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萬(wàn)能工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

指紋自動(dòng)系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽扯到許多部門、許多環(huán)節(jié)以及許多扎實(shí)細(xì)致的具體工作。影響指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用效能的因素很多，近年對(duì)我市指紋識(shí)別系統(tǒng)的建庫(kù)、檢索比對(duì)應(yīng)用，并結(jié)合對(duì)被比中的數(shù)起案件進(jìn)行綜合分析思考，我認(rèn)為要發(fā)揮指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的最佳應(yīng)用效能，還需要加強(qiáng)以下幾方面的工作。

一、提高十指捺印指紋的質(zhì)量

盡可能多的收集違法犯罪嫌疑人的指紋，建立高質(zhì)量的指紋數(shù)據(jù)庫(kù)。十指指紋的收集工作是指紋破案首要環(huán)節(jié)，由于涉及到公安部門的多個(gè)警種，協(xié)調(diào)起來比較難，“巧婦難為無(wú)米之炊”，再好的設(shè)備，再優(yōu)秀的技術(shù)，缺少了資源，就是一堆垃圾。所以，必須從源頭抓起，將十指指紋的采集工作作為公安各個(gè)警種的工作程序中一個(gè)必須的環(huán)節(jié)切實(shí)落到實(shí)處，在盡可能多采集指紋的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把指紋采集質(zhì)量關(guān)，保證系統(tǒng)具有充足的資源和質(zhì)量高、可靠性強(qiáng)的指紋信息數(shù)據(jù)庫(kù)，才能為指紋破案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十指捺印指紋質(zhì)量的好壞，是指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)能發(fā)揮作用的關(guān)鍵，同時(shí)也是指紋比對(duì)中影響排名的重要因素。要提高十指捺印指紋質(zhì)量，主要做好以下三個(gè)方面的工作。

1.捺印對(duì)象本身的的質(zhì)量。省廳和市局都有明確規(guī)定。對(duì)于需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息采集的人員，特別是有前科和重點(diǎn)人員必須采集其十指指紋，深入研究犯罪規(guī)律，掌握犯罪的區(qū)域性，盡可能將高發(fā)案地、重新犯罪、高危人群等指紋捺印入庫(kù)，提高指紋利用效能，使系統(tǒng)發(fā)揮出良好的破案效益。

2.十指指紋捺印的質(zhì)量。捺印完整，油墨均勻，紋線清晰，不變形的捺印指紋入庫(kù)后計(jì)算機(jī)自動(dòng)提取的特征比較準(zhǔn)確。十指指紋捺印必須是三面捺印，總體要求是清晰、完整、不變形。指紋捺印的質(zhì)量應(yīng)該有嚴(yán)格的審查制度，自從地方黨委使用新型電子數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以來要求各部門采集嫌疑人的電子指紋，可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)采集指紋不合格的情況，要求采集人員立即重新采集，避免以前用紙質(zhì)指紋時(shí)發(fā)現(xiàn)指紋不合格時(shí)不能重新采集的情況。如果指紋捺印質(zhì)量較差，必然會(huì)影響檢索查檔的準(zhǔn)確率，甚至導(dǎo)致查檔漏案，貽誤戰(zhàn)機(jī)。因此在十指指紋資料的采集過程中一定要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。

3.指紋卡文檔信息填寫質(zhì)量。指紋卡內(nèi)容的填寫在填寫前一定要核實(shí)被采集人員的真實(shí)身份，必須準(zhǔn)確無(wú)誤，字跡完整無(wú)缺項(xiàng)。如果做不到這一點(diǎn)，即使檢索認(rèn)定犯罪嫌疑人，也無(wú)法將其抓獲。因此，筆者認(rèn)為無(wú)論何警種在采集指紋前，堅(jiān)決貫徹“先查后審”，以免鑄成無(wú)可挽回的錯(cuò)誤。

二、提高現(xiàn)場(chǎng)指紋的提取、編輯、查詢質(zhì)量

1.現(xiàn)場(chǎng)指紋的提取率，是痕跡技術(shù)人員勘查能力的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)勘查中，痕跡技術(shù)人員只有不去趕著“看現(xiàn)場(chǎng)”，才能真正提高現(xiàn)場(chǎng)勘查的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并提取到更多地現(xiàn)場(chǎng)指紋，為指紋破案提供更多地炮彈；勘查后，要將提取的指紋盡快地輸入系統(tǒng)查詢，發(fā)揮系統(tǒng)速度快的優(yōu)勢(shì)，為偵察破案爭(zhēng)取時(shí)間，嚴(yán)格按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，按照“兩為主”的精神來加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，讓技術(shù)人員變“看現(xiàn)場(chǎng)”為“勘查現(xiàn)場(chǎng)”，從而提高現(xiàn)場(chǎng)勘查能力，提高現(xiàn)場(chǎng)指紋的提取水平。

2.現(xiàn)場(chǎng)指紋的質(zhì)量主要是指現(xiàn)場(chǎng)勘查人員在案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)提取的犯罪嫌疑人遺留的指紋的清晰、完整程度和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指紋進(jìn)行指位判斷等分析的準(zhǔn)確程度以及現(xiàn)場(chǎng)指紋特征的入庫(kù)編輯特征的準(zhǔn)確程度。指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)破案作用大小，很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)指紋的提取，在加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，必須高度重視加強(qiáng)技術(shù)點(diǎn)建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)勘查水平，提高現(xiàn)場(chǎng)勘查人員提取指紋的意識(shí)和水平，改善技術(shù)裝備，在常規(guī)物理、化學(xué)提取方法基礎(chǔ)上，要積極利用和引進(jìn)多波段光源及紫外光源等高科技設(shè)備提取現(xiàn)場(chǎng)指紋。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指紋，要做到隨收集、隨錄入、隨編輯、隨檢索比對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)指紋編輯工作十分關(guān)鍵，它不僅要求專業(yè)人員對(duì)工作具有高度負(fù)責(zé)的精神，更需具備精湛的指紋檢驗(yàn)專業(yè)技g和工作經(jīng)驗(yàn)。鑒于現(xiàn)場(chǎng)指紋往往殘缺不全、模糊不清甚至變形，編輯時(shí)必須遵循以下原則：1.宜粗不宜細(xì)，對(duì)手別、指位、紋型的確定應(yīng)盡量擴(kuò)大范圍。2.宜準(zhǔn)不宜濫，標(biāo)注特征時(shí)，應(yīng)盡量選擇穩(wěn)定可靠的。對(duì)于細(xì)節(jié)特征比較難以確定的，其原則是“寧缺勿濫”。3.宜集不宜散，標(biāo)注特征時(shí)，應(yīng)盡量選擇一個(gè)特征相對(duì)集中的區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，首選區(qū)域?yàn)橹行幕y部位。

三、提高管理工作人員的水平和素質(zhì)

萬(wàn)能工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算；激勵(lì)；改進(jìn)

某電廠始建于20世紀(jì)30年代，隸屬于五大發(fā)電集團(tuán)之一。建廠以來，先后進(jìn)行了五期擴(kuò)建，目前前四期機(jī)組已相繼關(guān)停，現(xiàn)僅有一臺(tái)200MW供熱機(jī)組運(yùn)行，機(jī)組小、人員多，歷史負(fù)擔(dān)較重。企業(yè)長(zhǎng)期應(yīng)用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，并利用Oracle系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的剛性控制，母公司以預(yù)算完成情況對(duì)企業(yè)落實(shí)考核責(zé)任，形成了一套全員參與、全過程控制的成熟的預(yù)算管理體系。近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)用電量下降、電價(jià)下調(diào)，電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，這就要求企業(yè)必須依靠管理提升，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)母公司對(duì)基層電廠的考核辦法也有所調(diào)整，明確規(guī)定虧損電廠在各方面待遇不得增加。在此情況下，雖然2014年母公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)虧損1085萬(wàn)元，但電廠積極調(diào)整管理思路，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，依托全面預(yù)算管理的價(jià)值引領(lǐng)和約束作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，扭虧為盈。這就對(duì)預(yù)算管理提出了更高的要求，但當(dāng)時(shí)預(yù)算管理還存在一些不足，影響了預(yù)算作用的發(fā)揮，主要為：

一、預(yù)算寬余

電廠預(yù)算制定模式為首先由電廠向母公司上報(bào)下一年度預(yù)算，母公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史成本費(fèi)用發(fā)生情況、預(yù)算定額等核定下級(jí)電廠預(yù)算，年底按預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。在此模式下，基層電廠存在多報(bào)預(yù)算的需求，受信息不對(duì)稱和增量預(yù)算固有缺陷等因素影響，年度預(yù)算普遍存在寬余。同時(shí)上級(jí)企業(yè)是按預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，為防止下年度預(yù)算金額降低基層電廠存在年底突擊花錢以花光預(yù)算的現(xiàn)象，主動(dòng)壓縮費(fèi)用支出的意識(shí)不強(qiáng)。

二、預(yù)算準(zhǔn)確度不高，執(zhí)行過程難以掌握

就電廠內(nèi)部管理而言，由于長(zhǎng)期預(yù)算寬余，年底突擊花錢等因素影響，各級(jí)管理人員對(duì)電廠實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)該花什么錢，花多少錢只有大概的了解，沒有清楚的依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行過程難以掌握，管理層難以據(jù)此了解業(yè)務(wù)真實(shí)狀況，并根據(jù)預(yù)算偏差修正業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)算資源配置、業(yè)務(wù)規(guī)劃的作用不強(qiáng)。

三、強(qiáng)調(diào)預(yù)算的內(nèi)部管理功能，對(duì)外部條件的變化適應(yīng)性不強(qiáng)

母公司將預(yù)算指標(biāo)按項(xiàng)目分配給基層企業(yè)，基層企業(yè)將預(yù)算指標(biāo)按管理權(quán)限分解至各責(zé)任部門，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在電廠內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的剛性控制，但對(duì)于外部條件的變化，如電量、煤價(jià)的變化適應(yīng)性不強(qiáng)，因而難以控制。雖然也下達(dá)了電量、煤價(jià)、利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，但因?yàn)閷?shí)際市場(chǎng)變化情況與預(yù)算制定時(shí)設(shè)想不一致，因此也難以按預(yù)算進(jìn)行落實(shí)考核責(zé)任。為配合電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算管理一方面要提現(xiàn)增收節(jié)支，另一方面，又要及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行偏差，以便分析改進(jìn)，為此電廠預(yù)算管理采取了以下措施：

（一）將各項(xiàng)收入成本指標(biāo)按責(zé)任分配至各責(zé)任部門，明確責(zé)任。

（二）要求各部門按實(shí)際業(yè)務(wù)需求編制收入、費(fèi)用計(jì)劃，分解到各月，并由預(yù)算管理委員會(huì)多次討論修改，最大限度的壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，最終形成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)。

（三）突出真實(shí)性預(yù)算導(dǎo)向目標(biāo)，按各部門月度預(yù)算完成準(zhǔn)確度落實(shí)考核責(zé)任。在預(yù)算制訂討論過程中，各級(jí)管理人員明知預(yù)算中的“水分”，但因不能透徹了解情況，許多成本費(fèi)用預(yù)算額度憑主觀因素“一刀切”的，經(jīng)歷了一個(gè)爭(zhēng)吵、討價(jià)還價(jià)的過程，導(dǎo)致許多預(yù)算責(zé)任部門存在意見，由于電廠管理層的強(qiáng)力推動(dòng)，最終預(yù)算得以制定和下發(fā)。由于突出預(yù)算真實(shí)性考核，預(yù)算的準(zhǔn)確度和實(shí)際完成情況對(duì)預(yù)算責(zé)任部門產(chǎn)生直接的利益影響，提高了各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算的積極性和主動(dòng)性，逐項(xiàng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要和開支水平，減少了預(yù)算寬余量，促進(jìn)預(yù)算資源發(fā)揮更大的效益，也使得各級(jí)管理人員更準(zhǔn)確更深入的了解電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定切合實(shí)際的決策部署，預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。但在后期逐漸顯現(xiàn)了一些問題：第一、對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性不強(qiáng)，發(fā)電量受市場(chǎng)和電網(wǎng)調(diào)控影響，發(fā)電計(jì)劃變動(dòng)影響電廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作假話和成本支出等相應(yīng)的變動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)賬面支出與預(yù)算相一致，業(yè)務(wù)部門存在通過提前或推遲入賬的行為，以便兌現(xiàn)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。第二、預(yù)算總額是經(jīng)過激烈討論制定的，具有很強(qiáng)的權(quán)威性，同時(shí)一刀切的預(yù)算目標(biāo)和一味追求準(zhǔn)確度，客觀上影響各部門持續(xù)改進(jìn)管理流程和技術(shù)手段、挖潛增效的積極性降低。為進(jìn)一步提高各部門預(yù)算責(zé)任指標(biāo)管控的積極性和減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的情況，當(dāng)年10月份，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算考核辦法進(jìn)行了修訂，以各責(zé)任部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況與年初預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，按節(jié)約額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但不允許超支。2014年預(yù)算管理雖然經(jīng)歷挫折與改動(dòng)，但對(duì)電廠業(yè)績(jī)提升依然發(fā)揮了積極的作用，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)510萬(wàn)，順利完成了全年利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)促使各級(jí)管理人員掌握更真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升，為預(yù)算管理手段的改進(jìn)積累的經(jīng)驗(yàn)。2015年在以前年度預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了預(yù)算管理辦法和預(yù)算考核措施。其改進(jìn)主要包括：第一、在深入研究歷史成本和定額成本基礎(chǔ)上，結(jié)合本年實(shí)際業(yè)務(wù)需要，預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)過充分討論，制定一個(gè)適當(dāng)偏緊的全年預(yù)算總額。以完成全年預(yù)算為基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)。為增強(qiáng)激勵(lì)靈活性和責(zé)任部門增收節(jié)支積極性，如果進(jìn)一步采取措施增收節(jié)支根據(jù)增收節(jié)支幅度追加獎(jiǎng)勵(lì)。以此兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為主要獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)各責(zé)任部門自我加壓，挖潛增效。第二、將年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)分解至各月，但允許按業(yè)務(wù)變化情況適當(dāng)調(diào)整未執(zhí)行月份的預(yù)算指標(biāo)（需提供理由），實(shí)際相當(dāng)于按月編制滾動(dòng)預(yù)算，以預(yù)算準(zhǔn)確度為次要獎(jiǎng)勵(lì)，兼顧了預(yù)算真實(shí)性。第三、引入對(duì)標(biāo)管理體系，包括外部的區(qū)域性對(duì)標(biāo)和內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)，雖然對(duì)標(biāo)管理是與預(yù)算管理平行的另一管理體系，但對(duì)預(yù)算執(zhí)行起到了積極促進(jìn)作用。2015年預(yù)算執(zhí)行更為順利，尤其是各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)節(jié)約額度加大，預(yù)算準(zhǔn)確度也有所提高，但是由于2015年發(fā)電市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)年度利潤(rùn)指標(biāo)產(chǎn)生了不利影響，主要為：第一、全年社會(huì)用電量下降，電網(wǎng)下達(dá)的發(fā)電量計(jì)劃大幅降低，電廠已經(jīng)完全沒有完成年初預(yù)算指標(biāo)的可能性，即使加大對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核力度也無(wú)濟(jì)于事。生產(chǎn)部門多次反映此問題，管理層也接受了這一事實(shí)。第二、受市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)一步下調(diào)影響，實(shí)際煤價(jià)已較年初預(yù)算大幅降低，年中雖然降低了煤價(jià)預(yù)算指標(biāo)，但實(shí)際完成情況也均好于預(yù)期，按預(yù)算管理辦法規(guī)定的所有預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)條款都應(yīng)得以兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門失去繼續(xù)努力的動(dòng)力。第三、主要受電力收入大幅降低影響，雖然各項(xiàng)成本費(fèi)用也大幅降低，但成本降低幅度小于收入減少幅度，全年利潤(rùn)目標(biāo)岌岌可危。在此形勢(shì)下，當(dāng)年十月份，預(yù)算管理委員會(huì)充分考慮各項(xiàng)可能情況重新對(duì)年度利潤(rùn)進(jìn)行了測(cè)算，測(cè)算年度雖然虧損，但虧損額度不大，如果能夠進(jìn)一步采取增收節(jié)支的措施，仍有扭虧為盈的希望。為此，電廠管理層采取了一系列措施：第一、重新制定電量、煤價(jià)預(yù)算指標(biāo)和配套的專項(xiàng)激勵(lì)考核措施，分別由主管廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)，帶頭跑辦聯(lián)系各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)部門每周在電廠管理會(huì)議上匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第二、進(jìn)一步拓展其他業(yè)務(wù)成本，壓縮固定成本支出，在各部門主動(dòng)削減責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低固定成本控制總額。電廠召開專門會(huì)議對(duì)上述措施進(jìn)行了說明和部署。會(huì)后各責(zé)任部門也研究制定了一系列措施，如發(fā)電部將發(fā)電指標(biāo)落實(shí)到班組，要求運(yùn)行班組每班同電網(wǎng)調(diào)度中心聯(lián)系兩次，詢問是否可以提高機(jī)組負(fù)荷率，度電必爭(zhēng)。燃料部派專人赴各煤礦煤點(diǎn)考察市場(chǎng)情況，進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)隊(duì)伍，積極利用好電煤競(jìng)價(jià)招標(biāo)機(jī)制。通過最后兩個(gè)月的努力沖刺，各項(xiàng)增收節(jié)支措施都取得積極成效，尤其是發(fā)電量最終超電網(wǎng)計(jì)劃3%，為扭虧為盈工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終電廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)130萬(wàn)元，完成了扭虧為盈目標(biāo)。近幾年預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、預(yù)算是溝通協(xié)調(diào)和管理控制的有效工具，但不是萬(wàn)能的，單純預(yù)算管理存在諸多缺陷，尤其是對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，因此必須加入其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)尤其是非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，如區(qū)域?qū)?biāo)和達(dá)設(shè)計(jì)值等工作對(duì)業(yè)績(jī)改善起到了積極作用。

2、會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，由于預(yù)算責(zé)任部門基于業(yè)績(jī)考核有利化的考慮，有提前或者延后確認(rèn)收入、列支成本的動(dòng)機(jī)，財(cái)務(wù)核算人員對(duì)此必須保持警惕。

3、科學(xué)合理的激勵(lì)措施是預(yù)算的以有效實(shí)行的工具，業(yè)績(jī)激勵(lì)導(dǎo)向和準(zhǔn)確度激勵(lì)導(dǎo)向兩方面不可偏廢，如果激勵(lì)考核導(dǎo)向存在偏差，將不利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、預(yù)算管理還存在本位主義，局部主義，沒有統(tǒng)籌考慮對(duì)全局的影響，例如技術(shù)改造資金可行性研究不充分，實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期，雖然對(duì)當(dāng)年利潤(rùn)沒有影響，但增加了以后年度的折舊費(fèi)用，并形成以后年度的不可控成本。

5、國(guó)有企業(yè)還存在管理體制固有缺陷，人工成本無(wú)法削減。