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項(xiàng)目人力資源管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；人力資源管理；現(xiàn)狀；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772-（2016）03-0122-01

作者簡(jiǎn)介：王桂彬（1981-），男，河北衡水人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)。因此，有必要進(jìn)一步探討我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。

一、工程項(xiàng)目人力資源管理工作的特征

1.人員流動(dòng)性較大。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成，這就導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求較大，招聘來(lái)的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動(dòng)性。

2.人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。

3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源的需求會(huì)不斷變化，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見(jiàn)，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項(xiàng)目組織都已認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，在一線(xiàn)的工作中，項(xiàng)目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來(lái)看，個(gè)別的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新引進(jìn)人員的成長(zhǎng)不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，久而久之就會(huì)導(dǎo)致員工流失。

2.人力資源管理部門(mén)職責(zé)缺失。在一些工程項(xiàng)目中，人力資源管理部門(mén)仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實(shí)際工作中，通常只注重“安置人”，而管理的目的往往只是“控制人”，這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中，一些人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒(méi)有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，甚至有個(gè)別人力資源管理部門(mén)，開(kāi)展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問(wèn)題，都屬于是人力資源管理部門(mén)職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際效果。

3.績(jī)效管理不規(guī)范。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績(jī)效管理機(jī)制。在一些工程項(xiàng)目中，雖然對(duì)員工進(jìn)行了考核，但事后對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)一步分析，這樣一來(lái)，績(jī)效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。

三、改善工程項(xiàng)目人力資源管理工作現(xiàn)狀的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視。想要提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強(qiáng)重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開(kāi)展。

2.強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的智能。人力資源管理部門(mén)也一定要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實(shí)際工作中，要善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見(jiàn)性和針對(duì)性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對(duì)于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)不同員工的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問(wèn)題，進(jìn)而定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

3.規(guī)范績(jī)效管理。在員工的績(jī)效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開(kāi)展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來(lái)我國(guó)各領(lǐng)域都加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀(guān)，本文在此剖析了我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在為相關(guān)工作開(kāi)辟思路。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目人力資源管理范文第2篇

項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，歸根結(jié)底都離不開(kāi)“人”，最終都是由“人”來(lái)完成的，對(duì)“人“的關(guān)注和管理是企業(yè)、部門(mén)和項(xiàng)目管對(duì)是否能完成目標(biāo)的成功要素，而項(xiàng)目，因其具有臨時(shí)性這一特點(diǎn)，人力資源的管理變得更加具有挑戰(zhàn)性，如何選對(duì)人，如何培養(yǎng)人，如何激勵(lì)人，如何營(yíng)造一只高效的團(tuán)隊(duì)，是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的指標(biāo)，也決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。

2011年初，我負(fù)責(zé)一家化工企業(yè)的應(yīng)用集成項(xiàng)目-《企業(yè)門(mén)戶(hù)與內(nèi)容管理集成項(xiàng)目》，項(xiàng)目實(shí)施周期短，技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)多，又是一家全新的客戶(hù)，項(xiàng)目部任命我作為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作。

由于我前期參與了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，所以對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求已有初步的了解，我迅速編寫(xiě)了《人力資源計(jì)劃》，由于項(xiàng)目涉及到郵件系統(tǒng)的集成、即時(shí)通訊系統(tǒng)（OCS2007）的集成、WEB方式的門(mén)戶(hù)與內(nèi)容管理開(kāi)發(fā)等幾大應(yīng)用，技術(shù)開(kāi)發(fā)點(diǎn)非常多，除了需要從公司抽調(diào)了分析設(shè)計(jì)和研發(fā)部門(mén)的已有人員外，還通過(guò)獵頭公司吸取了兩名技術(shù)人員，構(gòu)成了一個(gè)由6名人員組成的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

為了有效的管理這只團(tuán)隊(duì)，我在項(xiàng)目計(jì)劃階段制定了以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以積分卡為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核體系，以體現(xiàn)全員參與目標(biāo)制度，績(jī)效公正透明的團(tuán)隊(duì)工作方式。

首先，我將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了分解，創(chuàng)建了WBS，并根據(jù)WBS與團(tuán)隊(duì)成員一起分解定義活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)要做到可以通過(guò)積分卡進(jìn)行量化，每個(gè)工作活動(dòng)的積分卡分值由工作量、難度系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)相乘取得。

在實(shí)際的工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)領(lǐng)與分派積分卡，根據(jù)完成的進(jìn)度和質(zhì)量取得個(gè)人的績(jī)效得分，做為成員績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)。

當(dāng)然，業(yè)績(jī)完成情況只是體現(xiàn)個(gè)人工作的一個(gè)形式，為了營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互信任的氛圍，每周我都安排一個(gè)互助積分卡評(píng)選活動(dòng)，由團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員民主推薦，由成員的互助積分與業(yè)績(jī)積分進(jìn)行累積，以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和品質(zhì)。

項(xiàng)目人力資源管理范文第3篇

1.組織結(jié)構(gòu)

不同的項(xiàng)目對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的需求是各不相同的，正確的組織結(jié)構(gòu)能夠有效提高項(xiàng)目的人力資源利用水平，而無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目需要甚至是落伍的組織結(jié)構(gòu)只會(huì)嚴(yán)重降低項(xiàng)目的人力資源利用水平。

2.責(zé)權(quán)分配

職責(zé)與權(quán)力的分配合理與否會(huì)直接影響到項(xiàng)目人力資源管理水平的高低。任何項(xiàng)目管理過(guò)程中，都會(huì)涉及到職責(zé)的承擔(dān)與權(quán)力的分配問(wèn)題。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)權(quán)力過(guò)度集中或權(quán)利授予不到位的情況，都會(huì)嚴(yán)重削弱項(xiàng)目人力資源管理的效果。

3.人員管理機(jī)制

項(xiàng)目的人員管理機(jī)制包含著諸多內(nèi)容，從人員的獲取、配置，到后期的培訓(xùn)、考核，都屬于人員管理的范疇。這些相關(guān)管理機(jī)制的設(shè)置合理與否也直接關(guān)系到項(xiàng)目的人力資源管理水平，而且這些機(jī)制還應(yīng)是不斷改進(jìn)的，只有這樣人力資源利用水平才能不斷得到提高。尤其是人力資源配置方面需要有較高的技巧，人才的選擇和使用直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體人力資源工作的開(kāi)展。以上幾方面對(duì)影響因素在研究時(shí)是相對(duì)獨(dú)立產(chǎn)生影響的，但在現(xiàn)實(shí)中他們隨著項(xiàng)目的目標(biāo)制定與側(cè)重方向不同，在整體目標(biāo)中的地位與影響力也會(huì)有所不同，它們之間的關(guān)聯(lián)度也會(huì)有所差異。

二、項(xiàng)目人力資源管理體系存在的問(wèn)題及其成因

建筑項(xiàng)目，尤其是大中型建筑項(xiàng)目,由于存在施工內(nèi)容較多、施工周期較長(zhǎng)、投資金額較大、施工風(fēng)險(xiǎn)較大、復(fù)雜程度較高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的特點(diǎn)，對(duì)建筑項(xiàng)目的體系要求和管理要求更為強(qiáng)烈。但是，由于傳統(tǒng)觀(guān)念、慣性思維和既得利益的根深蒂固，在目前的建筑項(xiàng)目中仍然存在許多重要問(wèn)題，主要集中在以下方面。

1.對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視不夠，投入不足

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目人力資源管理普遍還處于初級(jí)階段，項(xiàng)目管理者對(duì)人力資源管理的重視還不夠，對(duì)人力資本的投入明顯不足，項(xiàng)目管理層雖然把“人事部”改為了“人力資源部”，但工作職能與方法未得到更新，他們使用的仍然是傳統(tǒng)的人事管理做法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目的人力資源管理沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行，明顯跟不上市場(chǎng)的要求。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的人才觀(guān)念沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，不僅沒(méi)有把項(xiàng)目的成員看作一種寶貴的資源，更加缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才的引進(jìn)。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置重視程度不夠

由于建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目立項(xiàng)直至施工結(jié)束都是相互關(guān)聯(lián)的整體，這些決定了必須要有構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)保證建筑項(xiàng)目的正常開(kāi)展。項(xiàng)目管理者幾乎把全部的精力都放在了具體的施工方面，沒(méi)有從綜合、系統(tǒng)的角度來(lái)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，更沒(méi)有把負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人力資源管理當(dāng)作項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其人力資源管理仍局限于項(xiàng)目施工人力資源管理的執(zhí)行者，形成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況。沒(méi)有形成自己完善的組織結(jié)構(gòu)，使其難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.人員配置機(jī)制和方法缺乏

在項(xiàng)目人員配置上，項(xiàng)目往往對(duì)人力資源配置極少進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位人員的配置仍然熱衷于傳統(tǒng)的委派制，主要從項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部選聘來(lái)滿(mǎn)足崗位需要，“任人唯親”、“論資排輩”現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，而項(xiàng)目管理真正所要求實(shí)現(xiàn)的開(kāi)放式聘任制，在個(gè)別情況下成為虛晃的招式。雙向選擇缺少員工選擇的余地，競(jìng)爭(zhēng)上崗真正憑借的變?yōu)榱岁P(guān)系和資歷，而非真正需要的能力，因而擇優(yōu)錄用變?yōu)榱丝谔?hào)。

4.績(jī)效考核體系不夠完善

績(jī)效考核是達(dá)到績(jī)效控制的重要手段，是對(duì)員工工作績(jī)效的決定性評(píng)價(jià)手段，所以績(jī)效考核在建筑項(xiàng)目人力資源管理中得到普遍使用。目前，不少建筑項(xiàng)目考核體系不夠科學(xué)合理，不能夠把員工實(shí)際工作成果與個(gè)人效益密切的結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致平均主義，就難以滿(mǎn)足員工晉升、人才流動(dòng)、人員培訓(xùn)等要求。并且會(huì)大幅度降低整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，在項(xiàng)目過(guò)程中造成消極怠工者和缺少責(zé)任心的監(jiān)督者與管理者。同時(shí)，現(xiàn)有項(xiàng)目績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用也沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，缺少必要的反饋程序直接影響到了績(jī)效考核結(jié)果的存在價(jià)值和意義。

5.人文關(guān)懷不足

科學(xué)的人力資源管理核心強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，真正重視人力資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)，應(yīng)將人力資源管理部門(mén)當(dāng)成為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務(wù)部門(mén)，而現(xiàn)在一些建筑企業(yè)則把人力資源部當(dāng)作一個(gè)管理部門(mén)，不重視用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的勞動(dòng)付出，不夠關(guān)心他們的切身需求，對(duì)在一線(xiàn)具體施工作業(yè)的施工工人缺少關(guān)注，這些情況從一線(xiàn)工人們的待遇條件中就可見(jiàn)一斑。

三、建筑項(xiàng)目人力資源管理體系的優(yōu)化原則

1.只為任務(wù)設(shè)立崗位

良好的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成效，也是項(xiàng)目的主體。“因人設(shè)事”是目前建筑項(xiàng)目中或多或少存在的問(wèn)題，這是不符合項(xiàng)目系統(tǒng)性和規(guī)劃性要求的現(xiàn)象。項(xiàng)目中的所有部門(mén)與崗位都是應(yīng)當(dāng)為解決特定問(wèn)題而設(shè)置的，只應(yīng)當(dāng)先有工作需要而后設(shè)立崗位或部門(mén)的邏輯關(guān)系，也就是“因事設(shè)崗”。只有保證“因事設(shè)崗”才能更好避免人浮于事的情況出現(xiàn)，保證項(xiàng)目人力資源隊(duì)伍的精簡(jiǎn)與高效。

2.確定清晰的責(zé)權(quán)關(guān)系

因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜程度增大，傳統(tǒng)的樹(shù)型組織機(jī)構(gòu)有必要向更多元化的新型組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，在這過(guò)程中容易出現(xiàn)指令沖突、資源運(yùn)用超負(fù)荷的情況，會(huì)使下屬人員或部門(mén)產(chǎn)生無(wú)所適從，直接影響到工作的正常開(kāi)展。這就需要明確部門(mén)或崗位的主要負(fù)責(zé)上級(jí)，保證組織結(jié)構(gòu)的有序性和可協(xié)調(diào)性。在設(shè)立項(xiàng)目的部門(mén)和崗位時(shí)，需要將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿鞔_，既要給予能夠很好開(kāi)展工作的相應(yīng)權(quán)力，保證工作的高效開(kāi)展，又要設(shè)置必要的權(quán)力制約制度，使得權(quán)力在責(zé)任的需要范圍之內(nèi)被使用。

3.建立適宜的管理幅度

在確定的管理幅度情況下，項(xiàng)目組織的規(guī)模越大，相應(yīng)的管理層次就越多。而當(dāng)確定項(xiàng)目組織規(guī)模時(shí)，管理幅度越大，相應(yīng)的管理層級(jí)就越少。無(wú)論建筑項(xiàng)目生命周期時(shí)間長(zhǎng)短，都只能算是臨時(shí)性的組織，不可能像長(zhǎng)期性組織那樣設(shè)立較多的管理層級(jí)，或者有較多的時(shí)間進(jìn)行層級(jí)間的磨合與調(diào)整，這些特殊性決定了項(xiàng)目的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大，保證在有限的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)。

4.改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)本是不可能實(shí)現(xiàn)完全的公平，也無(wú)法完全兼顧各方面的利益，但應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向性作用，突出對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效起決定性作用工作的重視，對(duì)為項(xiàng)目績(jī)效帶來(lái)明顯提高的崗位和個(gè)人進(jìn)行充分激勵(lì)，將工資的發(fā)放與員工的考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，改變目前差距太小的狀況，體現(xiàn)差別，明確獎(jiǎng)懲制度，提高透明度，充分體現(xiàn)民主公平性原則，使員工對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生信任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5.重視對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

由于建筑行業(yè)的兼并重組和利潤(rùn)公開(kāi)，建筑項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已逐步從資金向質(zhì)量和創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變除了要求員工有突出的表現(xiàn)、突出的成績(jī)外，還要求員工表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)造性和革新精神。因此，只有激勵(lì)員工用所擁有的知識(shí)、能力、技術(shù)為項(xiàng)目的發(fā)展去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力，取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在目前的建筑業(yè)中，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)出來(lái)，作為成功的建筑項(xiàng)目，如果認(rèn)識(shí)到目前的贏(yíng)利點(diǎn)不僅僅存在于簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)材料與建造流程，而在于新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)疑就會(huì)對(duì)創(chuàng)新與員工激勵(lì)高度重視。只有項(xiàng)目員工的積極性與創(chuàng)新熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)，新材料、新工藝與管理創(chuàng)新才能真正不斷被發(fā)現(xiàn)、使用與創(chuàng)造。

6.提高對(duì)一線(xiàn)人員的重視與培養(yǎng)，增強(qiáng)人文關(guān)懷

建筑項(xiàng)目管理者需要認(rèn)識(shí)到，有創(chuàng)造力的高級(jí)知識(shí)分子是創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)的人才，勤懇工作的一線(xiàn)施工人員也同樣是項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的基石。應(yīng)該把員工視為項(xiàng)目最寶貴的資源，無(wú)論是對(duì)于接受過(guò)高等教育的高學(xué)歷人才，還是從施工一線(xiàn)鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的自學(xué)型人才，都應(yīng)當(dāng)盡量滿(mǎn)足他們不同層次的需求，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我完善。同時(shí)，定期與員工進(jìn)行溝通，拉近感情距離，為員工創(chuàng)造和諧、輕松的工作氛圍，使大家能夠以愉快的心情全部投入于工作中，從而激發(fā)出員工的主人翁責(zé)任感和以企業(yè)為家的精神。

四、建筑項(xiàng)目人力資源管理體系優(yōu)化的實(shí)施保障

第一，要使人力資源管理的意識(shí)深入員工思想中。要讓從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目工作執(zhí)行人都對(duì)人力資源管理的意義有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠理解只有科學(xué)的人力資源管理才是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，只有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成功才能達(dá)到成員共贏(yíng)的目的。

第二，建立堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的意識(shí)。項(xiàng)目人力資源管理有著加大的彈性與不確定性，在執(zhí)行過(guò)程中需要排除個(gè)人主觀(guān)意識(shí)的干擾，形成按規(guī)則辦事和堅(jiān)決執(zhí)行的風(fēng)格才能夠保證體系目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

第三，保持不斷完善與改進(jìn)的機(jī)制。項(xiàng)目人力資源管理體系是一項(xiàng)新鮮的管理模式，它在與具體項(xiàng)目結(jié)合的過(guò)程中必然會(huì)有諸多不盡人意之處，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，要考慮到特殊的國(guó)情、人情，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋就粱?、個(gè)性化改進(jìn)，這也符合項(xiàng)目唯一性、創(chuàng)造性的特征。

五、總結(jié)

項(xiàng)目人力資源管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；人力資源管理；有效策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，水利工程項(xiàng)目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢(shì)。本文立足于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠?yàn)槲覈?guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

一、分析當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)

1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、耗時(shí)長(zhǎng)、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)外水利工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫(xiě)作能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國(guó)際視野以及過(guò)硬的國(guó)際知識(shí)儲(chǔ)備，總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實(shí)用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿(mǎn)足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。

2更加重視知識(shí)化管理

水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)人力資源的管理往往需要進(jìn)行綜合性管理，即設(shè)定項(xiàng)目范圍、明確管理目標(biāo)即路徑，進(jìn)行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目的知識(shí)體系已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的另一大任務(wù)。當(dāng)前，從國(guó)際水平來(lái)看，知識(shí)化人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添?xiàng)目的文檔、案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識(shí)管理文庫(kù)，從而能夠有效的為新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢(xún)等提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)，通過(guò)知識(shí)共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3更加重視激勵(lì)制度的創(chuàng)新

水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理實(shí)施激勵(lì)制度，需要從兩個(gè)導(dǎo)向分析，即：（1）積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向職業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展；（2）積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向復(fù)合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理，在實(shí)施激勵(lì)制度上仍然受制于國(guó)家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀(guān)念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，滿(mǎn)足水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體需要。

二、闡述幾點(diǎn)建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略

1發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式

為了全面的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀(guān)念，發(fā)展、應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)管理層要充分的重視科學(xué)的人力資源管理，將其深入到整個(gè)項(xiàng)目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的真正動(dòng)力，構(gòu)建并完善激勵(lì)制度，尊重每個(gè)員工的合法權(quán)益，使得每個(gè)員工感受到公平待遇，從而激勵(lì)員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強(qiáng)知識(shí)、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)（如定期安排員工深造），幫助員工及時(shí)的把握國(guó)際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對(duì)于長(zhǎng)期奉獻(xiàn)與水利工程建設(shè)事業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當(dāng)?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增?qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。

2強(qiáng)化基礎(chǔ)制度、平臺(tái)建設(shè)

水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平的提升，依賴(lài)于工作人員業(yè)務(wù)水平及實(shí)踐能力的提升，而業(yè)務(wù)水平及實(shí)踐能力的提升離不開(kāi)強(qiáng)大的基礎(chǔ)制度、平臺(tái)支持。水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)、制度包括：信息交流平臺(tái)、業(yè)務(wù)反饋平臺(tái)、知識(shí)互助平臺(tái)、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制、防人才流失預(yù)警機(jī)制、危機(jī)處理機(jī)制等，需要將這些基礎(chǔ)性的人力資源管理平臺(tái)、制度整合為一個(gè)系統(tǒng)性的集成應(yīng)用體系，結(jié)合水利工程項(xiàng)目建設(shè)要求、目標(biāo)、實(shí)際建設(shè)進(jìn)度的等，及時(shí)的開(kāi)啟相應(yīng)的人力資源控制機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理由人員培訓(xùn)——管理水平診斷——管理水平評(píng)估——管理方式改進(jìn)全過(guò)程的優(yōu)化，使其滿(mǎn)足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，是推動(dòng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理改革的重要?jiǎng)恿?，?dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才；更加重視知識(shí)化管理；更加重視激勵(lì)制度的創(chuàng)新，因此，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)制度、平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究?jī)r(jià)值，旨在為我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目人力資源管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 人力資源管理 績(jī)效評(píng)價(jià)

人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。隨著時(shí)代的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代化的績(jī)效考核制度正逐步的被引入應(yīng)用到社會(huì)各行各業(yè)當(dāng)中去，引入了以績(jī)效考核和評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的人力資源管理機(jī)制。本文就當(dāng)前如何做好建設(shè)項(xiàng)目中的人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)。

1.建立完善科學(xué)的人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

績(jī)效管理是建設(shè)項(xiàng)目人力資源現(xiàn)代化管理工作中的重點(diǎn)和核心工作，因此要樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為原則的指導(dǎo)思想，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1建立和完善人力資源管理工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)制度

建設(shè)單位要建立和完善建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，明確各崗位人員的工作職責(zé)和任務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理施工工作中的人員績(jī)效管理提供明確、可靠的制度依據(jù)。

1.2建立和完善建設(shè)項(xiàng)目中人員的管理測(cè)評(píng)機(jī)制

建設(shè)單位的人力資源部門(mén)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目管理的管理施工人員的個(gè)人工作效率和成績(jī)進(jìn)行合理、科學(xué)、切實(shí)的量化和測(cè)評(píng)，制定詳細(xì)的人力資源考核制度，確保考核測(cè)評(píng)的真實(shí)、有效。

1.3建立和完善人力資源績(jī)效管理的檢查監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)管理施工員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)操作的規(guī)范，引導(dǎo)管理施工員工養(yǎng)成正確的價(jià)值取向和職業(yè)道德，制定相應(yīng)的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)項(xiàng)目施工管理作業(yè)中較易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)的重點(diǎn)檢查和監(jiān)督力度，確保問(wèn)責(zé)機(jī)制的落實(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置

對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要目的就是提升建設(shè)單位的施工作業(yè)能力，以及應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。其內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新科研能力、變革管理機(jī)制和自我否定超越的能力。建設(shè)單位要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大這些方面的資金和技術(shù)投入，具體表現(xiàn)在：

2.1加強(qiáng)施工管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，它是建設(shè)項(xiàng)目能夠快速平穩(wěn)的施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。把人才績(jī)效建設(shè)作為人力資源績(jī)效管理的首要任務(wù)，加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的投入，注重對(duì)外來(lái)專(zhuān)業(yè)人才的吸收和利用，提高人才素質(zhì)和質(zhì)量，打造綜合實(shí)力強(qiáng)勁的施工管理人才隊(duì)伍。

2.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力

建設(shè)單位要加大對(duì)設(shè)計(jì)施工技術(shù)創(chuàng)新的資金和技術(shù)投入，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，提高技術(shù)研發(fā)成果的質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，突出建設(shè)施工技術(shù)的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，著力打造建設(shè)單位自身的特色品牌。

3.提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，注重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是建設(shè)單位賴(lài)以生存和發(fā)展的支柱和基礎(chǔ)。因此，建設(shè)單位要不斷的深化和改革建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，不斷的探索和創(chuàng)新質(zhì)量管理的新理念、新方法和新模式。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理實(shí)行全程監(jiān)督和控制，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。細(xì)化質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，建立管理層、施工層、技術(shù)層等的分級(jí)階梯式管理結(jié)構(gòu)。分解人力資源績(jī)效考核的時(shí)間，采取以日、周、月、季和年度五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)間段，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行及時(shí)的、動(dòng)態(tài)的不間斷管理，提高項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

4.加強(qiáng)成本核算，提高建設(shè)項(xiàng)目的效益

建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理績(jī)效考核的效果評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一就是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的狀況，其核心內(nèi)容則是項(xiàng)目建設(shè)中的成本核算。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的人員管理投入的增長(zhǎng)，管理費(fèi)用，毛收入的提高，經(jīng)濟(jì)總量，純利潤(rùn)的增加以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中各項(xiàng)人員施工管理的成本核算，引導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)通過(guò)規(guī)范管理、節(jié)約資源、控制消耗、提高效率等，有效的降低建設(shè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要規(guī)范成本的控制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理處，建立個(gè)小項(xiàng)分級(jí)控制、統(tǒng)一管理的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全面的成本管理核算。要做好教育宣傳工作，鼓勵(lì)和推動(dòng)建設(shè)單位的全體管理施工人員共同節(jié)約建設(shè)成本，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位要深入的貫徹落實(shí)人力資源管理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的發(fā)展和進(jìn)程。建設(shè)單位要在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行人力資源績(jī)效管理所取得的成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷的深化人力資源管理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的改革，創(chuàng)新評(píng)價(jià)思維模式，以便更好的推動(dòng)和促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化施工管理的發(fā)展建設(shè)。

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