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項目進度的管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；施工進度；影響因素；控制措施

引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

（2） 社會環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進而殃及施工進度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1 做好施工準備工作

建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應(yīng)全面細致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、季節(jié)施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學(xué)性。

（2） 做好進度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負責(zé)人經(jīng)過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。

2.3 進行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項目的進度進行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進度控制的經(jīng)濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進度計劃。

2.5 采取一定的項目進度控制技術(shù)

項目進度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進度目標。

2.6 加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度。總之， 施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設(shè)項目總體進度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。

參考文獻：

[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.

項目進度的管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實現(xiàn)建設(shè)工程項目的總體進度控制目標。

一、建設(shè)工程項目進度控制目標的確立分析和論證。

建設(shè)工程項目進度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點和任務(wù)要求, 對工程建設(shè)項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設(shè)計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設(shè)計前準備階段工作進度、設(shè)計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設(shè)備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學(xué)的動態(tài)化進度控制管理, 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標打下良好的基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設(shè)計資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

二、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。

按照確立的建設(shè)工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設(shè)計、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進度偏差，及時調(diào)整進度控制計劃和資源計劃，執(zhí)行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調(diào)整和科學(xué)的動態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項目嫉妒控制目標順利實現(xiàn)。

（一）編制建設(shè)工程項目進度控制計劃

1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求, 將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項, 按設(shè)計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。

2.系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。

3.以區(qū)域為單位, 分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

5.工程項目作業(yè)進度計劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準調(diào)整工程項目進度控制計劃。

（二）建設(shè)工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進度控制的各項工作。

三、實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制目標應(yīng)采取的措施

建設(shè)工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素, 為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標, 應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責(zé)工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（一）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時差, 有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進度的風(fēng)險, 采取有效的風(fēng)險管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

（二）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施

組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責(zé)工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（三）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn), 應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（四）建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時, 應(yīng)對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設(shè)計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性, 還應(yīng)考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

四、施工進度計劃的編制

要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目, 那么就結(jié)合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟回報, 如果對施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。

應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。

應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。

總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設(shè)者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調(diào)整總進度計劃。

五、進度計劃的實施

必須要做到責(zé)任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經(jīng)理負責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責(zé)進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟處罰。

項目進度的管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

1、施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2、施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。

3、施工項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。

(三)影響施工項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：

1、相關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2、施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。

4、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

二、施工項目進度控制原理

(一)動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進行動態(tài)循環(huán)控制。

(二)系統(tǒng)原理

1、施工項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。

3、施工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負責(zé)統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。

(三)信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經(jīng)過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。

(四)封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(五)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。

項目進度的管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞： 進度控制；項目；管理

一、項目進度管理

1.1項目進度管理的主要內(nèi)容

對項目的進度進行管理首先要對項目的總體情況有所了解，防止以偏概全出現(xiàn)管理上的偏差。項目進度管理的內(nèi)容包括：項目活動分解與界定，活動排序和工期估算，編制進度計劃，進度控制。項目活動分解與界定，確定項目完成必須進行的諸項具體活動，構(gòu)造項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

活動排序，找出各個活動之間的邏輯關(guān)系，并形成相應(yīng)的活動文檔。工期估算，估計出各個項目活動的工期長度。編制進度計劃，主要是計算整個工期的長度，確定起始時間及結(jié)束時間，設(shè)置階段性里程碑，建立時間儲備庫，找出項目工期的關(guān)鍵路線，為后續(xù)的進度控制制定好衡量標準。進度控制，檢查項目的實際進度情況，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。

1.2傳統(tǒng)的項目進度管理方法

（1）甘特圖

甘特圖也叫橫道圖，它是以橫線來表示每個活動的開始和完工時間。甘特圖的優(yōu)點是直觀、簡明、便于編制，因此它是小型項目管理中常用的工具。即便是在大型項目中，甘特圖也是項目高層管理者了解項目全局和基層進度的重要工具。繪制甘特圖時可以很明確的表示出各項活動的起始時間和完成時間，但是卻不能有效的表示出各個活動之間的關(guān)系和影響項目壽命周期的關(guān)鍵，因此對于復(fù)雜的項目活動甘特圖并不適用。圖2.1為某轉(zhuǎn)爐工程項目甘特圖。

（2）關(guān)鍵路線法（CPM）

關(guān)鍵路線法（CPM）是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年通過研究提出的，并現(xiàn)己在各類項目管理中得到廣泛應(yīng)用的一種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其特點是借助網(wǎng)絡(luò)圖對項目的進度及各個任務(wù)間邏輯關(guān)系進行綜合描述。

利用關(guān)鍵路線法編制項目計劃時，某些活動的最早開始時間等于最晚開始時間，兩者之間沒有可以調(diào)整的機動時間，執(zhí)行活動必須嚴格按照規(guī)定的時間開工、完工，否則將影響之后活動的作業(yè)時間，甚至影響整個工程的進程。這種沒有機動時間的活動被稱為關(guān)鍵性作業(yè)活動。在網(wǎng)絡(luò)圖中由各個關(guān)鍵性活動組成的路線就是關(guān)鍵路線。把關(guān)鍵路線上所有活動的時間加起來就是整個項目的周期的最短完工時間。關(guān)鍵路線圖的編制一般按以下幾個步驟：確定作業(yè)和作業(yè)時間、按項目各項活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系和先后順序繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算最早開始時間和最早完成時間、計算最晚開始和最晚完成時間、確定關(guān)鍵路線。

二、項目進度控制的過程

2.1確定控制依據(jù)

（l）項目進度管理計劃。任何控制都是以計劃為尺度的，項目進度管理計劃是項目進度控制的依據(jù)，這是項目管理的客觀規(guī)律。

（2）進度績效報告。進度績效報告的作用是對項目的實際實施進度進行跟蹤。項目進度控制就是要比較項目進度計劃和項目的實際實施績效，找出兩者之間的偏差，以便采取糾偏措施。

（3）計劃調(diào)整申請批準。在項目進度計劃的不斷完善過程中，需要經(jīng)常對項目進度計劃進行調(diào)整，當調(diào)整申請被批準后，調(diào)整申請就會被作為新的進度計劃納入控制系統(tǒng)中。

（4）控制工作制度安排?？刂乒ぷ髦贫劝才攀菍椖靠刂品秶鷥?nèi)各項工作跨度的時間安排，如例會制度，里程碑檢查制度，業(yè)績報告制度等工作的時間跨度。

2.2進度檢查

進度檢查是利用進度管理技術(shù)和工具比較項目進度計劃與進度實施績效，找出兩者之間的差距。進度管理技術(shù)和工具包括：

（l）控制系統(tǒng)。確定控制部門和職能，制定檢查制度。

（2）進度績效衡量。確立進度績效衡量標準，對進度績效進行衡量。

（3）進度偏差分析。對實際實施中出現(xiàn)的偏差進行分析，找出造成偏差的原因。

（4）甘特圖跟蹤法。利用項目工期甘特圖對項目進度進行跟蹤。

2.3偏差調(diào)整

進度控制管理中糾正偏差是針對計劃與實際狀況的偏差進行的，其內(nèi)容包括進度糾偏措施、活動清單更新、進度變更申請、進度計劃更新和過程資產(chǎn)更新等。因為項目進度計劃與實際實施過程中出現(xiàn)偏差是必然的，所以糾正偏差是不可避免的。糾正偏差一般包括兩種情況：

第一種情況是采取糾偏措施，這說明原來的計劃依然是可行的，實施過程中出現(xiàn)的偏差是執(zhí)行過程中發(fā)生了問題，因此需要對照計劃去糾正實際操作過程中出現(xiàn)的問題。

第二種情況是更新進度計劃，包括對活動清單的更新。這種情況說明實際的進度遠遠偏離了計劃的軌道，現(xiàn)有的計劃已經(jīng)失去了可行性，采取的措施已經(jīng)不是解決實際操作的問題，而是必須修改計劃。

三、進度變更的控制程序和進度績效跟蹤

3.1進度變更的控制程序

進度控制中，不管是對實際實施過程的糾偏措施，還是對項目進度計劃的變更方案，都需要通過一定的程序來施行。項目進度變更的控制程序分為以下幾個步驟：

（l）啟動績效跟蹤系統(tǒng)，按照一定的規(guī)范模式，定期檢查和報告項目進度績效；

（2）績效分析，對比項目進度計劃，找出項目進度實施的偏差；

（3）偏差反饋，采取措施糾正偏差，并采取一些獎懲措施；

（4）如果偏差過大，則提出修改申請，并說明進度計劃修改的必要性；

（5）進度計劃修改申請按照變更審批權(quán)限進入審批程序，通過層層論證，最后交由最高主管批準；

（6）實施新的進度計劃，進度計劃修改申請被批準之后，將追加的進度計劃納入整體項目進度管理計劃中予以實施。

3.2進度績效跟蹤

項目進度計劃確定之后，如何跟蹤項目的進度績效，通過進度績效判斷項目的實施情況是否偏離進度計劃以及偏離度等問題成為項目進度控制的主要問題。項目進度的績效跟蹤一般有下面幾個步驟：

（l）確定績效跟蹤的時間跨度，即確定每次績效報告和績效考察的間隔時間。通過確定周例會、月度報告、季度報告和里程碑報告的時間，以點到面的方式確定項目的跟蹤周期。

（2）確定指標。通過確定項目進度的掙值指標、計件指標、完工率指標和里程碑指標，為進度績效跟蹤確定依據(jù)。

（3）信息收集。利用統(tǒng)計方式、報告方式、檢查方式和驗收方式收集項目的具體執(zhí)行信息。

（4）信息處理。首先對收集上來的信息進行分析，找出有偏差的地方；接著評估偏差，確定糾偏措施，如果需要修改進度計劃，則要把調(diào)整措施納入新的計劃；最后對調(diào)整措施的功效和后續(xù)影響進行評估。

3.3基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進度控制

關(guān)鍵鏈技術(shù)保證項目順利進行的重要方法是設(shè)定緩沖區(qū)，通過緩沖區(qū)來化解各條鏈路上出現(xiàn)的任務(wù)延期問題。在確了項目進度變更程序和進度績效跟蹤體系后，項目管理者通過對緩沖區(qū)消耗情況的觀察，能夠很容易的判斷出項目進度情況，從而根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

關(guān)鍵鏈的具體控制方法如下：將緩沖區(qū)平均分為三個部分，即綠色部分、黃色部分和紅色部分，然后根據(jù)不同緩沖區(qū)消耗情況采取不同的調(diào)整措施。當緩沖區(qū)的消耗量不超過1/3，即處于綠色部分時，可以認為任務(wù)延期屬于正常范圍，暫時不采取措施；當緩沖區(qū)消耗量在1/3-2/3之間，即處于黃色部分時，說明鏈路上的任務(wù)執(zhí)行情況出現(xiàn)問題，應(yīng)密切關(guān)注執(zhí)行情況或采取改進措施；當緩沖區(qū)消耗量超過2/3，即處于紅色部分時，說明項目進展非常不順利，必須采取果斷措施改進項目的執(zhí)行或調(diào)整項目進度計劃，但一般情況下不主張調(diào)整項目進度計劃。

項目進度的管理措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 施工項目；進度控制；控制措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1.施工項目進度控制概述

施工項目的進度控制是指在一定的工期內(nèi)，根據(jù)項目各個階段的工作內(nèi)容和持續(xù)時間以及銜接關(guān)系，并從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，制定出一個合理經(jīng)濟的施工進度的計劃，并能夠按照計劃實施工程項目的一個過程。

施工項目的進度控制的最終目標是確保工程項目能夠按照合同或業(yè)主要求的預(yù)定時間能夠使用或者提前交付使用。這不但對于業(yè)主的投資效益的發(fā)揮有所影響，而且對于施工企業(yè)的信譽等一系列問題也有所影響。

在施工項目進度計劃實施的過程中,相關(guān)的管理人員應(yīng)該對于計劃的科學(xué)性、合理性和可行性進行有效分析，合理實施。若有發(fā)現(xiàn)施工項目的實際進度與計劃的進度有所偏差時，相關(guān)人員應(yīng)該對出現(xiàn)的偏差情況能夠進行及時分析,并采取一系列補救措施進行調(diào)整或修改計劃, 并在此依照動態(tài)控制原理付諸實施,直到工程竣工驗收并交付使用。

2.施工項目進度控制的具體措施

在一定程度上，施工項目進度控制的措施是施工單位對于施工項目進行進度管理的基礎(chǔ)和核心。其中，對于施工項目進度的控制主要可以通過以下幾種措施進行。

2.1利用組織措施進行施工項目進度控制

組織作為項目實施的一大基礎(chǔ)和重要保障,在施工項目進度控制的過程之中發(fā)揮著重要的意義和作用。施工項目進度控制之中的組織措施主要是指對于施工項目中的組織系統(tǒng)的管理。其中，施工項目進度的組織系統(tǒng)主要由施工項目的各級負責(zé)人, 項目經(jīng)理、各子項目負責(zé)人、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員所構(gòu)成。

在利用組織措施進行施工項目進度控制時，首先應(yīng)該保證組織系統(tǒng)內(nèi)的各級負責(zé)人及施工人員能夠有明確的目標，且職責(zé)分明，從而確保組織機構(gòu)正常運行；其次，各級管理人員需要對于施工組織之中的施工進度的要求進行嚴格執(zhí)行，并落實各大相關(guān)人員的責(zé)任，從而能夠隨時檢查計劃的具體執(zhí)行情況，并能夠在實際進度有所滯后采取有效措施加以解決；同時，各個層次的管理人員應(yīng)該及時健全與施工項目進度相關(guān)的審核制度,進度計劃的檢查分析制度和進度協(xié)調(diào)會議制度等,從而保證各項制度的有效落實，并能夠真切貫徹到項目的進度控制中；此外，合理周密安排施工項目的進度計劃，充分利用工作面，組織建立一支高水平高素質(zhì)的施工隊伍，都將極大地有利于施工項目的進度控制，確保項目能夠按時完成，保質(zhì)保量，有效實現(xiàn)施工項目的原有目標。

2.2利用技術(shù)措施進行施工項目進度控制

施工項目進度控制之中的技術(shù)措施主要是指在一定程度上加快施工進度的技術(shù)和方法。其中，合理有效的技術(shù)措施不僅有利于解決工程實施過程之中的相關(guān)技術(shù)問題，同時又能夠?qū)τ诩皶r調(diào)整糾正工程項目進度中存在的偏差問題。

在采用技術(shù)措施時，作為施工工程項目的承包單位首先應(yīng)該積極向工程建設(shè)的有關(guān)部門提交合理規(guī)范的施工進度計劃,從而能夠保證施工項目的合理有效進行；其次，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該能夠針對施工項目的進度控制提出并編制詳細的技術(shù)方案，從而指導(dǎo)施工人員的具體實施。在運用技術(shù)措施確保施工項目的進度的過程，其重要因素在于能夠有多種不同的技術(shù)方案，并能夠據(jù)此進行相應(yīng)的論證分析。同時，在具體實施落實施工方案的過程以及對于施工進度的偏差進行糾正的過程之中，相關(guān)的技術(shù)人員還應(yīng)該能夠及時改進相關(guān)施工技術(shù)和工藝，按照動態(tài)控制的原理，根據(jù)相應(yīng)的施工工作之間的邏輯關(guān)系，從而確保工程能夠按照工期的目標順利的完成，按時保質(zhì)。

2.3利用經(jīng)濟措施進行施工項目進度控制

在施工項目進度控制之中，經(jīng)濟措施是能夠確保施工進度計劃順利實施的重要資金保障。如果缺乏相應(yīng)的資金，對于施工項目進度而言，無疑會帶來巨大的影響，不利于項目的實施和正常進行。

在利用經(jīng)濟措施的過程之中，首先，工程項目的建設(shè)方需要對于實現(xiàn)進度目標的保證資金能夠有所保證。倘使建設(shè)資金無法按時到位，對于工程承包單位的工程材料的采購供應(yīng)、施工機械的租賃等有關(guān)的施工準備工作都將會帶來不利影響。因此，建設(shè)方必須能夠按照合同約定按時正常地支付材料預(yù)付款和施工過程中的工程進度款,從而確保施工項目的順利進行。在必要情形下，如果需要承包方應(yīng)急趕工,則需要按照全新的工期重新制定相應(yīng)的計劃，并重新調(diào)用相對的勞動力和施工機械，因而需要建設(shè)方支付給承包方較為優(yōu)厚的趕工費用作為相應(yīng)施工補償。此外，對于相應(yīng)的保證資金，承包方應(yīng)該實施關(guān)于項目進度控制的經(jīng)濟承包責(zé)任制，從而確保責(zé)任到位、任務(wù)明確、獎懲分明，促進工期目標的順利實現(xiàn)。

2.4利用合同措施進行施工項目進度控制

利用合同措施來控制施工項目進度，一定意義上就是指對于各個參建方加強合同管理, 使合同工期與進度計劃之間能夠進行及時有效的協(xié)調(diào)。

在利用合同措施的過程之中，首先，建設(shè)方需要按照合同形式確保工期進度的實現(xiàn),即對施工項目工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包以及分段施工的承發(fā)包模式，通過這三者之間的合同理接來有效縮短整個項目的建設(shè)工期，確保施工項目的進度控制的目標能夠與合同工期的目標保持一致。其次，對于施工項目的承包方而言，其不但需要承擔(dān)和業(yè)主簽訂的總包合同中所規(guī)定的職責(zé),而且也需要對各個分包合同加強管理，從而確保各個分包的工期目標能夠與總合同的工期目標保持一致?？偠灾?，施工項目的進度控制需要以合同作為依據(jù),各方的管理者都需要擬定嚴密的合同條款并及時處理合同執(zhí)行過程中的問題。此外，相關(guān)人員也需要確定對整體施工項目的進度有利的合同結(jié)構(gòu)，從而確保項目的優(yōu)質(zhì)按時完成。

3.總結(jié)

綜上所述，施工項目的進度控制主要可以采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同

措施等四項措施。只有合理采用這四項措施，綜合利用，將其置于施工項目的進度目標總系統(tǒng)之中，才能夠確保項目按時保質(zhì)完成，實現(xiàn)對于整個施工項目的進度的最優(yōu)化控制。

此外，在施工項目的進度控制之中，除了這四項措施，通過對相關(guān)施工進度計劃進行有效監(jiān)測和分析，并及時調(diào)整計劃來建立信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時跟蹤施工過程中的信息流,才能夠?qū)τ谡麄€施工項目的目標進行連續(xù)、均衡、動態(tài)的控制管理，從而促進項目的按照既定工期完成，并不斷促進施工項目進度的有效控制。

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