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供應(yīng)鏈管理研究熱點范文第1篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；供應(yīng)鏈管理；競爭合作

一、引言

經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)難以靠個體的力量在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。一群公司或企業(yè)以地理接近性為必要條件，依賴互動的關(guān)系來增進各自的生產(chǎn)效率或競爭力[1]，從而形成了產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上、具有網(wǎng)絡(luò)化特征的一種空間產(chǎn)業(yè)組織。從20世紀(jì)90年代開始，產(chǎn)業(yè)集群已發(fā)展成為世界經(jīng)濟中不可或缺的經(jīng)濟組織形式之一，產(chǎn)業(yè)集群理論也成為學(xué)者研究的熱點。

筆者從產(chǎn)業(yè)集群研究的發(fā)展趨勢發(fā)現(xiàn)了其新的研究視角－供應(yīng)鏈管理，分析了供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群在幾個方面的互補性，指出實施供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)業(yè)集群具有促進作用，最后提出了在進行產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈管理研究時應(yīng)注意的幾個問題。

二、供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)業(yè)集群研究的必然趨勢

無論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)集群的研究都倍受學(xué)者們的關(guān)注。近年來，產(chǎn)業(yè)集群研究主要顯現(xiàn)出以下幾方面的趨勢：

（一）強調(diào)“合作中的競爭” 

隨著產(chǎn)業(yè)集群理論的深入研究，許多國家和地區(qū)都嘗試通過培育產(chǎn)業(yè)集群的合作網(wǎng)絡(luò)來提高他們的綜合競爭力。由于資源有限和產(chǎn)品的較高同質(zhì)性，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的競爭是必然的，甚至相當(dāng)激烈的，但他們又必須加強合作關(guān)系，才能有更多的機會去共享資源以及提高整體競爭優(yōu)勢。Spinosa和Quandt強調(diào)了合作的作用，認(rèn)為創(chuàng)新群和合作網(wǎng)絡(luò)是促進區(qū)域發(fā)展、提升創(chuàng)新能力和區(qū)域競爭優(yōu)勢，縮小空間和社會不均衡的主要工具[2]。英國卡迪夫大學(xué)的庫克（Cooke P N，2002）教授提出的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中包含了許多合作的思想，他指出，許多企業(yè)通過相互分包或加強和大型企業(yè)的聯(lián)系等方式，建立密切的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并將其作為主要的競爭戰(zhàn)略[3]。Stamer提出，應(yīng)通過企業(yè)合作來營造創(chuàng)新環(huán)境，從而提高產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢[4]。從“合作中的競爭”角度來研究產(chǎn)業(yè)集群，在競爭中尋求合作的思路和方法，已逐漸成為產(chǎn)業(yè)集群理論的一個研究熱點。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的動態(tài)研究

產(chǎn)業(yè)集群是一個開放的系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各個行為主體之間隨時存在生產(chǎn)要素的流動、信息的交換以及關(guān)系的變化。此外，也會不斷有新的產(chǎn)業(yè)加入產(chǎn)業(yè)集群，以及產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)退出或者消亡，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點不斷變更的動態(tài)性。

（三）從網(wǎng)絡(luò)的角度研究產(chǎn)業(yè)集群

一個組織想要在競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢，就必須與周圍的組織互相聯(lián)系，以爭取更多的信息和控制優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)通過縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系和社會聯(lián)系組成互相依存和促進的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。近年來，許多學(xué)者將產(chǎn)業(yè)集群看作一種網(wǎng)絡(luò)組織，用網(wǎng)絡(luò)分析方法進行分析和研究。Gordon和McCann從社會網(wǎng)絡(luò)的角度來考慮產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢的獲取[5]。

合作、動態(tài)與網(wǎng)絡(luò)性都是供應(yīng)鏈管理的重要特征，因此產(chǎn)業(yè)集群的研究趨勢必然需要供應(yīng)鏈管理的思想。

三、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的互補性

用供應(yīng)鏈管理的思想來研究產(chǎn)業(yè)集群的理論根據(jù)之一是兩者之間密切聯(lián)系，具有種種互補性。

（一）橫向和縱向特征的互補

隨著信息成本與交易成本的降低，生產(chǎn)沿著技術(shù)環(huán)節(jié)的結(jié)點不斷的外部化，企業(yè)群在垂直與水平兩個方向上分解，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在空間上聚集，引起中小企業(yè)的“扎堆”，從而形成產(chǎn)業(yè)集群。因此，產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)于企業(yè)群垂直分解的空間結(jié)果，具有以橫向規(guī)模化的特征。供應(yīng)鏈具有和產(chǎn)業(yè)集群類似的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但它也可以有單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈的簡單形式，它主要強調(diào)的是上下游節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，具有縱向整合的特征。產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的橫向和縱向特征互補，正好能從縱橫兩個方面為提高區(qū)域競爭力提供了全面的分析。

（二）地域集中帶來的廉價交流和信息技術(shù)提供的快速交流之間的互補

產(chǎn)業(yè)集群是一種具有地域集中性的本地網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系由于地理上的接近而降低成本。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)則通常是跨地域的、分散的，主要通過EDI技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等途徑來實現(xiàn)快速信息傳遞。前者的低成本溝通和后者的快速響應(yīng)形成有利的互補，兩者的結(jié)合能更好的實現(xiàn)信息共享的目的。

（三）生產(chǎn)靈活性與反應(yīng)靈活性的互補

Piore和Sabel認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是以生產(chǎn)靈活和專業(yè)化為特征的“彈性專精”的區(qū)域[6]。產(chǎn)業(yè)集群中生產(chǎn)常常采取“量體裁衣”、“量身定做”的方式，彈性生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)代替了剛性生產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)方式，使得企業(yè)面對市場變化能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換，并在短時間內(nèi)調(diào)節(jié)產(chǎn)量。而供應(yīng)鏈管理借助物流標(biāo)準(zhǔn)化和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)將彈性反應(yīng)引入生產(chǎn)系統(tǒng)，使得不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了無縫連接。這種反應(yīng)靈活性恰是產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)靈活性的互補。

（四）競爭與合作的互補

產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)多從事相同或相近的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)較高同質(zhì)化的產(chǎn)品。因此，質(zhì)量、技術(shù)、人才的競爭均較外部競爭更激烈，并且越具活力的產(chǎn)業(yè)集群其內(nèi)部競爭越激烈，因為這些競爭更加有利于企業(yè)的創(chuàng)新潛能的發(fā)揮。而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上同一條單鏈供應(yīng)鏈的主體為網(wǎng)絡(luò)上分工明確的技術(shù)節(jié)點，鏈內(nèi)競爭壓力較小，其內(nèi)部則以合作為主，企業(yè)主要受到來自鏈外的競爭壓力，主要體現(xiàn)為鏈間競爭。于是，產(chǎn)業(yè)集群的競爭主導(dǎo)性和供應(yīng)鏈的合作主導(dǎo)性形成了有利的互補，使競爭和合作共同存在、互相轉(zhuǎn)換、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)的活力。

四、供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)業(yè)集群的促進作用

供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群具有互補的作用，因而進行供應(yīng)鏈管理可以促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和提高其競爭優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）緩解產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的惡性競爭

由于產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的橫向聯(lián)系特征，內(nèi)部信息傳遞成本低，產(chǎn)品相似度高，企業(yè)競爭十分激烈，如果不進行供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)容易產(chǎn)生產(chǎn)品同質(zhì)化、無差異的傾向，從而導(dǎo)致惡性競爭的發(fā)生。供應(yīng)鏈管理的縱向整合特征恰好彌補了產(chǎn)業(yè)集群的這一缺點，促使產(chǎn)業(yè)集群的節(jié)點企業(yè)專注于其核心領(lǐng)域競爭力，實行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體利益為出發(fā)點來獲取更大的規(guī)模效應(yīng)。

（二）推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展進程

供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的專業(yè)分工，促進產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)產(chǎn)品的異質(zhì)化，使分工進一步深化，并且對合作伙伴的篩選十分嚴(yán)格，極大地推動了產(chǎn)業(yè)集群的合作競爭意識和創(chuàng)新的步伐。因此，供應(yīng)鏈管理帶動著產(chǎn)業(yè)集群由小到大、由低級向高級的演化。

（三）提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力

供應(yīng)鏈管理為產(chǎn)業(yè)集群引入了基于信息共享的敏捷反應(yīng)機制，使得生產(chǎn)和流通中的風(fēng)險和庫存大大減少，降低了產(chǎn)業(yè)集群運作中的不確定性，使產(chǎn)業(yè)集群能在更短的時間內(nèi)，用更少的成本，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。而且，在供應(yīng)鏈全局協(xié)調(diào)下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部各企業(yè)明確，整合內(nèi)外部資源，增強了整個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力，使產(chǎn)業(yè)集群在本區(qū)域乃至全球市場中的地位得以提升。

五、供應(yīng)鏈管理提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力應(yīng)注意的幾個問題

鑒于以上分析，產(chǎn)業(yè)集群迫切需要用供應(yīng)鏈管理的思想進行分析和研究，以形成更強的競爭優(yōu)勢。在這個過程中應(yīng)注意以下幾個問題：

（一）協(xié)調(diào)競爭與合作關(guān)系，解決搭便車思想和效率低下問題

供應(yīng)鏈管理注重合作， 通過上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)來達到降低交易費用、減少庫存、提升競爭力、獲得最大經(jīng)濟效益的目的。這種特點容易導(dǎo)致非核心企業(yè)產(chǎn)生 “搭便車”的思想，降低了供應(yīng)鏈的創(chuàng)新活力。產(chǎn)業(yè)集群強調(diào)競爭多于合作的， 容易導(dǎo)致集群內(nèi)部企業(yè)惡性競爭和信息不對稱導(dǎo)致的效率低下。因此，首要的是解決競爭與合作的協(xié)調(diào)問題。

（二）發(fā)揮政府的指引作用

政府部門往往在產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的管理中起著重要的作用。產(chǎn)業(yè)集群處于世界范圍的經(jīng)濟系統(tǒng)之中，當(dāng)?shù)卣枰瞥忾]思想的禁錮，為產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈管理提供有利的平臺和良好的創(chuàng)新環(huán)境。首先，在制度上，應(yīng)制定并貫徹實施有利的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的行為，鼓勵在一定程度上的競爭，引導(dǎo)企業(yè)間的合作。其次，應(yīng)積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈內(nèi)所需的公共基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施。再次，建立良好的創(chuàng)新平臺，鼓勵產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈與相關(guān)大學(xué)和研究機構(gòu)的合作，引導(dǎo)創(chuàng)新研究項目的順利開展。

（三）加強信息化建設(shè)

應(yīng)全面推進信息化建設(shè)，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，以協(xié)同和雙贏的商業(yè)運作模式，達到對產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流和商流的有效規(guī)劃和控制，使供應(yīng)商、制造商、銷售商等合作伙伴組成的網(wǎng)絡(luò)鏈形成一個極具競爭力的整體。

（四）堅持系統(tǒng)思想的指導(dǎo)

系統(tǒng)性是供應(yīng)鏈管理的主要特征之一，產(chǎn)業(yè)集群也具有不同成員之間相互沖突的目標(biāo)的平衡，信息共享，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等問題，這就需要采用系統(tǒng)思想的指導(dǎo)和系統(tǒng)方法的綜合運用。系統(tǒng)論的核心思想是把事物看成一個整體，把系統(tǒng)的組成部分看成是這個整體的有機組合的要素，重視發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能和整體效益。也就是說，需要把產(chǎn)業(yè)集群的各企業(yè)看作一個有機的整體，從集體利益的最大化出發(fā)，來尋求成員利益的最大化。

參考文獻

[1] Anderson G. Industry clustering for economic development[J]. Economic Development Review，1994，12(2): 26-32.

[2] Spinosa L M， Quandt C. An IT-based framework for knowledge management in networked organizations[J].E-Business and Virtual Enterprises，2000:371-380

[3] Cooke P N. Regional innovation systems: general findings and some new evidence from biotechnology clusters[J]. Journal of Technology Transfer，2002，27:133-145

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[5] Gordon I R， McCann P. Industrial clusters: complexes， agglomeration and/or social networks? [J]. Urban Studies，2000，37:513-532

[6] Piore M， Sabel C. The second industrial pide: possibilities for prosperity[M]. New York: Basic Books，1984

供應(yīng)鏈管理研究熱點范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈管理 教學(xué)改革 研究生教育

2005年1月，美國物流管理協(xié)會正式更名為供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會，這標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈管理時代的到來。與此同時，隨著各類供應(yīng)鏈管理論壇、供應(yīng)鏈管理年會在國內(nèi)的不斷舉辦召開，供應(yīng)鏈管理的理念被越來越多的企業(yè)和專業(yè)人士所了解并應(yīng)用。在各個高校里，供應(yīng)鏈管理課程也越來越受到推崇和重視，不管是本科階段還是研究生階段，供應(yīng)鏈管理課程都被列為必開課程。但是對于這門新生學(xué)科，各高校的教學(xué)方法和理念則過于滯后。在這樣的背景下，為了提高碩士研究生教學(xué)效率，有必要對現(xiàn)階段研究生供應(yīng)鏈管理進行教學(xué)改革，以培養(yǎng)研究生知識應(yīng)用能力和從事研究能力。作者在供應(yīng)鏈管理教學(xué)過程中，嘗試著改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法并且聯(lián)系研究生教學(xué)實際情況進行教學(xué)改革，頗受學(xué)生歡迎。但在供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)中還存在一些問題，現(xiàn)提出幾點整改意見，以期對供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革起到一定的積極作用。

針對供應(yīng)鏈管理課程的改革，已有的研究只基于供應(yīng)鏈管理課程現(xiàn)有教育水平的分析，普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈管理課程在教學(xué)過程中存在幾個方面的問題。課程教學(xué)內(nèi)容過于理論化，脫離實際；教學(xué)手段方法過于單一；考核方法單一；教學(xué)理念落后。在提出問題的基礎(chǔ)上，亦提出改良改革方法來提高供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)質(zhì)量：教學(xué)應(yīng)注意聯(lián)系實際；應(yīng)運用多種教學(xué)手段，如多媒體教學(xué)、試驗教學(xué)，教學(xué)手段方法不僅僅局限于課堂，要實行案例教學(xué)；改革考核手段，全方位考察學(xué)生學(xué)習(xí)情況，將最終考試成績與平時作業(yè)進行結(jié)合考核學(xué)生；運用“圖釘式”教學(xué)理念，教學(xué)時候側(cè)重于一個點的傳授，并且在此點基礎(chǔ)上發(fā)散教學(xué)。

針對供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革的已有研究，可以看出他們的研究角度都基于課程內(nèi)容和教學(xué)手段；而針對碩士研究生的培養(yǎng)目的以及目前管理學(xué)專業(yè)碩士研究生生源不同產(chǎn)生的碩士研究生供應(yīng)鏈管理課教學(xué)問題，則沒有任何研究。現(xiàn)階段，高校碩士研究生不斷擴招，而對于碩士研究生供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)基本和本科階段相雷同，缺乏系統(tǒng)的教學(xué)方法，碩士研究生供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)弊端亦愈來愈凸顯。因此，對于研究生供應(yīng)鏈管理教育改革勢在必行。

一、供應(yīng)鏈管理課程存在的問題

供應(yīng)鏈管理這門課程目前在中國還不夠成熟，特別是在碩士研究生教學(xué)階段。在教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段教學(xué)存在的一些問題，可歸納為以下幾點。

1、教材與本科大同小異

供應(yīng)鏈管理發(fā)展時間較短，現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理教材都大同小異更沒有任何專門針對碩士研究生的教材。因此，碩士生教學(xué)很難跳出本科生教學(xué)的思維框架，教學(xué)培養(yǎng)方式與本科階段學(xué)生教育培養(yǎng)方式幾乎相同，教學(xué)內(nèi)容很難創(chuàng)新。

由于該課程范圍寬廣，而且教材基本相同，因此不管是在研究生階段還是在本科生階段教學(xué)，所講授內(nèi)容都較為淺顯，深度不夠。對于管理類的學(xué)生來說，本科和研究生期間所接受的知識大同小異，即使深度有所加深，亦無本質(zhì)區(qū)別，導(dǎo)致研究生教學(xué)成為擺設(shè)。

2、教學(xué)任務(wù)單一

課本知識的傳授在本科階段就應(yīng)該已經(jīng)完成，對碩士研究生的培養(yǎng)，不應(yīng)該只注重課本知識的傳授，更應(yīng)該側(cè)重于研究思維的培養(yǎng)，在教學(xué)的過程中培訓(xùn)學(xué)生研究方法，啟發(fā)研究思維，體會研究的嚴(yán)謹(jǐn)性。

現(xiàn)階段，許多高校的研究生課堂教育偏重于課程知識的傳授，忽略了對研究生研究能力、研究思維的培養(yǎng)。許多高等院校研究生課堂教育也是采用傳統(tǒng)課堂知識傳授教育方法，課堂上老師所講知識較多，學(xué)生被動接受。在這樣的教學(xué)任務(wù)指導(dǎo)下，培養(yǎng)出來的學(xué)生研究能力跟不上，跟大學(xué)生區(qū)別不大，亦沒有體現(xiàn)研究生教育的重點。

3、學(xué)生生源不同

在研究生教學(xué)中，供應(yīng)鏈管理課程多開設(shè)在商學(xué)院，而商學(xué)院的研究生來自不同學(xué)院專業(yè)，特別是管理類碩士研究生，有一部分本科階段根本沒有修習(xí)或者接觸過任何管理知識，而另一部分本科則是管理類，對于供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容已經(jīng)十分熟悉。因此，已有的管理學(xué)知識水平不一致。許多在大學(xué)階段修習(xí)管理的學(xué)生對供應(yīng)鏈課程已有一個大概的了解，而從工科、計算機或者數(shù)學(xué)等專業(yè)考過來的研究生對于供應(yīng)鏈管理則十分陌生。學(xué)生已有水平差異較大，也增加了研究生階段供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)的難度。

二、供應(yīng)鏈管理課程改革思路

1、教學(xué)內(nèi)容要創(chuàng)新

對研究生教學(xué)不能像本科教學(xué)一樣注重于基礎(chǔ)知識的灌輸，對于碩士研究生供應(yīng)鏈的教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)更為發(fā)散。管理學(xué)科中，各分支學(xué)科都彼此聯(lián)系，因此在研究生教學(xué)中，更應(yīng)注重于發(fā)散知識傳授。在供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中，聯(lián)系管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)與運作管理等課程知識，將學(xué)生們的思維帶到管理學(xué)中的不同學(xué)科，將管理知識融會貫通。例如，在進行供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)設(shè)計部分教學(xué)時，將管理信息系統(tǒng)學(xué)科里系統(tǒng)設(shè)計的知識融入供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)新的供應(yīng)鏈管理知識的同時，能夠與曾經(jīng)所學(xué)管理信息系統(tǒng)知識想結(jié)合；在進行倉儲管理教學(xué)時，可以與生產(chǎn)運作管理中庫存管理相聯(lián)系。這種教學(xué)方法使學(xué)生不僅能回顧曾經(jīng)所學(xué)知識，吸收現(xiàn)學(xué)知識，并能融入貫通，而且在發(fā)散思維后能引導(dǎo)學(xué)生思維回歸于本課程，讓學(xué)生對供應(yīng)鏈管理課程形成一個系統(tǒng)框架，并能收放自如。

2、教學(xué)任務(wù)多元化

針對上述提出的教學(xué)任務(wù)單一，供應(yīng)鏈管理教學(xué)側(cè)重于書本知識傳授，對研究思維方法培訓(xùn)較少的這些問題，我們認(rèn)為，教師在講授時應(yīng)注重教學(xué)任務(wù)多元化。教師在講授課本知識的同時，應(yīng)穿插傳授管理研究方法知識，啟發(fā)學(xué)生進行研究的思維。供應(yīng)鏈管理這一領(lǐng)域發(fā)展時間不是很長，對此研究還屬于一個熱點問題。因此，在供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)時，更容易在課程傳授過程中引導(dǎo)學(xué)生進行思考。首先，對于供應(yīng)鏈管理的原理，在教學(xué)過程中，可直接引導(dǎo)學(xué)生思考為什么原理是這樣的，以前的學(xué)者們是根據(jù)什么樣的思路想法將原理理論概括出來的。在講述為什么的過程中引導(dǎo)學(xué)生順著研究方向思考，讓學(xué)生形成一種研究的思維方式，學(xué)會思維的方法，在自己的研究中，學(xué)會用這樣的研究視角發(fā)現(xiàn)研究問題。其次，講授供應(yīng)鏈管理課程，對于各類模型，在教授課程時，可引導(dǎo)學(xué)生思考對于這樣的模型方法，是否可以考慮將之使用到別的領(lǐng)域中，或者可以整合不同的模型來形成一個新的模型。供應(yīng)鏈管理中許多模型亦是通過以前的模型方法改進后，基于供應(yīng)鏈管理思考，形成新的模型方法。因此，在教學(xué)過程中，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會用已有的模型方法來研究新問題，可提升學(xué)生的研究能力。

3、“差別”對待學(xué)生

對碩士研究生教育中學(xué)生大學(xué)階段修習(xí)的不同專業(yè)、學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)水平不一致的問題，我們可以針對不同學(xué)生采用不同教育方法來提高學(xué)生整體滿意度。

在實際供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中，班上27名學(xué)生中以前學(xué)過或者接觸過供應(yīng)鏈管理知識的有7名，從來沒有接觸過供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)生有20名。這種情況在實際教學(xué)中給教學(xué)帶來很大的困擾：所講內(nèi)容過于簡單詳細(xì)，曾經(jīng)學(xué)過的學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣；而所講內(nèi)容復(fù)雜深奧，從沒有接觸供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識的學(xué)生則反映完全聽不懂。

針對上述情況，我們在教學(xué)時可對學(xué)生進行“差別”對待。對從沒有接觸過供應(yīng)鏈管理知識的20名學(xué)生，在授課過程中，應(yīng)予以較為詳細(xì)的講解重點和難點，給他們布置基礎(chǔ)任務(wù)，讓他們在課后予以自學(xué)；主要注重于基本框架的教授，讓學(xué)生能很快對這方面的知識有一個大概了解，迅速入門，且對供應(yīng)鏈管理課程知識有一個總體把握，激發(fā)這一部分學(xué)生對供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)的興趣，積極督促他們在課后的主動學(xué)習(xí)并且進入狀態(tài)。

而對于以前曾經(jīng)學(xué)過或者對供應(yīng)鏈知識有所了解的7名學(xué)生，則在講課之初給其布置任務(wù)，讓其自己查閱關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面較為新穎的文獻，進行閱讀，并且將文獻整理，在課程的最后兩節(jié)課上給全班講解。通過這種方法，可讓學(xué)生在已有知識的基礎(chǔ)上，提升自己的專業(yè)知識，并且接觸了解供應(yīng)鏈管理方面的新的知識理念，最后跟全班同學(xué)分享時提升自己的口頭表達溝通能力。

通過“差別”對待學(xué)生，可讓不同層次的學(xué)生都學(xué)到知識，且都滿意，從而激發(fā)學(xué)生對供應(yīng)鏈管理課程的學(xué)習(xí)興趣，并對供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識和新穎理念都能熟悉理解。

三、結(jié)語

物流與供應(yīng)鏈管理課程在高等教育中已經(jīng)逐漸成為必不可少的一門課程，由于其發(fā)展歷程較短而存在許多問題，本文在吸取已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從教學(xué)內(nèi)容目標(biāo)和如何提高學(xué)生興趣的角度，提出了與以往研究不同的改革視角。以往的研究基本都注重于強調(diào)改革教學(xué)手段和考核手段等，且多注重于理論研究，提出大而廣的改革手段，而本研究則從細(xì)微的角度，聯(lián)系實際，站在一個新的角度來倡導(dǎo)供應(yīng)鏈管理課程改革。我們亦在碩士研究生教學(xué)時進行實踐實施，取得了較為良好的效果，具有很好的可行性。

【參考文獻】

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[2] 張圓圓、邱榮祖：淺談供應(yīng)鏈管理課程實踐[J].中國市場，2009，5（19）.

[3] 黃曉：物流與供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)現(xiàn)狀及對策[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，9（1）.

[4] 李壯闊：“供應(yīng)鏈管理”課程教學(xué)研究[J].科技信息（學(xué)術(shù)版），2008（32）.

供應(yīng)鏈管理研究熱點范文第3篇

關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈管理；庫存管理；庫存控制模型

一、研究背景

20世紀(jì)末，傳統(tǒng)庫存控制方法已不能適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存控制問題成為熱點。該環(huán)境下，傳統(tǒng)的庫存控制方法暴露出種種缺點。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制研究現(xiàn)狀

隨著近些年庫存控制問題日益突出，一些學(xué)者加快對這方面研究，取得如下成果：

黃培清等提出改善供應(yīng)鏈庫存管理的幾項措施：為供應(yīng)鏈庫存管理而設(shè)計；保證在供應(yīng)鏈集成管理中的有效信息傳遞；克服組織障礙，重新設(shè)計組織激勵，研究和建立供應(yīng)鏈性能量度；加強理解不確定性。

徐賢浩等提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，引入了供應(yīng)率和需求率兩個變量，建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級庫存控制模型，根據(jù)經(jīng)濟批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。

張得良等研究了供需雙方在訂貨數(shù)量折扣下，如何運用連續(xù)價格折扣和非連續(xù)價格折扣的形勢，確定經(jīng)濟訂購批量問題。

通過對上述庫存研究現(xiàn)狀的分析，可以看出當(dāng)前庫存控制研究有如下特點和不足：

(l) 對庫存控制的研究逐步向復(fù)雜化、集成化發(fā)展，越來越重視企業(yè)間的協(xié)調(diào)。

(2) 研究只是針對各階段庫存進行成本優(yōu)化，并未給出整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)庫存成本。

(3) 模型忽視了不確定性因素(供應(yīng)商、制造商以及顧客需求)對庫存成本的影響。

(4) 未能將JIT和供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)融入到庫存成本控制模型中。

(5) 未能重視信息共享對供應(yīng)鏈庫存控制成本的價值。

三、供應(yīng)鏈管理下常用的庫存控制方法

（一）供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（VMI ， Vender managed inventory） 是指由供應(yīng)鏈上的少數(shù)生產(chǎn)商、批發(fā)商等上游企業(yè)對眾多的分銷商、零售商等下游企業(yè)的流通庫存進行統(tǒng)一管理和控制的一種新型管理方式。該方式下，供應(yīng)鏈的上游企業(yè)不再是被動地按照下游的訂單發(fā)貨和補充訂貨，而是根據(jù)自己對眾多下游要貨方需求的整體把握，主動安排一種更合理的發(fā)貨方式，既滿足下游要貨方需求，同時也使自己庫存管理和補充訂貨策略更加合理，從而帶來供應(yīng)鏈上供需雙方的成本降低。

（二）聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）

聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是一種基于協(xié)調(diào)的、分擔(dān)風(fēng)險的庫存管理模式。強調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各層分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性出發(fā)，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運作性能。

（三）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略( Collaborative Planning Forecasting & Replenishment)，簡稱 C P F R ，是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上 ，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是：采取多贏原則，始終從全局觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一管理目標(biāo)及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面管理，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，最終達到降低庫存、提高效率和滿意度的目的。

四、供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制模型

（一）供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制基礎(chǔ)理論

多級庫存控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。

（二）供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制應(yīng)考慮的問題

供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制應(yīng)考慮以下問題：

1、庫存優(yōu)化的目標(biāo)。

2、明確庫存優(yōu)化的邊界。

3、多級庫存優(yōu)化的效率問題。

4、明確采用的庫存控制策略。

5、多級庫存的控制方法。

（三）基于中心化的多級庫存控制模型

基于中心化的多級庫存控制模型主要是研究如何采取中心化控制策略對多級庫存進行控制。中心化控制策略將控制中心放在核心企業(yè)上，有核心企業(yè)來對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存控制活動。這種方法的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行有一個全面的掌握，能夠?qū)?yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的庫存活動進行協(xié)調(diào)。

（四）基于協(xié)調(diào)的多級庫存控制模型

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。

五、結(jié)論

本文僅僅對供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的基本問題進行了研究，但由于供應(yīng)鏈管理下庫存控制問題的復(fù)雜性，仍有很多問題需要作進一步研究。以下內(nèi)容將是今后研究的方向：

(l)多目標(biāo)規(guī)劃將在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與優(yōu)化中占據(jù)重要位置。

(2)庫存優(yōu)化的發(fā)展方向?qū)②呄蚺c計算機結(jié)合的集成化、網(wǎng)絡(luò)化。

(3)基于協(xié)調(diào)的多級庫存控制模型的進一步研究。

參考文獻：

[1]周永強.現(xiàn)代常用庫存控制模式分析.企業(yè)管理，2010

[2]張家善.論聯(lián)合庫存控制.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009

[3]沈佳.基于JMI的供應(yīng)鏈庫存控制研究.內(nèi)江科技，2010

[5]宋雅杰.MJO庫存控制模型研究.企業(yè)活力，2010

供應(yīng)鏈管理研究熱點范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 結(jié)構(gòu)設(shè)計 定量研究

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員，通過與上游、下游成員的連接，組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。近年來，隨著供應(yīng)鏈在全球范圍內(nèi)配置資源的重要性日益凸顯，關(guān)于供應(yīng)鏈的研究已然成為熱點。而供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計作為供應(yīng)鏈管理中的一項重要內(nèi)容，也日益得到學(xué)術(shù)界和理論界的關(guān)注。

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計理念研究現(xiàn)狀

（一）精益供應(yīng)鏈研究

“精益”的思想最早起源于豐田公司的生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），該系統(tǒng)專注于降低和消除企業(yè)的浪費。在需求相對確定、產(chǎn)品多樣化程度低的環(huán)境下，以豐田公司為代表的眾多企業(yè)實施精益化管理，從而實現(xiàn)了零庫存和較短的提前期。精益思想的三大支撐技術(shù)為：準(zhǔn)時制造（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）和成組技術(shù)（GT）。

1.對精益供應(yīng)鏈內(nèi)涵特征的研究。Christopher（2000）指出，精益供應(yīng)鏈在特定的環(huán)境中有其優(yōu)越的地方，特別是需求可以被預(yù)測、產(chǎn)品多樣性低以及數(shù)量較大的情況；Womack和Jones（1996）將敏捷供應(yīng)鏈理解為一組在產(chǎn)權(quán)上獨立的個體和功能的有機結(jié)合，其思想是通過精益技術(shù)將價值鏈上下游的獨立公司聯(lián)系起來，組成連續(xù)的價值流；Naylor等（1999）認(rèn)為精益供應(yīng)鏈管理的核心是消除包括時間在內(nèi)的各種浪費，從而建立一種有效的分級調(diào)度。

2.對精益供應(yīng)鏈應(yīng)用領(lǐng)域的研究。Karlsson等（1997）將精益思想在規(guī)模較小的商業(yè)團體中的應(yīng)用進行了研究；Abernathy（2000）對精益供應(yīng)鏈管理在紡織和制衣業(yè)中的應(yīng)用進行了分析。

（二）敏捷供應(yīng)鏈研究

隨著供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境不穩(wěn)定性的增加（諸如市場波動和顧客需求多樣化的提高），企業(yè)意識到僅僅采用精益供應(yīng)鏈難以實現(xiàn)更高的經(jīng)營績效時，敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)運而生。而計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的日益成熟，也為實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈提供了技術(shù)支持。

1.對敏捷供應(yīng)鏈內(nèi)涵的研究。Jones（1999）將敏捷解釋為在波動的市場里，使用市場知識和虛擬公司來發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會的能力；Christopher（2000）則將敏捷定義為供應(yīng)鏈對產(chǎn)品數(shù)量和類型的需求改變作出應(yīng)對的能力。將實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的途徑歸納為：市場敏感、虛擬供應(yīng)鏈、流程整合、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2.敏捷供應(yīng)鏈評價與應(yīng)用研究。Yusuf等（2004）做了一項涉及600家英格蘭公司的調(diào)查后指出，客戶的流動和技術(shù)需要促使制造商去發(fā)展敏捷供應(yīng)鏈，以保持競爭優(yōu)勢；Hoek等（2001）認(rèn)為，現(xiàn)有的文獻中將敏捷當(dāng)作是一種一般的管理理念或誤解為一種制造概念，并沒有將敏捷放在整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進行整體分析；Xun等（2009）開發(fā)了一個6維度、12項內(nèi)容的工具來判斷供應(yīng)鏈的敏捷程度。國內(nèi)學(xué)者也對敏捷供應(yīng)鏈進行了廣泛而深入的研究。陳志祥、馬士華（2005）對敏捷供應(yīng)鏈的供應(yīng)和需求協(xié)調(diào)績效關(guān)聯(lián)進行了實證研究；綦方中等（2003）研究了敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境下的多人協(xié)同問題。

（三）彈性供應(yīng)鏈研究

近年來，隨著干擾事件發(fā)生的頻度越來越強，理論界提出一種新型的供應(yīng)鏈設(shè)計理念——彈性供應(yīng)鏈。1973年，奧地利學(xué)者Holling首次將彈性這一自然科學(xué)名詞運用于社會科學(xué)中，以解釋某些社會現(xiàn)象；Mallak（1998）則首次將彈性這一概念運用于企業(yè)管理或供應(yīng)鏈管理中，指出組織應(yīng)當(dāng)提高彈性來應(yīng)對內(nèi)外部的變化。自此以后，國內(nèi)外學(xué)者紛紛對彈性供應(yīng)鏈進行了研究。

Christopher（2004）將供應(yīng)鏈彈性定義為：在受到干擾后，系統(tǒng)能夠回到最初狀態(tài)或一個新的、更合理狀態(tài)的能力。給出了彈性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩條原則：一是制定多種方案的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；二是權(quán)衡效率和充足的關(guān)系。Sheffi（2005）指出供應(yīng)鏈彈性不僅僅是處理風(fēng)險的能力，而是在面對干擾時，能夠比競爭對手處于更有利的位置，甚至能夠在干擾中獲益。國內(nèi)學(xué)者李永紅、趙林度（2010）利用供應(yīng)鏈彈性分析方法，建立了數(shù)學(xué)模型以描述供應(yīng)鏈彈性系統(tǒng)，通過仿真實驗表明，彈性驅(qū)動的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個動態(tài)漲落、破壞成長的過程，需要成員企業(yè)共同營造供應(yīng)鏈彈性，只有這樣才能使供應(yīng)鏈保持競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計定量化研究現(xiàn)狀

（一）供應(yīng)商選擇研究

供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中的一項重要問題，一項合理的供應(yīng)商選擇方案，不僅可以降低采購預(yù)算，還對于產(chǎn)品質(zhì)量、供貨保障等方面也都有著積極的推動作用。

供應(yīng)鏈管理研究熱點范文第5篇

內(nèi)容摘要：合同是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心問題之一，其中收入共享合同又是近年來供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的熱點模型。本文從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概念出發(fā)，重點討論了收入共享合同概念及模型，并以此為基礎(chǔ)，對基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略進行了探索性分析，提出了一些可操作性的建議，對企業(yè)實踐具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：收入共享合同 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 策略

現(xiàn)代企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)或組織，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須尋求與其他企業(yè)的合作，實行優(yōu)勢互補。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運作是供應(yīng)鏈研究的一個核心問題。

合同作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一種有效方式，引起了國內(nèi)外研究者越來越多的關(guān)注，其中收入共享合同（Revenue-sharing contract）又是近年來供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的熱點模型。本文重點討論了收入共享合同的概念，以及它對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的作用，在此基礎(chǔ)上，進一步提出供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的策略，對企業(yè)實踐具有重要的指導(dǎo)意義，并對今后的研究有所啟示。

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷?、需要協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目的是通過各種方法使鏈中各節(jié)點企業(yè)減少沖突競爭及內(nèi)耗，更好地分工合作，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以獲取最大收益。因此，企業(yè)的最終成功取決于其整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間錯綜復(fù)雜關(guān)系的管理能力。Beamon BM(1998）將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)定義為，供應(yīng)鏈上的某個成員通過提供某種激勵來試圖改變另一個成員的行為。良好的協(xié)調(diào)機制既能調(diào)動合作企業(yè)的積極性又能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益，可以最大限度地提升供應(yīng)鏈的綜合競爭力。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把注意力集中在如何增進供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的相互合作，以及如何改善供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性問題方面。

收入共享合同的概念及作用

（一）收入共享合同的概念

供應(yīng)鏈合同又稱供應(yīng)鏈契約。供應(yīng)鏈契約是經(jīng)濟學(xué)契約理論中的一種特殊形式。所謂供應(yīng)鏈契約是指通過合適的信息和激勵措施，保證買賣雙方的協(xié)調(diào)、優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的有關(guān)條款（王迎軍，2005）。常用的供應(yīng)鏈合同歸納起來主要有以下幾類：收入共享合同、批發(fā)價合同、回購合同、數(shù)量彈性合同、數(shù)量折扣合同等。

其中收入共享合同是指賣方通過制定產(chǎn)品售價來與買方進行協(xié)調(diào)，同時分享買方的銷售利潤。即買方讓賣方分享其部分的收益，作為獲得批發(fā)價折扣的回報。在實施收入共享合同的案例中，最著名的是由Blockbuste錄像帶租賃公司與其供應(yīng)商實行收入共享的策略。由于新發(fā)行的唱片市場需求的不確定以及每張唱片的進價很高，Blockbuste公司每次進貨量就很有限，這樣就導(dǎo)致有些顧客的需求得不到滿足。為了解決這個問題，Blockbuste公司和其供應(yīng)商協(xié)商提出了一種新的方案：每張唱片的進價由原來的$65降到$8，Blockbuste公司則將其出租唱片的收入的一部分分給供應(yīng)商。在實施新方案的情況下，Blockbuste公司增加了其新唱片的進貨量，增強了顧客服務(wù)水平。這種新的方案就是這里所提及的收入共享合同，合適的收入共享合同能使整個供應(yīng)鏈達到協(xié)作狀態(tài)。

（二）收入共享合同的作用

供應(yīng)鏈合同作為實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效激勵機制，具有非?，F(xiàn)實的研究價值。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈整體績效可以通過有效合同的制定和實施而得到顯著改善，而且供應(yīng)鏈成員之間的競合關(guān)系也需要通過供應(yīng)鏈合同來保證，即便供應(yīng)鏈合同不能使供應(yīng)鏈達到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕累托（Pareto）最優(yōu)，即保證每一成員的利益至少不比原來差（高俊俊等，2005）。

在收入共享合同下，供應(yīng)商與零售商的關(guān)系變得更加緊密，并且可以共擔(dān)由需求的隨機性導(dǎo)致的風(fēng)險。供應(yīng)鏈上的成員之間簽訂收入共享合同后，能夠更有效消除重復(fù)、浪費與不確定性，使供應(yīng)鏈上的信息共享程度得到提高，降低整個供應(yīng)鏈的總庫存成本，減少牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，從而提高整個供應(yīng)鏈的收益。另一方面，收入共享合同以書面的形式保證合作企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，使節(jié)點企業(yè)明確了自己在鏈中的位置和責(zé)任，使合作過程清晰明朗，極大的提高了服務(wù)水平。

收入共享合同模型

收入共享合同和其他一些供應(yīng)鏈合同一樣，是一種促使供應(yīng)鏈達到協(xié)作的手段。在收入共享合同的制約下，制造商以低于自身邊際成本c的批發(fā)價將產(chǎn)品賣給銷售商，銷售商保留其銷售收入的部分（這里，∈[0，1]），其余則返還給供應(yīng)商。為了說明問題的簡便，這里假設(shè)制造商的單位缺貨費用g m和銷售商的單位缺貨費用gr均為0。在收入共享合同下，銷售商的期望收益函數(shù)為：

（1）

為嚴(yán)格凹函數(shù)，可得到收入共享合同下銷售商的最優(yōu)訂貨量，滿足式2。

（2）

令S(q)為在整個銷售季節(jié)期望銷售量，p是商品的銷售價格，q表示訂貨量，c為是制造商的邊際成本。整個供應(yīng)鏈的期望利益函數(shù)為：

（3）

由于同樣為嚴(yán)格凹函數(shù)，令q0為整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，q0滿足式4。

（4）

要使供應(yīng)鏈達到協(xié)作，就要使銷售商的訂貨行為符合整個供應(yīng)鏈的利益要求。如果收入共享合同下銷售商的訂貨量達到q0，我們就說收入共享能促合同使供應(yīng)鏈達到協(xié)作。分布函數(shù)F（•）為嚴(yán)格單調(diào)增函數(shù)，令=q0可得到：

（5）

也就是說，在設(shè)置收入共享合同的參數(shù)中時，只要能滿足式5就能促使供應(yīng)鏈協(xié)作。此時，銷售商的期望收益函數(shù)為：

（6）

從式6可以看出，合同參數(shù)中不僅僅代表銷售商保留其銷售收入的比例，而且代表銷售商所獲收益占整個供應(yīng)鏈總收益的比例。所以，在收入共享合同的制約下制造商的期望收益為：

（7）

從以上分析得出，收入共享合同是一種比較好的促使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的合同。

基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略

在收入共享合同模型的基礎(chǔ)上，本文提出了以下幾點具體的協(xié)調(diào)策略，以達到供應(yīng)鏈整體績效的提高。

（一）通過核心企業(yè)建立新的供應(yīng)鏈管理模式

在建立供應(yīng)鏈之前，企業(yè)首先應(yīng)通過對現(xiàn)有模式的重組，確定自己的核心競爭力，然后主動的選擇有相當(dāng)實力的戰(zhàn)略伙伴，將不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)外包出去。供應(yīng)鏈核心企業(yè)由于對關(guān)鍵資源的擁有支配權(quán)，使供應(yīng)鏈企業(yè)群體具有了合作的規(guī)范和約束，保證了供應(yīng)鏈管理的效率。但這同時會導(dǎo)致鏈上企業(yè)處于不平等的地位，即某些企業(yè)的核心優(yōu)勢的存在將會影響到供應(yīng)鏈所獲整體利潤在企業(yè)之間的分配。

這種影響的結(jié)果往往導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)在利潤分配中處于較為有利的地位。從收入共享合同模型可以看出，核心企業(yè)運用權(quán)力使得從屬地位的企業(yè)只能獲得保留利潤，而自己獲得供應(yīng)鏈所有的剩余利潤，并且核心企業(yè)制定的利潤分配參數(shù)能夠使供應(yīng)鏈達到最優(yōu)利潤水平。然而，如果核心企業(yè)放棄強制權(quán)力，不僅會使自身的利潤受損，而且供應(yīng)鏈整體也將低效運作。

（二）建立供應(yīng)鏈中的信任機制

信任在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中起到的主要是軟約束的作用，如果供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間缺乏這種粘合劑，也會對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)造成障礙。供應(yīng)鏈中的信任主要有兩個方面，一方面是核心企業(yè)對其他節(jié)點企業(yè)的信任，這主要是一種忠誠。這種信任可以通過簽訂約束性的合同，或加大其他企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略伙伴的機會成本來實現(xiàn)。另一方面是其他節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的信任，這主要是一種能力信任，即核心企業(yè)有能力在不確定的市場環(huán)境下通過構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈獲得更大的市場份額。

這就需要建立信任機制，提高長期合作期望，減少短期行為發(fā)生。通過收入共享合同的簽訂，在能力保證的前提下，選擇一家零售商作為自己的固定零售商，向其傳達長期合作的信息，將自己的信任感傳染給零售商，從而激發(fā)它對自己的信任。另外，構(gòu)筑便捷的信息溝通渠道。兩個長期合作的企業(yè)可以建立一種基于團隊的工作小組，由雙方的有關(guān)人員共同組成，經(jīng)常性互訪，解決供應(yīng)過程、制造過程以及銷售過程中遇到的各種問題。

（三）廣泛采用信息技術(shù)

信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)應(yīng)用信息技術(shù)建立整個供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)，掌握各節(jié)點企業(yè)的信息并評價節(jié)點企業(yè)對供應(yīng)鏈的貢獻，以約束和激勵節(jié)點企業(yè)的行為。從而，保證供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間廣泛而即時的信息交流，使簽訂收入共享合同的雙方都得到最真實的訂貨數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，充分按照合同約定的方式進行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。

信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支撐分為兩個層面：

第一個層面是由標(biāo)識代碼技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基礎(chǔ)信息技術(shù)構(gòu)成，建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與統(tǒng)一的信息平臺。既保障信息提供的真實性、可靠性和及時性，又實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。

第二層面是基于信息技術(shù)而開發(fā)的相應(yīng)的信息系統(tǒng)，包括銷售時點信息系統(tǒng)（POS）、電子自動訂貨系統(tǒng)（EOS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等，以及電子商務(wù)的運用。

（四）通過合同建立有效的利益分配機制

一般情況下，核心企業(yè)以其核心競爭力和整合供應(yīng)鏈的能力，往往獲得收益中較大的部分，而對于其他企業(yè)，則應(yīng)合理評估其在供應(yīng)鏈中的作用和貢獻，公平的分配收益，否則會破壞戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，通過合同建立公平合理的利益分配機制是供應(yīng)鏈持久存在的重要基礎(chǔ)之一，是維持供應(yīng)鏈聯(lián)盟存在和穩(wěn)定發(fā)展獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

例如通過收入共享合同的簽訂，供應(yīng)商對給予零售商的折扣價格設(shè)計一個合同參數(shù)，使零售商能如實反映自己的成本，并用合同約定利潤分配的比例，根據(jù)合同條款各司其職，共同承擔(dān)風(fēng)險，這樣會使整個供需過程變得有章可循、井井有條，有效地降低這些不確定性的影響，提高供應(yīng)鏈的整體績效。

結(jié)論

合同是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心問題之一，本文在回顧供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概念的基礎(chǔ)上，重點討論了收入共享合同概念及模型，并以此為基礎(chǔ)，對基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略進行了探索性的分析，提出了一些可操作性的建議。在未來的研究中，識別多種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合同的完備程度，以及鑒別多種供應(yīng)鏈合同與交易成本之間的相依性；拓展供應(yīng)鏈參與者的數(shù)目，考慮更為復(fù)雜的市場環(huán)境下如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)等問題，值得開展進一步探討。

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