可以研究如何讓醫(yī)??ㄔ诰W(wǎng)上實(shí)現(xiàn)自助購(gòu)藥,方便患者用藥。

      4.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng),擴(kuò)大就業(yè)渠道有限的醫(yī)藥企業(yè)、有限的醫(yī)院資源難以解決每年大量醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生的就業(yè)問題,每年都有大批醫(yī)藥專業(yè)畢業(yè)生轉(zhuǎn)行就業(yè),造成人才資源的浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)、醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)給更多的畢業(yè)生擴(kuò)大了就業(yè)渠道?,F(xiàn)代化的醫(yī)藥發(fā)展,不僅需要高新技術(shù)的醫(yī)藥人才,而且需要大量現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)的復(fù)合型人才。

      4.4加強(qiáng)相應(yīng)的法律,規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于藥品本身的特殊性,借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,必須制訂一套完整的法律法規(guī)體系,以樹立人們對(duì)醫(yī)藥虛擬市場(chǎng)的信心。因此,亟需加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)法律法規(guī)體系建設(shè),規(guī)范藥品網(wǎng)上交易數(shù)據(jù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶隱私權(quán)等問題,從而進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)的繁榮發(fā)展。

      5結(jié)束語

      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式范文第4篇

      關(guān)鍵詞 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì) 醫(yī)藥發(fā)展 創(chuàng)新管理 審計(jì)管理

      中圖分類號(hào):F426; F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C 文章編號(hào):1006-1533(2013)09-0048-04

      Economic development and innovative management of

      pharmaceutical enterprises in Chinese pharmaceutical industry

      JIN Lianya

      (China National Pharmaceutical Industry Corporation, Beijing 100190, China )

      ABSTRACT This paper introduces the current situation and development trends of pharmaceutical industry, as well as the existing problems therein. Moreover, it analyzes in detail that in order to reach better economic development in the macro environment of pharmaceutical industry, good management system and innovative management are required. Various management systems such as audit, research and development, production and material are complementary and indispensible for the survival and development of enterprises.

      KEY WORDS medicine economy; medicine development; innovative development; auditing management

      隨著人民群眾對(duì)健康水平要求的不斷地提升,對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的需求越來越大,醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間也非常之大。在這樣的大環(huán)境下,作為企業(yè)要把內(nèi)部管理做好、做新,做出自己企業(yè)的特色。所以,我們要對(duì)現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和所處地位,發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問題進(jìn)行客觀地分析,這樣才能讓我們的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展得越來越好。

      1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與地位

      1.1 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特性

      醫(yī)藥行業(yè)是公認(rèn)的世界化的行業(yè),它的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有一定的特性,在各國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中都起著舉足輕重的作用。醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性顯得尤為突出,第一,醫(yī)藥行業(yè)和經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系,醫(yī)藥工業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值可以通過醫(yī)藥新產(chǎn)品的銷售額與我國(guó)GDP比例看出來,幾十年來,醫(yī)藥產(chǎn)品總的銷售額占GDP的比重一直是呈上升趨勢(shì)的,醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性特征。第二,醫(yī)藥行業(yè)是朝陽行業(yè),是一個(gè)典型的國(guó)際性產(chǎn)業(yè),具有良好的發(fā)展前景,是永不衰落的產(chǎn)業(yè)。第三,其產(chǎn)業(yè)特性為高投入,高風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然同時(shí)也是高回報(bào)的,并且有壟斷性質(zhì)。高投入體現(xiàn)在新藥研究與開發(fā)上,制藥企業(yè)新藥的研究開發(fā)費(fèi)已占其銷售收入的15% ~ 20%。醫(yī)藥行業(yè)的高投入也導(dǎo)致其高風(fēng)險(xiǎn),一旦企業(yè)開發(fā)失敗,就會(huì)使其巨額投入血本無歸,但是一旦成功,那么醫(yī)藥行業(yè)的利潤(rùn)是巨大的,發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的銷售利潤(rùn)率高達(dá)30%,而且醫(yī)藥行業(yè)從某種意義上來說是由以研究開發(fā)為基礎(chǔ)的制藥公司壟斷的產(chǎn)業(yè),利潤(rùn)巨大且具有壟斷性。

      1.2 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

      醫(yī)藥行業(yè)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分,是15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一,是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一[1]。其主要門類包括:化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生、制藥機(jī)械、藥用包裝及醫(yī)藥商業(yè)。我國(guó)只是一個(gè)制藥大國(guó),并不是一個(gè)制藥強(qiáng)國(guó)[2],回顧中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況,一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?,F(xiàn)狀很理想。近年來,我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。自改革開放以來,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)不斷壯大,到目前為止中國(guó)大約有5 000家大大小小的制藥企業(yè),生物制藥企業(yè)有200多家[3]。制藥企業(yè)的產(chǎn)值,以每年平均16.6%的速度增長(zhǎng),在我國(guó)GDP所占的比重也越來越大,達(dá)到了4%。與此同時(shí),我國(guó)已經(jīng)成為全球原料藥的生產(chǎn)和出口國(guó)之一,整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

      1.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來黃金的10年,隨著人民生活水平的提升,人民群眾對(duì)身心健康的需求使得醫(yī)療藥品市場(chǎng)迅速增大;新醫(yī)改到2020年實(shí)施完成,醫(yī)保全覆蓋及大健康計(jì)劃,會(huì)帶來醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容及醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,這些對(duì)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。而且,有國(guó)家政策的扶持,由工業(yè)和信息化部、原衛(wèi)生部、原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局共同制定的《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》,顯示了國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)一步加大管控和扶持力度,目的是盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。研發(fā)決定未來,得專利者得天下。

      隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)配套政策的加快推進(jìn)和全面實(shí)施,面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾方面:發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)會(huì)很激烈;新頒布相關(guān)政策與制度對(duì)市場(chǎng)的掌控;各地區(qū)政府地方保護(hù)的設(shè)置;制藥企業(yè)小而多、低水平的競(jìng)爭(zhēng)等。

      1.4 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有的地位

      醫(yī)藥行業(yè)的地位十分重要。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)融合保守與現(xiàn)代的綜合高科技行業(yè),也是與民生密切相關(guān)的行業(yè),它與人民群眾的日常生活密不可分,人民群眾非常重視健康、保健、看病等問題,所以它是保護(hù)民生的特殊重要行業(yè),

      隨著人民物質(zhì)生活水平的提高、人口老齡化的加快、醫(yī)療體制改革的深化,它的發(fā)展?fàn)顩r與人民群眾享受的醫(yī)療水平直接相關(guān)。醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的行業(yè)。對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量、計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。

      2 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和問題

      2.1 發(fā)展趨勢(shì)

      隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的全面推進(jìn),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底是呈怎樣的方向,是我們關(guān)心的問題,醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于全球化[4],醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),人口的自然增長(zhǎng)是藥品需求的基本因素,再加上人民生活水平的進(jìn)一步提高,對(duì)健康及生存質(zhì)量提升的要求,加大了對(duì)藥品的需求。藥品價(jià)格漸趨合理,使得醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)越來越向好的方向發(fā)展。藥物制劑,生物藥物所占的比重將越來越大,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有著深刻的影響,據(jù)專家預(yù)測(cè),在未來3年里世界醫(yī)藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為9%,而生物制藥市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為20%。同時(shí),非處方藥的迅速增長(zhǎng)趨勢(shì)很明顯,在人們?nèi)粘I钪杏玫降乃幬?,一般都是非處方藥,比如感冒藥、抗過敏藥、止痛藥、胃腸道藥和維生素等。全球老齡化時(shí)代來臨,在未來十幾年內(nèi),人口老齡化程度還會(huì)加劇,所以,老年用藥市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)。2013年,中國(guó)將超過日本成為世界第二醫(yī)藥大國(guó),預(yù)測(cè)2020年前后中國(guó)也將超越美國(guó),躍居世界第一醫(yī)藥大國(guó)。

      2.2 醫(yī)藥行業(yè)存在的問題

      2.2.1 制藥企業(yè)小而雜,競(jìng)爭(zhēng)激烈

      我國(guó)大型的企業(yè)少,行業(yè)集中度低,使得產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益太分散,中型尤其是小型企業(yè)太多,大多數(shù)企業(yè)不僅規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低,而且布局分散,企業(yè)的生產(chǎn)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國(guó)家的水平,而且這些企業(yè)還無法達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

      2.2.2 創(chuàng)新體系不完善,效率低

      我國(guó)創(chuàng)新體系不完善,新藥產(chǎn)力不足,醫(yī)藥科技投入不足,我國(guó)產(chǎn)權(quán)品種很少,產(chǎn)品更新慢,重復(fù)嚴(yán)重。老產(chǎn)品多、新產(chǎn)品少;低檔次與低附加值產(chǎn)品多、高技術(shù)含量與高附加值產(chǎn)品少;重復(fù)生產(chǎn)品種多、獨(dú)家品牌少。應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐較慢。多數(shù)老產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高,工藝落后,成本高,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。新藥的預(yù)期回報(bào)率一般都比較低,所以,醫(yī)藥企業(yè)很少甚至不愿意投入資金去研發(fā)新藥,從而導(dǎo)致研發(fā)新藥的創(chuàng)新能力比較弱。

      2.2.3 醫(yī)藥市場(chǎng)體系不健全,競(jìng)爭(zhēng)體制不完善

      在舊的體系格局被打破后,新的市場(chǎng)流通體系還沒有形成。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來的低水平重復(fù)建設(shè),藥品低端而且重復(fù),供應(yīng)的量太多而賣不出去,流通秩序混亂,導(dǎo)致消費(fèi)者的利益得不到保障,醫(yī)藥市場(chǎng)治理任務(wù)艱巨。

      3 醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新管理

      3.1 企業(yè)管理的重要性

      縱觀整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,我們既有優(yōu)勢(shì)又有不足,也有很多的機(jī)遇,只是醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模,流程管理有些問題,作為醫(yī)藥企業(yè),要想做得很成功,企業(yè)管理是不可少的,管理有了系統(tǒng)的體制,企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

      科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷管理上臺(tái)階是企業(yè)成長(zhǎng)中的重要環(huán)節(jié)。其深遠(yuǎn)意義不僅是資源合理的配置,全面地降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,從中獲取最大利潤(rùn),更重要的是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

      從國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理學(xué)角度來看,對(duì)于不同類型和不同構(gòu)架的公司必須采取不同的管理模式。一般認(rèn)為“小企業(yè)是權(quán)威管理、中型企業(yè)是制度管理、大型企業(yè)是文化管理”。

      隨著國(guó)內(nèi)眾多制藥企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大,強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)及管理上臺(tái)階已是迫在眉睫。在多項(xiàng)日常管理中,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)越來越成為重要的環(huán)節(jié)。這也是國(guó)外許多發(fā)展中的制藥公司管理中所重視的。內(nèi)部審計(jì),也叫內(nèi)部控制,與公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)控制、生產(chǎn)控制、研發(fā)系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù)控制、物資管理、人力資本管理的控制等8個(gè)方面的合理化對(duì)接有著極其重要的意義。而審計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)和物資這4個(gè)方面又是一個(gè)制藥企業(yè)的命脈。

      3.2 審計(jì)管理

      在管理系統(tǒng)中,綜合審計(jì)部(有稱“綜合計(jì)劃部”),這是一個(gè)獨(dú)立的部門,也是一個(gè)復(fù)合型人材相對(duì)集中的部門。它不但要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、基建、技改工程計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科研計(jì)劃進(jìn)行全面制訂、審計(jì),而且要對(duì)相關(guān)圖紙、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、各類合同進(jìn)行審計(jì)、把關(guān),不是簡(jiǎn)單扼要的文字條理性審?;蚩俊耙恢ЧP”簽字能解決的問題。

      審計(jì)部直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),猶如質(zhì)量管理一樣,是對(duì)一個(gè)制藥企業(yè)的監(jiān)管。一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)應(yīng)該是“事事有人負(fù)責(zé),人人勤于工作,減少管理層次,加快經(jīng)營(yíng)決策,強(qiáng)化內(nèi)部控制,縮短工作周期,提高工作效率”。也就是說“不能有空白、也不能有重復(fù)、不能有交叉”。

      為了強(qiáng)化管理體系的控制,應(yīng)采用多種方式建立報(bào)告制度。保障信息及時(shí)、信息準(zhǔn)確、信息共享、信息互補(bǔ)和綜合?,F(xiàn)代化的制藥公司(集團(tuán))最重要的信息是財(cái)務(wù)分析月報(bào)、銷售分析月報(bào)、庫存分析月報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào),這些將有利于正確及時(shí)地決策。管理系統(tǒng)既要有利于提高工作效率,又要有利于內(nèi)部監(jiān)督控制,也有利于貫徹企業(yè)的政策方針。

      3.3 研發(fā)管理

      近年來,研發(fā)管理在現(xiàn)代化的制藥公司(集團(tuán))中的地位逐年上升。而實(shí)際運(yùn)作中,研發(fā)管理與企業(yè)中各項(xiàng)管理有著共性,也有個(gè)性。研發(fā)工作一定要重視信息工作,確定自己的優(yōu)勢(shì),把握研發(fā)定位點(diǎn)。

      在信息時(shí)代,審視確認(rèn)研發(fā)的系統(tǒng)流程,完善職能系統(tǒng)建設(shè)。特別是對(duì)所開發(fā)的新項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、新產(chǎn)品專利、工藝路線調(diào)研后做出開題報(bào)告。經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定立題并制訂通過草案。經(jīng)審計(jì)后納入計(jì)劃,其中包括了人員投入、計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工時(shí)預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、設(shè)備考察、成果監(jiān)定和結(jié)題報(bào)告等。

      3.4 生產(chǎn)管理

      生產(chǎn)管理中一個(gè)很重要的因素是人力和機(jī)器的合理配置及充分利用。為了保障批量的適宜性,要充分力求合理、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)品種、每個(gè)批量要計(jì)算工時(shí)和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班,逐漸推行和完善工時(shí)管理制度。從這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā),合理配置人員和設(shè)備,從而減少人力、物力、設(shè)備的閑置或隱性浪費(fèi)。

      雖然是以銷定產(chǎn),然而營(yíng)銷預(yù)測(cè)常常不準(zhǔn)確。受一些政策性和多方面客觀因素的影響,往往非人所能預(yù)料。雖然營(yíng)銷的預(yù)測(cè)按月滾動(dòng),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)地根據(jù)這些信息進(jìn)行調(diào)整。

      實(shí)踐證明,如能綜合考慮到營(yíng)銷預(yù)測(cè),以及前三個(gè)月平均銷售業(yè)績(jī)和未執(zhí)行的合同,則生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)比較切合實(shí)際,可以糾正單純營(yíng)銷計(jì)劃所產(chǎn)生的誤差。尤其是公司不是靜態(tài)生存的,而是年年在發(fā)展,要采用動(dòng)態(tài)管理,GMP實(shí)施必須量化,細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié),而審計(jì)是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      3.5 物資管理

      物資、物流要科學(xué)管理。庫存管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán),也是美國(guó)FDA檢查的重要項(xiàng)目之一。驗(yàn)收物品要求實(shí)物清點(diǎn),任何收發(fā)料、艙位轉(zhuǎn)移等過賬,都有單據(jù)備查,專人核對(duì)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有過賬審計(jì)報(bào)告,以此核對(duì)單據(jù)和系統(tǒng)的一致性。

      負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)輸入的人員和物流管理人員要各負(fù)其責(zé)。避免帳物一人管理,造成帳物不清。發(fā)料和發(fā)貨遵守先進(jìn)先出原則,避免庫存的積壓和貨品過期。物品應(yīng)按日期的先后編制流水號(hào)、批號(hào)和供應(yīng)商批號(hào),以便跟蹤。成品、藥檢報(bào)告、原料、包裝材料、退貨、不合格品、宣傳資料、禮品、辦公用品、設(shè)備、備品備件、廢品等均需分類管理,進(jìn)入不同的會(huì)計(jì)科目,以使電腦的查詢功能更為實(shí)用。

      倉(cāng)庫管理中,原輔包裝材料、成品都要有狀態(tài)。即待驗(yàn)、合格、不合格、銷毀等,狀態(tài)可劃分區(qū)域和貼標(biāo)簽。不合格品要嚴(yán)格管理,一般由QA負(fù)責(zé)。從GMP規(guī)范來看,標(biāo)簽的管理要特別重視。用計(jì)算機(jī)管理的系統(tǒng)中,很重要的一點(diǎn)是計(jì)算機(jī)過賬和實(shí)物移動(dòng)要同步,包括出入庫和移倉(cāng)。計(jì)算機(jī)管理庫存中,有很多信息要能充分共享。總之,要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)代化物流管理,它與生產(chǎn)、科研、營(yíng)銷具有同等重要性。

      4 結(jié)語

      現(xiàn)代醫(yī)藥制造業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的依托,無論是行業(yè)管理或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法將研發(fā)和制造業(yè)進(jìn)行分割。生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新的相輔相成,推動(dòng)了歷史車輪的前進(jìn)。當(dāng)前,發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外,研發(fā)也隨之轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象是為了效益與利益的最大實(shí)現(xiàn)。中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)走過了一個(gè)個(gè)里程碑,而要走的路依然漫長(zhǎng)。雖然任重道遠(yuǎn),在《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》的指引下,醫(yī)藥制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已日益凸顯。

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      [3] 楊廣林. 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展淺析[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005, 15(15): 211-213.

      醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展模式范文第5篇

      截止上周四,本期入圍的最牛分析師排行榜前二十的分析師所研究行業(yè)與上期相比,新增了酌情消費(fèi)品行業(yè),具體分布情況為:新增酌情消費(fèi)品行業(yè)分析師1名;食品飲料及煙草和能源行業(yè)入選分析師分別為3名和2名,均比上期增加1名;煤炭、原材料和工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)入選分析師分別為7名、1名和1名,都與上期持平;金屬與采礦和媒體行業(yè)入選分析師分別為3名和2名,分別比上期減少2名和1名。近期,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面的政策密集,本期對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。招商證券行業(yè)分析師李珊珊表示,科技部《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。著力推進(jìn)四個(gè)方向轉(zhuǎn)變:一是醫(yī)學(xué)發(fā)展向健康促進(jìn)轉(zhuǎn)變;二是組織模式向協(xié)同研究轉(zhuǎn)變;三是醫(yī)療服務(wù)向整合集成轉(zhuǎn)變,利好愛爾眼科等醫(yī)療服務(wù)行業(yè)龍頭;四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。給予醫(yī)藥行業(yè)“推薦”的投資評(píng)級(jí)。東北證券行業(yè)分析師周思立認(rèn)為,醫(yī)藥方面政策的關(guān)鍵詞為創(chuàng)新、預(yù)防和基層,該規(guī)劃將有力促進(jìn)中藥、生物制藥、疫苗、化學(xué)創(chuàng)新藥物、體外診斷試劑、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息等多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展,建議重點(diǎn)關(guān)注科華生物、魚躍醫(yī)療、康美藥業(yè)、馬應(yīng)龍、昆明制藥和沃森生物等個(gè)股。給予醫(yī)藥行業(yè)“優(yōu)于大市”的投資評(píng)級(jí)。

      數(shù)據(jù)顯示,截止上周四,上榜本期最具潛力前二十名分析師所研究的行業(yè)與上期相比,新增了金融行業(yè),具體分布情況為:新增金融行業(yè)入選分析師1名;原材料行業(yè)入選分析師2名,比上期增加1名;工業(yè)產(chǎn)品、信息技術(shù)、酌情消費(fèi)品、零售與批發(fā)和食品飲料及煙草行業(yè)入選分析師分別為5名、3名、3名、2名和1名,均與上期持平;醫(yī)療保健行業(yè)入選分析師3名,比上期減少2名。據(jù)媒體報(bào)道,光伏規(guī)劃再次上調(diào),該行業(yè)也受到分析師的關(guān)注,本期對(duì)光伏行業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。國(guó)泰君安行業(yè)分析師孫建平表示,工信部將力推多晶硅行業(yè)整合,預(yù)計(jì)業(yè)內(nèi)幾家較大企業(yè)很可能成為本次整合主體。產(chǎn)業(yè)集中度提高,利于資源向龍頭企業(yè)集中,進(jìn)一步強(qiáng)化其成本優(yōu)勢(shì)并從整合中直接受益;同時(shí),前期產(chǎn)能釋放和需求萎縮加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻有望緩解供需矛盾。建議關(guān)注具備成本優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)。給予光伏行業(yè)“增持”的投資評(píng)級(jí)。國(guó)信證券行業(yè)分析師鄭東稱,工信部已初步形成穩(wěn)定國(guó)內(nèi)多晶硅行業(yè)發(fā)展的基本思路,即推動(dòng)多晶硅行業(yè)整合,鼓勵(lì)大企業(yè)兼并重組中小企業(yè)。另外,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)將持續(xù)超預(yù)期,部分地區(qū)補(bǔ)貼電價(jià)有望進(jìn)一步上調(diào)。給予該行業(yè)“推薦”的投資評(píng)級(jí)。

      以上數(shù)據(jù)均取自今日投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),欲查詳細(xì)數(shù)據(jù),請(qǐng)登陸今日投資在線分析師網(wǎng)站(省略)。

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