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項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案范文第1篇

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目實(shí)用性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要載體，一般工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性、時(shí)間跨度大、涉及人員多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實(shí)用性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是通過指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的系列活動，從而保障工程實(shí)用功能的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性工作，是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容

2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員能否認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個專家層層審核而確定的。設(shè)計(jì)圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計(jì)人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟(jì)成本等多項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮后的最佳方案。加強(qiáng)工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實(shí)體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當(dāng)特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項(xiàng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價(jià)不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項(xiàng)目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項(xiàng)目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時(shí)，應(yīng)針對各項(xiàng)地質(zhì)、人文等因素進(jìn)行詳實(shí)的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。

2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強(qiáng)。當(dāng)前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責(zé)任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對策

3.1 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責(zé)任明確劃分到各個工作人員，實(shí)行工程事故問責(zé)制；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，對工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

3.2 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強(qiáng)對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強(qiáng)對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來購買原材料產(chǎn)品，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進(jìn)出及購買，必須遵循嚴(yán)格的程序和檢驗(yàn)程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。

3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備及自動化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進(jìn)設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對先進(jìn)設(shè)備的操作水平；同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，利用先進(jìn)的理論知識及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。

3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實(shí)際工作過程中以此為指導(dǎo)；同時(shí)，加強(qiáng)對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作帶來危害。

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：配電工程；質(zhì)量管理；工程監(jiān)管；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0256-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.129

如果說在20世紀(jì)，我們所做的發(fā)展都將重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)力上，那么在21世紀(jì)，人們更加關(guān)注的不再是生產(chǎn)的多少，而是生產(chǎn)質(zhì)量如何?！百|(zhì)量興國”已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)基本國策和戰(zhàn)略方針。配電工程是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、昂貴的建設(shè)，同時(shí)其影響力也是十分重大的。配電工程質(zhì)量的好壞輕者影響到整個工程的順利進(jìn)行，造成時(shí)間和金錢的無端消耗，重者會引發(fā)安全問題，造成人員的傷亡，影響人民的生計(jì)，所以配電工程的質(zhì)量管理是十分重要的。

1 國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

配電工程整體質(zhì)量的好壞絕不是取決于一部分的工程監(jiān)督，而是整個過程的監(jiān)督管理。應(yīng)該重視建設(shè)主體和監(jiān)督主體質(zhì)量人員的培訓(xùn)和教育，對全過程的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

在國外，相關(guān)的電力工程都是由業(yè)主發(fā)包、工程建設(shè)作為總承包，業(yè)主以及咨詢工程師監(jiān)督和承擔(dān)配電工程的管理建設(shè)。很多國家還根據(jù)本國自身的條件和實(shí)際情況建設(shè)了相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系。指南中將項(xiàng)目管理的整個動態(tài)過程分成五個階段，其中質(zhì)量管理分成三個環(huán)節(jié)，分別是質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。此外，有的國家還會對配電工程進(jìn)行性能和安全的認(rèn)證。

在國內(nèi)，電氣工程在建筑上也越來越得到重視，也有很多人對電力工程中涉及的問題和解決方案提出了相關(guān)的研究和建議，包括根據(jù)建筑工程的主體對象不同，提出不同的配電工程質(zhì)量目標(biāo)管理模式，對如何提高質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、抓住質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探究等。

2 配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

2.1 配電工程質(zhì)量的影響因素眾多

配電工程的質(zhì)量影響有主要的五個要素，分別是人、材料、環(huán)境、方法、設(shè)備。

人是配電工程建設(shè)中的管理者和決策者。在配電工程的建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)管理的人的素質(zhì)和技術(shù)直接影響到整個工程的好壞，一個決策的正確與否，哪怕是一個細(xì)節(jié)都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。

“偷工減料”可以說是工程建設(shè)當(dāng)中最忌諱的問題之一，材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，會對整個工程建設(shè)完成之后，是否能夠正常運(yùn)營，是否存在安全隱患有著直接影響的。

“天時(shí)地利”既是決策作戰(zhàn)時(shí)需要考慮的主要問題，也是工程建設(shè)中的首先要考慮到的主要問題之一，濕度、風(fēng)向、溫度都是可以直接影響到工程的質(zhì)量的。

方法指的是兩個部分的內(nèi)容：（1）施工方法；（2）對配電工程質(zhì)量計(jì)量和測量的方法。方法對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制是十分關(guān)鍵的。

設(shè)備包括各類施工的工具、安全設(shè)施、調(diào)試儀器等，設(shè)備的輔助保證了施工的便利性、優(yōu)劣性、穩(wěn)定性和質(zhì)量。

2.2 配電工程的質(zhì)量波動較大

每個工程都有每個工程自有的特點(diǎn)，所以其他工程的管理方案和施工措施是無法直接復(fù)制到另外一個工程中去。由于配電工程的影響因素有很多，其中某一個因素的變動都會對整個施工造成影響。施工的隊(duì)伍沒有固定的施工位置，工程的結(jié)束也代表著施工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)移，具有極強(qiáng)的流動性。

2.3 配電工程質(zhì)量的隱蔽性

配電工程中的隱蔽工程較多，施工中如果只關(guān)注表面的工程，只做表面工程的檢查，是無法發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的隱患的，同時(shí)對隱蔽工程的忽視還會使工程的管理者造成判斷的錯誤。

2.4 配電工程驗(yàn)收時(shí)具有一定的局限性

因?yàn)楣こ叹哂幸恍╇[蔽工程，所以在驗(yàn)收的時(shí)候，無法檢測到本就可能被忽視的隱蔽工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，也不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠竣工驗(yàn)收來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能通過拆卸來檢驗(yàn)工程的內(nèi)在質(zhì)量。

3 配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

綜上所述，對我國現(xiàn)階段配電工程質(zhì)量管理發(fā)展情況和特點(diǎn)的分析，筆者總結(jié)了以下四點(diǎn)我國配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題：（1）配電工程質(zhì)量管理人員和施工團(tuán)隊(duì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨负驼J(rèn)真的施工態(tài)度，各單位的質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步的提高；（2）配電工程的施工團(tuán)隊(duì)在施工之前沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，對施工順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影；（3）我國目前的配電工程中施工項(xiàng)目很少設(shè)有主管質(zhì)量管理的部門和機(jī)構(gòu)，這表明了我國配電工程的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善；（4）我國質(zhì)量管理的相關(guān)制度也不完善，配電工程的質(zhì)量管理愈發(fā)難以監(jiān)控和確保其嚴(yán)謹(jǐn)合理性。

4 加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施

針對以上問題，筆者提出以下五點(diǎn)解決措施：

4.1 提高工程建設(shè)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識

配電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，整個施工過程中涉及到很多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及到很多相關(guān)的工作人員，要想保證整個施工的質(zhì)量有一個高的標(biāo)準(zhǔn)，就要提高整個過程所有工作人員的質(zhì)量管理意識。很多工作人員之所以對質(zhì)量管理意識沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度，是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員和規(guī)劃者沒有做好充分的宣傳和強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該首先讓工作團(tuán)隊(duì)里的人員了解加強(qiáng)質(zhì)量管理的價(jià)值和作用。團(tuán)隊(duì)里的所有工作人員有了基本的認(rèn)識，就可以在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的工作效率，保證工作的質(zhì)量。另外，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對配電工程質(zhì)量管理的理論研究，學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理工作的地位和效率。

4.2 在配電工程施工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括以下五個方面：（1）優(yōu)化施工圖紙的科學(xué)性和合理性。圖紙可以說是整個施工如何進(jìn)行的一個重要參照點(diǎn)，圖紙如果沒有優(yōu)化好，會導(dǎo)致施工過程中由于發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，造成施工的問題，影響了工程的效率；（2）制定好科學(xué)的施工方案。配電工程施工之前應(yīng)該設(shè)計(jì)完善的施工方案，施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的完善的施工方案進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量，避免單純的書面化現(xiàn)象，達(dá)不到實(shí)際的工程效果；（3）提高工程工作人員的技術(shù)水平。對要進(jìn)行施工工作的人員應(yīng)該提前做好崗前培訓(xùn)，具備完成施工相關(guān)工作的技術(shù)和能力。施工過程中所有人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，保證施工質(zhì)量；（4）加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管和檢查，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不允許在工程施工中使用；（5）確保施工設(shè)備完好，提升施工設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性，以免在施工過程中由于施工設(shè)備出現(xiàn)問題而影響施工的質(zhì)量和效率。

4.3 加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的組織建設(shè)

針對配電工程質(zhì)量管理組織不完善的問題，我們可以在施工單位建設(shè)階梯式的組織形式，首先在內(nèi)部設(shè)置一個項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下成立一個項(xiàng)目管理部門，在項(xiàng)目管理部門下設(shè)置質(zhì)量管理小組，在質(zhì)量管理小組中添加一些專業(yè)的質(zhì)量管理人員。這樣層層遞進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織建設(shè)對工程的效率和質(zhì)量都有深遠(yuǎn)的影響。明確各個層級工作人員的工作責(zé)任、工作目的和工作要求，避免工作時(shí)發(fā)生責(zé)任推脫、無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的狀況，使施工過程容易出現(xiàn)問題，不利于工程的順利

進(jìn)行。

4.4 建立健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度

健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度可以保證質(zhì)量管理的規(guī)范性，提高質(zhì)量管理在配電工程中的地位。對于質(zhì)量管理的工作，我們需要設(shè)置不同的規(guī)章制度監(jiān)督質(zhì)量管理工作順利有效的進(jìn)行，避免懈怠應(yīng)付的情況發(fā)生。規(guī)章制度不應(yīng)該僅僅是書面化的，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。對于不同的工程，應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)修改或是設(shè)置不同的規(guī)章制度，保證建立的規(guī)章制度是符合這項(xiàng)工程的，是可以實(shí)施的，是可以提高配電工程質(zhì)量管理的管理效果的。

對于實(shí)施或制定配電工程質(zhì)量管理制度的組織或人員，可以指定專業(yè)的監(jiān)管中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理或是由工程的管理人員或者企業(yè)的管理人員組建成本項(xiàng)工程的監(jiān)管部門，對工程實(shí)施監(jiān)督管理，注意不應(yīng)該讓工程實(shí)施人員監(jiān)管自己的施工成果。

4.5 對工程中重要的部分重點(diǎn)監(jiān)督

在配電工程質(zhì)量管理的過程中，除了應(yīng)該對整個工程進(jìn)行監(jiān)管以外，τ詮こ討斜冉現(xiàn)匾的部分應(yīng)該著重加強(qiáng)管理。例如在設(shè)置電纜的時(shí)候，著重對電纜的型號和規(guī)格進(jìn)行檢查，確保與圖紙和施工方案中的要求一致，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，保證施工之后可以正常運(yùn)作，同時(shí)應(yīng)該保證沒有安全隱患。

5 結(jié)語

配電工程作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其影響因素較多，不可控的潛在隱患較多，工程的差異性較大，同時(shí)配電工程又是一項(xiàng)十分重要的工程。它承擔(dān)著基本的國民生活工作和發(fā)展的需求，所以積極采取有效的措施，完善我國配電工程的質(zhì)量管理效果，提高質(zhì)量管理的地位是十分有必要的。本文就國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀、配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題、加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施四個主要方面進(jìn)行了探討。配電工程質(zhì)量管理工作的提高將會促進(jìn)我國整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)技術(shù)；特長隧道；工程；質(zhì)量管理

1前言

在我國城市化發(fā)展的背景下在我國城市化發(fā)展的背景下，特長隧道施工可以充分滿通行業(yè)的發(fā)展需求通行業(yè)的發(fā)展需求。但是，在特長隧道工程中，存在著安全因素較多以及工程質(zhì)量管理不合理的現(xiàn)象全因素較多以及工程質(zhì)量管理不合理的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)不僅會增加特長隧道的施工難度現(xiàn)不僅會增加特長隧道的施工難度，而且影響工程施工的安全性全性，無法滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于BIM技術(shù)技術(shù)，將其運(yùn)用在特長隧道工程中在特長隧道工程中，可以滿足工程質(zhì)量管理的可視化、自動化的處理需求的處理需求，引導(dǎo)施工人員結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定特長隧道施工的重難點(diǎn)道施工的重難點(diǎn)，有效解決特長隧道施工中的質(zhì)量管理問題，提高各項(xiàng)信息交互處理的效率提高各項(xiàng)信息交互處理的效率，滿足隧道工程施工的質(zhì)量需求求，為行業(yè)的發(fā)展提供支持。

2BIM技術(shù)及特點(diǎn)

2.1BIM技術(shù)

所謂BIM技術(shù)技術(shù)，主要指通過先進(jìn)三維數(shù)字設(shè)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用用，通過數(shù)字化模型的建立，解決建筑工程中的重難點(diǎn)問題。其中的三維模型是BIM技術(shù)的主體技術(shù)的主體，將BIM技術(shù)與地鐵隧道工程融合工程融合，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化、可視化處理，施工人員按照這一優(yōu)勢員按照這一優(yōu)勢，可以結(jié)合特長隧道施工的特點(diǎn)，確定施工周期以及施工質(zhì)量方案管理期以及施工質(zhì)量方案管理，實(shí)現(xiàn)工程全周期信息的共享處理[[1]。

2.2BIM技術(shù)特點(diǎn)

在特長隧道施工特點(diǎn)在特長隧道施工特點(diǎn)，BIM技術(shù)特點(diǎn)如下技術(shù)特點(diǎn)如下：第一，可視化。在特長隧道施工中在特長隧道施工中，通過BIM技術(shù)的使用技術(shù)的使用，會根據(jù)隧道的主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施以及周圍環(huán)境等建立數(shù)字模式，施工人員按照各個工程的重難點(diǎn)各個工程的重難點(diǎn)，通過可視化模型以及工程內(nèi)容的選擇，確定具體的施工質(zhì)量方案定具體的施工質(zhì)量方案，保證特長隧道各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行進(jìn)行。第二，信息化。在BIM技術(shù)使用中技術(shù)使用中，系統(tǒng)會結(jié)合特長隧道的工程特點(diǎn)道的工程特點(diǎn)，通過幾何尺寸、空間關(guān)系以及材料性能等，建立動態(tài)化立動態(tài)化、全周期的信息化處理方案。第三，協(xié)調(diào)性。BIM技術(shù)系統(tǒng)通過數(shù)字模型的構(gòu)建術(shù)系統(tǒng)通過數(shù)字模型的構(gòu)建，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的信息傳輸傳輸、碰撞檢測，而且也可以通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的協(xié)同處理，解決特長隧道施工的重難點(diǎn)問題特長隧道施工的重難點(diǎn)問題，以提高BIM技術(shù)在特長隧道中質(zhì)量安全管理的價(jià)值質(zhì)量安全管理的價(jià)值。

3工程概況

研究中選擇某地區(qū)特長隧道施工方案研究中選擇某地區(qū)特長隧道施工方案，該工程總長度為4040.35km，設(shè)計(jì)單向分離式三車隧道設(shè)計(jì)單向分離式三車隧道，由于隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工中存在著一定的危險(xiǎn)性施工中存在著一定的危險(xiǎn)性，而且，隧道施工中經(jīng)常遇到一些不可控因素不可控因素，為了保證施工的按期性，設(shè)計(jì)了特長隧道施工中的BIM模型模型，并按照系統(tǒng)狀況確定質(zhì)量管理方案[[2]。

4特長隧道工程中BIM技術(shù)質(zhì)量管理方案

4.1明確質(zhì)量安全評估標(biāo)識

通過特長隧道工程施工狀況的分析通過特長隧道工程施工狀況的分析，在質(zhì)量安全問題評估中估中，相關(guān)管理者在BIM技術(shù)使用中技術(shù)使用中，會根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工管理狀況以及施工管理狀況，形成集中化的質(zhì)量進(jìn)度管理體系，施工人員按照隧道施工的實(shí)際狀況員按照隧道施工的實(shí)際狀況，通過隧道施工前、施工中以及施工后的工程質(zhì)量工后的工程質(zhì)量，確定檢查方案，及時(shí)設(shè)定安全性的BIM評價(jià)系統(tǒng)系統(tǒng)，展現(xiàn)安全評估標(biāo)識的設(shè)定價(jià)值。而且，對于施工安全管理人員理人員，可以結(jié)合特長隧道的質(zhì)量管理狀況，建立BIM三維視圖圖，進(jìn)行各項(xiàng)施工工序質(zhì)量的審核，施工人員按照三維視圖的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、圖片以及文字等，仔細(xì)描述質(zhì)量安全問題，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的精確性據(jù)處理的精確性。特長隧道施工中，BIM技術(shù)的質(zhì)量安全評估標(biāo)識可以按照特長隧道工區(qū)標(biāo)識可以按照特長隧道工區(qū)、資料等，建立層級化的質(zhì)量資料管理方案管理方案，系統(tǒng)也會根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量問題進(jìn)行評判評判，保證特長隧道工序的穩(wěn)步進(jìn)行。

4.2質(zhì)量安全的進(jìn)度控制

在特長隧道工程質(zhì)量管理中在特長隧道工程質(zhì)量管理中，通過BIM技術(shù)的使用技術(shù)的使用，應(yīng)該將質(zhì)量安全進(jìn)度控制作為核心將質(zhì)量安全進(jìn)度控制作為核心，BIM系統(tǒng)結(jié)合各項(xiàng)工程的特點(diǎn)點(diǎn)，會按照工程動態(tài)化的質(zhì)量評價(jià)體系，形成集成性的33D模型型，保證各項(xiàng)活動工序在動態(tài)化的條件下安全進(jìn)行。一般情況下況下，特長隧道工程的質(zhì)量安全進(jìn)度控制中應(yīng)該做到：第一，BIM系統(tǒng)通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及處理，會判斷某一時(shí)間內(nèi)的施工組織情況間內(nèi)的施工組織情況，而且會合理選擇質(zhì)量檢查內(nèi)容，提高施工質(zhì)量檢查以及系統(tǒng)識別的整體價(jià)值工質(zhì)量檢查以及系統(tǒng)識別的整體價(jià)值。第二，在施工中，BIM技術(shù)會按照特長隧道的特點(diǎn)技術(shù)會按照特長隧道的特點(diǎn)，合理確定施工工序，施工人員可以按照動態(tài)化的模型以按照動態(tài)化的模型，進(jìn)行質(zhì)量檢測方案以及質(zhì)量檢測進(jìn)度的選擇的選擇，保證各項(xiàng)施工工程的安全性。例如，在特長隧道施工中中，通過質(zhì)量安全管理工作的構(gòu)建，BIM系統(tǒng)會按照材料設(shè)備的內(nèi)容的內(nèi)容，通過材料名稱、材料規(guī)格以及材料量的累計(jì)，分析施工材料的使用狀況工材料的使用狀況，并根據(jù)材料的使用量設(shè)置材料預(yù)警閾值，當(dāng)材料使用狀況達(dá)到報(bào)警狀態(tài)時(shí)當(dāng)材料使用狀況達(dá)到報(bào)警狀態(tài)時(shí)，BIM系統(tǒng)會向管理者提供指示示，保證材料的及時(shí)供給，滿足特長隧道施工質(zhì)量的安全管理需求需求。第三，在特長隧道施工的質(zhì)量管理中，通過各項(xiàng)活動的構(gòu)建構(gòu)建，可以模擬特長隧道施工過程，增強(qiáng)施工人員對安全施工工作的認(rèn)識工作的認(rèn)識。

4.3質(zhì)量內(nèi)容的協(xié)同管理

結(jié)合特長隧道工程的特點(diǎn)結(jié)合特長隧道工程的特點(diǎn)，在BIM技術(shù)使用中技術(shù)使用中，施工人員可以按照工程的進(jìn)度可以按照工程的進(jìn)度、工程施工的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量管理人員的任務(wù)分配任務(wù)分配，保證各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為信息的協(xié)同管理提供參考協(xié)同管理提供參考。應(yīng)該注意的是，在特長隧道質(zhì)量內(nèi)容協(xié)同管理中應(yīng)該做到同管理中應(yīng)該做到：第一，明確派工流程。在特長隧道工程中中，通過BIM技術(shù)的使用技術(shù)的使用，可以結(jié)合工程的狀況，設(shè)定動態(tài)化以及自動化的質(zhì)量安全管理工作以及自動化的質(zhì)量安全管理工作，相關(guān)的責(zé)任人員會按照具體的工作項(xiàng)目體的工作項(xiàng)目，進(jìn)行材料、機(jī)械以及工程的質(zhì)量管理，滿足安全管理工作的協(xié)同化處理需求全管理工作的協(xié)同化處理需求。第二，特長隧道施工中的BIM技術(shù)質(zhì)量管理中技術(shù)質(zhì)量管理中，系統(tǒng)會結(jié)合工程的特點(diǎn)，設(shè)定自動化的材料使用清單使用清單，相關(guān)質(zhì)量管理者按照具體的流程進(jìn)行工作的整合，保證特長隧道施工工序的安全保證特長隧道施工工序的安全、穩(wěn)步進(jìn)行，提高隧道工程施工安全管理的整體質(zhì)量安全管理的整體質(zhì)量。第三，結(jié)合BIM信息集成化的特點(diǎn)信息集成化的特點(diǎn)，系統(tǒng)會結(jié)合工程的質(zhì)量管理工作統(tǒng)會結(jié)合工程的質(zhì)量管理工作，進(jìn)行安全信息的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行現(xiàn)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行，質(zhì)量管理者會按照責(zé)任、材料使用以及技術(shù)交底等內(nèi)容及技術(shù)交底等內(nèi)容，確定安全施工管理方案，展現(xiàn)特長隧道施工管理的整體價(jià)值工管理的整體價(jià)值。

4.4質(zhì)量安全內(nèi)容的信息

將BIM技術(shù)運(yùn)用在特長隧道工程的質(zhì)量管理中技術(shù)運(yùn)用在特長隧道工程的質(zhì)量管理中，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全內(nèi)容的實(shí)時(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全內(nèi)容的實(shí)時(shí)，有效提高信息管理以及信息的效率布的效率，滿足特長隧道工程質(zhì)量管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。因此此，在特長隧道工程中，BIM技術(shù)使用中技術(shù)使用中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理內(nèi)容容，通過質(zhì)量安全信息的及時(shí)，保證安全工作的穩(wěn)步進(jìn)行行。第一，BIM移動端在信息處理中移動端在信息處理中，可以根據(jù)動態(tài)化的數(shù)據(jù)流程流程，對特長隧道施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，按照特長隧道的實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)，確定質(zhì)量控制方案，而且，系統(tǒng)也會很根據(jù)實(shí)際施工狀況，將安全工作推送給責(zé)任人員將安全工作推送給責(zé)任人員，保證各項(xiàng)安全管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行進(jìn)行。第二，在BIM技術(shù)使用中技術(shù)使用中，特長隧道的安全管理系統(tǒng)可以設(shè)定網(wǎng)頁終端服務(wù)項(xiàng)目以設(shè)定網(wǎng)頁終端服務(wù)項(xiàng)目，系統(tǒng)按照實(shí)際質(zhì)量問題，進(jìn)行各項(xiàng)安全工作的審查安全工作的審查、處理以及操作，提高質(zhì)量安全管理工作的執(zhí)行效率行效率，避免特長隧道施工中安全隱患的出現(xiàn)。第三，在BIM模型使用中模型使用中，特長隧道的質(zhì)量管理人員，可以通過系統(tǒng)跨平臺臺、多媒體等優(yōu)勢系統(tǒng)的運(yùn)用，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全處理，提高質(zhì)量安全管理的效率高質(zhì)量安全管理的效率，并為質(zhì)量管理信息的準(zhǔn)確定位、實(shí)時(shí)傳送提供支持傳送提供支持，使特長隧道的質(zhì)量管理工作按照協(xié)調(diào)處理的原則進(jìn)行傳遞原則進(jìn)行傳遞，滿足特長隧道工程的施工需求。

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量管理；控制措施；問題研究

一、引言

公路是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活起著極為重要的作用。自改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的公路基礎(chǔ)建設(shè)也取得了巨大成就。但公路工程質(zhì)量管理問題也逐漸突顯出來，被社會各界廣泛關(guān)注。公路工程質(zhì)量受眾多因素的制約和影響，如國家政策、技術(shù)規(guī)范、施工工藝、管理水平、現(xiàn)場監(jiān)控等，因此其質(zhì)量管理較為復(fù)雜，需要從多方面入手才能切實(shí)提高工程質(zhì)量。下面，在分析影響公路工程質(zhì)量的原因的基礎(chǔ)上，就如何控制公路工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

二、影響公路工程質(zhì)量的原因分析

1、工程設(shè)計(jì)方面

對前期設(shè)計(jì)方案不夠重視是影響公路工程質(zhì)量的重要原因之一。實(shí)際上，設(shè)計(jì)是賦予公路工程靈魂的過程，設(shè)計(jì)是否合理直接決定了工程質(zhì)量的好壞，決定了質(zhì)量所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，社會正處于經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的時(shí)代，對公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提出了較高要求。在公路工程項(xiàng)目的前期階段，囊括了項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等一系列復(fù)雜繁瑣的工作，如果在設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)計(jì)方案粗糙，將會給后續(xù)施工等留下質(zhì)量隱患，不僅影響工程進(jìn)度、造成資源浪費(fèi)，甚至使建成后的公路使用壽命縮短、使用效果降低，造成不必要的損失。在我國，由于部分公路設(shè)計(jì)人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)時(shí)只知道照本宣科、默守陳規(guī)，使得設(shè)計(jì)方案可操作性不強(qiáng)，甚至與實(shí)際施工完全脫節(jié)，致使方案被應(yīng)用到施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不夠、與工程實(shí)際不符等問題，從而產(chǎn)生過多的設(shè)計(jì)變更，為施工管理和質(zhì)量控制帶來困難。

2、建設(shè)管理方面

建設(shè)管理不規(guī)范是影響公路工程質(zhì)量的一個重要原因。公路工程項(xiàng)目周期長、涉及面廣、施工場地覆蓋面大，再加上資金來源和管理體制等方面的原因，使得不同的項(xiàng)目的管理模式有著很大的差別，項(xiàng)目管理水平良莠不齊，在這種情況下要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理有很大的困難。目前，我國的重點(diǎn)公路、大型公路等項(xiàng)目在建設(shè)管理方面擁有較高的水平，但中小型項(xiàng)目、地方自籌資金項(xiàng)目在管理方面則不夠規(guī)范，不論從管理體制還是管理手段上來講都存在諸多缺陷，嚴(yán)重影響著公路工程的建設(shè)質(zhì)量。這就需要進(jìn)一步理順公路工程的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制等，做到責(zé)任明確、崗位分明。

3、工程施工方面

在公路工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格，造成返工、重建等現(xiàn)象，探究其根本原因，往往是由于施工單位施工經(jīng)驗(yàn)少、施工人員技術(shù)水平低、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識不強(qiáng)、缺乏必要的施工機(jī)械設(shè)備、缺乏相應(yīng)工程質(zhì)量保障措施等原因造成的。公路工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，施工前期的各項(xiàng)組織計(jì)劃如果不到位，施工過程中管理不規(guī)范，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工藝認(rèn)識不夠深刻，主要機(jī)械設(shè)備不足等都有可能造成返工、誤工、殆工等現(xiàn)象，使工程質(zhì)量難以保證。

4、工程監(jiān)理方面

我國公路工程建設(shè)項(xiàng)目目前所采用的管理模式主要為“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量控制體系，但當(dāng)前我國監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善，政府交通主管部門對監(jiān)理市場的管理還主要局限于宏觀管理，如對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員資質(zhì)方面的管理，而對監(jiān)理處的工作情況、監(jiān)理行為、監(jiān)理成效等還缺乏相應(yīng)的管理手段，在相關(guān)的法律法規(guī)、行政制約、經(jīng)濟(jì)管理等方面，還缺乏完善管理機(jī)制，存在諸多缺陷和不足，使得我國公路工程建設(shè)項(xiàng)目整體監(jiān)理水平不高，還有待于近一步完善和提高。

三、公路工程質(zhì)量管理及控制措施

1、從提高設(shè)計(jì)質(zhì)量入手

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量是公路工程建設(shè)所必須追求的永恒主題，是事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。要做好公路工程質(zhì)量管理，就必須從源頭抓起。首先，要從設(shè)計(jì)入手，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范要求和現(xiàn)場施工需要，符合工程實(shí)際情況。其次，要提高設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，綜合考慮地質(zhì)情況、施工條件、氣候特點(diǎn)、人文環(huán)境等諸多因素，因地制宜科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定出實(shí)際可行的設(shè)計(jì)方案，而不能只關(guān)注于滿足結(jié)構(gòu)上的需求。最后，設(shè)計(jì)單位要做好現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，根據(jù)工程實(shí)際情況和施工需要，及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更。

2、加強(qiáng)過程控制

過程控制包括人力資源控制、質(zhì)量管理措施、施工資源配置、原材料控制、試驗(yàn)檢驗(yàn)等方面。

人是公路工程項(xiàng)目的決策者、組織者、管理者和操作者，在整個工程質(zhì)量控制中起著至關(guān)重要的作用。為此應(yīng)當(dāng)提高全員質(zhì)量管理意識，推行全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳工作，提高質(zhì)量管理人員管理水平和綜合素質(zhì)。

質(zhì)量管理措施是整個質(zhì)量管理工作的靈魂，要保證質(zhì)量管理措施的可操作性，才能真正解決公路工程質(zhì)量管理的實(shí)際問題。雖然當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理中，各施工單位與業(yè)主之間、項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)之間都會簽訂工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，但這樣做還不夠，還需要近一步細(xì)化、深化，提高質(zhì)量管理考評能力，如按月評比、按周評比等，根據(jù)工程實(shí)際情況，找出質(zhì)量管理中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

施工資源是公路工程實(shí)施的根本，如何合理配置施工資源是保證工程施工質(zhì)量所需要考慮的重要問題，在施工過程中通過優(yōu)化組合施工資源，包括人員、設(shè)備、材料等，可以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，而施工過程中人員、設(shè)備、材料的需求量是不斷變化的，這就需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)狀編制進(jìn)場計(jì)劃，確定材料儲備量，依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系和實(shí)際情況對計(jì)劃時(shí)行適時(shí)調(diào)整。

原材料是構(gòu)建公路的基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量的首要條件，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等選用合格的材料，并按照國家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，采用先進(jìn)的檢測儀器，科學(xué)的試驗(yàn)方法進(jìn)行檢測，確保原材料質(zhì)量，為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料絕不能存僥幸心理。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

完善的質(zhì)量監(jiān)控體系是提高公路工程質(zhì)量管理水平的重要手段，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的質(zhì)量保證體系，確保公路工程質(zhì)量管理活動能高效、有序的運(yùn)行。需要建立并形成一個包含社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、政府監(jiān)督在內(nèi)的，完善的公路工程質(zhì)量監(jiān)控體系，保障公路工程質(zhì)量管理活動按正常軌道運(yùn)行。

四、結(jié)束語

隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量正逐步走向法制化、系統(tǒng)化的軌道，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公路工程質(zhì)量管理中的大量運(yùn)用，極大的提高了公路工程質(zhì)量管理水平。但影響工程質(zhì)量的原因依然并且還將在較長一段時(shí)間里繼續(xù)存在，還需要從多個方面繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高我國公路工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞:施工方案，質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場，隱蔽工程

近十多年來，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，伴隨著城市化建設(shè)步伐的加快，各地建筑行業(yè)空前繁榮。為達(dá)到建筑工程的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，作為建設(shè)單位，面對當(dāng)前競爭激烈建筑市場和參差不齊的施工行業(yè)，面對任務(wù)繁重的基本建設(shè)任務(wù)，如何應(yīng)對這種嚴(yán)峻形勢，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在滿足施工進(jìn)度、施工安全、控制投資的前提下，以確保工程質(zhì)量安全可靠，工程項(xiàng)目在經(jīng)過前期的論證、立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)后，建筑物的功能、質(zhì)量、安全、美觀等所有的需求要在建筑施工過程中加以落實(shí)，而建筑工程的施工質(zhì)量需要經(jīng)過各方的監(jiān)控和管理，才能得以保證，因此，在施工過程中建設(shè)單位加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就顯得非常重要。

1嚴(yán)格施工方案的審批程序

施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，其次監(jiān)理方要對施工方案審批進(jìn)行把關(guān):1)編制依據(jù)是否符合要求;2)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)及文明施工環(huán)境等管理目標(biāo)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的總目標(biāo)要求，是否符合合同、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定等;3)施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段配置是否合理，是否滿足要求;4)施工單位采用一些新技術(shù)、新工藝、新材料，宜謹(jǐn)慎審核、科學(xué)審查。對于大部分建設(shè)單位來說，專業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)的話，監(jiān)理單位的審批把關(guān)就至關(guān)重要。

2建立健全質(zhì)量管理工作制度

為了掌握整個建設(shè)工程的施工工期、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)展情況，建設(shè)單位要針對不同的施工現(xiàn)場和參建方的具體情況，制定一系列的施工現(xiàn)場管理工作制度，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理更是不可或缺。

2．1會議制度

施工現(xiàn)場的會議主要有定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會議、安全專題會議，明確各種會議的形式、內(nèi)容、時(shí)間、需要解決的問題等，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)、解決施工過程中的問題。

2．2審批制度

審批制度主要包括材料設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收審批制度、工程設(shè)計(jì)變更的審批制度，以及其他需要監(jiān)理審批程序的制度。

2．3驗(yàn)收制度

驗(yàn)收制度主要包括隱蔽工程的驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)的驗(yàn)收制度、工序的交接驗(yàn)收制度、工程專項(xiàng)驗(yàn)收及工程綜合驗(yàn)收等，其中隱蔽工程的驗(yàn)收更加重要，要求必須經(jīng)過驗(yàn)收后的隱蔽工程才能進(jìn)入下一道工序。

2．4報(bào)告制度

在施工過程中，建設(shè)單位為了全面掌握工程進(jìn)展及質(zhì)量情況，必須形成一系列相應(yīng)的報(bào)告制度:1)施工單位必須向建設(shè)單位形成月報(bào)、周報(bào)制度，分析工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，以及施工中可能存在的質(zhì)量問題及對策，對于施工現(xiàn)場的重大質(zhì)量問題必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位;2)監(jiān)理單位的報(bào)告制度，監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)必須有反映工程質(zhì)量情況的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)場材料及設(shè)備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗(yàn)收情況、專項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況、試驗(yàn)情況等。

3加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系

建設(shè)工程從啟動、實(shí)施到竣工驗(yàn)收，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多，僅僅是施工現(xiàn)場，除總包方外還有眾多專業(yè)分包商、設(shè)備及材料提供商等，從我單位建設(shè)的實(shí)際情況來看，有的施工現(xiàn)場參建方多達(dá)10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時(shí)有發(fā)生，不但影響工程進(jìn)度還可能會影響到工程質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)單位還要及時(shí)與建設(shè)主管部門溝通聯(lián)系，從而加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督。從建設(shè)單位的角度，協(xié)調(diào)好各參建方和監(jiān)督方的關(guān)系，對于推進(jìn)施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量十分必要。

4督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系

國家和各地建設(shè)主管部門相繼出臺了一系列有關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件，比如GB50300—2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。作為立足建筑行業(yè)的施工單位，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，更是施工企業(yè)立足、生存和發(fā)展的根本。因此，施工單位也會有一整套完善的工程質(zhì)量控制原則、方法、措施，有一套完善的內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督流程、措施。但是，具體到每一個工程項(xiàng)目上，如何落實(shí)這些質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，也是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。促使施工單位現(xiàn)場管理人員按照規(guī)定的方案、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，以確保施工組織運(yùn)轉(zhuǎn)秩序正常、工作效率高效，防止發(fā)生各種質(zhì)量事故。

5督促監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)

建設(shè)單位要依靠并建立以監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，要督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)督的職責(zé)。要求監(jiān)理單位做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位［1］。施工前認(rèn)真審批施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并對施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或改變。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，認(rèn)真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、各種驗(yàn)收及各種審批手續(xù)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

6把控施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)

在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素很多，主要有作業(yè)人員、建筑材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工措施及施工環(huán)境等方面，建設(shè)單位在建筑施工過程中現(xiàn)場的質(zhì)量管理，涉及到現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)。

6．1落實(shí)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)制度

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場工程材料的質(zhì)量管理［2］。1)必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同的約定，不得隨意變更材料;2)嚴(yán)格對照合同中對材料約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等;3)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收必須要材料供貨方、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位幾方現(xiàn)場簽字確認(rèn);4)檢測報(bào)告、合格證、配件等隨進(jìn)場材料或設(shè)備一并到場;5)做好工程材料的采購、進(jìn)場、保管及使用的各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，凡是進(jìn)場材料和設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)。必要時(shí)對進(jìn)場材料隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、質(zhì)量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時(shí)清理出場，確保不合格的材料及設(shè)備不得在建筑工程中使用。

6．2做好隱蔽工程的驗(yàn)收

建筑工程在施工過程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會導(dǎo)致下一道工序掩蓋上一道工序的質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，必須加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，做好隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)［3］。施工過程中每道工序完成以后，要求施工班組在進(jìn)行下道工序之前要進(jìn)行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個內(nèi)部質(zhì)量控制程序，對于隱蔽工程要做到必須進(jìn)入驗(yàn)收程序，也就是說，凡隱蔽工程必須驗(yàn)收，只有得到監(jiān)理和建設(shè)單位許可以后方可進(jìn)入下一道工序施工。

6．3堅(jiān)持施工過程中的

“樣板先行”施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案在施工過程中的落實(shí)，有的需要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項(xiàng)目或工序，首先做出一個樣板或者說示范，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)師到場認(rèn)可，再進(jìn)行大面積的推廣施工，對于避免返工、確保工程質(zhì)量會起到事半功倍的作用。

6．4切實(shí)做好分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收工作

建筑工程的驗(yàn)收是對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定的過程，是否符合建設(shè)單位的需求和預(yù)期目標(biāo)，除了使用功能、設(shè)計(jì)功能、投資控制等外，重要的是預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。分部分項(xiàng)驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收的基礎(chǔ)和必須過程，分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收因工程類型的不同而異，對于驗(yàn)收內(nèi)容及質(zhì)量檢驗(yàn)評定要嚴(yán)格按照國家和主管部委頒布標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收。只有在建設(shè)施工過程中每一個步驟都將質(zhì)量控制做到位，按照要求進(jìn)行分部分項(xiàng)及專項(xiàng)驗(yàn)收合格，整體的建筑工程質(zhì)量才有保障。

7結(jié)語

工程質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收各階段質(zhì)量管理的綜合反映［4］。建設(shè)單位在施工過程中的工程質(zhì)量管理是落實(shí)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)決策和勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求的必要步驟，只有實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位對建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對施工過程中的工程質(zhì)量管理，才能確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

作者:譚語諒 單位:重慶醫(yī)科大學(xué)基本建設(shè)指揮部

參考文獻(xiàn):

［1］GB50319—2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］．

［2］陶利勇．談施工階段建設(shè)單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理［J］．山西建筑，2013，39(16):210-212．