前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目考核管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項(xiàng)目考核管理制度范文第1篇

1．現(xiàn)狀中存在的主要問題

通過公司已完工epc項(xiàng)目與分包單位的結(jié)算，發(fā)現(xiàn)目前公司施工成本管理還處于一個(gè)比較粗放的管理階段，epc項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用控制重視程度有待加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等合同外費(fèi)用隨意發(fā)生，導(dǎo)致實(shí)際施工成本遠(yuǎn)大于分包成本，嚴(yán)重侵蝕epc項(xiàng)目的整體利潤(rùn)，甚至造成epc項(xiàng)目虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

2．主要問題產(chǎn)生的原因

因公司是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司，從事epc業(yè)務(wù)年限較短，相關(guān)管理制度不完善，考核機(jī)制形同虛設(shè)，項(xiàng)目管理人員管理水平參差不齊，部分管理人員思維還未從工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換到工程項(xiàng)目管理上，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更得不到有效控制，許多可向業(yè)主索賠或向分包單位反索賠的資料不能及時(shí)搜集，致使epc項(xiàng)目合同外施工成本激增。

二、epc項(xiàng)目中影響成本的主要因素

1．公司管理制度

因公司epc業(yè)務(wù)是從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來，幾十年來養(yǎng)成的固有思維模式很難在短時(shí)間予以轉(zhuǎn)變，部分現(xiàn)行管理制度是延續(xù)原有的，個(gè)別延續(xù)制度存在著不適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)象。同時(shí)，管理制度的宣貫和學(xué)習(xí)機(jī)制缺失，對(duì)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度不足，絕大多數(shù)管理制度都是制定后即束之高閣，造成眾多的員工得不到系統(tǒng)的管理制度培訓(xùn)，許多工作未按規(guī)章制度實(shí)施，嚴(yán)重影響工作效率，進(jìn)而導(dǎo)致epc項(xiàng)目成本的增加。

2．epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

epc項(xiàng)目施工成本控制與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成正相關(guān)關(guān)系，epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平高，則成本控制力就強(qiáng)，反之則弱。epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工成本控制認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，“重進(jìn)度、重質(zhì)量，輕成本”是大多數(shù)epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的通病，個(gè)別管理人員為了自己的工作能夠順利進(jìn)行而無限制地增大富余系數(shù)，從不考慮如何在保證項(xiàng)目順利開展的前提下盡可能地節(jié)約施工成本，認(rèn)為施工成本控制只是管控人員的事。致使施工成本無法得到有效控制，出現(xiàn)施工成本控制停留在口頭上、落實(shí)在文件上的局面。

3．公司監(jiān)管機(jī)制

由于公司現(xiàn)行的監(jiān)管機(jī)制不健全、審計(jì)監(jiān)察力量薄弱、工程審計(jì)頻率低等原因。造成公司對(duì)各epc項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，個(gè)別epc項(xiàng)目成本控制存在不合規(guī)的現(xiàn)象。同時(shí)，epc項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、資金多、與分包單位聯(lián)系密切等特點(diǎn)，epc項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)時(shí)間與分包單位接觸，難免有些分包單位為了自身利益最大化，通過引誘epc項(xiàng)目管理人員為其謀取不當(dāng)利益，導(dǎo)致施工成本增加、公司利益受損的情況未被杜絕。

4．epc項(xiàng)目成本考核機(jī)制

在公司已有epc項(xiàng)目中，因受多方面原因的影響，至今未能形成嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，導(dǎo)致各epc項(xiàng)目成本發(fā)生的隨意性較大。epc項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目成本的態(tài)度，直接決定著epc項(xiàng)目的盈利與否，而公司的現(xiàn)狀是epc項(xiàng)目是否盈利與epc項(xiàng)目管理人員個(gè)人的利益無關(guān)。因此，造成了epc項(xiàng)目施工成本控制的極大不確定性。

5．epc項(xiàng)目獎(jiǎng)罰體系

雖然公司已建立了較為完善的獎(jiǎng)罰制度，但是因受體制等因素的制約，公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰制度尚未起到最大限度地激發(fā)各epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力的作用?，F(xiàn)實(shí)中，往往是epc項(xiàng)目開始時(shí)下達(dá)的施工成本控制指標(biāo)，隨著epc項(xiàng)目的推進(jìn)，由于受到種種因素的制約，導(dǎo)致epc項(xiàng)目不能完成既定指標(biāo)，而公司亦無專人對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。久而久之，造成施工成本控制指標(biāo)的考核只是一句空話，再無任何epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重視施工成本控制的考核。

6．epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自企業(yè)外部，具有突發(fā)性和隨意性，因而對(duì)企業(yè)的成本控制的影響是很大的。例如：epc合同中的一些霸王條款，部分大宗材料的漲價(jià)，沙塵、陰雨、大風(fēng)等天氣的變化，以及工程所在地村民的阻工等極易對(duì)施工造成的影響。針對(duì)此類問題往往都是風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不足，未能制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生，通常導(dǎo)致epc項(xiàng)目中工程施工成本失效。

三、epc項(xiàng)目中影響成本因素的管控措施

1．完善公司管理制度

完善公司管理制度，建立制度宣貫機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)凡是不適應(yīng)epc業(yè)務(wù)開展的管理制度，及時(shí)組織人力進(jìn)行修改，鼓勵(lì)大家多對(duì)現(xiàn)行管理制度提出切實(shí)可行的修改意見，完善公司管理制度，提高員工對(duì)管理制度的認(rèn)知性。建立管理制度宣貫機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與自身工作相關(guān)的管理制度；建立可行的管理制度學(xué)習(xí)考核機(jī)制，督促大家按制度辦事，杜絕不按制度辦事的現(xiàn)象。

2．加強(qiáng)epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)，將固有思維模式從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)換到工程公司，變被動(dòng)的施工成本控制為主動(dòng)。在保證工程質(zhì)量合格、進(jìn)度符合業(yè)主要求的前提下，盡可能地節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，嚴(yán)禁隨意地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、壓縮工期，造成施工成本大幅度增加的現(xiàn)象存在。

3．強(qiáng)化公司監(jiān)管機(jī)制

健全公司現(xiàn)行的監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力量，變階段性的工程審計(jì)為經(jīng)常性工作，加大公司對(duì)各epc項(xiàng)目監(jiān)管力度，杜絕epc項(xiàng)目成本控制存在不合規(guī)的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)epc項(xiàng)目管理人員的思想教育和法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)epc項(xiàng)目管理人員的思想防線，規(guī)范epc項(xiàng)目操作流程，保護(hù)epc項(xiàng)目管理人員不受侵蝕。

4．實(shí)施epc項(xiàng)目成本考核機(jī)制

對(duì)任何類型的epc項(xiàng)目均建立起成本考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施成本考核機(jī)制，強(qiáng)化成本考核機(jī)制在epc項(xiàng)目中的作用。同時(shí)，將epc項(xiàng)目管理人員的績(jī)效收入與考核結(jié)果密切關(guān)聯(lián)在一起，只有考核關(guān)系到自己的切身利益，才能促使大家認(rèn)真地對(duì)待考核，使考核達(dá)到預(yù)期的效果。

5．推行epc項(xiàng)目獎(jiǎng)罰體系

建立完善、可行的epc項(xiàng)目獎(jiǎng)罰體系，借助獎(jiǎng)罰體系激發(fā)各epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力，進(jìn)而加強(qiáng)epc項(xiàng)目的施工成本控制，增強(qiáng)epc項(xiàng)目的盈利能力。嚴(yán)格執(zhí)行公司的epc項(xiàng)目考核機(jī)制，做到有功必獎(jiǎng)、有過必罰，嚴(yán)防不考核、不獎(jiǎng)罰的情況發(fā)生，杜絕獎(jiǎng)罰不落實(shí)的現(xiàn)象。

6．重視epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)合epc項(xiàng)目的特殊性，建立起從epc項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)、合同簽定、合同履行、合同結(jié)算等全過程的風(fēng)險(xiǎn)分析體系，按階段匯總常見風(fēng)險(xiǎn)分析清單，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析清單制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)消滅于無形中，當(dāng)無法避免風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良后果，做到風(fēng)險(xiǎn)受控，增強(qiáng)epc項(xiàng)目中工程施工成本的可控性。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目考核管理制度范文第2篇

專業(yè)管理評(píng)價(jià)體系考核模式一、醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系的建設(shè)研究

1.該課題研究的現(xiàn)狀

《醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系的建設(shè)研究》課題，是一個(gè)理論較強(qiáng)的學(xué)生管理方面的研究課題，對(duì)于高等學(xué)校學(xué)生管理人員來說，其應(yīng)該具有實(shí)際操作方面的重要參考價(jià)值。本課題的研究?jī)?nèi)容，目前國(guó)內(nèi)還沒有專門從事研究“醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系的建設(shè)研究”方面的工作，大部分研究成果皆停留在就事論事的理論研究層面上，而真正較為全面、系統(tǒng)地、結(jié)合高校多年來學(xué)生專業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)高校學(xué)生專業(yè)管理評(píng)價(jià)問題進(jìn)行理論探討，提出有實(shí)際操作價(jià)值的研究成果。

2.該課題選題的意義

具有填補(bǔ)國(guó)內(nèi)對(duì)此問題研究基本空白的學(xué)術(shù)價(jià)值，具有將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、建議，提升到科學(xué)性、制度化的認(rèn)識(shí)高度并形成科學(xué)可操作性的評(píng)價(jià)體系，對(duì)今后的實(shí)際操作工作具有理論借鑒作用，同時(shí)該目標(biāo)體系的內(nèi)容一目了然、簡(jiǎn)潔明快，便于考察單位的實(shí)際操作；在實(shí)踐中，逐步完善學(xué)生專業(yè)管理制度中可操作的評(píng)價(jià)體系，能夠?yàn)閺氖滤枷胝谓逃耐袀兲峁?shí)踐指導(dǎo)、幫助的作用，也能夠促使大學(xué)生在高校學(xué)習(xí)期間得到充分的鍛煉，為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型人才、誠(chéng)實(shí)守信的高素質(zhì)人才貢獻(xiàn)微薄的力量。

3.該課題研究的主要內(nèi)容

對(duì)醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理評(píng)價(jià)體系的細(xì)化方案進(jìn)行建設(shè)與完善研究，形成一個(gè)操作簡(jiǎn)單、科學(xué)準(zhǔn)確、教學(xué)平衡的評(píng)價(jià)體系，由此學(xué)校管理者可以給出在讀大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)與應(yīng)用專業(yè)知識(shí)能力等方面表現(xiàn)情況一覽表。

具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容：思想政治方面、文明禮貌方面、遵紀(jì)守法方面、學(xué)習(xí)成績(jī)方面、日常生活方面、社會(huì)實(shí)踐方面、實(shí)習(xí)效果方面、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文方面、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)方面及其它方面的學(xué)生專業(yè)管理評(píng)價(jià)體系的考核結(jié)果。

評(píng)價(jià)體系實(shí)施的具體依據(jù)，在二級(jí)指標(biāo)中的每個(gè)項(xiàng)目，可以建立百分制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以“專業(yè)技能”兩個(gè)方面為例，說明具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并列表如下：

專業(yè)基本特色、技能、知識(shí)競(jìng)賽等，以下列形式加分為準(zhǔn)：

專業(yè)特色活動(dòng)、特色技能基本功比賽、特色競(jìng)賽（系、院、省、國(guó)家級(jí)），主要突出個(gè)人能力方面，如藥學(xué)專業(yè)的藥理和中草藥識(shí)別知識(shí)競(jìng)賽、藥學(xué)材料微觀構(gòu)成數(shù)學(xué)建模等競(jìng)賽方面。以組辦機(jī)構(gòu)紅頭文件形式為準(zhǔn)：以國(guó)家、省、院、系級(jí)做為項(xiàng)目定分標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家級(jí)20分/項(xiàng)，省級(jí)15分/項(xiàng)，院級(jí)10分/項(xiàng)，系級(jí)5分/項(xiàng)。并以組織者、主動(dòng)參與者和參加者等不同身份來區(qū)分得分系數(shù)，再乘以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值，即為該人該項(xiàng)目具體得分情況。系數(shù)分別為：組織者系數(shù)為1.0/項(xiàng)，主動(dòng)參與者系數(shù)為0.5/項(xiàng)，參加者系數(shù)為0.2/項(xiàng)。

非專業(yè)基本特色、技能、知識(shí)競(jìng)賽等，以下列形式加分為準(zhǔn)：

非專業(yè)特色活動(dòng)、特色技能基本功比賽、特色競(jìng)賽（系、院、省、國(guó)家級(jí)），主要突出個(gè)人能力方面，如籃球等音、體、美等方面。以組辦機(jī)構(gòu)文件形式為準(zhǔn)：以國(guó)家、省、院、系級(jí)做為項(xiàng)目定分標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家級(jí)20分/項(xiàng)，省級(jí)15分/項(xiàng)，院級(jí)10分/項(xiàng)，系級(jí)5分/項(xiàng)。并以組織者、主動(dòng)參與者和參加者等不同身份來區(qū)分得分系數(shù)，再乘以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值，即為該人該項(xiàng)目具體得分情況，系數(shù)分別為：組織者系數(shù)為1.0/項(xiàng)，主動(dòng)參與者系數(shù)為0.5/項(xiàng)，參加者系數(shù)為0.2/項(xiàng)。

其它方面，各種未盡事宜等。

該評(píng)價(jià)體系的二級(jí)指標(biāo)，其各項(xiàng)具體指標(biāo)的操作方法可以由考核單位、部門自行采用相關(guān)記分方法，操作或考核時(shí)間也是如此?？梢园疵咳嗣繉W(xué)年/學(xué)期期末考核一次，按照百分制的得分情況劃分成績(jī)，或者按照五級(jí)核定成績(jī)；或者每學(xué)年/學(xué)期都操作一次，幾個(gè)學(xué)年/學(xué)期下來，取總成績(jī)的平均分后再根據(jù)百分制的情況核定為五級(jí)成績(jī)等。研究表明，該評(píng)價(jià)體系具備操作的可行性，如果確定了每項(xiàng)等級(jí)，最后填入學(xué)生的專業(yè)考核管理評(píng)價(jià)體系總表中，即醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度量化考核體系一覽表中，作為畢業(yè)生的大學(xué)期間專業(yè)管理各個(gè)方面所有成績(jī)的總評(píng)價(jià)。

二、“醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系的建設(shè)研究”課題研究結(jié)論的形成

目前，在省屬醫(yī)學(xué)院校里面，還沒有一個(gè)學(xué)校對(duì)學(xué)生的專業(yè)能力考核采用量化評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，更沒有見到成型的方案與考核方法，這也是我們課題組所要解決的問題，因此形成這樣的一個(gè)課題，創(chuàng)新之處也在于此。

課題組每位成員在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)從事教學(xué)、科研和學(xué)生管理等方面工作多年，通過工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合省內(nèi)各高等學(xué)校醫(yī)學(xué)類大學(xué)生的行為規(guī)范和管理意見，通過調(diào)查在校大學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、生活、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等方面信息，從而形成本課題內(nèi)容的觀測(cè)點(diǎn)，進(jìn)而論證、敲定為該“評(píng)價(jià)體系”內(nèi)某方面考核的條款明細(xì)，確?！霸u(píng)價(jià)體系”操作行之有效；將形成的“評(píng)價(jià)體系”在我們吉林醫(yī)藥學(xué)院各個(gè)部門進(jìn)行具體實(shí)踐探索，根據(jù)反饋信息情況再進(jìn)一步修改量化細(xì)則，完善該“評(píng)價(jià)體系”。課題組成員總結(jié)理論研究成果，撰寫研究報(bào)告和醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系各一份。

三、醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考和努力方向

課題負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)學(xué)高校學(xué)生專業(yè)管理制度評(píng)價(jià)體系建設(shè)的一些思考：盡管我們對(duì)課題研究有了一定成果，但要想讓學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)、理解管理者與被培養(yǎng)人之間的關(guān)系，通過制度的完善與運(yùn)行，最終形成自我學(xué)習(xí)，自我約束，自我管理的專業(yè)學(xué)習(xí)與考核模式。

項(xiàng)目考核管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 總承包 制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程結(jié)構(gòu)形式也發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，另外社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面也逐漸重視，促使建筑工程管理的技術(shù)方法和內(nèi)容也需要隨著改變并且要有一個(gè)更新。施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制。工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工總承包項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，是工程發(fā)展的需要也是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

下面結(jié)合在工程中的實(shí)踐情況，從施工總承包管理的幾個(gè)方面說一下我的一些見解。

一、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后按合同約定解體，建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟。

1、根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

3、確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

4、確定人員職責(zé)、分工和權(quán)限。

5、確定工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合同、調(diào)度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、勞務(wù)、物資、機(jī)具、生活及文明施工等需要，并在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門，通常一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理和測(cè)試計(jì)量部門。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、施工總承包管理制度

（一）施工總承包管理制度的內(nèi)容

1、管理人員崗位責(zé)任制度：是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。

2、技術(shù)管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。

3、質(zhì)量管理制度：是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。

4、安全管理制度： 是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。

5、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度：是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。

6、成本核算制度：是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。

7、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理制度：是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。

還有分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，分包及勞務(wù)管理制度，組織協(xié)調(diào)制度，信息管理制度，等等.

（二）施工總承包管理制度的方法

施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。

獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。

核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。

項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。

項(xiàng)目考核管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：科研管理；項(xiàng)目管理；科研評(píng)價(jià)；人才培養(yǎng)；信息管理

中圖分類號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X(2015)10(c)-0197-02

高校科研管理制度是規(guī)范科研管理、提高科研工作效率、營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境、提升科研水平的有力保證。所以，重視科研管理制度建設(shè)對(duì)規(guī)范高?？蒲泄ぷ鞔涡蚓哂兄匾膶?shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義[3]。

1完善科研項(xiàng)目管理制度

高校科研項(xiàng)目管理主要是指在有限的資源條件下，采取有效的措施，保證高?？蒲许?xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、完成質(zhì)量以及經(jīng)費(fèi)的合理利用，以及盡量避免科研項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。目前科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到越來越重要的作用，各高校與科研機(jī)構(gòu)在高端領(lǐng)域?qū)蒲许?xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的指導(dǎo)政策調(diào)整，都導(dǎo)致高校對(duì)科研項(xiàng)目管理有了更高的要求。首先，應(yīng)建立健全科研項(xiàng)目管理與考核制度。“無以規(guī)矩，不成方圓”，科研項(xiàng)目管理工作關(guān)系著高校科研的質(zhì)量。高校科研項(xiàng)目管理得重要環(huán)節(jié)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況和完成質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)控?？己诉^程不應(yīng)該僅流于形式，而應(yīng)該切實(shí)對(duì)比項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的成果評(píng)估、經(jīng)費(fèi)審計(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行考核。但作為高端領(lǐng)域研究，失敗是在所難免的，項(xiàng)目管理與考核制度中應(yīng)該考慮這一因素，考核過程中不能全盤否定科學(xué)工作者的努力，鼓勵(lì)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后的失敗。

其次，應(yīng)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”是科學(xué)研究探索有效開展的核心環(huán)節(jié)?？蒲泄ぷ髡咴诟叨祟I(lǐng)域努力創(chuàng)新，高校的項(xiàng)目管理制度也需要通過研究，不停地深化改革，服務(wù)于科研工作者。作為研究型高校，科研項(xiàng)目管理部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分把握當(dāng)下科研環(huán)境的變化，兼顧學(xué)校自身的情況，堅(jiān)持開展科研項(xiàng)目管理的研究工作，積極向兄弟院校、研究所等單位學(xué)習(xí)，不斷完善科研項(xiàng)目管理制度，通過研究在理論上有所創(chuàng)新、在制度上有所完善、在監(jiān)督中更具靈活性，在實(shí)踐上更有針對(duì)性[4]。

2建立和完善科研評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度

目前，從表面上看，高校的科研成果數(shù)量在不斷的增多，而且層次也在不停地變高，但現(xiàn)實(shí)狀況是，科研成果的應(yīng)用率和轉(zhuǎn)化率卻還處于比較低效的水平，絕大多數(shù)科研成果在通過鑒定會(huì)議后就被束之高閣，沒有推廣應(yīng)用，為社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，科技主管部門應(yīng)采取措施，改革科研成果評(píng)價(jià)制度，允許科研成果采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)實(shí)踐等自主的方式進(jìn)行認(rèn)定。同時(shí)，高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科研成果質(zhì)量的重視，以高水平、創(chuàng)新性科研成果為立足點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行科研評(píng)價(jià)制度進(jìn)行改革和完善，建立有利于自主研究以及益于取得創(chuàng)新性科研成果的科研評(píng)價(jià)制度[5]。首先，高校應(yīng)建立以質(zhì)量為基礎(chǔ)導(dǎo)向的考評(píng)制度。目前的考核制度片面地追求課題數(shù)量，而在一定程度上忽略了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求；部分科研工作者在項(xiàng)目立項(xiàng)階段比較積極，而忽視了項(xiàng)目的成果質(zhì)量以及將研究成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益[6]。

現(xiàn)下當(dāng)務(wù)之急是高校按照自身的學(xué)科特色，簡(jiǎn)化科研評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，使科研評(píng)價(jià)工作適應(yīng)科研規(guī)律，以提高科研績(jī)效為目標(biāo)，完善科研績(jī)效考核制度。總之，高?？蒲锌己酥贫葢?yīng)適應(yīng)當(dāng)下的科研發(fā)展環(huán)境，在多方吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及各方意見的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)指標(biāo)體系，適時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而最大限度地發(fā)揮其導(dǎo)向作用。其次，改革和完善科研獎(jiǎng)勵(lì)制度?？蒲泄ぷ鳛樯鐣?huì)服務(wù)是高校的一項(xiàng)重要職能。為了使有能力的科研工作者能安心做科學(xué)研究，積極開展高水平的縱向課題以及前瞻性和探索性的基礎(chǔ)研究工作，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校的財(cái)政狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)科研績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)高水平科研成果和成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)力度。很多研究表明，完善的激勵(lì)制度，能更大程度的激發(fā)他們的工作狀態(tài)，能使他們從內(nèi)心努力去工作，挖掘他們的創(chuàng)造力[7]。

3注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)制度

高校的優(yōu)秀人才作為高校學(xué)術(shù)水平和教育質(zhì)量的決定性因素，在高校辦學(xué)中的地位和作用已被公認(rèn)。高校中的科研人員的學(xué)歷一般都比較高，并且都期望實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，熱衷于攻堅(jiān)克難[7]。當(dāng)今世界，高校能否在社會(huì)高速發(fā)展過程中穩(wěn)固并具有競(jìng)爭(zhēng)性，關(guān)鍵因素在于是否擁有一大批優(yōu)秀人才，并且善于挖掘他們的科研潛力?？偫碚f過“培養(yǎng)杰出人才，不僅是教育遵循的基本原則，也是國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本”。在高校的科研管理中，應(yīng)盡可能減少科研人員的負(fù)面情緒，同時(shí)在薪酬、政策與制度、工作環(huán)境、人際關(guān)系等方面進(jìn)行改善，在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，探索出符合我國(guó)國(guó)情的人才培養(yǎng)模式，建立健全培養(yǎng)優(yōu)秀人才的體制機(jī)制。制度在人才培養(yǎng)工作中具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。在不少高校中“平均主義”“論資排輩”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不少青年科研工作者即使取得了突出的成績(jī)，但待遇仍遠(yuǎn)不及基本沒有科研工程的“老字輩”。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制明顯缺失，不少科研人員評(píng)完職稱后，即便許多年沒有科研成果，科研績(jī)效也基本不受影響。這樣的現(xiàn)象極大程度上影響了高?？蒲蟹諊鶾7]。

高校要打破評(píng)職稱、評(píng)科技獎(jiǎng)、申報(bào)科研經(jīng)費(fèi)以及年終考核中的論資排輩，破除束縛人才成長(zhǎng)的觀念、體制，制定適應(yīng)社會(huì)科技發(fā)展的政策，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)有才華的科研人員脫穎而出，健康成長(zhǎng)[8]?？茖W(xué)研究是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，科研人員需要不停地學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。所以，高校應(yīng)該根據(jù)各學(xué)科的特點(diǎn)，為科研人員的進(jìn)修提供保障。在制定政策時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)校的科研人員出國(guó)到國(guó)外大學(xué)訪學(xué)、與國(guó)際專家進(jìn)行項(xiàng)目合作、出國(guó)參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議等，并將出國(guó)進(jìn)修的經(jīng)歷作為優(yōu)秀人才選拔的必要條件之一[7]。在日?？蒲泄芾磉^程中，充分發(fā)揮教師在科研工作中的核心作用，引導(dǎo)并激發(fā)廣大教師的科研積極性和創(chuàng)造性，提高學(xué)院科研工作的效率。比如：對(duì)于承擔(dān)重大科研任務(wù)的教師進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及相關(guān)科研管理培訓(xùn)；聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授評(píng)審青年科研人員的國(guó)家基金項(xiàng)目申報(bào)書，提出修改完善建議；資助青年教師、開展科研工作，鼓勵(lì)并資助發(fā)表高質(zhì)量論文。

4健全科技信息管理制度

高?？萍夹畔⒐芾碇饕枪芾韺W(xué)校教師的科研信息，包括縱向項(xiàng)目、橫向項(xiàng)目，以及教師的科技獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)、論文、著作等。在快速發(fā)展的科研環(huán)境下，高校的科研隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，科研成果數(shù)量速度明顯加快，以前的科研統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)方式已經(jīng)不能適應(yīng)。為了高效地進(jìn)行科研信息管理，高校需要立足于該校的實(shí)際情況制定完善的科技信息管理制度。高?？萍夹畔⒐芾硐到y(tǒng)是科技信息管理的基本條件。高校應(yīng)在廣泛征求該校教師意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套便于教師登記信息、交流科技信息資源，利于科技管理工作人員統(tǒng)計(jì)、分析科研信息的專業(yè)平臺(tái)。目前，科研管理工作人員是控制和操作科技信息管理系統(tǒng)的主要角色。所以，他們的素質(zhì)和能力對(duì)于利用科研系統(tǒng)滿足科研人員的需求有著重要的影響。高校應(yīng)該在有條件的情況下，定期對(duì)科研管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性以充分利用科研系統(tǒng)來服務(wù)于科研人員。

5結(jié)語

社會(huì)在不停的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、科研水平日新月異，高校的科研管理制度理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。系列規(guī)章制度的出臺(tái)，將進(jìn)一步提高高校科研質(zhì)量和科研創(chuàng)新能力，有利于將高校的科研管理服務(wù)水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。系列規(guī)章制度的實(shí)施，將更好的調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，營(yíng)造科學(xué)研究氛圍，展示高校的科研特色，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1]周榮麗.新形勢(shì)下的高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(18):240-241.

[2]張麗娟.淺談新形勢(shì)下高校青年科研管理者的素質(zhì)培養(yǎng)[J].高教論壇,2011(2):98-100.

[3]張喜愛.高校加強(qiáng)科研管理制度建設(shè)的若干建議[J].高教研究,2011,29(7):10-11.

[4]陳偉.淺議高?？蒲许?xiàng)目管理[J].企業(yè)家天地，2015(6),111-112.

[5]程璇.對(duì)管理科學(xué)研究方法的理解與思考[J].改革與開放，2009(6),82.

[6]周鐵水.如何提高普通高?？蒲泄芾硭絒J].商業(yè)時(shí)代，2007(5):63-64.

[7]臧永.基于雙因素理論的高校科研人員激勵(lì)研究[D].湘潭大學(xué)，2012.

項(xiàng)目考核管理制度范文第5篇

一、財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要作用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要職能是采集、挖掘、分析、處理、預(yù)測(cè)，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)收入，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)的收集和反饋財(cái)務(wù)信息，并利用有效、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息便于企業(yè)決策者做決策；其次，及時(shí)掌握資金使用并有效實(shí)現(xiàn)成本控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出和收入情況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，利用財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，提高建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制能力，及時(shí)掌握和控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的綜合管理能力。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還有其他作用，它構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)的發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中，必須高度重視和加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。

二、水利水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1. 財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行能力差

大部分水利水電建筑企業(yè)的將目標(biāo)放在企業(yè)的生產(chǎn)和工程管理上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)較低，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，許多部門的會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的入賬和出賬，造成了許多經(jīng)營(yíng)管理問題，一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是由于組織監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，貫徹執(zhí)行能力還有待提高，這嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)控制力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在水利水電企業(yè)中大多采取項(xiàng)目經(jīng)理制，總部只對(duì)提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證方面負(fù)責(zé)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理并不重視，集中表現(xiàn)在大量的存貨導(dǎo)致資金的呆滯短缺，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，缺乏相關(guān)的賒銷催收措施，導(dǎo)致資金的回籠慢，一些資金甚至變成了壞賬、死賬。部門的責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3. 財(cái)務(wù)管理方法落后，會(huì)計(jì)信息失真

財(cái)務(wù)管理方法直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平，水利水電建筑項(xiàng)目一般都是周期長(zhǎng)、投資大的大型項(xiàng)目，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、投標(biāo)、啟動(dòng)、執(zhí)行到最終的施工，驗(yàn)收，都不要財(cái)務(wù)管理的全程配合，而對(duì)于建筑企業(yè)來說，缺乏全面的預(yù)算制度，經(jīng)常把財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談；并且由于財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息失真，整個(gè)財(cái)務(wù)管理較為混亂，很難實(shí)現(xiàn)有效的成本的控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、提高水利水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，加強(qiáng)水利水電建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；其次，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理能力，保證制度的執(zhí)行力，提升制度的效力，并落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的責(zé)任，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

2. 制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制能力

水利水電建筑企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性，首先，界定基本支出和項(xiàng)目支出的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一，加強(qiáng)調(diào)研，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的意見和建議，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)合理，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)；其次，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)控制能力，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)需要重視內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，通過審計(jì)管理能夠提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，督促各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，結(jié)合外部審計(jì)體系，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全方位審計(jì)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度，杜絕財(cái)務(wù)資金使用的不合理現(xiàn)象，保證資金的合理使用和資源的有效配置；最后，完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建筑企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，及時(shí)的有效的反饋風(fēng)險(xiǎn)信息，通過有效的措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。