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固定資產(chǎn)管理總結(jié)范文第1篇

1、印章管理。規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，杜絕了“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

2、檔案管理。嚴格按照公司規(guī)章制度匯編中的檔案工作管理辦法，對公司各類檔案、合同進行規(guī)范整理，建立合同臺賬，立檔建檔存檔。

3、安全管理。工作中時刻注意公司安全管理問題，公司沒人在時注意鎖好門，下班后注意鎖好門、斷水斷電，對重要物品和鑰匙的交接如實登記，確保公司工作和業(yè)務(wù)開展安全平穩(wěn)的運作。

4、辦公用品管理。對辦公用品的數(shù)量、購入和使用做好登記；控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象；辦公用品擺放要整齊，妥善使用保管；辦公用品數(shù)量不足時及時補充，確保公司辦公用品的正常使用。

5、固定資產(chǎn)管理。設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，對新購入的固定資產(chǎn)及時進行登記；對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號；對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人，造冊登統(tǒng)管理。

固定資產(chǎn)管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:新會計制度;醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;分析

隨著社會的發(fā)展，我國對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理要求也越來越嚴格，這能在一定程度上提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率，使醫(yī)療成本得以降低，提升醫(yī)院的影響力。從這個角度來看，新會計制度的頒布，對改善當前的醫(yī)療現(xiàn)狀，也是具有很強的現(xiàn)實意義的。

一、新會計制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來的影響

新會計制度頒布之后，很明顯的一個變化是，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行了確認，即將一般設(shè)備的價格調(diào)整為一千元以上，專用設(shè)備的價格調(diào)整為一千五百元以上。通過這種調(diào)整，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范圍縮小了，這就降低了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理成本，推動了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。不僅如此，在新的會計制度下，醫(yī)院能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的折舊費加以確定。不同類型的固定資產(chǎn)，其使用年限也是不一樣的，那么，在計算固定資產(chǎn)的折舊費時，就能通過固定資產(chǎn)的最初購買價格及其使用年限，來確定每年轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的固定資產(chǎn)折舊費。由于其能夠比較科學(xué)地反映固定資產(chǎn)的總價值，從而在很大程度上實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的保值增值。此外，新會計制度對固定資產(chǎn)的類別也做了一定的調(diào)整，例如，用“圖書、檔案”，代替之前的“圖書”等等。

二、新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

(一)固定資產(chǎn)管理意識不強

從當前的情況來看，部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理意識不強。這首先表現(xiàn)在，這些醫(yī)院尚未設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)來管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。因此，在實際的固定資產(chǎn)管理中，往往由于未明確管理人員的責(zé)任、義務(wù)，致使出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任的情況。而且，醫(yī)療器械采購辦，以及設(shè)備科室之間，權(quán)利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產(chǎn)的有效管理。在固定資產(chǎn)管理意識不強的情況下，醫(yī)院的監(jiān)督制度、考核和評價制度等，自然也難以得到有效的落實。

(二)固定資產(chǎn)的日常管理有待改進

只有有效地進行固定資產(chǎn)的日常管理，才能使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效果有實質(zhì)性的提升?？墒牵瑥尼t(yī)院的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來看，結(jié)果不太令人滿意。第一，在固定資產(chǎn)的采購上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購醫(yī)療設(shè)備時，應(yīng)重點考慮其實用性。但部分管理人員對此疏忽大意，未能充分考慮設(shè)備的性價比，及醫(yī)院對該設(shè)備的具體使用要求。結(jié)果，很多設(shè)備高價采購后，大部分時間處于閑置狀態(tài)。另外，管理人員不是很注重醫(yī)療設(shè)備的后期維護工作，這導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備的使用年限較短，增加了醫(yī)院的成本支出。第二，對固定資產(chǎn)的核算不是很規(guī)范。固定資產(chǎn)不同于低值易耗品，其價值會在日常的使用過程中，逐漸轉(zhuǎn)移至醫(yī)療服務(wù)之中。因此，管理人員應(yīng)定期的對不同類型的固定資產(chǎn)進行價值評估，確保固定資產(chǎn)的核算較為準確。這是保證固定資產(chǎn)的價值，乃至增加固定資產(chǎn)價值的有效手段。但部分管理人員并未及時對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行核算，從而影響了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

(三)會計賬存在賬實不符

從當前的會計核算現(xiàn)狀來看，會計核算人員主要是通過“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目來完成固定資產(chǎn)的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務(wù)處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質(zhì)量。不過，在實際的報賬過程中，部分員工由于缺乏工作責(zé)任感，不會嚴格按照要求進行相應(yīng)的登記工作。但是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的明細賬簿和備查登記薄等，都是核對固定資產(chǎn)的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會計賬存在賬實不相符合。除此之外，由于固定資產(chǎn)的特殊性，也會在一定程度上造成賬實不符的情況。固定資產(chǎn)的使用期限，一般都以年為單位來計算，因此，固定資產(chǎn)的銷賬時間以及醫(yī)療設(shè)備的報廢處理時間，都不處于同一時間點，這種時間上的跨度，也很容易引起賬實不相符合的情形。不僅如此，設(shè)備的采購、醫(yī)院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會在一定程度上，導(dǎo)致會計賬存在賬實不相符合的情形。

三、探討新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

(一)提高固定資產(chǎn)管理意識

要解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上的各種問題，首先應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識。只有在明確的管理意識的指導(dǎo)下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理才可能取得實質(zhì)性的進展。那么，這就需要使管理人員認識到改善固定資產(chǎn)管理效果的重大意義。為了達到這個目的，可以采取以下幾點措施：首先，總結(jié)以往的固定資產(chǎn)管理工作。因為醫(yī)院之前的固定資產(chǎn)管理工作并沒有取得很好的效果。所以，在新的會計制度下，醫(yī)院需要提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。從這個角度來看，醫(yī)院過去的固定資產(chǎn)管理工作肯定是存在問題的，那么，通過開總結(jié)會議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認識。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識能夠得到加強。其次，分析這些問題給醫(yī)院帶來的危害。醫(yī)院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯(lián)系的。通過分析，必能強化管理人員的責(zé)任感，提升他們的管理意識。

(二)完善固定資產(chǎn)的管理制度

健全的管理制度，是保證固定資產(chǎn)管理順利進行的重要前提。因此，醫(yī)院可以通過完善固定資產(chǎn)管理制度的方法，來解決管理中遇到的問題。第一，完善資產(chǎn)核算規(guī)范。根據(jù)不同類型的固定資產(chǎn)的特點，考慮其最初的購買價格和額定使用年限，再結(jié)合當前市場的變化，對資產(chǎn)的折舊費進行準確的評估。在能切實的反映資產(chǎn)的真實價值的基礎(chǔ)上，醫(yī)院就能夠制定相對準確的財務(wù)預(yù)算。第二，嚴格按照醫(yī)院要求進行物資設(shè)備的采購。管理人員在采購大型的或價值較大的醫(yī)療設(shè)備時，應(yīng)與相關(guān)負責(zé)人進行詳細溝通，防止出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。與此同時，管理人員在分配采購指標時，盡量做到合理、經(jīng)濟，要既能符合醫(yī)院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫(yī)院各科室應(yīng)加強溝通。上文提到的會計賬與賬實不相符合，其中一個原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過加強溝通，使賬務(wù)信息傳遞及時、有效，就能在一定程度上，減少賬實不相符合情形出現(xiàn)的概率。

(三)設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門

設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門，是提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的一個有效手段。而且，它是增強資產(chǎn)管理意識的一個具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理部門內(nèi)部各人員的責(zé)任和權(quán)利。盡量使每個人的工作范圍既有緊密的聯(lián)系，同時又有不同的分工。也就是說，員工之間在分工協(xié)作的條件下來完成各項管理任務(wù)。其次，規(guī)范各個管理環(huán)節(jié)的操作步驟。在沒有標準步驟可供參考的前提下，部分員工由于責(zé)任心較差，就不會認真履行職責(zé)。但是，在規(guī)范管理環(huán)節(jié)之后，醫(yī)療設(shè)備的入庫、保管、維護以及報廢處置等，都能準確無誤的進行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤點固定資產(chǎn)的制度，醫(yī)院每年定期清查盤點全院的固定資產(chǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況。最后，科室相關(guān)負責(zé)人員調(diào)動前，要辦理好固定資產(chǎn)的交接工作，由固定資產(chǎn)管理部門現(xiàn)場監(jiān)交，以厘清固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。

(四)制定科學(xué)的財務(wù)指標

通過分析不同的財務(wù)指標，能夠了解醫(yī)院的財務(wù)狀況。同樣的，在管理固定資產(chǎn)的過程中，也可以通過制定科學(xué)的財務(wù)指標的方法，來達到科學(xué)管理固定資產(chǎn)的目的。固定資產(chǎn)的管理，作為財務(wù)管理的一個重要管理內(nèi)容，能夠在一定程度上反映醫(yī)院的財務(wù)管理狀況。所以，醫(yī)院可以根據(jù)財務(wù)管理上制定財務(wù)指標的經(jīng)驗，對各種固定資產(chǎn)進行分類，將每年或每段時期的折舊費，換算成一定的財務(wù)指標。同時，在醫(yī)院的日常資產(chǎn)管理中，可以對已經(jīng)制定的財務(wù)指標進行更新，保證指標能切實的反映資產(chǎn)的實際狀況。另外，在制定指標時，盡量量化、細化各種指標，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到切實的提升。

四、結(jié)束語

本文對新會計制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來的影響做了簡要的敘述，在此基礎(chǔ)上，筆者分析了新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，其中存在的問題有：第一，固定資產(chǎn)管理意識不強；第二，固定資產(chǎn)的日常管理有待改進；第三，會計賬和賬實不符。針對這些問題，筆者探討了新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施：首先，提高固定資產(chǎn)管理意識；其次，完善固定資產(chǎn)的管理制度；再次，設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門；最后，制定科學(xué)的財務(wù)指標。希望醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發(fā)，以提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

作者:劉海濤 單位:江蘇省海安縣曲塘中心衛(wèi)生院

參考文獻:

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固定資產(chǎn)管理總結(jié)范文第3篇

一、固定資產(chǎn)基本情況

我單位的固定資產(chǎn)主要為車輛以及空調(diào)、計算機、打印機等，分布在各部門使用。固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。我單位平時加強對固定資產(chǎn)的管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全。

各部門加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績。

二、固定資產(chǎn)清查的主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，認真開展固定資產(chǎn)清查工作

我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務(wù)必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并對各部門固定資產(chǎn)清查工作進行了明確分工。領(lǐng)導(dǎo)小組對固定資產(chǎn)清查工作進行了精心部署、仔細安排，強調(diào)工作紀律，落實工作任務(wù)，要求切實按照上級部門精神，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成固定資產(chǎn)清查工作。

(二)加強宣傳，確保落實，布置開展固定資產(chǎn)清查工作

為搞好本次固定資產(chǎn)清查工作，我單位加強宣傳，確保落實，召開了固定資產(chǎn)清查工作會議。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。通過這次會議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務(wù)，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產(chǎn)清查工作，打下了扎實的基礎(chǔ)。

(三)明確分工，落實責(zé)任，切實做好固定資產(chǎn)清查工作

我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務(wù)。本次固定資產(chǎn)清查的重點工作為清查階段和總結(jié)階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果

我單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責(zé)人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：

(一)全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息

本次固定資產(chǎn)清查全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。

(二)完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片信息登記工作

本次固定資產(chǎn)清查進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

(三)查清了全部固定資產(chǎn)

經(jīng)過本次固定資產(chǎn)清查，我單位查清了全部固定資產(chǎn)。截止2014年月底，我單位共有各類車輛輛，價值萬元；空調(diào)、計算機、打印機等共計件，價值萬元。

四、今后固定資產(chǎn)管理的工作思路

(一)建立完善固定資產(chǎn)管理制度

我單位將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我單位實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。要制定“購置資產(chǎn)、調(diào)撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。

(二)加強固定資產(chǎn)日常管理工作

一是把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，固定資產(chǎn)實行分級管理的原則，財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。二是加強固定資產(chǎn)調(diào)撥處理工作。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理工作。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。

(三)落實好固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理 現(xiàn)狀 對策

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）目前在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中仍出現(xiàn)對管理的認識不夠清楚，意識不足等問題

多數(shù)單位不知道進行科學(xué)有計劃的管理，只進行盲目的采購。出現(xiàn)“重錢輕物、重用清管”現(xiàn)象，其主要原因是由于制度的不完善，機構(gòu)的不健全和觀念上的偏差。采購回來的物品嚴重囤積，不能充分發(fā)揮其作用，致使浪費資產(chǎn)。

（二）目前在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的管理制度落后，責(zé)任分工不明確

在固定資產(chǎn)管理方面多數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有把其當成重要工作，投入的精力比較少，致使管理制度非?；靵y。在對財務(wù)管理過程中，對固定資產(chǎn)沒有專人管理。所以，多數(shù)單位不能及時了解固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、存量以及才在狀態(tài)。同時，有些單位在購置固定資產(chǎn)時不能及時入賬或根本不入賬，使得單位固定資產(chǎn)管理混亂、賬實不符、資產(chǎn)流失等，造成嚴重的管理問題。

（三）目前在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中監(jiān)督機制還不健全

很多單位對固定資產(chǎn)很少進行檢查、無人監(jiān)督考核，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度和約束機制。多數(shù)單位不建立固定資產(chǎn)移交變更制度，導(dǎo)致資產(chǎn)部分登記的實際情況和使用者不符合。多數(shù)單位在對固定資產(chǎn)盤點上仍出現(xiàn)一些問題，例如不及時盤點，對固定資產(chǎn)的買賣、報廢、轉(zhuǎn)讓等不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。部分管理者由于怕麻煩或者由于人情的原因，對于必須追回和本來可以追回的固定資產(chǎn)草率處理或者不追回，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴重流失。

（四）目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)仍存在利用率低的問題

多數(shù)事業(yè)單位都存在購買量大或重復(fù)購買固定資產(chǎn)的問題，加上固定資產(chǎn)的管理方式紊亂，很多固定資產(chǎn)長時間放著都不用，在倉庫中囤積很多。還有一些單位在購置某種固定資產(chǎn)之后，由于不及時入賬或不準確盤點，又進行重復(fù)購置，資嚴重浪費金，并導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率下降。

二、加強我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理力度的一些對策

（一）盡早完善固定資產(chǎn)管理制度

當前的制度沒有統(tǒng)一規(guī)范資產(chǎn)形成以及后續(xù)的使用、調(diào)劑、處置等細節(jié)，其主要針對存量資產(chǎn)的管理。工作單位領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)把大多數(shù)的精力放在固定資產(chǎn)管理上，把固定資產(chǎn)管理作為首要任務(wù)，應(yīng)聯(lián)系本單位的實際情況，擬定固定財物管理的準則和流程，完善資產(chǎn)管理體系，對固定資產(chǎn)設(shè)置專門崗位進行管理。

（二）健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制

建立健全管理制度的同時，嚴格執(zhí)行、照章辦事才能最終促進固定資產(chǎn)管理步入正軌。資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門，三方要定期、及時的對固定資產(chǎn)進行盤點，確定固定資產(chǎn)的使用程度。根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范要求，各相關(guān)科室在資產(chǎn)購置、分配、資金支付、使用管理、交接、處置等環(huán)節(jié)也應(yīng)設(shè)置相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制流程，避免資產(chǎn)管理中職責(zé)界定不清、制度執(zhí)行不力的現(xiàn)象發(fā)生。在單位中要安排專門人員進行固定資產(chǎn)實物管理，任命固定資產(chǎn)管理主要負責(zé)人和直接責(zé)任人，并對其工作進行考核，使固定資產(chǎn)管理工作落到實處。

（三）提升固定資產(chǎn)的利用率

在固定資產(chǎn)置辦時，應(yīng)從各個方面進行可行性研究，例如在置辦固定資產(chǎn)前，應(yīng)對其實用性和經(jīng)濟性進行充分考慮，并結(jié)合實際考慮技術(shù)含量是不是適用于本單位。在置辦固定資產(chǎn)時切忌鋪張浪費。在固定資產(chǎn)置辦過程中，提升工作效率是前提。使設(shè)備設(shè)施能夠在有限的時間中發(fā)揮無限的作用，讓所為單位創(chuàng)造的利潤高于消耗的市值;其次就是進行及時的保養(yǎng)和維護。保持儀器設(shè)備的等固定資產(chǎn)的功能性，使其可以在必定程度上高效率的保值，或者延長使用。在處置固定資產(chǎn)的時候，由于單位不需要或沒有利用價值后，原本貴重的資產(chǎn)低價處理，如此一來，會給單位造成一定的損失。因此，要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值性，可以通過出租換借的方式保存固定資產(chǎn)的價值，讓廢舊固定資產(chǎn)繼續(xù)發(fā)揮剩余的功效。

（四）推進固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

實施信息化固定資產(chǎn)管理，完善動態(tài)管理。優(yōu)化單位固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，連接上級主管部門、資產(chǎn)采購部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門等相關(guān)單位，在資產(chǎn)采購計劃、購置、調(diào)撥、使用、處置等各個環(huán)節(jié)設(shè)置信息化審批和交換流程，各部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理工作分工負責(zé)，使固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)都有序可依、有據(jù)可查。做到每一筆資產(chǎn)變動都有對應(yīng)部門、對應(yīng)個人負責(zé)。單位在購買固定資產(chǎn)之后應(yīng)依據(jù)具體信息制定卡片，并編碼管理。固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、數(shù)量、價值、名稱、存放地點、入賬時間和保管者信息等作為卡片的主要內(nèi)容，并且編碼的順序編號不能做任何的改動。這樣不但能夠便于固定資產(chǎn)管理，還有利于財務(wù)部門做賬務(wù)管理。如有固定資產(chǎn)報廢時，其折舊值應(yīng)與編碼對照，在單位固定資產(chǎn)由于報廢退出，編號也要被停用。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位內(nèi)部管理重要組成部分之一就是固定資產(chǎn)管理，其不但與單位自身的發(fā)展有關(guān)，還與事業(yè)單位在履行社會公共服務(wù)職能過程中的質(zhì)量和水平息息相關(guān)。雖然固定資產(chǎn)管理是一項非常復(fù)雜和長期性的工作，但是只要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)新方法和手段、通過不懈努力，固定資產(chǎn)管理水平肯定會不斷提升，從而提升資產(chǎn)使用效率，使固定資產(chǎn)使用價值得到充分發(fā)揮，保證事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

固定資產(chǎn)管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細化管理

一般來說，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中往往占有非常大的比例，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健有序有著非常重要的保障作用。然而固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理、售后營銷等多個部門。目前，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在著不少問題，固定資產(chǎn)管理意識不強、手段落后、管理粗放等問題較為突出。因此，進一步改進加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)管理精細化水平，已經(jīng)成為當前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進企業(yè)整體管理水平的改進提升，也具有非常重要的作用。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標及基本原則概述

對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理目標，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念來說，主要集中在三個方面：第一，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠，也就是保證企業(yè)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)的數(shù)量、存放、毀損程度以及使用狀態(tài)等方面的安全可靠，這也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的要求。第二，確保企業(yè)固定資產(chǎn)保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常，也就是應(yīng)該按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對于固定資產(chǎn)數(shù)量規(guī)模的最佳要求合理控制固定資產(chǎn)的規(guī)模，在最大程度節(jié)約成本的同時，保障經(jīng)營活動的正常開展。第三，確保固定資產(chǎn)的效益得到充分發(fā)揮，重點是確保企業(yè)固定資產(chǎn)的效益性和效用性等能夠得到充分全面的發(fā)揮。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，重點應(yīng)該遵循以下幾項原則要求：1.遵循充分使用的基本原則。對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該堅持物盡其用的指導(dǎo)思想，以確保固定資產(chǎn)的效能能夠最大程度地發(fā)揮。這就要求，在固定資產(chǎn)管理方面，既應(yīng)該注重充分挖掘部分閑置固定資產(chǎn)的內(nèi)在價值，盤活使用或者是清理處置；也應(yīng)該加強對新增固定資產(chǎn)的研究分析，在源頭上探索提高固定資產(chǎn)使用效率。2.堅持責(zé)任管理的原則。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類繁雜，涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門和多個崗位，在固定資產(chǎn)的管理上，為了提高管理效率，應(yīng)該明確管理責(zé)任，尤其是針對企業(yè)的固定資產(chǎn)采購驗收、日常維護、報廢處置等應(yīng)該建立完整的責(zé)任管理體系。3.注重經(jīng)濟效益的原則。企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中，往往會由于技術(shù)設(shè)備更新等進行固定資產(chǎn)設(shè)備的改造，或者是按照生產(chǎn)經(jīng)營實際需要調(diào)整固定資產(chǎn)配備，這一過程中往往會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的減值、毀損或者是報廢等一系列的問題，必須加強效益管理。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

1.對固定資產(chǎn)管理重視不夠?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在內(nèi)部固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題就是固定資產(chǎn)管理意識非常薄弱，對于固定資產(chǎn)管理沒有投入足夠的精力。在固定資產(chǎn)管理方面也缺乏足夠的經(jīng)驗，對于固定資產(chǎn)開展管理工作也沒有在各個部門和員工之間進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣傳，造成了企業(yè)內(nèi)部對于固定資產(chǎn)管理的參與程度不夠、積極性不足。2.固定資產(chǎn)管理存在較為粗放的問題。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理粗放，一定程度上存在著固定資產(chǎn)混亂的問題，企業(yè)的會計信息與企業(yè)的固定資產(chǎn)之間出現(xiàn)不一致的問題，固定資產(chǎn)賬卡不能完全真實反映固定資產(chǎn)的實際使用狀況，有時在企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量上的實際變化也沒有及時在企業(yè)的賬目中得到體現(xiàn)，固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間甚至出現(xiàn)了較大的出入。3.固定資產(chǎn)的利用水平不高、監(jiān)管不力。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，企業(yè)的部門之間有時缺少及時的溝通聯(lián)系，企業(yè)的固定資產(chǎn)不能及時的進行調(diào)配，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復(fù)購置的問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用水平不高。此外，在固定資產(chǎn)管理方面，還存在著財務(wù)監(jiān)管不到位的問題，現(xiàn)階段對于固定資產(chǎn)的監(jiān)管主要還是依賴于財務(wù)核算，動態(tài)跟蹤監(jiān)管跟進不到位，也容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)處置不規(guī)范的問題。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理措施

1.提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的精細化水平。實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的精細化，首要工作是應(yīng)該在固定資產(chǎn)管理制度上的精細化。按照企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作實際情況，應(yīng)該在以下幾方面完善相關(guān)制度：建立固定資產(chǎn)采購驗收制度，對企業(yè)的固定資產(chǎn)采購可行性分析、采購規(guī)格質(zhì)量驗收等進行制度上的明確,并對編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算、按規(guī)定程序?qū)徟A(yù)算等進行規(guī)定，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理。建立企業(yè)固定資產(chǎn)盤點制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點頻率、盤點方式、盤點流程等進行明確，通過定期盤點和分期盤點相結(jié)合的方式，及時掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實際狀況。建立企業(yè)固定資產(chǎn)報廢處置制度，確保固定資產(chǎn)報廢清理的申請、審批以及報廢處置等嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行。建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)日常維護、保養(yǎng)制度，確保固定資產(chǎn)嚴格按照維護保養(yǎng)頻率和要求得到妥善地維護保養(yǎng)，進一步降低企業(yè)固定資產(chǎn)的損失，促進實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用水平的提升。2.落實企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，解決由于固定資產(chǎn)粗放管理造成的資產(chǎn)丟失、提前報廢、賬實不符等問題，關(guān)鍵應(yīng)該有效地落實企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任體系，按照不同職能部門、不同層次，層層分解落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任，確保各自負責(zé)領(lǐng)域的固定資產(chǎn)處于安全完整的狀態(tài)，對于負責(zé)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)資產(chǎn)損毀、丟失或者是處置不當?shù)膯栴}，應(yīng)該嚴格追究責(zé)任人的責(zé)任。同時，針對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該建立工作臺賬，實行全過程的跟蹤管理。在企業(yè)的固定資產(chǎn)的采購階段，應(yīng)該及時將固定資產(chǎn)購買合同、具體參數(shù)、驗收檔案等進行詳細記錄，作為后續(xù)固定資產(chǎn)管理中維修報廢和處置的依據(jù)。在固定資產(chǎn)的使用各階段，重點建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理明細臺賬，確保固定資產(chǎn)管理的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均能夠進行詳細的記錄和跟蹤分析管理。3.針對企業(yè)固定資產(chǎn)強化監(jiān)督管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的精細化離不開有力的監(jiān)督考核。在這方面，應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，通過內(nèi)部審計，重點對企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是否有效，各類固定資產(chǎn)的采購、使用維護以及處置等是否合理規(guī)范等進行掌握，并及時總結(jié)分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進行改進完善。在企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理方面，應(yīng)該把盤點環(huán)節(jié)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)賬簿記錄和固定資產(chǎn)卡片進行核對，保證賬賬相符，對賬實不符、盤盈盤虧等的，應(yīng)該組織企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門和設(shè)備部門、行政部門逐項查明原因，及時改進提高。4.提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化水平。為了便于及時準確的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實際狀況，應(yīng)該注重進一步加強固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在固定資產(chǎn)管理功能模塊的設(shè)置方面，應(yīng)該確?？梢灾С止潭ㄙY產(chǎn)登記入庫、使用、維修、處置、變動、資產(chǎn)清查、在帳設(shè)備查詢與統(tǒng)計、分析等功能。通過固定資產(chǎn)管理信息對資產(chǎn)的全生命周期進行管理，準確掌握固定資產(chǎn)實際狀況，提高固定資產(chǎn)管理的及時性和有效性，促進實現(xiàn)資產(chǎn)的賬賬、賬卡、賬實相符，不斷提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細化水平。

四、結(jié)語

提高企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理水平，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的實際狀況，進一步完善固定資產(chǎn)日常管理規(guī)章制度，加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管考核，并注重不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化水平，以促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理真正實現(xiàn)精細化規(guī)范化。

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