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應(yīng)急管理工作謀劃范文第1篇

規(guī)范政務(wù)管理工作不僅能改變政務(wù)管理部門的形象，而且能使從事政務(wù)管理工作的部門優(yōu)質(zhì)高效、事半功倍地完成工作任務(wù)，從而使政務(wù)管理工作真正全力高效地服務(wù)大局。根據(jù)實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，規(guī)范政務(wù)管理必須遵循以下四項(xiàng)原則。

(一)政務(wù)管理要有預(yù)見性。能否關(guān)注大局，謀劃未米，是衡量政務(wù)管理工作水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。提高工作的預(yù)見性，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。樹立創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真研究新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，積極探索新思路、新方法、新舉措，不斷提高科學(xué)管理能力，確保政務(wù)管理各項(xiàng)工作“周密、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。實(shí)行工作預(yù)案制度，針對(duì)不同政務(wù)管理內(nèi)容，提前做好工作預(yù)案，精心組織落實(shí)，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，未雨綢繆，提前制訂應(yīng)急預(yù)案，確立應(yīng)急應(yīng)變機(jī)制。三要?jiǎng)?chuàng)新工作制度。要從加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理人手，不斷完善內(nèi)部管理制度，健全各種工作機(jī)制，規(guī)范事務(wù)性工作和政務(wù)性工作的職責(zé)、運(yùn)作程序，將機(jī)關(guān)工作納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)用制度管人理事。四要?jiǎng)?chuàng)新工作手段。要積極運(yùn)用現(xiàn)代科技改進(jìn)服務(wù)手段，加快辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、管理科學(xué)化建設(shè)，大大提高工作的快速反應(yīng)能力、工作的質(zhì)量效率和整體服務(wù)功能。

(二)政務(wù)管理要有統(tǒng)籌性。在縣一級(jí)工商局，局機(jī)關(guān)是政務(wù)管理的主體，擔(dān)負(fù)著承上啟下、協(xié)調(diào)各方、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和推動(dòng)部門決策落實(shí)的重要職責(zé)。因此，局機(jī)關(guān)必須盡心盡力當(dāng)好“服務(wù)員”、“接待員”和“宣傳員”。機(jī)關(guān)政務(wù)管理工作人員，一要善于協(xié)調(diào)。對(duì)上協(xié)調(diào)注重原則性，堅(jiān)持實(shí)事求是和下級(jí)服從上級(jí)原則，積極主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)。對(duì)外協(xié)調(diào)注重靈活性，加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，為監(jiān)管執(zhí)法創(chuàng)造一個(gè)好的履職環(huán)境。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)注重均衡性，及時(shí)和各科室、分局溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。二要立場(chǎng)鮮明。要保持政治上的堅(jiān)定性，在重大原則問(wèn)題上，做到頭腦清醒、旗幟鮮明，確保政令暢通。三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。要樹立全局一盤棋的思維，始終保持爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的工作熱情，弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。四要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。全面提高為群眾、為基層、為機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平，堅(jiān)持用發(fā)展的觀念謀劃全局、用前瞻的眼光思考問(wèn)題、用創(chuàng)新的思路推進(jìn)工作。

(三)政務(wù)管理要有謀劃性。一要把握好“高度”。要著眼于宏觀形勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，善于把工商部門的工作放在全市大背景下謀劃和思考，做到眼光要遠(yuǎn)，起點(diǎn)要高，使工商部門的工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)、工作方式符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)工商工作的發(fā)展趨勢(shì)；二要把握好“寬度”。要站在全局的寬度，通盤考慮工商部門工作，緊貼上級(jí)局和本局黨組的意圖，全面分析思考問(wèn)題，努力使政務(wù)管理與工商部門的履職緊密銜接，做到同步合拍；三要把握“深度”。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大膽解放思想，積極探索嘗試，出新主意、想新辦法，求新突破；四是要把握好“力度”。提升工作層次，在參謀輔政上狠下功夫，切實(shí)做到參之有道、謀之有方；在確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，使文稿起草多出精品，調(diào)查研究多出成果，信息綜合準(zhǔn)確無(wú)誤，督促檢查求真務(wù)實(shí)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)高效，后勤保障細(xì)致周全，機(jī)要保密萬(wàn)無(wú)一失。

應(yīng)急管理工作謀劃范文第2篇

一、貫徹法律法規(guī)，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急處置

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實(shí)踐的總結(jié)和升華。宣傳、貫徹、實(shí)施應(yīng)急法律法規(guī)，有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律，使應(yīng)急管理工作更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳單張、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，大力宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《**省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》等法律法規(guī)，組織專題培訓(xùn)，組織《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》專題學(xué)習(xí)，對(duì)從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。開展法規(guī)實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查。

二、健全機(jī)構(gòu)，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急基礎(chǔ)

組織衛(wèi)生應(yīng)急工作專項(xiàng)調(diào)研，繼續(xù)推進(jìn)各地衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)仍未單獨(dú)設(shè)置應(yīng)急辦的地級(jí)市和珠江三角洲的縣（區(qū)）級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)省、市級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)單位衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立健全省、市、縣、業(yè)務(wù)單位縱橫交織的衛(wèi)生應(yīng)急體系。認(rèn)真貫徹《全國(guó)衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》，制定衛(wèi)生行政部門及各類業(yè)務(wù)技術(shù)支撐部門應(yīng)急辦機(jī)構(gòu)、編制、隊(duì)伍等指導(dǎo)意見，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用。

三、預(yù)防為主，做好衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備

認(rèn)真實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，切實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備。按照衛(wèi)生部《2006-2010年全國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》要求，以我廳與省人事廳印發(fā)的《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)系列教材》為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好醫(yī)療一線醫(yī)務(wù)人員、各級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的全員培訓(xùn)。組織考核型應(yīng)急演練，著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急能力。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系，建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學(xué)檢驗(yàn)和動(dòng)態(tài)更新修訂機(jī)制。進(jìn)一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，加強(qiáng)重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件分析評(píng)估預(yù)測(cè)工作。積極探索建立健全新發(fā)傳染病檢測(cè)技術(shù)體系，做好技術(shù)儲(chǔ)備。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備的督導(dǎo)。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，落實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急發(fā)展戰(zhàn)略

認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略》，制訂《**省衛(wèi)生應(yīng)急工作中長(zhǎng)期規(guī)劃》。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作調(diào)研，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)省份，找出差距，理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，推動(dòng)我省衛(wèi)生應(yīng)急工作上新臺(tái)階；進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急戰(zhàn)略研究，解放思想，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃全局，促進(jìn)我省衛(wèi)生應(yīng)急工作科學(xué)、持續(xù)發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)人才與技術(shù)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)等學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干培養(yǎng)，建立我省現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)和衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，提高我省衛(wèi)生應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理和檢驗(yàn)檢測(cè)能力。支持重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成為國(guó)家參比實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)籌構(gòu)建完善的、各有專長(zhǎng)的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室。

五、加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作

加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)工作的檢查、督導(dǎo)。結(jié)合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《**省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》實(shí)施5周年，對(duì)各地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行一次專題督導(dǎo)。開展衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè)和工作任務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作評(píng)估，不斷推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作開展。

六、重心下移，開展衛(wèi)生應(yīng)急基層工作

不斷強(qiáng)化縣級(jí)政府的衛(wèi)生應(yīng)急工作責(zé)任，開展創(chuàng)建衛(wèi)生應(yīng)急示范區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)政府加大基層衛(wèi)生應(yīng)急投入,及時(shí)協(xié)調(diào)解決人物財(cái)?shù)确矫娴睦щy和問(wèn)題。充分發(fā)揮衛(wèi)生行政部門的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，建立完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的基層衛(wèi)生應(yīng)急工作機(jī)制。充分發(fā)揮基層組織的作用，深入開展衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，積極探索建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍和義務(wù)宣傳員隊(duì)伍。

七、聯(lián)防聯(lián)控，協(xié)調(diào)有序應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

不斷鞏固粵港澳、粵桂和泛珠衛(wèi)生應(yīng)急合作，建立完善跨地區(qū)的信息通報(bào)、技術(shù)培訓(xùn)、資源共享、人才交流、聯(lián)合演練、定期會(huì)議等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地區(qū)間的衛(wèi)生應(yīng)急優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、檢驗(yàn)檢疫、工商、交通、教育、航空、氣象、宣傳等部門的協(xié)調(diào)合作，開展聯(lián)合科技攻關(guān)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作，逐步編織起跨地區(qū)跨部門的聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)急管理工作謀劃范文第3篇

一、十三五及2020年主要工作開展情況

2019年，堅(jiān)持以原油儲(chǔ)運(yùn)為中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為重點(diǎn)、科學(xué)調(diào)度為抓手，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年計(jì)劃交售原油219.03萬(wàn)噸，實(shí)際全年交售原油221.92萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的101.31%。同時(shí)創(chuàng)新管理，內(nèi)部模擬化市場(chǎng)改革卓有成效。示范引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“大站帶小站”幫扶工作。強(qiáng)化整治，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保保護(hù)工作平穩(wěn)運(yùn)行。健全制度，不斷規(guī)范原油儲(chǔ)運(yùn)制度流程。

2020年，全年計(jì)劃交售原油221.97萬(wàn)噸，1-11月份累計(jì)交售204.38萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年交售原油222.06萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100.04%。主要工作措施：一是克服限輸影響，原油交售任務(wù)均衡完成。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，夯實(shí)工作責(zé)任，將任務(wù)分解到天，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，逐級(jí)傳遞壓力，并按月考核兌現(xiàn)。同時(shí)，積極降低延煉檢修影響，超前謀劃，抓早動(dòng)快，年初核實(shí)了各站實(shí)際庫(kù)存，制定了最高安全庫(kù)存、最低安全庫(kù)存及檢修前降庫(kù)計(jì)劃和檢修期間的存油方案，最大限度的保證了生產(chǎn)，將延煉檢修影響降到了最低。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急管理，高效組織油泥清理、設(shè)備檢修搶修、突發(fā)事故應(yīng)急等，確保了全年原油處理交售任務(wù)的順利完成。二是強(qiáng)化預(yù)防整治，生產(chǎn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格按照“三個(gè)必須”要求，夯實(shí)“四級(jí)”責(zé)任體系。進(jìn)一步完善了HSE管理體系，并持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制和全員風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作。嚴(yán)格疫情管控，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)信息，確保了疫情防控安全。開展了“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“安全生產(chǎn)月”“中秋”“十一”等隱患大檢查大排查工作，查出隱患52項(xiàng)，整改50項(xiàng)，限期整改1項(xiàng)，監(jiān)護(hù)運(yùn)行1項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急管理，嚴(yán)格24小時(shí)防汛值班制度，及時(shí)監(jiān)測(cè)上游天氣變化，防汛信息第一時(shí)間傳達(dá)到崗到人，組織開展了防汛應(yīng)急演練，全面檢查了應(yīng)急庫(kù)存和物資保養(yǎng)應(yīng)急情況，原油儲(chǔ)運(yùn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)模式持續(xù)優(yōu)化。認(rèn)真總結(jié)“大站帶小站”管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照“就近聯(lián)系、精準(zhǔn)施策、共同提高”的思路，對(duì)于2019年“大站帶小站”未通過(guò)驗(yàn)收的2個(gè)聯(lián)合站繼續(xù)幫扶原幫扶單位，對(duì)于驗(yàn)收合格的11個(gè)聯(lián)合站，重新選定了幫扶對(duì)象。全年各站深入幫扶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，交流經(jīng)驗(yàn)6次，大站小站互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，小站安全管理有了明顯提升。四是細(xì)化工作措施，基礎(chǔ)管理工作不斷規(guī)范。配合投資管理科完成了“十四五”規(guī)劃地面系統(tǒng)建設(shè)方案的編制；重新完善了部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書，修訂了聯(lián)合站收發(fā)油管理細(xì)和原油石油管道運(yùn)輸?shù)纫?guī)章制度。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，制定了《聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)同，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，3-5月份對(duì)照驗(yàn)收評(píng)比表中16個(gè)方面52項(xiàng)內(nèi)容開展工作了自查自糾，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干逐站檢查指導(dǎo)，逐步了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行模式和細(xì)節(jié)管理。

二、存在的問(wèn)題

十三五以來(lái)，原油儲(chǔ)運(yùn)管理工作雖然取得了一定的成效，但是也存在一些問(wèn)題：一是聯(lián)合站設(shè)備設(shè)施老化，高液面運(yùn)行下安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)較大；二是采出水處理回注能力無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，有的站水處理困難，有的站無(wú)水可注；三是氣源不足，冬季熱油、卸油存在困難；四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低。

應(yīng)急管理工作謀劃范文第4篇

安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是指在室內(nèi)組織、謀劃、操作、實(shí)施的基礎(chǔ)性、常規(guī)性、預(yù)見性、規(guī)范化的基礎(chǔ)管理工作。除室外現(xiàn)場(chǎng)管理以外的部分都可稱為內(nèi)業(yè)管理。

2安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的主要內(nèi)容

一般管理包括:各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家及地方政策法規(guī)、安全保證體系、安全責(zé)任體系、安全目標(biāo)規(guī)劃與分解、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、特殊工種管理、安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃、工廠文明建設(shè)。運(yùn)行臺(tái)賬包括:班前會(huì)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、設(shè)施設(shè)備檢查記錄、安全評(píng)比記錄、安全獎(jiǎng)罰記錄、交接班記錄、往來(lái)文件管理記錄、安全事故記錄、勞保用品管理記錄臺(tái)賬。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是一個(gè)大范疇、大概念、大工程。還應(yīng)當(dāng)包括:教育培訓(xùn)、信息系統(tǒng)、安全投入、應(yīng)急方案、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。

3安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的重要意義

內(nèi)業(yè)管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全“金字塔”的基石，是實(shí)現(xiàn)無(wú)事故的根本，安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)上。內(nèi)業(yè)管理的各種記錄、臺(tái)賬資料是進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要憑證，是事故發(fā)生前檢查督促和事故發(fā)生后分清責(zé)任的重要依據(jù)。

4加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的措施

4．1真正重視起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)業(yè)管理不是做做記錄、開開會(huì)議、檢查檢查那么簡(jiǎn)單的小事，是涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)效益、企業(yè)穩(wěn)定的大事。大事必須當(dāng)作大事來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)主要是出主意、拿辦法、搞謀劃，把工作布置好、把人員調(diào)度好。按要求配備專職安全員，暫時(shí)不能配備專職安全員的，兼職人員必須負(fù)起責(zé)任，并能夠承擔(dān)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證各項(xiàng)工作落實(shí)。

4．2齊抓共管，攜手工作

內(nèi)業(yè)管理涉及企業(yè)的許多部門，大家都要支持工作，真正做到齊抓共管。安全主管部門更要積極主動(dòng)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、爭(zhēng)取支持，把工作做好。當(dāng)前必須認(rèn)真解決兩個(gè)思想誤區(qū):一是“內(nèi)業(yè)就是簡(jiǎn)單地記記錄、整理整理資料”。記錄、整理資料只是內(nèi)業(yè)的一部分，更多的是謀劃、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“內(nèi)業(yè)只是安全部門的事”。內(nèi)業(yè)是安全管理的一部分，安全管理是企業(yè)的大事，企業(yè)所有員工人人有份、人人有責(zé)。

4．3認(rèn)真做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理工作

內(nèi)業(yè)工作主要應(yīng)由負(fù)責(zé)安全管理的專職(兼職)人員來(lái)做，這是工作性質(zhì)決定的，義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。而且必須做好，不能做差。內(nèi)業(yè)工作看似簡(jiǎn)單，真正做好也不容易。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須做到“細(xì)、實(shí)、全、嚴(yán)。”“細(xì)”就是細(xì)致，安全生產(chǎn)工作、會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查和隱患整改的記錄，都要及時(shí)進(jìn)行規(guī)范地整理，確保資料細(xì)致齊全、字跡工整、分類裝訂和存放，便于查找和利用?！皩?shí)”就是實(shí)際，安全生產(chǎn)工作必須實(shí)打?qū)?、?shí)對(duì)實(shí)，基礎(chǔ)工作不實(shí)際，管理工作就可能出問(wèn)題;臺(tái)賬記錄必須實(shí)，是啥就如實(shí)記錄在案，客觀實(shí)際。是這樣的事，卻記成那樣的事，一旦追究責(zé)任就要出問(wèn)題;誰(shuí)記的錄、誰(shuí)讓擅自修改的記錄，都要追查責(zé)任?！叭本褪驱R全，該有的都有，該記的都記，保證齊全，保證真實(shí)，不丟不漏，經(jīng)得起檢查。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格，做內(nèi)業(yè)就像小學(xué)生完成作業(yè)和考試一樣，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，不能有半點(diǎn)馬虎，錯(cuò)了就要受到處罰。

4．4做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須認(rèn)真處理好兩個(gè)關(guān)系

應(yīng)急管理工作謀劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化建設(shè)；油田；安全環(huán)保；管理

1.數(shù)字化在油田建設(shè)中重要性及意義

1.1隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，對(duì)于油田的建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行油田數(shù)字化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，能夠極大地提高管理效率和生產(chǎn)效率，更加有效地利用油氣資源，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，形成以中控室為中心的遠(yuǎn)程控制生產(chǎn)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)測(cè)自動(dòng)化，工作人員可以在場(chǎng)外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施操控。

1.3通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，能夠?qū)崟r(shí)采集、監(jiān)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)空間信息的可視化。將所有不同生產(chǎn)部位的診斷和預(yù)警信息進(jìn)行加工組合，能夠及時(shí)分析處理生產(chǎn)中的各種故障和隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出應(yīng)急指令，從而科學(xué)、合理、高效地開展管理工作，確保油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。

1.4通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，能夠?qū)⒅笓]調(diào)度中心由原先單純的監(jiān)控功能轉(zhuǎn)變到安全防范和業(yè)務(wù)監(jiān)督等多重功能上來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，使安全環(huán)保工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。推行數(shù)字化，是油田生產(chǎn)組織方式的一次革命，是油田管理方式的一次變革，是企業(yè)控制投資、降低成本、提高效益、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐。

2.數(shù)字化技術(shù)在油田建設(shè)中的應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動(dòng)化向智能化的管理模式邁進(jìn)。目前，井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

2.1井口數(shù)字化建設(shè)是油田數(shù)字化建設(shè)的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)部分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井口、站點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集和控制?；谖锫?lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個(gè)節(jié)點(diǎn)。

2.2在實(shí)時(shí)監(jiān)控方面，通過(guò)廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠(yuǎn)程控制抽油機(jī)啟停、注水井配注、自動(dòng)投球、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警，人員闖入井場(chǎng)預(yù)警。

2.3在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)抽油機(jī)示功圖對(duì)油井工況進(jìn)行診斷分析，通過(guò)工況分析制定油井管理措施，通過(guò)電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。

2.4在生產(chǎn)信息方面，設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和WEB服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。

3.對(duì)油田安全環(huán)保管理的幾點(diǎn)建議

油田數(shù)字化管理平臺(tái)，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報(bào)表生成、操作日志和報(bào)警等功能，有信息完整、實(shí)時(shí)高效、科學(xué)決策、準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺(tái)，擁有了實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，為控制安全環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了有利條件。為了進(jìn)一步提高油田數(shù)字化建設(shè)的管理水平的目標(biāo)，還要從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作：

3.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹立“安全第一”的觀念，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，促使管理人員由被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)負(fù)任務(wù)。必須明確在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責(zé)任，認(rèn)真、仔細(xì)的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，積極利用數(shù)字化信息資料進(jìn)行分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅(jiān)決采取有效措施消除隱患。

3.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地調(diào)配人員參與搶險(xiǎn)，將油田的報(bào)警系統(tǒng)與通信平臺(tái)告知系統(tǒng)對(duì)接，短信平臺(tái)告知系統(tǒng)預(yù)先把人員的姓名、手機(jī)號(hào)、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預(yù)置方案，在接到險(xiǎn)情出現(xiàn)的信息后，把險(xiǎn)情簡(jiǎn)介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)給出的搶險(xiǎn)預(yù)案中搶險(xiǎn)人員資料，并按預(yù)案以手機(jī)短信方式通知各專業(yè)的搶險(xiǎn)人員及時(shí)處理險(xiǎn)情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復(fù)情況得知搶險(xiǎn)人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)控中心能夠通過(guò)對(duì)報(bào)警的類型與級(jí)別的判斷將報(bào)警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，為設(shè)備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時(shí)間，

3.3應(yīng)從建立新型勞動(dòng)組織架構(gòu)、建立快速反應(yīng)應(yīng)急體系入手，進(jìn)一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，創(chuàng)新應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)行模式，加快油田數(shù)字化建設(shè)新技術(shù)、新成果在應(yīng)急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動(dòng)為主動(dòng)，形成“生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全隱患及時(shí)預(yù)警、事故處置數(shù)字指揮”的先進(jìn)、實(shí)用的數(shù)字化應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

3.3.1在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，設(shè)定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達(dá)搶險(xiǎn)指令，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄時(shí)間，最后形成綜合搶險(xiǎn)記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險(xiǎn)環(huán)節(jié)，避免在搶險(xiǎn)過(guò)程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。

3.3.2在通知有關(guān)單位及個(gè)人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時(shí)查看手機(jī)短信，同時(shí)要進(jìn)行一次自動(dòng)撥號(hào)動(dòng)作，提醒收信人有緊急短信。

3.3.3應(yīng)急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前制訂不同的搶險(xiǎn)物資預(yù)案，出險(xiǎn)后系統(tǒng)根據(jù)出險(xiǎn)類別和級(jí)別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)檢索功能，自動(dòng)向指揮人員提供應(yīng)準(zhǔn)備的搶險(xiǎn)物資種類、數(shù)量和物資所屬應(yīng)急庫(kù)，當(dāng)所屬應(yīng)急庫(kù)物資不足時(shí)，自動(dòng)提供其它應(yīng)急庫(kù)位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。

3.3.4在應(yīng)急處置過(guò)程中，利用事故點(diǎn)附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，讓應(yīng)急指揮人員實(shí)時(shí)掌握出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺(tái)提供現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)變化情況。

3.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)開展數(shù)字化設(shè)備的檢定檢驗(yàn)工作，重視數(shù)字化設(shè)備的日常檢驗(yàn)與管理，保障數(shù)字化設(shè)備的正常性能與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完善管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。