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項目部安全匯報范文第1篇

就是在這種嚴峻的形勢之下，××××××××工程項目部更加重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹公司總部以及××公司關于安全生產(chǎn)一系列重要指示，積極抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)專項整治，全年來，經(jīng)項目部全體工作人員齊心協(xié)力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項工作任務。整個去年，項目部所承擔監(jiān)理的各標段和項目部自身安全生產(chǎn)都實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。項目部在年底不僅順利通過了××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”（在××集團公司年底考核評比中，××工程安全文明施工考核達分，名列各參評單位榜首，被評為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產(chǎn)責任書，從而受到業(yè)主及有關部門的表彰嘉獎（××建【】號）。另外，項目部有名同志分別被××公司授予“建設功臣”、“建設標兵”、“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號。

一、全年安全生產(chǎn)工作簡述

⒈加強項目部制度建設，提高自身安全生產(chǎn)工作

去年月日之前，××××××××工程項目部仍然與華咨公司××工程監(jiān)理中心組成的××聯(lián)營體開展××工程的監(jiān)理工程，在月日××聯(lián)營體拆分以后，××××××××工程項目部力主自身，加強了項目部的制度建設。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責任人、主管副總監(jiān)和各部門經(jīng)理及辦公室主任為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人、各監(jiān)理項目組組長及專（兼）職安全員參加的三級安全管理責任體系。三部一室都建立了各個部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應職責，同時制訂了監(jiān)理部“內(nèi)部安全管理規(guī)定”、“機動車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等，項目部全體員工都對以上的規(guī)章制度深入進行了學習，提高了安全意識，取得了不錯的效果。

項目部作為××工程建設監(jiān)理領域的排頭兵，安全生產(chǎn)是影響項目部自身形象的頭等大事，項目部領導高度重視安全工作，逢會必講安全工作，將安全生產(chǎn)作為項目部的文化建設重要內(nèi)容之一，使安全意識融入到項目部職工的行為思想當中，從思想到行為上做到“安全生產(chǎn)人人有責”、“安全生產(chǎn)從自身做起”、“安全第一、預防為主”。

去年月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了提高項目部各級員工的安全認知水平，項目部緊緊以此為契機，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，項目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學習考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設安全資格證書培訓班”，共有人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質(zhì)。

項目部除了制度建設以外，切實進行了安全生產(chǎn)的內(nèi)部學習與檢查工作。辦公室汽車組堅持每月兩次安全駕駛討論與學習，并形成會議紀要。項目部多次對食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進行例行檢查，除了要求每個寢室推選一名室長以外，還要求各個寢室制定安全衛(wèi)生標準，項目部進行考核打分，項目部對不合格者通報批評，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭取的熱情，形成良好的行為習慣。食堂衛(wèi)生建設做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項目部高度重視安全用電，對部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經(jīng)許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。

為了確保行車安全，項目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進行車況檢查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達萬元。項目部給予司機兌現(xiàn)了年終安全獎勵元。

⒉深化安全專項檢查，全面推進安全生產(chǎn)的建設

××××××××項目部承擔的××水電工程⒈標的監(jiān)理工作，本年度工程建設取得突破性的進展，月日上游碾壓砼圍堰第一倉填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉碾壓砼的澆筑。月日，上下游碾壓砼圍堰均達到設計擋水高程，月日開始右岸＃河床溢流壩段壩軸線＋以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日?！味文雺喉艥仓┕さ拈_始，標志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管去年工程建設任務非常繁重，項目部自始至終狠抓落實安全工作，按照××集團公司和××公司對安全生產(chǎn)管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規(guī)章制度，完善各項安全管理程序；嚴格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關安全生產(chǎn)管理要求，規(guī)范安全管理程序；認真審查承包人提交的安全措施并在實施中加以落實；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)文要求承包人限期進行整改層層分解并狠抓落實；及時審批承包人主要安全技術措施、要求加強施工現(xiàn)場安全隱患的預警、督促防洪度汛項目的整治等，并及時向業(yè)主提交了安全隱患整改報告和安全月報，確保了大壩工程項目建設過程中的生產(chǎn)安全。

項目部除了在加大督促承包人建立安全生產(chǎn)的制度保障體系，非常重視深化施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，責任安全工程師不定期的到施工現(xiàn)場對施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)，深基礎開挖等重點部位徹底檢查，各級現(xiàn)場監(jiān)理人員作為兼職安全員，在做好本身監(jiān)理工作的同時，有關的安全項目也是必查內(nèi)容之一，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即糾正，必要時停工整頓，樹立“安全無小事”的思想。

去年度，監(jiān)理工程師認真開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，多次組織安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查整治行動。去年月，××集團公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對××工程進行了巡查考核，檢查組專家對××××項目部的制度建設、人員素質(zhì)、文函處理、工程現(xiàn)場管理等涉及安全的各個方面都進行了深入細致的檢查，給予項目部較高的評價，受到業(yè)主的表演?？偟膩碇v，在項目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產(chǎn)，全年發(fā)生重大安全事故。

⒊安全生產(chǎn)取得的成績

項目部全年無重大安全事故；車輛安全行駛公里；參加安全培訓并取得證書人次；項目部制定安全文明管理規(guī)章制度個；組織駕駛人員安全學習次；完成與安全文明生產(chǎn)管理和控制有關的主要文件項（隱患控制項、防洪渡汛項、安全整改報告項、施工措施項）。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改處，對承包人進行違章罰款次；重大人身傷亡事故為、重大施工機械設備損壞事故為、重大火災事故為、特大交通事故為，工業(yè)生活中毒事故為，實現(xiàn)了“零死亡”目標。

認真參與和貫徹落實了××公司上半年度安全工作總結會議、施工設備大檢查準備會議、傳達西安安全交流會議三次重要會議的精神，出色完成××集團公司“安全生產(chǎn)專項檢查”、××集團公司“第五次質(zhì)量巡視檢查”等各項任務。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題

雖然在去年項目部的安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績的同時，項目部的管理層也清醒地看到××工程建設的復雜性，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。存在的問題主要有以下幾方面：

⒈隨著工程建設規(guī)模的擴大，根據(jù)實際需要，項目部充實了較多的新員工，部分新進員工的安全意識和自我保護能力不強，工作經(jīng)驗和組織能力不強，對安全工作監(jiān)督不夠到位，沒有認真的擔負起相應的責任。

⒉項目部的內(nèi)部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規(guī)章制度不夠完善，需要進一步的改進。

⒊項目部的個別成員對項目部的安全管理規(guī)定敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，破壞團結，項目部對這個別人員進行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動合同。

⒋承包人片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)工作重視程度仍有欠缺，安全生產(chǎn)工作不夠連續(xù)，甚至出現(xiàn)上熱下冷的敷衍現(xiàn)象，處理安全問題不夠及時。

⒌承包人投入的安全人員、安全標識、安全設備不足，較大部分員工的安全培訓難以跟上，部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓，部分特種作業(yè)設備未能按時按規(guī)定進行檢查。

三、明年安全生產(chǎn)工作的設想與展望

今年是××工程建設最為關鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達余萬方，砼的生產(chǎn)澆筑強度前所未有，直接關系到××電站能否提前發(fā)電。因此，在這種形勢之下，安全生產(chǎn)工作必然會提高到××建設的戰(zhàn)略認識高度，保安全才能保生產(chǎn)，項目部必須要提前準備，加強建設，信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年，項目部將全面貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，使各級人員認識到安全工作對××工程建設的重要性，安全形勢的嚴峻態(tài)勢，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想，警鐘長鳴，常抓不懈，做到制度落實、組織落實、責任落實、措施落實，齊抓共管，全力推進。

項目部更加注重自身的建設，完善相應的安全規(guī)章制度，加強對員工的安全教育，尤其是對新員工的教育培訓，堅持執(zhí)行以老帶新，未經(jīng)安全學習不得上崗的制度。

認真督促推定承包人的安全體系建設，做好對承包人的安全生產(chǎn)考核工作，把安全生產(chǎn)作為考核承包人的重要指標，要求承包人落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為重點，積極采用先進的安全管理方法和生產(chǎn)技術。

今年繼續(xù)對起重機械設備、腳手架（模板支撐）、施工臨時用電等事故易發(fā)部位進行整治，并對高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進行重點監(jiān)控，加強對承包人的行為進行監(jiān)督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報監(jiān)等違法違規(guī)的經(jīng)營行為，直接或間接地對安全生產(chǎn)構成嚴重威脅的行為。

項目部安全匯報范文第2篇

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經(jīng)理部20__年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。

項目部安全匯報范文第3篇

***

110V

kV

變電站新建工程

防洪

防汛應急演練方案

一、演練目的

按照“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,為快速、有效、有序地應對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的防汛事故,通過啟動防汛應急救援預案,確保項目部在遭遇嚴重洪水、暴雨、泥石流時,能在最短時間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機制的作用,快速、高效、有序地實施應急救援工作,最大限度地減小事故損失,特進行本次防汛演練。

二、基本情況

***110kV

變電站位于**縣**村境內(nèi),變電站圍墻東南角有一條水渠通過,寬度約為

0.5M,高度約為

0.5M,水源來自前

1KM

處一條小溪,變電站圍墻東南角基本上正對小水河河水流向。變電站前方是高山,植被較好,但土質(zhì)較差,屬砂加石和破碎巖。

三、危險性分析及處置措施

1、施工工地正面即是高山,山勢陡峭,在雨季時可能發(fā)生山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。

2、工地旁邊小水河河流的河床地勢較為平坦,工地地面高于河底約

5

米,在雨季當發(fā)生大雨、暴雨等災害天氣時,上游有發(fā)生山洪及泥石流淹沒或沖毀工地的可能,存在安全隱患。

四、演練背景

因連日暴雨,

110kV******輸變電工程突遭洪水、泥石流地質(zhì)

災害；出現(xiàn)部分人員受傷、被困,重要設備、材料受威脅,同時,因電線短路造成生活區(qū)發(fā)生火災；急需組織受傷人員救援和被困人員疏散,展開消防滅火。

四、應急演練組織體系和職責劃分

(一)防汛搶險領導小組

組長:***

職責:負責根據(jù)事故的嚴重程度決定啟動應急救援程序,以及在應急救援中根據(jù)情況作出決策；負責演練過程中向集團公司、當?shù)胤姥床块T的情況匯報和傳達執(zhí)行上級部門的指示。

副組長(演練副總指揮):***

職責:與總指揮一起負責應急演練期間工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責,應急救援中向總指揮匯報事故發(fā)展情況,并向下屬各專業(yè)應急小組傳達防汛領導小組的各種指令并協(xié)調(diào)執(zhí)行。

(二)專業(yè)應急小組負責人及其職責

1、預警組:

職責:做好汛前報警工作,發(fā)現(xiàn)險情立即報告預警。負責及時掌握汛情、災情,及時通報開展防汛抗洪信息(主要指水情、汛情、雨情),做好風險評估等工作。

2、搶險救災組:

職責:負責組織搶救傷員,保護現(xiàn)場,負責處置救災現(xiàn)場治安警戒和秩序管理,帶領本小組進行站區(qū)防洪設施的疏通、圍堵。負責重點地區(qū)、重點部位、重要物資設備的轉(zhuǎn)移和保護。

3、保衛(wèi)組:

職責:負責組織進行疏通、逃險,協(xié)助組織危險地區(qū)人員安全撤離或轉(zhuǎn)移,避免發(fā)生人員踩踏等現(xiàn)象。

4、通訊保障組:

職責:負責應急救援中所有通訊器材的配置,保障防汛信息及時、準確傳遞。

5、物資供應組:

職責:做好應急搶險物資、設備和工器具的供應和運輸工作,滿足應急救援的需要。

6、后勤保障組:

職責:負責應急救援人員的飲食、住宿、交通運輸工作,負責疏散、轉(zhuǎn)移人員的安置工作。

7、安全監(jiān)察組:

職責:負責做好事故現(xiàn)場拍照、記錄、勘察、收集信息工作。

五、應急救援演練準備工作:

1、物資準備:

普通潛水泵

2

臺、排水管

2020、移動配電箱

1

個、編織袋

100

條、鐵鍬

2020

急救箱

2

個、

2、演練出動部門人員及車輛

生技技術科:

*人,一臺車；

工程項目部:*人,一臺車；

安全監(jiān)察科:*人,一臺車；

綜合服務班:*人,一臺車；

辦公室:

*人,一臺車；

變電檢修一班:*人,一臺車；

輸電線路檢修班:*人,一臺車；

六、應急預案演練時間:

2020

年**月**日**時

七、演練程序

1、2020

年**月**日**時,各部門參加演練人員到蜀能公司集合待命。

2、**時**分,有顏良總指揮宣布防洪防汛應急演練活動開始。

3、演練開始:

**時**分,預警組接到汛情報告,必須問清受災地點、受災范圍、事件、設備、設施的完好程度,是否有預先人員等,并做好詳細記錄,隨后,立即向防洪防汛救災現(xiàn)場總指揮報告。

**時**分,防洪防汛救災現(xiàn)場總指揮下達命令,集結救援人員,趕赴事故現(xiàn)場。

**時**分,到達事故現(xiàn)場后,搶險組組長向現(xiàn)場總指揮報告殉情,人員到位情況及物資準備情況。

**時**分,搶險組得到救援指令后,迅速果斷組織救援人員(由生產(chǎn)技術科、工程項目部、安全監(jiān)察科、綜合服務班、變電檢修一班、輸電線路檢修班、辦公室、施工項目部參演人員組成)展開施救。

**時**分,救援人員分成4個小組,從中指定小組長1名,負責落實組長的指令和本小組的組織協(xié)調(diào)。

**時**分,保衛(wèi)組迅速組織***輸變電工程項目部現(xiàn)場人員撤離,搶險組迅速進入受災區(qū)域進行搶險救援工作,搶救受困人員和受傷人員。

**時**分,搶險組得到救援指令后,4

個小組根據(jù)現(xiàn)場水災情況,合理分布救援區(qū)域,開展救援,進行潛水泵安裝、管路連接,裝沙袋進行封堵等,其他人員配合。

**時**分,救援結束后,搶險組組長項總指揮匯報救援結果。

**時**分,得到救援結束,可以退場的指令后,保衛(wèi)組人員組織救援人員離場。后勤保障組做好疏散人員的安置工作。

2．演練過程:

1)現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)小水河上游來流量極大,河面水位已經(jīng)接近防洪堤頂部,且水位繼續(xù)上漲,可能漫過防洪堤,立即電話向當日現(xiàn)場值班人員報告。

2)預警行動

(1)當天值班人員接到現(xiàn)場值班人員報警后,立即用對講機(電話)報告現(xiàn)場總指揮,現(xiàn)場總指揮立即電話通知副總指揮、各專業(yè)小組組長,所有防汛領導小組成員、各專業(yè)小組組長及成員應在二十分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場待命。同時,現(xiàn)場總指揮應電話匯報公司防汛值班人員,并同時報告分管領導、縣防洪值班辦公室。

(2)倉庫保管員立即趕到倉庫作好防汛物資的發(fā)放準備工作?，F(xiàn)場值班駕駛員立即駕駛車輛趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場主廠房服從統(tǒng)一調(diào)配,防汛搶險救災小組領取防洪物資待用。

(3)現(xiàn)場值班人員繼續(xù)密切監(jiān)視河水水情及水位上升情況與現(xiàn)場副總指揮保持聯(lián)系進行情況匯報。

3)

搶險人員應急處置措施:

(1)河水水位繼續(xù)上漲,漲過防洪堤后漫向變電站方向,現(xiàn)場副總指揮下達指令,防汛搶險救災小組立即使用沙袋進行變電站大門圍堵。

(2)物資搶救小組進入現(xiàn)場對設備進行保護,并做好設備搶救的準備,根據(jù)情況報告副總指揮進行搶救。

(3)后勤供應組領取所需物資備用。

(4)現(xiàn)場總指揮與公司、縣防洪值班辦公室保持聯(lián)系,匯報災情及搶險進展情況。

(5)水位監(jiān)視人員發(fā)現(xiàn)來流量繼續(xù)迅速增加,現(xiàn)場副指揮根據(jù)實際情況認為有必要進行人員疏散,立即報告總指揮,總指揮對現(xiàn)場情況進行評估后人員疏散指令,并立即報告公司分管領導、**縣防汛值班辦公室。

(5)保衛(wèi)疏導組立即指揮進行疏散逃險,指揮現(xiàn)場人員逃往對面高處或駐地后高處。

4)

預警解除

當洪水災害得到有效控制后,由總指揮宣布預警信號解除,并通告現(xiàn)場各應急專業(yè)組成員,由保衛(wèi)疏導組指揮撤離。

七、領導點評及總結

演練結束,領導對演練過程進行點評,項目部對演練進行總結,分析演練中存在的問題,對應急救援預案存在的問題進行改進。

糧庫防汛應急演練方案

市防汛抗洪應急預案五

小區(qū)防洪防汛應急預案（共5篇）

項目部安全匯報范文第4篇

為加快XX巷施工進度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結合工程實際，特制定XX巷會戰(zhàn)實施意見。

 一、會戰(zhàn)目標

（一）實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)標準化達到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領導

1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在生產(chǎn)技術部，XX任辦公室主任。領導小組負責制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領導小組。

2.相關要求

（1）供料保障組    組長：

具體負責掘進迎頭各類材料供應，確保支護材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。

（2）技術服務組    組長：

負責掘進期間技術服務工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進度排定工期計劃。

（3）設備保障組    組長：

負責巷道內(nèi)設備運行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設備，確保確保設備正常運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組    組長：

負責協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。

三、 保障措施

1.加強對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。

2.實行現(xiàn)場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結，找出問題的癥結，積極改進，在保證安全質(zhì)量的基礎上，切實提高施工速度。

3.項目部和會戰(zhàn)領導小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術新工藝，認真落實會戰(zhàn)領導小組安排的各項工作。

4.加強施工進度的調(diào)度管理。每天項目部值班人員要將施工進度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負責組織分析，提出解決方案。

5.加強對機電設備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責任心，確保設備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。

6.施工過程中，要進行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。

7.嚴格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費和工期浪費。

8.抓好安全生產(chǎn)標準化建設。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標準化達到一級并動態(tài)保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機頭硐室會戰(zhàn)目標，對領導小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當月出勤達到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進行處罰。

項目部安全匯報范文第5篇

甲方：

乙方：

為了加強項目部安全生產(chǎn)管理制度，避免交叉作業(yè)的安全隱患發(fā)生，同時根據(jù)貴州省提出的“三創(chuàng)一辦”現(xiàn)場文明建設的要求，請各施工隊積極配合我項目部的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明的工作。為杜絕安全事故的發(fā)生和打架斗毆等情況，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商特制定以下條列：

1、

甲方積極配合乙方施工隊的工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

2、

甲方有權管理乙方進入施工現(xiàn)場的三級安全教育，及現(xiàn)場區(qū)域出進的管轄。乙方施工隊只能在由甲方指定的區(qū)域中施工操作，如擅自進入其他施工區(qū)域一經(jīng)甲方項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，一律按項目部獎懲條例進行處罰。

3、

乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合項目部安全生產(chǎn)要求方可進行施工。如不符合項目部的要求，經(jīng)項目部向業(yè)主反映匯報，不得冒險作業(yè)。

4、

乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度穿好工作服、穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。

5、

乙方有違章操作，不帶好安全帽、上崗證、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出警告以后，仍不改正的，甲方為維護安全生產(chǎn)有權給與乙方其處罰。根據(jù)項目部相關規(guī)定進行處罰，處罰單交其業(yè)主。

6、

工地所有的機械設備，未經(jīng)項目部同意批準，乙方施工隊不準私自亂接亂開，違者罰款100~500元。

7、

乙方在施工過程中，不得隨意亂拆安全網(wǎng)、安全標示牌、警告牌、臨時防護設施等，不得亂走未指定的安全通道口，一經(jīng)項目部發(fā)現(xiàn)，違者罰款100~200元。

8、

乙方在施工過程中應積極配合項目部搞好“三創(chuàng)一辦”的工作，做到工完料盡，材料按項目部指定的地方堆放整齊，如有亂堆亂放現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項目部相關規(guī)定處罰。

9、乙方應積極配合項目部的成品保護，如有破壞，按項目部相關規(guī)定處罰。

10、乙方必須按照項目部的作業(yè)時間施工工作，一般不超過晚上22：00，如有特殊情況須經(jīng)項目部同意方可施工

。

11、乙方在施工過程中施工垃圾應及時清除現(xiàn)場不得隨意堆放，如有違反，按項目部相關規(guī)定進行處罰。

12、為了搞好現(xiàn)場文明施工，乙方施工人員不得亂丟亂仍垃圾，嚴禁隨地大小便，違者罰款30元，并清掃施工現(xiàn)場的所有垃圾。

以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各持一份，簽字后協(xié)議生效。

甲方（蓋章）：貴州通泰建設工程

乙方：

有限公司第一項目部

甲方代表：

乙方代表：

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