前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)范文第1篇

關(guān)鍵詞：江蘇省屬高校 新會(huì)計(jì)制度 支出管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-226-02

我國(guó)高校擴(kuò)招以來(lái)，高校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高校教學(xué)、科研及其他活動(dòng)多樣化。高校需要的經(jīng)費(fèi)支出越來(lái)越多，加強(qiáng)高校經(jīng)費(fèi)支出管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，作用及地位越來(lái)越重大。支出管理是高校日常會(huì)計(jì)核算工作最常見的一項(xiàng)工作，其主要特點(diǎn)是平時(shí)業(yè)務(wù)量繁多，N類多樣化，核算難度大。新的高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度對(duì)支出管理有新的要求。要求高校支出劃分得更細(xì)，更加科學(xué)，更加合理。高校必須學(xué)會(huì)控制教育成本，提高資金使用效率。怎樣提高高校經(jīng)費(fèi)使用效率，提高高校經(jīng)費(fèi)支出的管理水平越來(lái)越重要。支出是高校進(jìn)行教育活動(dòng)、科研活動(dòng)及其他行為發(fā)生的資金的使用過(guò)程。按新會(huì)計(jì)制度支出用途分教育事業(yè)支出、科研事業(yè)支出、行政管理支出、后勤保障支出、離退休支出、經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出、上繳上級(jí)支出和其他支出。支出管理是高校會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，直接決定了高校有限資源能否得到合理配置和有效利用。本文擬以江蘇省A省屬大學(xué)在新會(huì)計(jì)制度下的支出為例，就江蘇省屬高校支出管理的有關(guān)問(wèn)題做一些探討， 以為江蘇高校改善和加強(qiáng)支出管理，提高資金使用效益提供參考。

一、江蘇省屬A高校總體支出概況

2015年江蘇省屬A高校在新制度下總支出合計(jì)為13.7億元。其支出用途明細(xì)見下圖。

二、江蘇省屬A高校支出明細(xì)結(jié)構(gòu)分析

1.2015年，江蘇省屬高校A教育事業(yè)支出約93202.37萬(wàn)元，占全校支出的67.8%。教育事業(yè)支出是A高校資金消耗的主要渠道，它是指高校為開展各類教學(xué)活動(dòng)和教輔活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出。其中，教學(xué)活動(dòng)支出指學(xué)校各院、系、所等教學(xué)機(jī)構(gòu)以及校團(tuán)委、學(xué)生事務(wù)部、教學(xué)事務(wù)部等為培養(yǎng)學(xué)生發(fā)生的支出。教學(xué)輔助活動(dòng)支出是指學(xué)校信息中心、圖書館、學(xué)報(bào)編輯部和檔案館等輔助部門發(fā)生的支出。教育事業(yè)支出932023658.16元，教育事業(yè)支出占學(xué)校支出的2/3。教育事業(yè)支出涵蓋了A高校的絕大部分正常經(jīng)費(fèi)支出，是A校總支出中最重要的組成部分，維持了A高校正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）A高校教育事業(yè)支出中約57.36%用于人員工資福利和補(bǔ)助的開支。其中在職教職工的每月工資合計(jì)支出有2億9千多萬(wàn)元。該工資福利支出全部為在職人員薪酬支出，按照年末2600在職人員計(jì)算，人均超11.44萬(wàn)元。其中，績(jī)效工資人均可達(dá)7.82萬(wàn)元。

（2）每年有1億200多萬(wàn)用于學(xué)生的獎(jiǎng)助基金。有4200多萬(wàn)用于職工的住房公積金和住房補(bǔ)貼。教職工醫(yī)療費(fèi)支出有2500多萬(wàn)元。

（3）有約1億5800多萬(wàn)用于購(gòu)買商品和服務(wù)，這些商品和服務(wù)維持A高校教學(xué)活動(dòng)的正常開展。

（4）A高校正在建設(shè)新的實(shí)驗(yàn)樓、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、人才公寓樓等，基建支出也較多有1億3600多萬(wàn)元，占總支出的14.68%。

（5）A高校最近有3個(gè)財(cái)政支持的重大項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)學(xué)科，中地共建，協(xié)同創(chuàng)新。有了這三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，購(gòu)買了較多的重大專用設(shè)備，A高校的其他資本支出也較高有1億100多萬(wàn)元，占教育事業(yè)支出的10.92%。

教育事業(yè)支出金額巨大，教育事業(yè)支出的控制關(guān)系到A高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，教育事業(yè)支出的管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。A高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教育事業(yè)支出的核算與管理，提高學(xué)校教育事業(yè)支出的資金使用效率。

2.2015年，江蘇省屬A高校科研事業(yè)支出18701.45萬(wàn)元，占學(xué)?？傊С龅?3.6%。

科研事業(yè)支出是指高校開展科研及其輔助活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，包括高校在學(xué)院外單獨(dú)設(shè)立的研究所，研究中心等各類科研機(jī)構(gòu)發(fā)生的支出，以及高校為完成各項(xiàng)科研任務(wù)發(fā)生的支出。

（1）商品和服務(wù)支出合計(jì)為15738.41萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的84.16%。其中，差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)和管理費(fèi)為主要支出內(nèi)容。

（2）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出合計(jì)為1155.29萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的6.18%，主要為研究生導(dǎo)師從課題中為學(xué)生發(fā)放的科研助研費(fèi)等。

（3）其他資本性支出合計(jì)為1807.75萬(wàn)元，占科研事業(yè)支出的9.67%，主要為科研專用設(shè)備購(gòu)置。其他資本性支出占比比較低，一方面說(shuō)明學(xué)?？蒲?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/217018.html" target="_blank">基礎(chǔ)條件建設(shè)已產(chǎn)生成效，另一方面說(shuō)明科研對(duì)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施投入方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.行政管理支出570多萬(wàn)元，占學(xué)?？傊С?.42%全部用于購(gòu)買商品和服務(wù)了。行政管理支出明細(xì)如下：行政管理支出是指學(xué)校校級(jí)行政管理部門（不含教學(xué)、學(xué)生、科研管理相關(guān)部門）開展行政管理活動(dòng)發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，以及學(xué)校統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介費(fèi)、房產(chǎn)稅等。A高校行政支出主要由行政接待費(fèi)只有74萬(wàn)多元，公車費(fèi)用113萬(wàn)多元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)106萬(wàn)多元，印刷費(fèi)52萬(wàn)多元以及其他支出112萬(wàn)多元，和其他少量開支。這說(shuō)明A高校行政管理使用的資金較少，使用效率較高，即維持了A高校行政的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又節(jié)約了資本。

4.后勤保障支出117980988.99元，占學(xué)校總支出8.58%，其支出明細(xì)如下：后勤保障支出是指學(xué)校為教學(xué)、科研、行政管理等活動(dòng)提供后勤保障發(fā)生的基本支出和項(xiàng)目支出，包括學(xué)校后勤部門為提供后勤保障服務(wù)發(fā)生的各類支出，以及學(xué)校統(tǒng)一承擔(dān)的水電支出、物業(yè)管理支出、公共維修改造及綠化養(yǎng)護(hù)支出等。按照學(xué)?，F(xiàn)行核算范圍，后勤保障支出僅含后勤外聘人員工資福利支出。

A高校后勤保障支出117980988.99元；其后勤保障支出主要由水電費(fèi)35494738.47元和房屋及設(shè)施維修費(fèi)47049632.69、設(shè)備維修費(fèi)4408086.75、臨工工資16552957.13元。水電費(fèi)與房屋及設(shè)施維修費(fèi)比重非常大，如能合理地降低可以節(jié)省很大資金。

5.離退休支出121426236.75元，占A高校總支出的8.83%。離退休支出是指學(xué)校負(fù)擔(dān)的離退休人員工資、津補(bǔ)貼等基本支出。離退休管理處等管理部門發(fā)生的管理支出不含在離退休支出內(nèi)。離退處支出的財(cái)政撥付的款項(xiàng)，金額支出是固定的。

6.其他支出10386931.26元，占A高?？傊С龅?.76%。其全部為學(xué)校支付給銀行的貸款利息，C銀行貸款利息為2930200元，D貸款利息為7456731元。

三、支出管理存在的問(wèn)題分析

高等教育已從以規(guī)模擴(kuò)張為主的外延發(fā)展轉(zhuǎn)為以質(zhì)量提升為主的內(nèi)涵發(fā)展，A學(xué)校已從被動(dòng)的“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)入主動(dòng)的“我要發(fā)展”。學(xué)校面臨著嚴(yán)重的生活設(shè)施、教學(xué)設(shè)施、科研設(shè)施、教師隊(duì)伍、管理隊(duì)伍以及服務(wù)水平等軟硬件的提檔升級(jí)投入壓力。

1.內(nèi)控制度不健全，經(jīng)費(fèi)監(jiān)督C制不完善。高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多、范圍廣，管理難度加大。加上學(xué)校內(nèi)部配套的控制制度更新相對(duì)緩慢，采取的管理模式仍是過(guò)去傳統(tǒng)的模式，支出事先支付現(xiàn)金，取得憑證隨后報(bào)銷，造成財(cái)務(wù)單據(jù)審核控制的滯后性和龐雜性。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出名目繁多涉及到操作執(zhí)行上的標(biāo)準(zhǔn)范圍、規(guī)范程序不明確、不細(xì)化的現(xiàn)象。存在把關(guān)不嚴(yán)、流于形式，忽視經(jīng)費(fèi)支出的使用效果。項(xiàng)目責(zé)任制和績(jī)效評(píng)價(jià)制度的不完善及落實(shí)不到位，缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.預(yù)算編制不科學(xué)，經(jīng)費(fèi)開支不及時(shí)。預(yù)算的編制往往只按人頭，沒(méi)有考慮到工科和文科經(jīng)費(fèi)的差異。預(yù)算下達(dá)較晚，存在上半年不敢用錢下半年底突擊用錢的情況。

3.A校后勤保障支持中的水電費(fèi)支出占較大比重，對(duì)水電費(fèi)沒(méi)有系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理。造成水電浪費(fèi)嚴(yán)重，水電費(fèi)金額支出巨大，一直在后勤保障支出中占較大比重。

4.重大項(xiàng)目管理不科學(xué)，重大項(xiàng)目預(yù)算的編制缺少財(cái)務(wù)人員的參加，財(cái)務(wù)人員只在最后結(jié)題時(shí)參加，這樣支出已成既定的事實(shí)，存在資金被收走的情況。

5.國(guó)有資產(chǎn)管理混亂，學(xué)校存在固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買和購(gòu)買后不使用的情況。有些大型設(shè)備在不同的學(xué)院被重復(fù)的購(gòu)買，導(dǎo)致設(shè)備使用效率低下。

6.項(xiàng)目支出缺少遠(yuǎn)見化的管理，有些支出只符合目前的事實(shí)情況，過(guò)幾年后發(fā)現(xiàn)就落后了，需要重新建設(shè)，造成了資金巨大的浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)支出管理的對(duì)策建議

1.按照下圖高校支出業(yè)務(wù)流程圖處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)處理的規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確。

2.強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出管理制度建設(shè)，不斷提升制度成果的規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用化。經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理化分類，科學(xué)化管理。根據(jù)每一項(xiàng)分類的性質(zhì)確定支出管理的口徑。全部經(jīng)費(fèi)支出都要根據(jù)預(yù)算來(lái)，沒(méi)有預(yù)算不得支付任何款項(xiàng)。

3.探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的新途徑，不斷提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。加強(qiáng)對(duì)支出的績(jī)效管理。對(duì)資金使用節(jié)約，并且使用效率高的個(gè)人與部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)揮信息化在高校財(cái)務(wù)管理中的作用，根據(jù)每個(gè)學(xué)校不同的類型，不同的特點(diǎn)要求開發(fā)適合自己學(xué)校財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)務(wù)軟件，根據(jù)預(yù)算模塊確定對(duì)支出的管理。

5.優(yōu)化預(yù)算編制方法，提升預(yù)算管理各階段的銜接，嚴(yán)格預(yù)算管理內(nèi)部控制，提升預(yù)算管理有效性。預(yù)算是學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配置的“龍頭”，承擔(dān)著學(xué)校經(jīng)費(fèi)配置計(jì)劃與控制職能，預(yù)算管理有效性直接決定了高校有限經(jīng)費(fèi)能否合理配置和有效使用。在預(yù)算編制方法上，應(yīng)該充分考慮各部門實(shí)際變化情況，采用零基預(yù)算法。充分與學(xué)校各職能部門和二級(jí)學(xué)院交流溝通，廣泛聽取各方面意見，讓預(yù)算更加貼合實(shí)際情況。

6.各項(xiàng)支出必須符合國(guó)家政策，各項(xiàng)支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)。支出的付款方式按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校的財(cái)務(wù)要求，采用國(guó)庫(kù)集中支付、政府招標(biāo)、公務(wù)卡等支付方式確保資金使用規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳建華.新高等學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[J].2014

[2] 烏婷.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)支出管理的優(yōu)化性研究[J].陜西教育（高教），2015（1）

[3] 高鳳麗.新預(yù)算法視角下的高校項(xiàng)目支出預(yù)算管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（7）

[4] 喬春華.論高校經(jīng)費(fèi)科學(xué)化管理[J].教育財(cái)會(huì)研究，2012（2）

[5] Howieson B， Hancock P， Segal N， et al. Who should teach what Australian perceptions of the roles of universities and practice in the education of professional accountants[J]. Journal of Accounting Education， 2014 （3）