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人力資源實(shí)習(xí)匯報(bào)范文第1篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)保障；檔案管理；信息化建設(shè)

我國(guó)人口基數(shù)較大，勞動(dòng)人口多，用人單位多，用人單位遍布各行各業(yè)，人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察相關(guān)執(zhí)法活動(dòng)以及調(diào)查工作又較多，加之傳統(tǒng)的檔案管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以，人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理的信息化建設(shè)勢(shì)在必行，這樣可以將人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作化繁為簡(jiǎn)，減少工作人員的工作量，提高工作準(zhǔn)確性，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段來(lái)提高人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作的工作質(zhì)量，只有這樣才能使人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作可以健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，可以使人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，并且有一定的預(yù)防轉(zhuǎn)變效果。

一、提高工作人員的思想素質(zhì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作的信息化建設(shè)，應(yīng)在基于維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的基礎(chǔ)上提高與加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)的管理，將其作為“十二五”的基礎(chǔ)戰(zhàn)略性工作，精心組織并實(shí)施，將工作責(zé)任明確規(guī)劃，并且科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)相關(guān)工作。

二、檢查人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化

將人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理以及行政區(qū)劃為依托，對(duì)人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理網(wǎng)格建設(shè)進(jìn)行完善，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，市區(qū)進(jìn)行分級(jí)規(guī)劃，每級(jí)分配至少兩名監(jiān)察員，明確落實(shí)任務(wù)。

三、提高制度化與信息化的服務(wù)水平

將網(wǎng)格巡查、人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案協(xié)管員管理以及容忍單位信息拆機(jī)等制度進(jìn)行完善，科學(xué)建設(shè)兩網(wǎng)化建設(shè)，并進(jìn)行規(guī)范規(guī)劃。為人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)察工作做到網(wǎng)絡(luò)化，統(tǒng)一受理舉報(bào)投訴，跟蹤監(jiān)控全市檔案，建設(shè)用人單位勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信檔案并實(shí)施分類監(jiān)管，大力宣傳勞動(dòng)保障執(zhí)法工作。

四、強(qiáng)化工作要求，提出創(chuàng)新目標(biāo)

對(duì)于人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作，要做到有計(jì)劃，有戰(zhàn)略部署，不僅要對(duì)其創(chuàng)意計(jì)劃進(jìn)行有效設(shè)定，并且要采取一系列有效措施，不斷深入，不斷加強(qiáng)推進(jìn)人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作的順利進(jìn)行，人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理平臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)投訴信息進(jìn)行統(tǒng)一受理，并將其分配，避免了重復(fù)監(jiān)察，提高了工作效率。對(duì)于監(jiān)察案件與協(xié)管案件來(lái)講，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。如果遇到特殊事件或意外事件后，需要通過(guò)GPS系統(tǒng)以及攝像監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)察。提高處理能力，并且可以根據(jù)不同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮。并且在與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作中，在用人單位中，也要根據(jù)勞動(dòng)保障手法誠(chéng)信記錄分類監(jiān)管，將有過(guò)多次違法亂紀(jì)的人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。

五、健全突發(fā)事件處理機(jī)制

人力資源與社會(huì)保障權(quán)益問(wèn)題時(shí)常會(huì)引發(fā)出一些突發(fā)事件，為了可以更加及時(shí)且妥善的處理這些問(wèn)題，需要再人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作中不斷的完善以及健全突發(fā)事件處理機(jī)制，在工作中不斷摸索，盡量可以使突發(fā)事件在最短的時(shí)間內(nèi)得到處理，并且將信息處理及時(shí)反饋到相關(guān)部門，在工作中不斷的完善機(jī)制，穩(wěn)抓穩(wěn)打?qū)⒐ぷ饕徊讲酵七M(jìn)。在人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作中，要推行365天24小時(shí)全天監(jiān)察并受理舉報(bào)，對(duì)于拖欠工資等現(xiàn)象第一時(shí)間進(jìn)行處理并反饋。

六、做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警，做好分類監(jiān)管工作

隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變，人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)于人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作來(lái)說(shuō)，不斷的完善機(jī)制尤為重要，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察要進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)優(yōu)化預(yù)測(cè)機(jī)制，這樣可以加大預(yù)防力度，監(jiān)督是避免問(wèn)題發(fā)生的最有效辦法，所以在監(jiān)察預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行大力優(yōu)化，加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)防力度，將勞動(dòng)者的權(quán)益擺在首位，認(rèn)真落實(shí)工作。

七、信息化時(shí)代人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理信息化的思考

信息化時(shí)代人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察信息化與檔案管理信息化是一個(gè)有機(jī)整體，相輔相成，二者缺一不可，前者對(duì)后者有一定的促進(jìn)作用，后者保證了前者的健康發(fā)展，首先，要對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察的舉報(bào)與投訴進(jìn)行統(tǒng)一受理，并及時(shí)處理，做好網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察工作，對(duì)全市案件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，將用人單位的誠(chéng)信守法檔案進(jìn)行分類，并且做好統(tǒng)計(jì)工作、要有預(yù)見性，對(duì)全市的人力資源以及社會(huì)保障情況作出預(yù)測(cè)工作，加大宣傳力度，強(qiáng)化工作要求，不斷完善與創(chuàng)新人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作，切合實(shí)際，符合人民群眾利益，對(duì)工作有計(jì)劃，有措施。其次，依托網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作，通過(guò)人力資源以及社會(huì)保障監(jiān)察管理系統(tǒng)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察工作。第三要將人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作信息化，建立檔案管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)舉報(bào)的統(tǒng)一受理，集中分配，重點(diǎn)監(jiān)察人員做好信息記錄。最后，要健全突發(fā)事件的處理機(jī)制，不斷提升監(jiān)察管理平臺(tái)的功能，提升人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作水平。

要想將人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案數(shù)字化徹底貫徹下去，首先需要進(jìn)一步的提高制度化與信息化服務(wù)水平，建立健全人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察協(xié)管員管理；其次還要進(jìn)一步強(qiáng)化工作要求，提出以人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察為中心的目標(biāo)；還要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，精心組織實(shí)施；接下來(lái)是要加強(qiáng)價(jià)差執(zhí)法人員隊(duì)伍的建設(shè)，每一個(gè)管理級(jí)別應(yīng)配備不低于2人的監(jiān)察員，并落實(shí)監(jiān)察監(jiān)管監(jiān)督；加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)管，做好預(yù)防、預(yù)警、預(yù)測(cè)，以及分類監(jiān)管工作也是必不可少的。只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案數(shù)字化，才可以將這一新的制度管理體系很好的開展下去。

人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案數(shù)字化是一項(xiàng)非常復(fù)雜的、龐大的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、異常艱巨的任務(wù)。做好人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案數(shù)字化對(duì)于加強(qiáng)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察工作的進(jìn)行有著重要的作用與意義。數(shù)字化管理將大大提高信息的管理秩序，提高工作效率，在目前數(shù)字大時(shí)代背景下，這種順應(yīng)時(shí)代潮流的方式會(huì)促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，檔案管理的未來(lái)將是美好充滿希望的。

八、結(jié)語(yǔ)

人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作關(guān)乎民生，但是限于我國(guó)人口基數(shù)大，案件多且復(fù)雜，所以人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理信息化的建設(shè)尤為重要，要做好人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理信息化建設(shè)，需要一個(gè)簡(jiǎn)單且功能強(qiáng)大的人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察信息平臺(tái)，只有不斷的優(yōu)化平臺(tái)，提高工作水平，增強(qiáng)工作意識(shí)，加大工作強(qiáng)度才能將人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理工作做好，為人力資源與社會(huì)保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)，打下網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈洪慧.論新形勢(shì)下人力資源和社會(huì)保障局的檔案管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014（01）.

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[3]李玉勝.探討信息化時(shí)代人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理[J].黑龍江史志，2015（10）.

[4]張亮.加強(qiáng)人力資源和社會(huì)保障個(gè)人檔案管理的思考[J].吉林農(nóng)業(yè)，2012（06）.

人力資源實(shí)習(xí)匯報(bào)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；社會(huì)保障；檔案管理

《2013年度人力資源社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》提供的數(shù)據(jù)顯示2013年末，全國(guó)共有勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)3291個(gè)，各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門配備專職勞動(dòng)保障監(jiān)察員25萬(wàn)人。在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)開展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況與農(nóng)民工工資支付情況等專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。全年共主動(dòng)檢查用人單位202萬(wàn)戶次，涉及勞動(dòng)者09億人次，對(duì)2357萬(wàn)戶次用人單位進(jìn)行了書面審查，涉及勞動(dòng)者1億人次，查處各類勞動(dòng)保障違法案件419萬(wàn)件，責(zé)令用人單位與5117萬(wàn)名勞動(dòng)者補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，責(zé)令用人單位為4712萬(wàn)人次勞動(dòng)者追發(fā)工資等待遇2685億元，督促59萬(wàn)戶用人單位辦理了社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)，督促94萬(wàn)戶用人單位補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)348億元，依法取締非法職業(yè)中介機(jī)構(gòu)3543戶。

如此巨量的人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察任務(wù)，涉及到的檔案管理任務(wù)也是十分巨大的。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，唯有加快人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察信息化建設(shè)，才能把人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理從繁瑣的傳統(tǒng)檔案管理模式中解放出來(lái)。利用先進(jìn)的信息化手段來(lái)處理人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案，讓檔案發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過(guò)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案橫向和縱向檢索，不斷提高辦案質(zhì)量，促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察工作健康發(fā)展。促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察以執(zhí)法重心下移為重點(diǎn)，積極推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察執(zhí)法由被動(dòng)向主動(dòng)、事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

把人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察檔案管理信息化、“兩網(wǎng)化”建設(shè)提高到加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，作為“十二五”期間人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)，明確工作責(zé)任，精心組織實(shí)施。

二、加強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)

依托行政區(qū)劃和人力資源和社會(huì)保障基層服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步完善網(wǎng)格體系建設(shè)，在全市范圍內(nèi)科學(xué)劃分網(wǎng)格。縣市區(qū)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)配備專職監(jiān)察員，每個(gè)級(jí)管理網(wǎng)格配備不少于2人的兼職監(jiān)察員。落實(shí)網(wǎng)格人員監(jiān)管職責(zé)，按照“四定”（定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)）原則，落實(shí)監(jiān)察協(xié)管員的監(jiān)管責(zé)任。

三、 進(jìn)一步提高制度化與信息化服務(wù)水平

建立健全人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察協(xié)管員管理、用人單位信息采集、網(wǎng)格巡查等制度，為兩網(wǎng)化建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。做到統(tǒng)一受理全市勞動(dòng)保障監(jiān)察舉報(bào)投訴；實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察工作；跟蹤監(jiān)控全市監(jiān)察案件；建設(shè)用人單位勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信檔案并實(shí)施分類監(jiān)管；統(tǒng)計(jì)分析全市勞動(dòng)保障情況并進(jìn)行預(yù)警預(yù)測(cè)等工作；宣傳勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法工作。

四、要進(jìn)一步強(qiáng)化工作要求，提出創(chuàng)建目標(biāo)

圍繞人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察中心工作，制定創(chuàng)建計(jì)劃，采取有效措施，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。通過(guò)人力資源和社會(huì)保障檔案管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)舉報(bào)投訴信息統(tǒng)一受理、集中分配，避免重復(fù)監(jiān)察；對(duì)全市監(jiān)察案件和協(xié)管監(jiān)督情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全程管理；遇有突發(fā)事件時(shí)，通過(guò)GPS、GIS系統(tǒng)和攝像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)指揮，提高快速處置能力；根據(jù)用人單位勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信記錄實(shí)施分類監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控有嚴(yán)重違法行為或有多次違法記錄的用人單位。

五、健全突發(fā)事件處理機(jī)制

為及時(shí)、快速、妥善處置因人力資源和社會(huì)保障權(quán)益問(wèn)題引發(fā)的突發(fā)事件，要制定并不斷完善和健全突發(fā)事件處理機(jī)制，確保突發(fā)事件在最短時(shí)間內(nèi)得到處置，處置信息及時(shí)向有關(guān)部門反饋。通過(guò)完善突發(fā)事件處理機(jī)制，積極作好維穩(wěn)工作。人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察工作要堅(jiān)持推行了24接受舉報(bào)，365天全天候監(jiān)察，通過(guò)12333咨詢投訴平臺(tái)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)接受舉報(bào)；對(duì)欠薪突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)查處情況第一時(shí)間反饋。

六、加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)管，做好預(yù)防、預(yù)警、預(yù)測(cè)，做好分類監(jiān)管工作

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察工作需要繼續(xù)不斷創(chuàng)新監(jiān)管體制，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察，加快信息化平臺(tái)和監(jiān)督管理平臺(tái)建設(shè)步伐，全面推進(jìn)分類監(jiān)管，優(yōu)化預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和主動(dòng)預(yù)防力度，真正將勞動(dòng)者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的人力資源和社會(huì)保障維權(quán)工作落到實(shí)處。

總之，人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察信息化與檔案管理信息化是一個(gè)有機(jī)的整體，缺一不可，二者不可分割，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，通過(guò)監(jiān)察信息化建設(shè)促進(jìn)檔案管理，通過(guò)檔案管理信息化促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察工作健康發(fā)展，依托人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]席飛艷；公共部門人力資源在應(yīng)對(duì)危機(jī)事件中的素質(zhì)研究[J]；時(shí)代金融；2011年12期。

人力資源實(shí)習(xí)匯報(bào)范文第3篇

實(shí)習(xí)時(shí)間：XX—11—2至XX—2—1

實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對(duì)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時(shí)，我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個(gè)月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。這樣各部門對(duì)一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一線工人，我們通常采用人才市場(chǎng)招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對(duì)于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場(chǎng)，專場(chǎng)招聘，甚至獵頭等方式；而對(duì)于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場(chǎng)招聘，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)XX年范文大全雙選會(huì)。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場(chǎng)招聘會(huì)，取得了良好的效果。

新員工招聘來(lái)后，針對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行了梳理。這些主要是因?yàn)獒槍?duì)XX年新的勞動(dòng)xx法出臺(tái)后以及人們對(duì)法律的認(rèn)知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的。其中包括錄用通知書制造與細(xì)化，新員工上崗?fù)ㄖ獑危D(zhuǎn)正通知單等，同時(shí)為了整個(gè)招聘流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表，入職登記表，勞動(dòng)xx簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)的好壞決定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一把利劍。無(wú)論從hr所說(shuō)的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、激勵(lì)體系、績(jī)效體系、授權(quán)體系、招聘體系、員工關(guān)系、培訓(xùn)體系、人事配置、素質(zhì)模型，職業(yè)生涯體系十四個(gè)小塊說(shuō)，培訓(xùn)都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠(yuǎn)不說(shuō)海爾的商學(xué)院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對(duì)于我們公司所處北方，離總部比較遠(yuǎn)，不能充分的利用總部培訓(xùn)資源。只能根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況來(lái)具體安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好全年的培訓(xùn)計(jì)劃。

我們?nèi)速Y部每三個(gè)月都會(huì)定時(shí)對(duì)新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個(gè)大家庭，同時(shí)各部門也要針對(duì)新員工做好相應(yīng)的工作培訓(xùn)，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對(duì)老員工主要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)增加大家的管理藝術(shù)，從而 全面的提升企業(yè)附加值。在這三個(gè)月中我們組織了中層管理人員和骨干技術(shù)人員的《質(zhì)量問(wèn)題處理思路和方法》和新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的效果。進(jìn)入XX年，培訓(xùn)工作在以XX年培訓(xùn)計(jì)劃為主題，做好每個(gè)季度，每個(gè)月份的工作安排。并根據(jù)培訓(xùn)中存在的相關(guān)問(wèn)題。做好培訓(xùn)調(diào)整和處理方案。

說(shuō)道考核，我們最多談到的是績(jī)效考核，薪酬考核。而針對(duì)我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等工作，在這份參與的工作中，我明確了各部的工作職責(zé)，并且明了很多與hr相關(guān)的考核原則。

三：轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的實(shí)習(xí)期來(lái)到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對(duì)我三個(gè)月的工作談下我的看法，也是我這份實(shí)習(xí)報(bào)告的總結(jié)，也是我的一份思想?yún)R報(bào)。如有不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。

人力資源部是我國(guó)企業(yè)存在較年輕的一個(gè)部門，從人事部到人力部，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)于人力資源的重視。通常人們都會(huì)說(shuō)人力資源部是一個(gè)企業(yè)的劑，同時(shí)也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價(jià)值。

人力資源實(shí)習(xí)匯報(bào)范文第4篇

一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ鳎€有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)

人力資源實(shí)習(xí)匯報(bào)范文第5篇

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入xx的門就是xx的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)xx有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。免費(fèi)范文使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，xx教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)