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廢品回收的前景范文第1篇

居然建起五個(gè)廠

從一個(gè)靠借貸兩萬元起家,以回收廢品開始,到現(xiàn)在擁有四個(gè)顆粒加工廠和一個(gè)機(jī)械加工廠的大老板,而且面對2009年金融危機(jī)風(fēng)暴,他居然能穩(wěn)中求勝。他是怎樣經(jīng)營的呢?為探究竟,記者再訪李輝。

李輝剛下崗時(shí),這對一個(gè)從貧困農(nóng)村考上大學(xué),好不容易在省城找到一份好的工作的人來說,實(shí)在接受不了。李輝上班不到三年,又結(jié)婚生子,生活的壓力可想而知。為了生活,李輝干過賣早點(diǎn),賣水果,也曾經(jīng)干過搬運(yùn)工等等,這一切讓瘦弱的李輝有越發(fā)吃不消。在家人的勸說下,李輝經(jīng)過考察后,決定干回收廢舊物品!

李輝發(fā)現(xiàn),回收廢舊物品不但本錢少,風(fēng)險(xiǎn)小,而且利潤大,更沒有賠錢的可能。剛開始,李輝和妻子倆人干,每天走街竄巷去收廢品,雖然有臟又累,可利潤可觀。隨之資金的積累,后來李輝自己開了家廢品收購站。再后來,他發(fā)現(xiàn)收廢品深加工的利潤更大,更有前景,李輝根據(jù)實(shí)際情況,采取不同的經(jīng)營方式,取得了輝煌的業(yè)績。

短短幾年獲成功

且看他怎樣經(jīng)營

首先,他把每個(gè)廢塑料加工顆粒廠,都建在收購廢品較集中的地方,為此人們愿意把廢品送給他。另外,李輝收的廢品價(jià)格,高于其他同行,所以人們愿意賣給他。這有幾個(gè)原因:一是他收貨物量大,比那些收后再賣的廢品站利潤大。二是他節(jié)省了很多運(yùn)輸費(fèi)和人工費(fèi)。因?yàn)槔钶x收價(jià)高,小商小販和居民都主動(dòng)上門送貨。對上門送廢品的人,李輝都以親人對待,使人感到親切。李輝經(jīng)常告訴下面的工人:“和氣生財(cái),是世上最好的生財(cái)之道!給我們上門送廢品的人們,送的不是廢品,實(shí)際上送的是錢,我們應(yīng)該熱情才對!”

其次,李輝的泡沫顆粒和機(jī)器的銷售也和別人不一樣!顆料都是直接送到需求廠家,沒有中間環(huán)節(jié),價(jià)格就不會(huì)低,也不會(huì)受制于人。和廠家都是合同結(jié)帳,從不拖欠貨款,李輝對供給廠家的顆粒質(zhì)量要求也較嚴(yán)格,該是什么樣的就是什么樣的價(jià)格,從不投機(jī)取巧,把不好的摻進(jìn)好料中賣。為此,李輝的顆粒給很多大廠家送貨都是免檢的!

看到李輝賺錢后,許多親威朋友也跟著做了起來,為此李輝便應(yīng)用自己大學(xué)里學(xué)到的化工機(jī)械特長,經(jīng)常給親朋做機(jī)器。沒有想到是,李輝做的機(jī)器既便宜又實(shí)用,所以他做的機(jī)器很暢銷。泡淶顆粒每套16800元―26800元,多款多種多功能,且每小時(shí)出粒300斤,每噸用電150度。那些買了機(jī)器的人,有的為了降低風(fēng)險(xiǎn)快速得到現(xiàn)款,就把加工好的廢塑料顆粒又賣給李輝。為了保證大家共同的利潤,李輝一直堅(jiān)持在以每噸賺200元的基礎(chǔ),回收加工好的廢塑料顆粒。有的即使買了別人的機(jī)器,有加工好的產(chǎn)品,李輝一樣高價(jià)回收。李輝堅(jiān)持回收的量大了,利潤少點(diǎn)也要收!也有些不知現(xiàn)在行情的人,上門咨詢李輝的,李輝都認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助他們分析,結(jié)合實(shí)際,引導(dǎo)他們做符合他們的生意,為此,李輝也得到大家的尊重和收獲,是啊,當(dāng)你幫助別人時(shí)你也得到了別人的幫助。因此,李輝做的生意涉及到很多行業(yè),收獲頗豐。

李輝經(jīng)常對那此做此生意的伙伴講:生意是死的,人是活的,把生意做活多動(dòng)腦筋!要根據(jù)自己當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對待,可以靈活的收購和銷售到廠家,做生意一定要做靈活!做的朋友多了,沒有做不好的生意!如果有時(shí)侯做的不順利,不要著急,多留心,想想看是因?yàn)槭裁?應(yīng)該怎樣做?不要?jiǎng)硬粍?dòng)就找客觀原因和理由,說生意不行或者被別人騙了,那為什么別人就做的還可以?而且還在做呢?為什么別人沒被騙呢?例如,現(xiàn)在的大超市很多吧?那么街上的一些小商店不也都在開著嗎?大的服裝批發(fā)市場很多,難道別的地方就沒有賣衣服的嗎?要懂得:有同行沒同利的道理!

新一年國家政策優(yōu)惠大

廢品回收行業(yè)更紅火

前幾年,李輝根據(jù)市場的要求,從最初做廢塑料顆粒,改成做廢泡沫顆粒。因?yàn)樽鰪U塑料顆粒的特別多,利潤越來越低,每噸利400元左右。而泡沫顆粒做的人少,每噸純利1500-2000元。有人把粉碎好的礦泉水瓶片加工成顆粒,一天加工1噸,每噸利800元,而李輝是把粉碎好的礦泉水瓶洗干凈,每噸利500元,每天可以加工十噸,一天純利5000元。有很多登門求教的人,李輝就根據(jù)對方當(dāng)?shù)貙?shí)際情況分析,告訴他們應(yīng)該怎樣投資。例如,當(dāng)?shù)厝绻屑庸づ菽w粒比校多的,你可以收他們加工好的,再進(jìn)行二次過網(wǎng)加工,因?yàn)檫^了網(wǎng)的顆粒今明兩年需求量更是成倍的增長!價(jià)格也會(huì)一路翻升!而且國家已經(jīng)明確規(guī)定,以后建筑上的外墻保溫必須用泡沫塑料擠塑板!這又是多么大的商機(jī)!

新一年,國家對化工市場的優(yōu)惠政策更好。由此,加工好的泡沫顆粒和礦泉水瓶片的銷售,市場空間會(huì)更大!一是國家政策明確規(guī)定,高層建筑必須用再生泡沫顆粒產(chǎn)生的擠塑板材,起到保溫隔熱,環(huán)保節(jié)能,二是礦泉瓶片加工的碎片,不但是循環(huán)利用,而且是出口產(chǎn)品,又是出口退稅中的大戶!我們深信,今明兩年加工廢泡沫再生顆粒和粉碎礦泉水瓶碎片,將比2009年金融危機(jī)時(shí)的收獲更大。李輝經(jīng)理對記者講,如果誰說沒有銷路,自己以上門回收,如果與李輝簽定回收合同的,而買李輝的機(jī)器,機(jī)器可以優(yōu)惠!

現(xiàn)在李輝生產(chǎn)的自動(dòng)換網(wǎng)泡沫顆粒機(jī),礦泉水瓶片粉碎成套設(shè)備,以及新開發(fā)的食品機(jī)械等產(chǎn)品已暢銷歐美,供不應(yīng)求。

隨著國家對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),發(fā)展和諧社會(huì)的深入,隨著高價(jià)石油的到來,以及國家對2008年后禁止一切洋圾積進(jìn)口的制行,今后廢塑料的加工和利用,將是一個(gè)不可估量的發(fā)展前景巨大的楊光行業(yè)!

歡迎想從事此行業(yè)的人們,到山東濟(jì)南親自考察。因李輝有四個(gè)泡沫塑料顆粒加工廠和一個(gè)機(jī)械廠,故此不再登地址?？疾煺叩綕?jì)南后,可打李輝的手機(jī),他在哪個(gè)廠考察者可到哪廠考察)。

電話:0531-82128963 86828513

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廢品回收的前景范文第2篇

1、有機(jī)肥加工

今年來，農(nóng)村有機(jī)肥使用，一直呈上升趨勢，目前投入10萬元左右，在農(nóng)村從事有機(jī)肥生產(chǎn)加工，就是一個(gè)可以探索發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。有機(jī)肥又名農(nóng)家肥，也叫土雜肥，是人類和動(dòng)物的糞便，草皮、樹葉、灰土、淤泥、稻草和軟秸竿等混合打堆，經(jīng)過發(fā)酵再制出來的，在發(fā)酵過程中，把握好溫度和濕度，才能提高肥效，能有效保證土壤PH值平衡。

市場上，有機(jī)肥近些年的消耗量比較大，一方面是國家開始對耕地質(zhì)量的重視；另一方面是很多地區(qū)的農(nóng)村，都在搞綠色有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品種植，這也直接提升了有機(jī)肥的銷量。所以說，這個(gè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有非常好的發(fā)展前景，做好了就是穩(wěn)妥賺錢，建議考察。

2、農(nóng)村建筑

目前投入10萬元，在農(nóng)村成立一個(gè)建筑工程隊(duì)，為農(nóng)村農(nóng)民家庭建房提供一條龍服務(wù)，這也是非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，基本可以做到穩(wěn)妥賺錢。中國自古以來就講究落葉歸根，以前漂泊在外，很多人是為了生計(jì)，為了養(yǎng)家糊口，城里的發(fā)展機(jī)會(huì)更多一些。但真要說起來，還是農(nóng)村老家更能給人歸宿感。所以，現(xiàn)在越來越多的城市人選擇回農(nóng)村建房養(yǎng)老。

城市一套房子的首付錢，就可以在農(nóng)村蓋一幢小別墅，況且現(xiàn)在隨著農(nóng)村發(fā)展越來越好，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，農(nóng)村是非常適合居住和養(yǎng)老的，不但有歸屬感，而且山清水秀，空氣質(zhì)量也更好，沒事的時(shí)候養(yǎng)養(yǎng)雞鴨，種種菜，這樣悠閑又有趣的生活，非常適合老年人，所以，在農(nóng)村建立建筑工程隊(duì)，服務(wù)于農(nóng)村家庭建房，這個(gè)項(xiàng)目前景無限。

3、魚塘開發(fā)

現(xiàn)在農(nóng)村撂荒的土地比較多，選擇一個(gè)合適的地方，投入10萬元左右，進(jìn)行魚塘開發(fā)，這也是一個(gè)可以做到長期穩(wěn)妥賺錢的項(xiàng)目。不管以前還是現(xiàn)在，在農(nóng)村養(yǎng)魚還是較為常見的，但是農(nóng)村魚塘的魚大部分都是村里在公共的河里養(yǎng)的，平常是不允許去釣的，只有到春夏放水的時(shí)候才能組織村民拿魚。

而魚類產(chǎn)品在市場的銷路還是很好的，那么對于創(chuàng)業(yè)者來說，就可以在農(nóng)村合理的地勢環(huán)境，如山地、土坑、荒廢的旱田里進(jìn)行魚塘開發(fā)，當(dāng)發(fā)展形成后，可以作為配套的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如休閑農(nóng)莊，野釣野炊等休閑活動(dòng)。這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在農(nóng)村，從小做起，穩(wěn)步發(fā)展，也可以做成一番事業(yè)。

4、廢舊家電回收

在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，說到穩(wěn)妥賺錢，廢舊家電回收，就屬于這方面的項(xiàng)目。10萬左右的投入，要先買一臺(tái)中小型貨車，然后到各家電專賣店、廢品回收站上門去收購廢舊家電，像廢舊洗衣機(jī)、電冰箱、冰柜、電視機(jī)、脫水機(jī)、電腦等等。

把這些廢舊家電拉回家，有的電器有貴重的零部件就自行拆解，不能自行拆解的都拉到家電拆解市場賣，每臺(tái)舊家電純利潤都在20～100元之間。你只要與家電專賣店及廢品回收站建立了長期合作關(guān)系，每月純利潤都能做到三五萬，那就是穩(wěn)妥賺錢。

廢品回收的前景范文第3篇

1逆向物流的內(nèi)涵及起因

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正逐漸將現(xiàn)代物流理念的重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到企業(yè)間的相互協(xié)作關(guān)系上。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化,如何尋找和維系具有戰(zhàn)略關(guān)系的供應(yīng)鏈合作伙伴,如何提高供應(yīng)鏈管理的效率等,這些問題已受到越來越多的關(guān)注。然而長期以來,企業(yè)都只重視正向物流而忽視逆向物流。認(rèn)為逆向物流會(huì)增加經(jīng)營成本,不能給企業(yè)帶來價(jià)值。這是一種短視行為。我們應(yīng)該看到,逆向物流是企業(yè)樹立良好形象、塑造競爭優(yōu)勢的一個(gè)很好的途徑。當(dāng)顧客使用的產(chǎn)品終結(jié)報(bào)廢時(shí),如果企業(yè)不通過逆向物流對其進(jìn)行銷毀或再循環(huán)利用,就會(huì)造成環(huán)境污染,同時(shí)也影響企業(yè)的形象,制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。如何有效地利用逆向物流強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢,維系顧客的滿意度和忠誠度,提高供應(yīng)鏈的整體績效水平是每個(gè)企業(yè)面臨的新課題。國際有關(guān)專業(yè)組織和官方機(jī)構(gòu)對逆向物流的內(nèi)涵理解不盡相同。本文采用非營利專業(yè)組織逆向物流執(zhí)行協(xié)會(huì)(TheReverseLogisticsExecutiveCouncil—RLEC)的觀點(diǎn):逆向物流是商品從典型的銷售終端向其上一節(jié)點(diǎn)的流向過程。

其目的在于補(bǔ)救商品的缺陷,恢復(fù)商品價(jià)值,或者對其實(shí)施正確處置。其內(nèi)容涵蓋:(1)退貨商品。主要由于損壞、季節(jié)性、再儲(chǔ)存、殘次品、召回或者過度庫存等原因。(2)再循環(huán)利用的包裝原料和容器。(3)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘次品。(4)處理廢棄裝備。(5)處理危險(xiǎn)物料。由此可以推斷出,逆向物流是以資源回收和合理處理廢舊物品為宗旨,基于成本效益原則,有效地計(jì)劃、實(shí)施和控制從顧客消費(fèi)端到原始產(chǎn)出點(diǎn)之間的整個(gè)動(dòng)態(tài)鏈上的原材料、庫存、產(chǎn)成品和相關(guān)信息的流通。關(guān)于逆向物流的起因,作者比較贊同一些學(xué)者的“市場競爭”和“環(huán)境保護(hù)”的觀點(diǎn)。逆向物流首先起因于競爭,因?yàn)榭蛻魸M意是維持競爭優(yōu)勢最重要的策略。逆向物流隨著市場競爭的程度不同而不同。市場競爭程度越高,顧客在交易中的地位越有利,逆向物流也就越發(fā)達(dá)。逆向物流的“環(huán)境保護(hù)”起因于廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會(huì)對環(huán)境造成污染。比如,城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水?dāng)y帶各種重金屬和有機(jī)質(zhì),嚴(yán)重污染水體和土壤,影響地下水質(zhì);廢棄物發(fā)酵過程中產(chǎn)生的甲烷氣體污染大氣。由于大多數(shù)工業(yè)廢舊物質(zhì)的利用既存在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的難點(diǎn),也存在管理上的種種不足,因而企業(yè)往往將污染環(huán)境產(chǎn)生的成本外化為社會(huì)成本,轉(zhuǎn)嫁到公共利益上。隨著政府出臺(tái)一些關(guān)于危害環(huán)境的廢物處理方面的嚴(yán)格的法規(guī),企業(yè)必須自己承擔(dān)廢品處理的費(fèi)用,而不能轉(zhuǎn)嫁給公眾,以犧牲環(huán)境為代價(jià),這就使一些企業(yè)不得不認(rèn)真考慮逆向物流問題。

2逆向物流的企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值企業(yè)實(shí)施逆向物流,不僅有利于保護(hù)環(huán)境,而且更能為企業(yè)及其供應(yīng)鏈創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

逆向物流的企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值可從以下四個(gè)方面來分析。

2•1降低原料成本某些產(chǎn)品一經(jīng)回收利用便具有贏利前景。如有些零部件經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動(dòng)后,重新獲得使用價(jià)值,可直接進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程或在二級(jí)市場再銷售。很顯然,隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優(yōu)越性將越來越顯著。

2•2提高服務(wù)水平,增加顧客價(jià)值企業(yè)擁有良好的逆向物流系統(tǒng),能增加顧客價(jià)值。例如,客戶選中某改制品,享受到了較低的價(jià)格,從而降低了購買成本;客戶可以通過逆向物流系統(tǒng)方便、及時(shí)地退回不滿意的產(chǎn)品,從而降低退貨的運(yùn)輸成本和處理時(shí)間;制造商可通過自己的逆向物流系統(tǒng),承擔(dān)更多的產(chǎn)品回收處理責(zé)任,從而減輕下游客戶或銷售商的回收處理責(zé)任。服務(wù)水平的提高和顧客價(jià)值的增加有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2•3產(chǎn)品信息反饋及時(shí)反饋產(chǎn)品信息,對提高產(chǎn)品競爭力具有很好的促進(jìn)作用。良好的逆向物流系統(tǒng)有助于企業(yè)分析產(chǎn)品退貨率分布情況,為改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),加強(qiáng)對生產(chǎn)、銷售的有效控制等提供反饋信息。

2•4提高環(huán)境業(yè)績,塑造企業(yè)形象企業(yè)實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略,能減少最終廢棄物的排放量,不僅相應(yīng)地降低處理費(fèi)用,同時(shí)還能改善企業(yè)在公眾中的形象。另外,市場的全球化以及國際綠色壁壘的形成,也迫使企業(yè)尋求更加環(huán)境友好的經(jīng)營方式。逆向物流正是這樣一種保護(hù)環(huán)境、降低資源消耗的可持續(xù)發(fā)展策略,因此有助于提升企業(yè)的國際競爭能力。

3逆向物流的管理策略為了從逆向物流活動(dòng)中獲得最大效益,企業(yè)必須對逆向物流系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理,其中包括減少運(yùn)輸、流程和處理成本,使廢棄物價(jià)值最大化

3•1退貨管理策略環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合是企業(yè)實(shí)施逆向物流的總體目標(biāo)。但是在具體運(yùn)作時(shí),會(huì)遇到供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益相矛盾,逆向物流與正向物流相沖突等問題,因此必須采取有效的管理策略。我們可以把逆向物流分為退貨和回收。按照逆向物流的退貨來源可以分為:制造業(yè)退回、商業(yè)退回、產(chǎn)品召回、保修退回、終端使用退回。針對退貨的發(fā)生,逆向物流管理應(yīng)采取的措施是提高產(chǎn)品本身質(zhì)量和加強(qiáng)售后服務(wù)。從采購原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手,根據(jù)逆向物流反饋信息,加強(qiáng)原材料的控制,改革產(chǎn)品設(shè)計(jì),避免一些設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和缺陷,使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于拆卸和回收。與此同時(shí),利用這樣的機(jī)遇還能促使企業(yè)加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新步伐。需要注意一個(gè)問題:拒絕不合格退貨。也就是說退貨與否,在零售商的倉儲(chǔ)中心或退貨中心就須鑒定清楚。在零售商的退貨中心,需篩選出不適宜的退貨,評估退貨的事由,并捕捉造成退貨的詳細(xì)信息?；厥盏奈锲钒ú缓细竦脑牧虾筒考?生產(chǎn)中的報(bào)廢品和殘次品,庫存與運(yùn)輸中的殘損品,售出商品的退貨,維修損壞退貨,重復(fù)使用的包裝品,過期失效的以及被法律規(guī)定限用的產(chǎn)品等。

3•2回收管理策略對于這些不可避免的退貨和回收的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略呢?收到返回的貨物和產(chǎn)品之后,企業(yè)可以按照下面的4R1I方法進(jìn)行處理。

3•2•1再使用、再利用(Re-use)一些容器包裝等,進(jìn)行簡單的處理后就能再次投入使用。有些返還產(chǎn)品其狀態(tài)良好,可以投放市場再次銷售,因?yàn)樗鼈兛赡苁悄切]有售出的商品或有些顧客買了之后即刻就把它退回的商品。例如,正在美國一些用戶使用的租用期為兩年的設(shè)備,實(shí)際上早就賣給了像南非和中國這樣的發(fā)展中國家。這樣的策略方式給設(shè)備帶來了更多的剩余價(jià)值。這樣,公司利用技術(shù)應(yīng)用的不同步性,把同樣的產(chǎn)品賣給不同階段的客戶,就能沿技術(shù)曲線滿足客戶群體的需要。

3•2•2維修(Repair)如果產(chǎn)品無法按照設(shè)計(jì)要求工作,企業(yè)就需要對其回收并維修。返回的物品有保修的和非保修的兩種類型?？蛻粜枰孕懈顿M(fèi)解決非保修產(chǎn)品維修問題。所以對企業(yè)來說,真正的問題在于保修期物品的回收。維修的目標(biāo)是減少維修成本,節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間和延長產(chǎn)品使用壽命。企業(yè)需要認(rèn)真考慮和平衡維修成本和新建成本。布萊克和戴克公司(BlackandDecker)是一家電動(dòng)工具制造商,他們的保修期產(chǎn)品決策就是在此基礎(chǔ)上做出的。如果某產(chǎn)品的制造成本低于一個(gè)確定值,公司就會(huì)直接收回和分解保修期內(nèi)損壞的產(chǎn)品。其他保修期產(chǎn)品則被送回倉庫維修。對于計(jì)算機(jī)軟硬件廠商和分銷商來講,保修期物品的維修是一個(gè)大麻煩。他們售出的產(chǎn)品具有較高的故障率,而且很容易過時(shí)。但是行業(yè)內(nèi)許多公司缺乏用于準(zhǔn)確處理保修要求的精密系統(tǒng),因此,產(chǎn)品的返還到分銷中心就會(huì)中止。這會(huì)產(chǎn)生許多問題。首先缺乏記錄意味著企業(yè)無法獲得用于更正和防止再次發(fā)生類似問題的分析信息。更重要的是,他們無法準(zhǔn)確計(jì)算出返廠保修期產(chǎn)品所帶來的業(yè)務(wù)成本。如果沒有追蹤信息的工具和方法,企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的改進(jìn)。

3•2•3再制造(Remanufacture)對于可以實(shí)現(xiàn)功能恢復(fù)的復(fù)雜裝備或機(jī)器進(jìn)行重新制造。當(dāng)然,設(shè)備功能再生的生產(chǎn)制造成本必須低于制造新產(chǎn)品的成本。在汽車、鐵路、航空等資產(chǎn)高度密集的行業(yè)中,這種方法廣受重視。美國施樂公司按照嚴(yán)格的性能標(biāo)準(zhǔn)制造再生設(shè)備,就此一項(xiàng)就為公司節(jié)省年費(fèi)用近2億美元。

3•2•4再循環(huán)(Recycle)將無法進(jìn)行整修或者再銷售的返還商品分解成零件,然后進(jìn)行回收。傳統(tǒng)觀念直到現(xiàn)在仍把回收認(rèn)作是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不值得做的事情。然而當(dāng)企業(yè)面對越來越多的廢品管理帳單時(shí),就會(huì)迫使他們開始研究替代廢品處理的方法。一些企業(yè)由于在物資回收方面的努力,帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。仍以布萊克和戴克公司為例。他們通過回收活動(dòng),減少了50萬美元的垃圾掩埋處理費(fèi)用,并且從回收物資銷售中獲得了46.3萬美元的收益。公司宣布,他們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零垃圾掩埋,對所有產(chǎn)品進(jìn)行回收。

3•2•5銷毀處理(Incinerate)如果企業(yè)沒有找到合適的替代方法對回收產(chǎn)品進(jìn)行處理,這些回收物品要么在垃圾場進(jìn)行掩埋處理,要么進(jìn)行焚化。即便如此,這也不再是一個(gè)簡單的處理方法。在大多數(shù)工業(yè)化國家里,被認(rèn)作危險(xiǎn)品的產(chǎn)品必須與其他物品區(qū)別開來,并進(jìn)行負(fù)責(zé)任的處理。如果不這樣做會(huì)導(dǎo)致高額的成本,因?yàn)樘幹谜呷匀灰獙@些廢品負(fù)責(zé),即便是經(jīng)過了處理。目前領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始研究處理計(jì)劃,確保他們的產(chǎn)品能夠被負(fù)責(zé)任地處理掉。例如,美國巴斯夫(BASF)毛毯事業(yè)部有一套處理程序,可以自動(dòng)地對用過的地毯進(jìn)行負(fù)責(zé)任的處理,同時(shí)公司免費(fèi)回收任何經(jīng)過化學(xué)處理的毛毯。

修成本,節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間和延長產(chǎn)品使用壽命。企業(yè)需要認(rèn)真考慮和平衡維修成本和新建成本。布萊克和戴克公司(BlackandDecker)是一家電動(dòng)工具制造商,他們的保修期產(chǎn)品決策就是在此基礎(chǔ)上做出的。如果某產(chǎn)品的制造成本低于一個(gè)確定值,公司就會(huì)直接收回和分解保修期內(nèi)損壞的產(chǎn)品。其他保修期產(chǎn)品則被送回倉庫維修。對于計(jì)算機(jī)軟硬件廠商和分銷商來講,保修期物品的維修是一個(gè)大麻煩。他們售出的產(chǎn)品具有較高的故障率,而且很容易過時(shí)。但是行業(yè)內(nèi)許多公司缺乏用于準(zhǔn)確處理保修要求的精密系統(tǒng),因此,產(chǎn)品的返還到分銷中心就會(huì)中止。這會(huì)產(chǎn)生許多問題。首先缺乏記錄意味著企業(yè)無法獲得用于更正和防止再次發(fā)生類似問題的分析信息。更重要的是,他們無法準(zhǔn)確計(jì)算出返廠保修期產(chǎn)品所帶來的業(yè)務(wù)成本。如果沒有追蹤信息的工具和方法,企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的改進(jìn)。

3•2•3再制造(Remanufacture)對于可以實(shí)現(xiàn)功能恢復(fù)的復(fù)雜裝備或機(jī)器進(jìn)行重新制造。當(dāng)然,設(shè)備功能再生的生產(chǎn)制造成本必須低于制造新產(chǎn)品的成本。在汽車、鐵路、航空等資產(chǎn)高度密集的行業(yè)中,這種方法廣受重視。美國施樂公司按照嚴(yán)格的性能標(biāo)準(zhǔn)制造再生設(shè)備,就此一項(xiàng)就為公司節(jié)省年費(fèi)用近2億美元。

3•2•4再循環(huán)(Recycle)將無法進(jìn)行整修或者再銷售的返還商品分解成零件,然后進(jìn)行回收。傳統(tǒng)觀念直到現(xiàn)在仍把回收認(rèn)作是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不值得做的事情。然而當(dāng)企業(yè)面對越來越多的廢品管理帳單時(shí),就會(huì)迫使他們開始研究替代廢品處理的方法。一些企業(yè)由于在物資回收方面的努力,帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。仍以布萊克和戴克公司為例。他們通過回收活動(dòng),減少了50萬美元的垃圾掩埋處理費(fèi)用,并且從回收物資銷售中獲得了46.3萬美元的收益。公司宣布,他們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零垃圾掩埋,對所有產(chǎn)品進(jìn)行回收。

3•2•5銷毀處理(Incinerate)如果企業(yè)沒有找到合適的替代方法對回收產(chǎn)品進(jìn)行處理,這些回收物品要么在垃圾場進(jìn)行掩埋處理,要么進(jìn)行焚化。即便如此,這也不再是一個(gè)簡單的處理方法。在大多數(shù)工業(yè)化國家里,被認(rèn)作危險(xiǎn)品的產(chǎn)品必須與其他物品區(qū)別開來,并進(jìn)行負(fù)責(zé)任的處理。如果不這樣做會(huì)導(dǎo)致高額的成本,因?yàn)樘幹谜呷匀灰獙@些廢品負(fù)責(zé),即便是經(jīng)過了處理。目前領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始研究處理計(jì)劃,確保他們的產(chǎn)品能夠被負(fù)責(zé)任地處理掉。例如,美國巴斯夫(BASF)毛毯事業(yè)部有一套處理程序,可以自動(dòng)地對用過的地毯進(jìn)行負(fù)責(zé)任的處理,同時(shí)公司免費(fèi)回收任何經(jīng)過化學(xué)處理的毛毯。

由于法律會(huì)越來越仔細(xì)地關(guān)注產(chǎn)品的最終責(zé)任問題,像巴斯夫公司如此主動(dòng)承擔(dān)廢品處理的責(zé)任,避免了執(zhí)法者甚至立法者采取更進(jìn)一步的行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]周娣,涂志玲,彭磊.逆向物流淺析[J].管理現(xiàn)代化,2003,(2).

廢品回收的前景范文第4篇

從“垃圾圍城”到“垃圾圍村”，這是當(dāng)前無法回避的一個(gè)生態(tài)環(huán)境問題。從我國垃圾處置現(xiàn)狀來看，作為最主要處置方式的填埋越來越受到容量、選址、二次污染等因素的制約，實(shí)行資源化處理勢在必行。

據(jù)中國再生資源回收利用協(xié)會(huì)此前的數(shù)據(jù)，我國每年產(chǎn)生的生活垃圾，80%以上可作為再生資源回收和利用，垃圾Y源化處理的前景十分廣闊。但在有的城市或社區(qū)，分類的垃圾桶只是個(gè)擺設(shè)，各種垃圾擺放并沒有分類放置，也沒有人進(jìn)行管理。

中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議要求，普遍推行垃圾分類制度，加快建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng)。各地區(qū)各部門應(yīng)該抓住機(jī)遇，讓垃圾分類成為改善生態(tài)環(huán)境的惠民之舉，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。

對垃圾分類處置和回收利用，可以推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還可以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。但是，真正做到垃圾分類處置并非一件容易事。

目前，垃圾分類是個(gè)短板，亟待彌補(bǔ)。有關(guān)方面要加緊制定有效措施，不能讓垃圾分類依然掛在嘴上，推而不行?！袄诸愋枰駞⑴c?，F(xiàn)在需要找到短板，而且應(yīng)該先易后難?！敝袊鞘薪ㄔO(shè)研究院總工徐海云說，面對垃圾分類收集問題，可回收物要與廢品回收利用系統(tǒng)對接起來，有害垃圾的收集要與危險(xiǎn)廢物收運(yùn)系統(tǒng)對接起來，廚余垃圾收運(yùn)要與生物質(zhì)的利用對接起來。

發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，垃圾分類做得越細(xì)，垃圾的回收利用率就越高，處置成本越低；其次是解決終端市場問題，要?jiǎng)?chuàng)新垃圾處理方式，實(shí)現(xiàn)垃圾處置的市場化運(yùn)營。

廢品回收的前景范文第5篇

［關(guān)鍵詞］第三方；回收物流；可行性

1 回收物流的概念

回收物流作為逆向物流的一部分,1998年carter和ellram對回收物流下了比較成熟的定義,他們認(rèn)為“回收物流是物品在渠道成員間的反向傳遞過程,即從產(chǎn)品消費(fèi)地(包括最終用戶和供應(yīng)鏈上的客戶)到產(chǎn)品來源地的物理性流動(dòng)”。

2 第三方回收物流的市場前景分析

2008年,工業(yè)品物流總額為79.86萬億元,同比增長20.8%,占社會(huì)物流總額的比重為88.8%,仍是帶動(dòng)社會(huì)物流總額增長的主要因素,但我國制造業(yè)缺乏精細(xì)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品,制造成本和物流成本太高,增值空間太小。在國外制造業(yè)中,純生產(chǎn)時(shí)間只占生產(chǎn)流程總時(shí)間的10%,而采購與物流成本占90%；生產(chǎn)利潤占總利潤的10%,而物流與銷售利潤占90%。物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%,占gdp的比重為6.6%,在

4.3 第三方回收物流能使服務(wù)的質(zhì)量得到保證

社會(huì)分工專業(yè)細(xì)致化已經(jīng)成為全球的發(fā)展趨勢,更高質(zhì)量、更高專業(yè)的服務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的,是企業(yè)能優(yōu)于其同行的另一項(xiàng)競爭優(yōu)勢,提高自身的服務(wù)專業(yè)水平,而第三方物流的大量信息網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),能加快退貨處理和廢品回收,保證企業(yè)為顧客提供穩(wěn)定、可靠的高水平服務(wù)。

4.4 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃為發(fā)展第三方回收模式提供引導(dǎo)

發(fā)達(dá)國家的一些物流公司通過重組、資本擴(kuò)張、兼并、購買、流程再造等形式,形成了擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、科學(xué)的管理理念的跨國綜合型物流集團(tuán)和全球性的服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò),使物流成為創(chuàng)造財(cái)富的技術(shù)與服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。2009年國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的通知,把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)列為應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力的十大產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的繁榮意味著物流服務(wù)從低端走向高端,物流服務(wù)可以達(dá)到高技術(shù)的、一體化的、高附加值的水平,可以為社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2010年8月末,海爾電器全面收購青島海爾物流,也暗示著全面發(fā)展第三方相關(guān)業(yè)務(wù)的成熟。

5 結(jié) 論

面對金融危機(jī)、環(huán)境危機(jī)的雙重后續(xù)效應(yīng),我國制造業(yè)要想繼續(xù)保持快速增長,應(yīng)對出口下滑、效益不佳的現(xiàn)狀,必須從粗放產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向大力發(fā)展專業(yè)化、節(jié)約化的第三方回收物流體系,為制造業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù),降低制造業(yè)物流成本,在總體上扭轉(zhuǎn)我國制造業(yè)不利狀況,全面提高我國制造業(yè)在世界上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳宇,唐春勇.逆向物流的有效管理策略分析［s］.軟科學(xué),2004,18(1):30-32.