前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文第1篇

【關(guān)鍵詞】新準(zhǔn)則；固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)營(yíng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則剛剛出臺(tái)，就引起了不少的關(guān)注。對(duì)于這一新準(zhǔn)則，意見不一。這是對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)職務(wù)的新的要求準(zhǔn)則，使得會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)有一個(gè)進(jìn)一步的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與理解，這樣，在以后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中可以更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文通過(guò)闡述企業(yè)固定資產(chǎn)以及資產(chǎn)的管理進(jìn)行深入地探析與研究。

一、理解固定資產(chǎn)的涵義，以及新準(zhǔn)則帶來(lái)的影響

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的問(wèn)題開始出現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題。我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行初步的了解：

1.企業(yè)的固定資產(chǎn)的概念特點(diǎn)：固定資產(chǎn)就是企業(yè)為了生產(chǎn)其產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理所持有的，使用年限大于1年，而且單位價(jià)值比較高的資產(chǎn)。這是目前比較準(zhǔn)確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)于固定資產(chǎn)的涵義。固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)重要的資產(chǎn)之一，因此，固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。根據(jù)它的定義可以看出，固定資產(chǎn)的使用是有一定的期限限制的。新準(zhǔn)則的，對(duì)其范圍產(chǎn)生了影響。新準(zhǔn)則規(guī)定了它的適用的范圍不包括某些建筑物以及生產(chǎn)性的生物資產(chǎn)，也就是說(shuō)，固定資產(chǎn)包括的是除上述條件以外的資產(chǎn)，這與舊準(zhǔn)則相比，在內(nèi)容上還是發(fā)生了一些變化的。固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特點(diǎn)，第一個(gè)是固定資產(chǎn)是企業(yè)的有形資產(chǎn)，這是它的基本特征，也是把固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)區(qū)別開來(lái)的重要標(biāo)志。第二個(gè)是它的使用的期限比較長(zhǎng)。第三個(gè)是它的單位價(jià)值比較高。

2. 新準(zhǔn)則的帶來(lái)的影響：首先，對(duì)固定資產(chǎn)的成本計(jì)量產(chǎn)生了一定的影響。在新準(zhǔn)則這個(gè)全新的體系之下，企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容也受到不同程度的影響。在舊的準(zhǔn)則中，同樣也規(guī)定有各種內(nèi)容的費(fèi)用問(wèn)題，但是在新準(zhǔn)則中，企業(yè)的實(shí)際成本計(jì)量發(fā)生了變化。其次，對(duì)企業(yè)的債務(wù)重組所得的資產(chǎn)計(jì)量引入公允價(jià)值。這樣，就與原先的舊準(zhǔn)則有很大的變化，把舊準(zhǔn)則的許多弊端給剔除了。如此一來(lái)，在經(jīng)濟(jì)計(jì)量上保證了資產(chǎn)賬實(shí)相符，也使得會(huì)計(jì)的信息能夠真實(shí)有效。再者，它取消了計(jì)量規(guī)定中的盤盈捐贈(zèng)資產(chǎn)，企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況制定出不同的處理策略，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的自。最后，新的準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的棄置費(fèi)用做出了有關(guān)的規(guī)定。

二、固定資產(chǎn)的管理在企業(yè)研究當(dāng)中的意義

一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的好或者壞都會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途。兩者之間的關(guān)系應(yīng)該值得每一位企業(yè)家高度地關(guān)注。每個(gè)企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式都是不一樣的，但是相對(duì)于一個(gè)重要的概念，即固定資產(chǎn)管理，每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)其相當(dāng)?shù)刂匾?。以下幾方面主要是講述了在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理所存在的普遍問(wèn)題。

1.認(rèn)識(shí)不足：固定資產(chǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是有其重要性的，對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符，導(dǎo)致賬簿設(shè)置的不健全等問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)觀念影響之下，一部分的企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠，沒有很好地重視起來(lái)，企業(yè)在購(gòu)置、盤點(diǎn)等方面的工作做得不扎實(shí)。尤其盤點(diǎn)方面，很多企業(yè)都只是走走形式，許多的審計(jì)為了完成報(bào)告而敷衍了事。

2.管理模式松懈：有些企業(yè)的管理手段及方式比較落后，而相關(guān)部門之間也是缺少應(yīng)有的溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)及使用部門都是各自為政，整個(gè)工作的溝通與協(xié)調(diào)僅僅是局限在部門內(nèi)部，這就使得整體的效率比較低下，各種賬目也不經(jīng)常核對(duì)。這種比較分散的、松懈的管理模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)疑是其發(fā)展過(guò)程中的重要致命點(diǎn)。

3.固定資產(chǎn)的核算很不規(guī)范：如果企業(yè)固定資產(chǎn)已經(jīng)投入了使用，因?yàn)闆Q算書沒能及時(shí)地出具，按照相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)立即辦理它的入賬，并且要計(jì)提折舊，但是很多的企業(yè)就沒有做好這個(gè)賬務(wù)的處理問(wèn)題，造成了虛增利潤(rùn)，使得企業(yè)要提前交納其所得稅，這就給企業(yè)造成了很多不必要的損失。

三、針對(duì)管理中的問(wèn)題缺陷，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理的對(duì)策

固定資產(chǎn)的管理存在著這樣那樣的種種問(wèn)題，使得固定資產(chǎn)這一問(wèn)題在企業(yè)的管理現(xiàn)象中產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)是的不良影響，為了加強(qiáng)和改善企業(yè)的管理，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和完善：

1.從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入手：固定資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大其宣傳力度，通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理在這個(gè)企業(yè)中的地位，使得全體員工都能認(rèn)識(shí)到它的重要性。同時(shí)，在企業(yè)中，還要建立一個(gè)科學(xué)、有效、合理的組織結(jié)構(gòu)，由高層人員做出相關(guān)的嚴(yán)格規(guī)定，切實(shí)做到有法可依。

2.對(duì)固定資產(chǎn)分級(jí)管理：由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做出統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，按照固定資產(chǎn)的類別，交由各單位負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行具體管理。有一些可以落實(shí)到班組以及個(gè)人中去，這樣可以做到層層擔(dān)負(fù)責(zé)任，確保好固定資產(chǎn)的安全。分級(jí)管理利用了人人負(fù)責(zé)任的原理，讓每個(gè)部門、每個(gè)員工在企業(yè)的相關(guān)工作當(dāng)中切實(shí)理解好自己的責(zé)任與義務(wù)，并且切實(shí)地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3.要把固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度落實(shí)好。按照規(guī)定，建立一個(gè)實(shí)物賬簿，把固定資產(chǎn)的相關(guān)信息記錄完整，并且最后交由財(cái)務(wù)部門做出審查核對(duì)。通過(guò)盤點(diǎn)，摸清企業(yè)的資產(chǎn)，把應(yīng)該要及時(shí)處理的問(wèn)題盡快處理好，并且把相關(guān)的手續(xù)辦理好。最終通過(guò)開展各項(xiàng)有效工作，來(lái)提升固定資產(chǎn)本身的價(jià)值，讓更多的員工充分認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)制度的重要意義，不僅僅是對(duì)于員工個(gè)人，更重要的是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言是十分重要的，它是一個(gè)企業(yè)能夠正常開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本保障，是各種設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。企業(yè)要發(fā)展，就必須做好對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)對(duì)策，這樣，可以使企業(yè)可以朝著快速穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 辛愛萍. 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009(21) .

[2] 秦寶坤,許旭. 淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版), 2010(01) .

[3] 周云鵬. 論加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009(17) .

固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)；管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，其管理水平直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度也有所提高，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何開展企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理人員亟待思考和解決的問(wèn)題。下面本文就對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討其對(duì)策。

一、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理體制欠缺，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不清晰，企業(yè)內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒有得到合理、有效的利用，進(jìn)而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上，影響到了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。此外，由于缺乏管理，較少對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，存在著家底不清，賬實(shí)不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不必要的流失。

2.管理意識(shí)弱，固定資產(chǎn)利用效率低

現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著“重購(gòu)置輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性大，重復(fù)購(gòu)置，導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置不用，資產(chǎn)利用率低，造成大量的資源浪費(fèi)。

3.管理人員較少，缺乏高水平管理人員

固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)和管理機(jī)制的缺失，使得多數(shù)企業(yè)很多重要的固定資產(chǎn)管理部門未設(shè)專職的管理崗位，管理人員大多數(shù)都是兼職的。即便是設(shè)了專職的管理人員，管理人員也只是簡(jiǎn)單地行使管理職責(zé)，不能有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。加之，管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)不高，很多管理固定資產(chǎn)的人員都沒有進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很難將企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平進(jìn)行有效提高。

二、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.創(chuàng)新管理理念，實(shí)行設(shè)備過(guò)程控制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況發(fā)揮能動(dòng)性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還引入“資產(chǎn)組”的概念，在固定資產(chǎn)初始計(jì)量中引進(jìn)公允價(jià)值概念，同時(shí)調(diào)整了后續(xù)支出確認(rèn)原則，并規(guī)定已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許回轉(zhuǎn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理觀念，將企業(yè)設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，對(duì)固定資產(chǎn)從項(xiàng)目開工到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的管理，注重固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期性、全面性，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和固定資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)于各部門之間的溝通交流，也具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想要對(duì)其內(nèi)部管理水平提高，同時(shí)提升其固定資產(chǎn)管理效率，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要包含企業(yè)固定資產(chǎn)的所有信息，其中包括其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及有效管理等。系統(tǒng)還可以有效的確保將固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，均及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息的共享性進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.提高管理意識(shí)，健全管理制度體系

企業(yè)從管理層到基層管理者要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)日常管理中，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門。在使用固定資產(chǎn)的部門下再次增設(shè)管理部門，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù)，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確落實(shí)到某位管理人員手中。制定一套管理工作的職責(zé)和權(quán)限，劃清各個(gè)資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和要求，保證各個(gè)部門工作的有效銜接，提高固定資產(chǎn)管理工作的可操作性。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)基層管理人員的教育，提高管理人員管理意識(shí)，使管理人員認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)應(yīng)制定明確的考核機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而進(jìn)一步提高管理人員的工作積極性，使固定資產(chǎn)的管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

同時(shí)想要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，就必須要對(duì)各部分的職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確。第一、企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)使用部分的提出申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；第二、企業(yè)固定資產(chǎn)的使用者，不能夠?qū)τ涃~工作擔(dān)任；第三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢審核人不能夠和其單據(jù)編制人為同一人；第四、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作必須由采購(gòu)人員、支付人員以及驗(yàn)收人員協(xié)同進(jìn)行；第五、資產(chǎn)監(jiān)管人員不能夠和其使用保管人員為同一人。以此對(duì)各部門人員之間的責(zé)任推卸問(wèn)題進(jìn)行有效的避免，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員能力進(jìn)行提升

人員素質(zhì)是保證管理有效性的必要條件，在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔企業(yè)內(nèi)專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)具備一定管理才能的人員擔(dān)任企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式提高人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的員工實(shí)行適當(dāng)?shù)膽土P，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)注意以鼓獎(jiǎng)勵(lì)為主。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，在條件允許的情況下積極地將現(xiàn)代先進(jìn)的信息化管理技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理從“靜態(tài)”管理到“動(dòng)態(tài)”管理的轉(zhuǎn)變，使固定資產(chǎn)管理跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展腳步。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善報(bào)廢管理制度

為保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和實(shí)效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并增強(qiáng)外部審計(jì)力度，促使企業(yè)固定管理更加科學(xué)合理。同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢管理制度，對(duì)于新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，要認(rèn)真登記在冊(cè)，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間、存放地點(diǎn)、使用情況，然后分類造冊(cè)，記入賬目，做到賬物相符、賬賬相符；制定并不斷地完善固定資產(chǎn)的入賬制度，做到依法入賬、科學(xué)入賬，確保賬目記錄和實(shí)物相符；完善清查盤點(diǎn)制度，對(duì)閑置或者報(bào)廢的固定資產(chǎn)，進(jìn)行及時(shí)地處理，對(duì)其資源有效利用率進(jìn)行提升。在計(jì)算機(jī)信息化逐漸發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)想要發(fā)展，必須要對(duì)其內(nèi)部監(jiān)督加強(qiáng)，找到進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的有效方法。同時(shí)從企業(yè)管理角度來(lái)看，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，也必須要對(duì)其資產(chǎn)監(jiān)督制度進(jìn)行完善。監(jiān)督能夠把企業(yè)管理信息作用進(jìn)行有效發(fā)揮，加強(qiáng)職工輿論監(jiān)督，有助于企業(yè)管理部門對(duì)其相關(guān)信息及時(shí)了解和反饋，以能夠?qū)ζ洳煌晟频牡胤竭M(jìn)行改善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展有著重要的意義。在新會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙呈閩：淺談新會(huì)計(jì)總則下企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[J].中國(guó)外資，2009（11）：164-165.

[2]白 羽：企業(yè)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)處置會(huì)計(jì)比較[J].商情，2012（50）：68-69.

固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 管理 核算 問(wèn)題 措施

一、前言

所謂的固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期才能夠?qū)⑵鋬r(jià)值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)只有充分對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。

要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，由于固定資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)要比較大，在購(gòu)置上不能隨意購(gòu)置，需要經(jīng)過(guò)一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)于購(gòu)置進(jìn)來(lái)的固定資產(chǎn)，一定要由專人進(jìn)行管理。如管理人員對(duì)此項(xiàng)固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識(shí)，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運(yùn)行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門，它會(huì)遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其管理也不可小視，對(duì)于存在固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)重視，所在部門的員工要樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運(yùn)行有不正常之處，應(yīng)及時(shí)找專人進(jìn)行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行，避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。第三，因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體，且方法較多，針對(duì)性強(qiáng)。

二、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)單位價(jià)值高、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能由其他資產(chǎn)所代替的主要生產(chǎn)資料。其價(jià)值在企業(yè)資產(chǎn)總額中占比例較大，其賬面價(jià)值的真實(shí)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響很大，其安全性及利用價(jià)值對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率有較大影響。企業(yè)管理如果沒有形成足夠重視，往往造成相關(guān)人員管理觀念淡薄、企業(yè)管理制度不健全、利用效率不佳等情況。最近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)開始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）固定資產(chǎn)在管理方面存在的常見問(wèn)題

1.采購(gòu)、處置審批隨意性大。部分企業(yè)未建立固定資產(chǎn)采購(gòu)、處置審批制度，未能對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)可行性進(jìn)行科學(xué)論證，極易導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門隨意處置資產(chǎn)，將資產(chǎn)處置收入作為部門“小金庫(kù)”或人個(gè)具為所有，增加部門或員工侵占固定資產(chǎn)機(jī)率。

2.固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位。一是資產(chǎn)信息登記不全。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置后，未及時(shí)、認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)型號(hào)、使用部門填寫不全，當(dāng)資產(chǎn)使用地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)未及時(shí)更新卡片記錄，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理。二是資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢處置未按程序進(jìn)行。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尚未形成固定資產(chǎn)管理意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意將資產(chǎn)在各個(gè)部門之間調(diào)劑使用或未經(jīng)批準(zhǔn)處置，不但造成財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)實(shí)物嚴(yán)重不符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法真實(shí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用及存放情況。

3.固定資產(chǎn)崗位職責(zé)劃分不清。由于固定資產(chǎn)實(shí)務(wù)分布于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，因此，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)或資產(chǎn)管理部門的核算與管理難度。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在各部門提供發(fā)票、報(bào)廢審批等原始憑證后進(jìn)行固定資產(chǎn)增減入賬，由于各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的漠視，未能及時(shí)將固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)部門反饋，加之財(cái)務(wù)部門由于工作職責(zé)所限，未積極對(duì)各部門固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況進(jìn)行了解，無(wú)法真實(shí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符，增加了企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生貪污舞弊的機(jī)率。

（二）固定資產(chǎn)在核算方面存在的常見問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)定義、分類標(biāo)準(zhǔn)及折舊年限不統(tǒng)一。一是部分企業(yè)只針對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備明確規(guī)定計(jì)提折舊年限，未對(duì)計(jì)算機(jī)、發(fā)放給員工的手機(jī)、空調(diào)等固定資產(chǎn)明確規(guī)定計(jì)提折舊年限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)存在一定的隨意性，違反《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中不得隨性更改資產(chǎn)折舊年限的規(guī)定。二是部分企業(yè)未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，未使用國(guó)家統(tǒng)一的資產(chǎn)分類名稱，造成企業(yè)資產(chǎn)分類混亂，不利于企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行橫向比較，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.固定資產(chǎn)核算不及時(shí)。部分企業(yè)在購(gòu)置、處置固定資產(chǎn)時(shí)，未及時(shí)增加、減少固定資產(chǎn)原值及累計(jì)折舊，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面與實(shí)物不符。例如，企業(yè)未對(duì)已經(jīng)建成并投入使用的辦公樓進(jìn)行登記入賬，虛減了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值及少計(jì)提當(dāng)期折舊。

3.未對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)。企業(yè)未在內(nèi)部建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度或由于重視不足，未認(rèn)真執(zhí)行盤點(diǎn)制度，在實(shí)際資產(chǎn)盤點(diǎn)過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，無(wú)法真實(shí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、磨損及存放情況，極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)因賬實(shí)不符被員工惡意侵占、丟失及因存放環(huán)境較差造成資產(chǎn)損耗。同時(shí)，由于未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，降低資產(chǎn)使用效率。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的措施

（一）解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的措施

1.形成良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視固定資產(chǎn)管理工作，摒棄以往只重生產(chǎn)、銷售，忽視管理的思想，促使企業(yè)各部門及員工積極配合資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門工作，及時(shí)提供企業(yè)固定資產(chǎn)增減變化等信息資料，保證固定資產(chǎn)管理部門工作順利開展及固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，促使企業(yè)形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)規(guī)模等情況制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，制度具體應(yīng)包括固定資產(chǎn)管理不相容崗位分離制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、采購(gòu)與處置審批制度、內(nèi)部監(jiān)督體系，并以文件形式在企業(yè)辦公場(chǎng)所進(jìn)行公示。通過(guò)將執(zhí)行內(nèi)部控制制度與企業(yè)員工內(nèi)部晉升考核、獎(jiǎng)金發(fā)放等相掛鉤，保證企業(yè)各部門及員工認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。

3.成立固定資產(chǎn)管理部門，明確崗位職責(zé)分工。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)可行性分析、資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作。企業(yè)應(yīng)在人、財(cái)、物方面給予資產(chǎn)管理部門支持，并督促其他部門給予資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作必要的支持，以保證資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作的正常開展。

（二）解決固定資產(chǎn)核算問(wèn)題的措施

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)、折舊年限。一是企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，將使用年限超過(guò)一年并且單位價(jià)值超過(guò)2000元的機(jī)器、工具作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理及登記入賬，以保證資產(chǎn)定義的正確性，避免財(cái)務(wù)人員隨意劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品，降低企業(yè)資產(chǎn)被個(gè)人惡意侵占風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等部門，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為指導(dǎo)，統(tǒng)一制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄與分類、折舊方法、預(yù)計(jì)使用年限等內(nèi)容，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，以提高財(cái)務(wù)人員固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確度。

2.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定固定資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的重要性，對(duì)每次盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，在與財(cái)務(wù)賬記錄認(rèn)真核對(duì)后，將盤點(diǎn)差異及時(shí)匯報(bào)管理層。對(duì)于盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行賬務(wù)處置，相應(yīng)增減固定資產(chǎn)賬簿記錄，以保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。

3.建立固定資產(chǎn)卡片登記制度。企業(yè)除按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬外，還應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)登記賬與卡片。登記賬與卡片應(yīng)按資產(chǎn)類別詳細(xì)記載固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)間、型號(hào)、原值、殘值、使用部門或存放地點(diǎn)等信息，資產(chǎn)管理部門應(yīng)保證將企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)更新登記賬與卡片。同時(shí)，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)一式三份，分別由財(cái)務(wù)、使用部門及資產(chǎn)管理部門留檔。

4.提高財(cái)務(wù)核算人員綜合業(yè)務(wù)能力。一是企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算水平，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是將固定資產(chǎn)管理情況納入部門業(yè)績(jī)考核、個(gè)人升遷范圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)部門及全體員工提高固定資產(chǎn)管理水平的積極性，以保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，降低企業(yè)固定資產(chǎn)被惡意侵害的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]武文君.淺談固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策.商業(yè)文化（上半月），2012年03期.

固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)概述

所謂的行政事業(yè)單位是對(duì)行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，由于這二者均以財(cái)政收支為主，所以經(jīng)常是行政和事業(yè)單位不分家，在會(huì)計(jì)核算方式都是統(tǒng)一的。對(duì)于固定資產(chǎn)核算，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。①

二、我國(guó)原有行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的弊端

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立，原有的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有及時(shí)的跟進(jìn)，造成固定資產(chǎn)的核算與監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多。之所以管理模式與實(shí)踐脫節(jié)的原因在于：

1.領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于以往沒有計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)核算方式，所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)的利用和管理觀念不足。換而言之，就是沒有把對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)管理，所以，在行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層更多的關(guān)注于新資產(chǎn)的采購(gòu)，而資產(chǎn)購(gòu)買往往是盲目的，并非真實(shí)需求的購(gòu)買，這導(dǎo)致該資產(chǎn)不是最有效的需求的表達(dá)，所以購(gòu)買后該固定資產(chǎn)的利用率不足，更談不到管理到位，在很長(zhǎng)的周期里造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.在日常管理缺位

有效的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制，是行政事業(yè)單位有效運(yùn)作的重要保證。在中國(guó)，行政事業(yè)單位由于財(cái)務(wù)管理觀念不足，也就難以設(shè)置有效的核算管理體制，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的專門和專人管理。在實(shí)踐中，多出現(xiàn)未及時(shí)登記固定資產(chǎn)的變化情況，甚至有許多捐贈(zèng)的有效的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制往往不被記錄。此外，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門往往缺乏有效的溝通和合作，固定資產(chǎn)賬面金額與實(shí)際資產(chǎn)狀況出入較大，可見資產(chǎn)管理有點(diǎn)混亂。

3.缺乏有效的控制

固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位中資產(chǎn)的重要組成部分，是資產(chǎn)管理的核心。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度規(guī)定，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處置要由國(guó)財(cái)務(wù)部門與國(guó)資管理部門共同決定的。

4.管理人員素質(zhì)無(wú)法跟進(jìn)需求

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)無(wú)法跟進(jìn)需求，難以進(jìn)行固定資產(chǎn)有效的管理，是限制行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重要因素。在行政事業(yè)單位，管理的關(guān)鍵是人員，而在這新所謂的管理人員中普遍存在這種現(xiàn)象：缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感和管理理念。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)要求比較高，管理者應(yīng)該有較高的管理能力和一定的知識(shí)水平。但在現(xiàn)今行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大多都由非專業(yè)人士管理，其綜合素質(zhì)能力根本無(wú)法跟上固定資產(chǎn)管理的要求，造成管理不善，有時(shí)甚至導(dǎo)致不必要的損失。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施

從上述分析中不難看出，我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是缺失的，所以加強(qiáng)管理是必要的，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，修正管理中存在的?wèn)題。

1.為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理提供了法律支撐

2013年1月1日財(cái)政部為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而進(jìn)行修訂的《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等配套規(guī)章制度開始正式實(shí)施。其中，較以前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理而言，新的規(guī)章制度發(fā)生了如下變化：強(qiáng)化資產(chǎn)的入賬管理，創(chuàng)新性的引進(jìn)的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷。

2.革新觀念，確立全新的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理觀

對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)創(chuàng)立一個(gè)新的全新的管理理念，以取代傳統(tǒng)觀念。首先，對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的管理，必須先建立資產(chǎn)的概念，對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)觀，并采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)實(shí)現(xiàn)的不同的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共享資源，為進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)利用的效率奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

健全的管理制度是工作順利開展的重要保證。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)包括：固定資產(chǎn)核算體系，固定資產(chǎn)的日常管理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的責(zé)任制度。有關(guān)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立有效溝通的分工；各部門在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，各個(gè)行政事業(yè)單位要做好資產(chǎn)清查計(jì)劃，定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的清查，對(duì)固定資產(chǎn)損失，應(yīng)立即確定損失的原因。

4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

行政事業(yè)單位的房屋及設(shè)備用于商業(yè)用途是可以的，但必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。根據(jù)《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等配套規(guī)章制度的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制力爭(zhēng)做到：適用嚴(yán)格按照程序進(jìn)行科學(xué)分析論證固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)必要性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)該經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)做好預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)該資產(chǎn)的收入正確的管理，采取及時(shí)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，努力對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行管護(hù)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

5.采取有效措施防止固定資產(chǎn)損失

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的關(guān)鍵應(yīng)鎖定在固定資產(chǎn)處置的各個(gè)方面。對(duì)于閑置或報(bào)廢固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和審批程序，同時(shí)要及時(shí)核對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)剩余數(shù)量。（作者單位：黑龍江省石化行業(yè)協(xié)會(huì)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬汝范：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]，經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011年09期

[2] 孫方凱：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[J]，青春歲月，2012年02期

[3] 陳漾：加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理研究[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011年18期

[4] 侯秀榮：淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及措施[J]，現(xiàn)代企業(yè)教育，2011年24期

固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理

近年來(lái)，安徽中煙逐步建立并完善內(nèi)控體系，在采購(gòu)、投資、銷售等各環(huán)節(jié)建立內(nèi)控制度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整提供了保證，提高了管理效率和效果，也確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在固定資產(chǎn)管理方面，安徽中煙明確資產(chǎn)投資管理職責(zé)，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)分類及核算標(biāo)準(zhǔn)。分廠也在安徽中煙領(lǐng)導(dǎo)下，制定了固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度，規(guī)范流程，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。然而，由于安徽中煙固定資產(chǎn)存在種類多、分布廣、更新快等特點(diǎn)，管理中仍存有一些問(wèn)題，需不斷提高管控水平。

一、安徽中煙固定資產(chǎn)特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)價(jià)值量大

安徽中煙固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)的37.78%。固定資產(chǎn)在安徽中煙總資產(chǎn)中占較大比重，管理水平直接決定著資產(chǎn)優(yōu)良目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

（二）固定資產(chǎn)種類繁多

根據(jù)固定資產(chǎn)分類及折舊年限表，固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、設(shè)備等近十大類。龐大的資產(chǎn)種類給管理帶來(lái)了難度。

（三）固定資產(chǎn)分布分散

安徽中煙所屬固定資產(chǎn)分布在五廠等處，實(shí)物資產(chǎn)較為分散，造成管理難度大，不易掌握和管理。

（四）固定資產(chǎn)更新較快

隨著安徽中煙做大做強(qiáng)，“十二五”期間，固定資產(chǎn)投資加大，“黃山”精品線、都寶線等大型項(xiàng)目將陸續(xù)建成投產(chǎn)，固定資產(chǎn)更新速度空前加快。

二、固定資產(chǎn)管理情況及問(wèn)題分析

（一）安徽中煙固定資產(chǎn)管理情況

1、全面預(yù)算管理

固定資產(chǎn)實(shí)行投資預(yù)算管理，每年度由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求編制預(yù)算，固定資產(chǎn)退出由企業(yè)申請(qǐng)，按照預(yù)算和投資管理流程，經(jīng)安徽中煙或國(guó)家局審批后實(shí)施。

2、統(tǒng)一分類及核算標(biāo)準(zhǔn)

建立了固定資產(chǎn)目錄，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)分類及核算標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)價(jià)值核算執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。固定資產(chǎn)信息完整，核算清晰，資產(chǎn)價(jià)值體系完整。

3、投資制度管控

制定了《固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在價(jià)值管理方面，財(cái)務(wù)部制定了《固定資產(chǎn)核算管理辦法》，固定資產(chǎn)投資和賬務(wù)管理制度較為完備。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1、存在認(rèn)識(shí)偏差

認(rèn)為固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理是投資或是財(cái)務(wù)部門的事。生產(chǎn)廠將成本、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定成為主要職能。管理認(rèn)識(shí)存在偏差。

2、管理職責(zé)不清晰

與固定資產(chǎn)管理職責(zé)相關(guān)的部門有投資部和財(cái)務(wù)部，投資部主要承擔(dān)投資管理職責(zé)，財(cái)務(wù)部承擔(dān)資產(chǎn)價(jià)值核算等管理職責(zé)。現(xiàn)有部門職責(zé)中，未明確固定資產(chǎn)全過(guò)程管理職責(zé)。

3、管理手段落后

除了財(cái)務(wù)實(shí)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理外，缺乏管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門有效鏈接、數(shù)據(jù)共享的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)支撐，資產(chǎn)管理、價(jià)值管理和資產(chǎn)使用管理無(wú)法有效結(jié)合。

（三）進(jìn)一步提升安徽中煙固定資產(chǎn)管理的舉措

中國(guó)煙草總公司下發(fā)了《中國(guó)煙草總公司國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定》（中煙辦【2009】257號(hào)文），明確各單位要維護(hù)國(guó)有權(quán)益，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步提升安徽中煙固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，需要從以下幾個(gè)方面下功夫。

1、完善內(nèi)部控制

（1）完善資產(chǎn)管理職責(zé)

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)全員全過(guò)程管理工作，首先要明確固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門的職責(zé)。其次要明確內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，固定資產(chǎn)管理審計(jì)部門要全過(guò)程參與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理責(zé)任清晰。

（2）完善資產(chǎn)管理制度

梳理固定資產(chǎn)全過(guò)程管理流程，制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。明確全過(guò)程管理具體方法及管理要求。制定固定資產(chǎn)評(píng)估辦法，對(duì)資產(chǎn)投資、資產(chǎn)退出兩個(gè)關(guān)口嚴(yán)格評(píng)審，減少固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及退出損失。

（3）統(tǒng)一配置及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一配置及更新標(biāo)準(zhǔn)，提升安徽中煙整體形象，減少管理任意性。建立并完善固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為資產(chǎn)考核提供依據(jù)，并強(qiáng)化資產(chǎn)管理考核。

2、強(qiáng)化日常管理

（1）實(shí)行分類分級(jí)管理

實(shí)行資產(chǎn)三級(jí)管理模式，即一級(jí)為總歸口管理部門，二級(jí)為各類資產(chǎn)管理部門，三類為資產(chǎn)使用部門。實(shí)行分類分級(jí)管理，使資產(chǎn)管理更加清

（2）基礎(chǔ)管理工作到位

一是要做好采購(gòu)環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)等常規(guī)性的工作。二是做好對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理及各使用部門要定時(shí)對(duì)賬。三是做好資產(chǎn)清查工作，定期以賬對(duì)物、以物查賬，真正摸清家底。

（3）實(shí)行信息化系統(tǒng)管理

實(shí)行業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)賬務(wù)信息接口，信息共享，及時(shí)解決內(nèi)部調(diào)撥、資產(chǎn)處置各環(huán)節(jié)信息對(duì)等問(wèn)題，實(shí)行電子拍照，建立資產(chǎn)身份管理。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程信息化，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)流程可控、信息共享，達(dá)到全過(guò)程受控目的。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)全員管理，達(dá)到全過(guò)程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理的目標(biāo)，需要安徽中煙加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，明確主要資產(chǎn)管理崗位職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。建立管理專職及使用兼職管理員隊(duì)伍，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流，履行好資產(chǎn)管理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安徽中煙工業(yè)公司4月份內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

[2]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則