前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目規(guī)劃匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目規(guī)劃匯報范文第1篇

__鄉(xiāng)轄18個村委會、96個自然村、176個村民小組，有總戶數(shù)9458戶、總?cè)丝?7065人（其中貧困人口20908人）。整鄉(xiāng)推進規(guī)劃項目覆蓋18個村委會，54個自然村（組）項目點，受益4675戶20__4人?？傮w目標是：農(nóng)民人均純收入以20__年統(tǒng)計上報為依據(jù)，年均增長13%；人均生產(chǎn)糧食上報465公斤，年均增長50公斤/人，到20__年達到人均生產(chǎn)糧食565公斤，解決2.1萬人的貧困問題。

二、具體目標(簡稱“988”工程)

1、實現(xiàn)村委會九有：即：有一項特色骨干產(chǎn)業(yè)；有一個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；有彈石或符合“通達工程”的道路；有一所合格的村完??；有移動通訊、電視網(wǎng)絡信號覆蓋；有一個合格的村衛(wèi)生室；有一棟合格的村委會辦公樓；有黨員活動室；有能團結(jié)干事、帶領群眾脫貧致富的村“兩委”班子及管理制度。

2、實現(xiàn)自然村八有：即：有一項能帶動農(nóng)民持續(xù)增收的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；有進村入組的通車公路；有硬化的村莊道路；有一名脫貧致富的帶頭人；有安全飲用水；有一批勞動力接受專業(yè)技術和技能培訓；有良好的生態(tài)環(huán)境和綠化樹木；有進村入戶的通電條件。

3、實現(xiàn)農(nóng)戶八有：即：人均有一畝以上的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地；人均有一畝以上經(jīng)濟林果或經(jīng)濟作物；年人均有一頭以上肥豬或商品畜出售；有一幢安居房；有一塊硬化院場；有沼氣池或節(jié)能灶；有安全飲用水；有一名科技明白人。

三、中心村、基層村的劃分

根據(jù)云南省整鄉(xiāng)推進試點工作會議和云南省整鄉(xiāng)推進扶貧開發(fā)試點工作意見的要求，結(jié)合__鄉(xiāng)的實際，將平掌、冷水、娘咱、茶花、魚塘、阿東、__、茶山8個貧困村劃為中心村，有4543戶17881人，其中有貧困人口11286人，規(guī)劃項目點36個，實施集中連片開發(fā)。馬鞍、法水、一碗水、魚和、巖頭、馬灣、干田、聯(lián)合、馬田、河灣10個村劃為基層村，有4915戶19524人，其中貧困人口為9622人，規(guī)劃項目點18個，重點解決非貧困村中貧困自然村的貧困問題。

在8個中心村中，截止20__年底，以村委會為單位，實施了重點扶持村2個，分別是平掌村、茶花村；以自然村為單位，實施了安居溫飽村4個，分別是茶山村馮家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石巖自然村和干掌自然；整村推進項目11個，分別是阿東村阿東自然村；茶山村平安寨自然村和茶山自然村；平掌村新寨子自然村；冷水村白沙溝自然村；娘咱村山藥洼自然村、白石巖自然村和密松山自然村；__村甘溝自然村；魚塘村沙田自然村和小田山自然村。

在10個基層村中，組織實施了安居溫飽村3個，分別是馬鞍村秧田坡自然村；河灣村小河自然村和烈馬山自然村；整村推進項目4個，分別是一豌水村高井糟自然村；魚和村下魚塘自然村；法水村法水自然村；馬田村戶門壩自然村。

整鄉(xiāng)推進規(guī)劃總投資19119.60萬元，其中：省級補助600萬元，市級補助633.8萬元，區(qū)級補助640.22萬元，部門整合投資6922.37萬元，其他扶貧資金525萬元，社會幫扶資金3558.58萬元，信貸扶貧資金1100萬元，群眾自籌及投工投勞折資5139.69萬元。投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展5877.85萬元（其中區(qū)級財政投入300.02萬元），基礎設施建設9488萬元，社會事業(yè)發(fā)展408.75萬元，生態(tài)能源建設1329.83萬元，科技培訓與推廣55萬元，民生保障1843.22萬元，基層組織建設117萬元。實施期為兩年，從20__年3月開始至20__年3月底以前全面完成建設任務，并接受省、市檢查驗收。

綜上所述，96個自然村中，未實施、未規(guī)劃的有21個，提升的15個。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、高產(chǎn)包谷，每年鞏固種植3__8畝，兩年完成62296畝。

2、新植泡核桃6000畝，兩年任務在20__年一次性完成，使全鄉(xiāng)泡核桃總面積達到60000畝。

3、新植甘蔗15000畝，其中，20__年新植9460畝，20__年新植5540畝，總面積達到35000畝。

4、新發(fā)展種植烤煙8500畝，其中，20__年種植3365畝，20__年種植5135畝。

5、種植香料煙10000畝，其中，20__年種植5000畝，20__年種植5000畝。

6、新植蠶桑1200畝，20__年完成種植任務，總面積達到5000畝。

7、新植茶葉500畝，20__年完成種植任務，總面積達到3500畝。

8、新植甜柿735畝，20__年完成種植任務，總面積達到1000畝。

9、新植山葵300畝，20__年完成種植任務，總面積達到500畝。

10、引進良種公豬20頭、母豬596頭，其中20__年引進良種公豬10頭、母豬306頭，20__年引進良種公豬10頭、母豬290頭，全鄉(xiāng)累計良種公豬達到203頭、母豬9754頭。

五、請求事項

（一）一事一議項目

一事一議項目在規(guī)劃中急需列入15個（正在建設中），補助資金120萬元以上，其余38個項目請求給予優(yōu)先補助建設。

（二）交通道路

建議：

1、提升茶山至魚塘通達工程為彈石路。

2、__至羅明集鎮(zhèn)公路建設為混泥土路或彈石路。

3、羅明至勐林公路建設為混泥土路或彈石路。

4、娘咱村密松山自然村至河灣村公路實施通達工程。

5、馬田村至馬灣村綠竹水自然村公路實施通達工程。

（三）水利工程

建議：

1、__至茶山、魚和灌渠。

2、娘咱至烈馬山灌渠。

3、清水塘至關山亞口灌渠。

4、聯(lián)合至虎頭山灌渠。

5、羅明河治理。

（四）教育

建議：

1、新建魚和村完小。

2、新建一碗水村完小。

項目規(guī)劃匯報范文第2篇

模擬項目匯報要求新員工按小組為單位，對公司提供模擬案例材料進行討論研究，最后制作成匯報PPT，由小組代表進行項目匯報，并當場接受專家組的提問。

項目匯報中需要成員之間的團結(jié)協(xié)作，因為項目難點和風險涉及各個專業(yè)，非個人之力能所解決;同時也需要成員們有一個全局統(tǒng)籌的思考，除了專業(yè)之間橫向的配合外，還有項目縱向環(huán)節(jié)之間的銜接;最后一點就是突破傳統(tǒng)的思維，去探索新的專業(yè)技術和管理方法。

這樣一次項目匯報的機會，讓大家獲得了一次項目負責人的體驗，也讓大家去思考，自己將來在一個項目中該扮演怎樣的角色，發(fā)揮怎樣的作用。項目匯報結(jié)束時大家都意識到項目負責人們的付出和艱辛。

項目規(guī)劃匯報范文第3篇

各位領導：

下午好！

按照今天會議安排，我就學校建設過程中有關建設手續(xù)辦理的情況，進行匯報。不當之處，敬請批評指正。下面，結(jié)合第四完全學校建設手續(xù)的辦理，從三個方面匯報：一是辦理流程，二是主要做法，三是體會感悟。

一、辦理流程

項目建設手續(xù)的辦理可以概括為“三多一重”即：涉及部門多、審批事項多、辦理程序多、協(xié)調(diào)任務重。

第四完全學校（展示流程表），從項目選址到施工證辦理共十大項，歷時兩年（2017年2月--2019年1月），辦理過程中主要經(jīng)過市、區(qū)近20個部門審批，協(xié)調(diào)組織第三方評審13次，辦理122個事項，加蓋相關部門公章164個。辦理成果

目前，第四完全學校建設手續(xù)辦理實現(xiàn)了所有手續(xù)齊全。選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地不動產(chǎn)證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證。

二、主要做法

1.堅守法治思維

教育中心要求所有工作人員，在日常工作中，大家都要牢記三句話----常懷敬畏之心、尊重靠自己贏得、態(tài)度決定一切。常懷敬畏之心就是要求我們：敬畏工作，敬畏規(guī)矩。因此，在學校項目建設的全過程中，我們自始至終堅持按程序走、按規(guī)矩辦。因為一個項目沒有手續(xù)就屬于違法建設，輕則追責罰款，重則違規(guī)違法。住建辦領導溫馨提醒我們：經(jīng)濟處罰30萬元以上，按造成國有資產(chǎn)流失追究相關責任人的刑事責任。所以，建設手續(xù)再難辦也必須辦，辦手續(xù)再辛苦也必須做，這不僅僅只是對工作負責，更是對我們自己負責。

2.采取“盯、關、跟”工作方法

這是孟主任在督促、推進學校建設工作中，教給我們的工作方法。“盯”即緊緊盯住、“關”即時刻關注、“跟”即及時跟進。教育中心要求我們校建辦人員“事經(jīng)我手不耽擱、工作因我無差錯、教育由我而精彩”。

前期建設手續(xù)辦理快慢直接影響項目能否盡快實施。按照市政府要求，為推進完全學校建設，四區(qū)均成立校建辦，具體負責手續(xù)辦理和施工管理。在學校建設手續(xù)辦理過程中，孟主任要求校建辦同志們“盯”緊所辦事項，“關”注辦理進程、“跟”蹤辦理結(jié)果。由于校建辦人員少，在辦理手續(xù)過程中，大家既有分工，更要協(xié)作。每個項目手續(xù)確定一名負責人，一人牽頭、多人配合；市級層面的誰協(xié)調(diào)、區(qū)級層面誰對接、具體事務誰辦理，做到人人有分工、人人有職責。同時，形成“日清周結(jié)”的工作機制，對負責的事項，每天匯報落實情況，每周五下午總結(jié)辦理情況。

三、體會感悟

1.干好工作離不開領導重視

學校建設項目手續(xù)辦理得到市、區(qū)領導的高度重視，區(qū)管委會領導多次在項目推進會上明確要求，項目建設要合法、合規(guī)，項目開工前建設手續(xù)必須辦齊，盡量減少項目建設后遺證。領導的指示就是方向，方向明確了，我們就能保持頭腦清醒，思路清晰。孟主任更是多次主持召開項目推進會，在項目手續(xù)辦理過程中給我們捋思路、教方法。

2.干好工作離不開部門支持

學校建設項目手續(xù)辦理真是有勞兄弟部門的大力支持，沒有大家的全力幫助，就不可能有今天手續(xù)齊全的好結(jié)果。區(qū)發(fā)改局是有求必應，積極主動。區(qū)國土建設局幫我們出主意、想辦法。區(qū)規(guī)劃分局專人負責，及時服務。區(qū)住建辦及時提醒，快速辦理?？傊趯W校建設手續(xù)辦理過程中，各部門不分份內(nèi)份外，經(jīng)常給我們出思路、想辦法，幫助我們解決難題。

項目規(guī)劃匯報范文第4篇

各位領導:

在此把我們林果站一年來的工作，向領導和同事們作匯報，請對我們的工作提出您的意見。

一、護林防火工作

護林防火工作是林業(yè)站的重要業(yè)務工作之一，為此，我們積極給領導當好參謀，協(xié)助分管領導做好宣傳工作，安排專人粉刷固定標語，裝備宣傳車在各村來回宣傳，同時加大野外撲火的巡查力度，選配好護林員并加強培訓,為我鎮(zhèn)的護林防火工作盡到了我們該盡的責任。

二、扁桃項目的驗收工作

按照省林業(yè)廳的要求，我們鎮(zhèn)的項目需去濟**報情況，按照領導安排，為了更好的完成匯報，我們?nèi)ロ椖楷F(xiàn)場進行了實地查看，對項目所涉及的工程、費用及人工等情況從不同角度進行了拍攝，取得了第一手資料，并聘請了專人制作幻燈片。我們的匯報在我市眾多項目中是唯一得到省廳領導肯定和表揚的項目。我們扎實做好扁桃基地資料整檔工作,在接下來市局的檢查中也得到了充分肯定。

三、美國白蛾防治工作

美國白蛾作為世界檢疫對象，其繁殖能力迅速，危害程度驚人，盡管我們加大了防治力度，但仍有發(fā)生發(fā)展的趨勢。針對這一情況，我省統(tǒng)一采取飛機防治的辦法。飛機防治白蛾，噴藥均勻，無死角，但是對蜜蜂、蠶、魚等特種養(yǎng)殖危害嚴重，鑒于這一情況，我們及時向領導做了匯報，并積極對領導的意圖作了布署安排。與各村、各養(yǎng)殖戶層層簽訂責任書，在飛防范圍內(nèi)及時通知養(yǎng)蜂戶撤離，與縣局、飛防公司協(xié)調(diào)使蠶上簇時進行飛防，由于措施到位，在防治過程中未出現(xiàn)一例事故，受到特種養(yǎng)殖戶的好評,我鎮(zhèn)的林業(yè)生產(chǎn)也沒有受到美國白蛾的損害。

四、省級林業(yè)調(diào)查

按照省里的統(tǒng)一安排，利用一年多的時間，對全省范圍內(nèi)的有林地、宜林荒山、未成林造林地等森林資源進行摸底調(diào)查，統(tǒng)一標注電子地圖。我縣今年六月鋪開這項工作，在時間緊，任務重，天氣炎熱的條件下，及時向領導作了認真匯報，經(jīng)領導同意，抽調(diào)以林果站技術人員為主的工作小組，在酷暑天氣里，外業(yè)工作小組打破正常的作息時間，早出晚歸，對全鎮(zhèn)的荒山及森林資源展開了細致的摸底調(diào)查，同時將調(diào)查結(jié)果反饋給內(nèi)業(yè)工作人員，內(nèi)業(yè)工作人員將當天的調(diào)查內(nèi)容進行匯總，制卡。經(jīng)過全體工作小組的共同努力，這項計劃耗時一年多的工作我們用三個多月的時間順利完成，并一次通過林業(yè)局的驗收。

五、雨季造林。

    按照春季造林設計規(guī)劃，采取大戶承包、專業(yè)隊栽植的的方式在雨季進行荒山綠化。水泉、天井、九杰、水溝、甕節(jié)等村栽植側(cè)柏7000畝。

我們的扎實工作取得了一定的成績,得到了領導的認可。當然我們的工作還有缺點，望領導、同事們多提出寶貴意見，以利于我們更好的完成各項工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目規(guī)劃匯報范文第5篇

（一）雙周督查通報。項目建設推進工作領導小組辦公室（以下簡稱“推進辦”）每兩周要通過實地督查、收集資料等形式，對重點項目的建設進度進行一次摸底統(tǒng)計，準確掌握工程建設進度及存在問題，及時報送主要領導，并通報至各有關單位。

（二）月推進例會。項目建設推進領導小組每月組織一次項目建設現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場研究解決問題。推進辦及項目首席服務官匯報項目建設情況，并對項目建設中存在的問題進行研究協(xié)調(diào)。對于例會研究確定事項，由推進辦負責跟蹤督辦，并在下次例會上匯報落實情況。

（三）季觀摩點評。每季度組織一次項目觀摩活動，縣四大班子領導及有關委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對實施的重點建設項目逐一進行實地觀摩，掌握項目建設進度，推進項目建設。

（四）半年檢查評比。每半年由項目建設推進工作領導小組牽頭，對各個項目的建設情況按照年初確定的時間任務節(jié)點進行一次考評，作為年度綜合考評的依據(jù)。

（五）年終考核獎懲。結(jié)合季度觀摩、半年評比情況，年終對各重點項目的進展情況進行綜合考核，對于項目推進快、成效好的責任單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)按照考核辦法進行獎勵；對于項目進度慢的按照相應規(guī)定進行處理。

二、落實責任，加快項目建設進度

按照縣委辦、縣政府辦《關于實行縣級領導分包項目及建立項目建設推進制度的通知》文件精神，對每個重點項目實行分包制度，分別由項目分包領導、項目實施責任人、項目屬地責任人和項目首席服務官四人組成一個工作組，對分包項目做好全程服務保障工作，確保順利推進。

（一）項目分包領導職責。每個副縣級以上領導干部要定期、不定期聽取項目責任人、屬地責任人、首席服務官對分包重點項目建設工作的匯報，并定期到分包項目現(xiàn)場進行調(diào)研督查，適時了解掌握項目進展情況及存在問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)、召開會議部署、與上級部門溝通匯報等方式，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。

（二）首席服務官職責。首席服務官為項目的專職協(xié)調(diào)服務人員，每周至少向項目責任人、屬地責任人了解一次項目的進展情況和存在問題，并及時向項目建設推進領導小組辦公室報告。對項目實施中存在的問題，能協(xié)調(diào)的立即進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的逐級報項目分包領導、縣主要領導，通過月推進例會或?qū)ｎ}工作協(xié)調(diào)會，由縣領導進行協(xié)調(diào)。

（三）屬地責任人的職責。屬地責任人為項目所在地單位負責人，要負責解決項目實施過程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農(nóng)關系等相關問題，協(xié)助工商營業(yè)執(zhí)照、立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、安評等相關手續(xù)的辦理；超出職權(quán)范圍的、或者解決不了的及時報項目首席服務官或分包領導協(xié)調(diào)解決。同時，要做好項目建設的安全監(jiān)管工作。