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酒店安全總結(jié)范文第1篇

1.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。

2.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進(jìn)行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員工要進(jìn)行要加強鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當(dāng)時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會學(xué)習(xí)，強調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至?xí)ξ覀儽０伯a(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。

2.人性化管理

加強對員工的管理,是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。

四、服務(wù)質(zhì)量

1.大門崗服務(wù)

大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個方面落實：

酒店安全總結(jié)范文第2篇

       一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。

       今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：

       1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設(shè)施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

       2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

       3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

       二、消防設(shè)施設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。

       消防部門對酒店的消防安全也極為重視，此文來源于wmxh.com 把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。上半年消防部門對大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。

       部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進(jìn)行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評。

       同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。

       三、機械設(shè)備運行正常，上半年無重大機械事故。

       上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此，部門從人員招聘開始把關(guān)，嚴(yán)格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進(jìn)行操作。

       同時，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對長期不使用的設(shè)備每周要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運行，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)。

       四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。

       上半年，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強化制度的落實，是預(yù)防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。

       部門還不定期對各崗位進(jìn)行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，此文來源于wmxh.com 強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的安全。

       五、存在問題。

       1、安全教育力度還不夠。

       2、各項規(guī)章制度還不夠健全。

       3、少數(shù)員工防范意識差，有麻痹思想。

酒店安全總結(jié)范文第3篇

一、快捷酒店的火災(zāi)危險性

1、空間狹小蔓延快

快捷酒店空間相對狹小，出口較少，密封性好，通風(fēng)條件較差。一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒釋放出的熱量在封閉性強的空間迅速聚積，使火場溫度急劇上升，極易引燃周圍物品品和其它物質(zhì)。

2、安全疏散困難多

（1）濃煙使能見度縮短。當(dāng)濃煙彌漫能見度小于3米時，很難找到安全出口，受困人員易驚慌失措，造成疏散困難。

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高?？旖菥频晟唐反蟛糠质腔w、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會產(chǎn)生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。

（3）由于多數(shù)快捷酒店是由原舊房改造而來的，存在疏散通道狹、部分防火分區(qū)無直通地面出口，受困人員易產(chǎn)生恐懼心理，從而引發(fā)混亂情況。

3、撲救行動困難大

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災(zāi)一旦發(fā)生，滅火消防隊員行動不便，疏散人員和物資的方向極易發(fā)生沖突，撲救難于迅速和有效展開。

（2）快捷酒店一般來說排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無通信保證措施，使火災(zāi)撲救中的通信設(shè)備無法發(fā)揮應(yīng)有作用，易使指揮受阻。

二、快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防措施

快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)標(biāo)本兼治，著重把好防火設(shè)計關(guān)和消防安全管理關(guān)。具體來說，應(yīng)采取以下至關(guān)重要的具體措施滿足其具體防火要求：

1、客房設(shè)置安全要求

快捷酒店客房要按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，合理確定防火間距?？旖菥频甑膬?nèi)裝修材料應(yīng)全部采用非燃燒材料。快捷酒店的變電、發(fā)電設(shè)施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃墤?yīng)為一級，采用的建筑構(gòu)件應(yīng)是耐燃的。

2、酒店疏散安全要求

快捷酒店的安全疏散，關(guān)系到賓客和酒店人員生命安全，因此在防火設(shè)計時，必須高度重視，并滿足以下要求：

（1）安全出口的數(shù)量：每個快捷酒店安全出口數(shù)量不應(yīng)少于兩個

（2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設(shè)置，當(dāng)受條件限制不得不同方向設(shè)置時，兩個出口之間的距離不應(yīng)小于5m。

（3）安全疏散距離：房間內(nèi)最遠(yuǎn)點至該房間門的距離不應(yīng)大于15m；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大距離不超過40m，位于袋形走道或盡端的房間時應(yīng)為20m。

（4）疏散樓梯：當(dāng)快捷酒店為3層及3層以上，或室內(nèi)外高差大于10m時，應(yīng)設(shè)置防煙樓梯間；當(dāng)快捷酒店為二層且實內(nèi)外高差小于10m時，應(yīng)設(shè)置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。

（5）疏散指示標(biāo)志和事故照明燈具齊全。

（6）酒店廣播在火災(zāi)事故發(fā)生時能得到有效地利用。

3、自動消防系統(tǒng)的安全要求

公安部《消防改革與發(fā)展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設(shè)計和自身消防設(shè)施，提高自防自救能力。為了對快捷酒店火災(zāi)能做到早期發(fā)現(xiàn)，早期報警，早期和及時撲救，酒店應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動報警設(shè)施。設(shè)置固定滅火裝置應(yīng)采用消防栓和自動噴水滅火系統(tǒng)兩大類。:

三、快捷酒店消防安全管理要求

1、強化主體意識，全面落實逐級防火安全責(zé)任制

快捷酒店作為法人單位，必須堅決貫徹落實“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級層層簽訂防火安全責(zé)任書，將各自的責(zé)任具體明確、細(xì)化。

2、建立健全制度，嚴(yán)格約束酒店員工自身行為

酒店安全總結(jié)范文第4篇

進(jìn)行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源。

工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個規(guī)劃設(shè)計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個地標(biāo)性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業(yè)背景

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程項目施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程項目施工都應(yīng)一次成功，不能失敗。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設(shè)計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會環(huán)境等。因此，要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設(shè)，加強戰(zhàn)略管理，強化顧客意識，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注競爭力、人力資源、社會責(zé)任和綜合績效。

住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》指導(dǎo)建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設(shè)單位 鎮(zhèn)江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設(shè)監(jiān)理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎(chǔ)類型 樁基--筏板 結(jié)構(gòu)類型 主體為框筒結(jié)構(gòu)

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2

地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結(jié)構(gòu)有地下室，防水等級為2級。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復(fù)雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業(yè)等問題應(yīng)作為本方案重點考慮問題。構(gòu)造復(fù)雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”。

（二）提高主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡約美觀。

（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計，是企業(yè)經(jīng)營者對社會的重要責(zé)任和歷史使命，是一項功在當(dāng)代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級施工企業(yè)更是責(zé)無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質(zhì)量目標(biāo)高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對項目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結(jié)構(gòu)形式多樣，布局錯落有致、施工復(fù)雜；大廳高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴(yán)密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設(shè)計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設(shè)備管線復(fù)雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復(fù)雜，管線排布復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多。

五、管理策劃及創(chuàng)新

（一）精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板引路

在制定精心創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證體系時，就堅持“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭創(chuàng)一流為指導(dǎo)思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實施。

根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規(guī)范操作，以細(xì)部結(jié)構(gòu)為亮點，以點帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過樣板統(tǒng)一了實物控制。

工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在工程的施工中，采用對實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術(shù)水平的高低來分工。例如護(hù)角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術(shù)工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領(lǐng)進(jìn)行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責(zé)任心強的師傅來操作，并由管理人員把關(guān)。

（二）積極應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10項新技術(shù)、并鼓勵創(chuàng)新。

鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應(yīng)用新技術(shù)表

應(yīng)用新技術(shù)名稱、應(yīng)用部位、數(shù)量

一、建設(shè)部10項新技術(shù)

序號 應(yīng)用新技術(shù)名稱 應(yīng)用部位 數(shù)量

2

2．6 混凝土技術(shù)

混凝土裂縫控制技術(shù)

地下室結(jié)構(gòu)

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)

高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)

大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)

早拆模施工技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術(shù)

管線綜合布置技術(shù)

薄壁金屬管道新型連接技術(shù)

地下室及設(shè)備層

給水管安裝，數(shù)量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術(shù)

粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)

外墻面

9000

8

8．1 防水技術(shù)

防水卷材機械固定施工技術(shù)

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應(yīng)用技術(shù)

工程量自動計算技術(shù)

項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業(yè)務(wù)10項目新技術(shù)

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術(shù)

高性砂漿技術(shù)

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術(shù)

工地木方接木應(yīng)用技術(shù)

主體工程

10

10．4 建筑新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)

砂漿輸送泵應(yīng)用技術(shù)

裝飾工程

102000

（三）注重動態(tài)安全管理，文明施工，加強隊伍建設(shè)，建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等。

（四）進(jìn)行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源。

項目綠色施工管理目標(biāo)

萬元施工產(chǎn)值耗電指標(biāo)值≤70度；

萬元施工產(chǎn)值耗水指標(biāo)值≤5.9立方米。

（五）BIM技術(shù)在機電安裝應(yīng)用。

六、管理措施

（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略，強化管理；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，注重細(xì)部節(jié)點，使施工質(zhì)量始終處于嚴(yán)密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。

2、通過各種方式的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，增強全員質(zhì)量意識，始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。

3、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實具體創(chuàng)優(yōu)措施。

4、抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格施工。

5、施工中嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動的關(guān)鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合的方式。

6、定期召開協(xié)調(diào)會，分析總結(jié)施工過程中暴露出的質(zhì)量問題和管理問題，研究質(zhì)量改進(jìn)的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

8、通過持續(xù)改進(jìn)，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預(yù)控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應(yīng)商制度，材料進(jìn)場按照江蘇省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣試驗，監(jiān)理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、企業(yè)效益的重要前提，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、帶班及隱患排查制度，通過領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，細(xì)化安全教育，規(guī)范安全操作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項目安全施工管理為動態(tài)管理，項目部每周一和五進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行安全教育，每月進(jìn)行安全總結(jié)評比,深基坑施工階段重點進(jìn)行基坑監(jiān)測管理，加強基坑圍護(hù)支撐位移、撓度和應(yīng)力觀測監(jiān)測，設(shè)定報警值，隨時進(jìn)行預(yù)防控制；主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護(hù)措施,比如設(shè)置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺等時多重保護(hù)。

工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場安全監(jiān)控空白點。

（三）施工要點和工程質(zhì)量特色亮點

施工要點:

細(xì)石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)，面層蓋二層保護(hù)膜加以保護(hù)，還安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

1、鋼筋工程：通過設(shè)置限位器保證了鋼筋的位置，針對結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護(hù)層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護(hù)層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進(jìn)行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預(yù)留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標(biāo)高準(zhǔn)確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據(jù)有關(guān)要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙進(jìn)行翻樣后澆筑混凝土導(dǎo)墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴(yán)格把好灰縫關(guān)，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構(gòu)件澆筑細(xì)致，門堵頭門過梁等小構(gòu)件外觀密實，幾何尺寸準(zhǔn)確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。

5、安裝工程：混凝土結(jié)構(gòu)中的管線預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，開關(guān)、插座線盒嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置及標(biāo)高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預(yù)埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。

6、地下室導(dǎo)墻通過使用延長鋼板止水帶，將導(dǎo)墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導(dǎo)墻接槎位置的平順。

工程質(zhì)量特色和亮點:

1、室內(nèi)水泥護(hù)角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細(xì)均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護(hù)層，既有效保護(hù)了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內(nèi)各類細(xì)部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護(hù)好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設(shè)備安裝排列整齊，錯落有致，標(biāo)色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無污染，聲、光、塵達(dá)標(biāo)不擾民，因地制宜，現(xiàn)場延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進(jìn)入現(xiàn)場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓(xùn)證和特殊工種上崗證。

3、結(jié)合工程特點，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權(quán)等方面來推行應(yīng)用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設(shè)全過程動態(tài)監(jiān)控，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊伍人員穩(wěn)定等各項內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項目建設(shè)中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設(shè)融入到和諧社會大環(huán)境中，和諧工地建設(shè)也是和諧社會建設(shè)的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細(xì)心和耐心，例如對于噪音大的作業(yè)項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達(dá)到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴(yán)格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進(jìn)行思想互動。設(shè)立版報、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（2）每年組織全體員工進(jìn)行體檢活動，按季發(fā)放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓(xùn)卡、務(wù)工信息卡等，每年補貼一次員工春節(jié)往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)相關(guān)的工程知識及相關(guān)法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進(jìn)行技能培訓(xùn)。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區(qū)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宿舍搭設(shè)，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設(shè)適當(dāng)數(shù)量的夫妻房。配設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，加強食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設(shè)鍋爐房提供開水供應(yīng)，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構(gòu)筑永恒。

（5）公司做好民工維權(quán)工作。通過維權(quán)知識宣傳、建立工地聯(lián)合工會、辦民工學(xué)校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結(jié)清工資等環(huán)節(jié)來維護(hù)民工的應(yīng)有權(quán)益，促進(jìn)和諧工地的建設(shè)。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會責(zé)任。

從項目開工前就進(jìn)行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，真正實現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了公司、項目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并細(xì)化、量化。

2、優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負(fù)載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負(fù)載長時間運行。機電安裝采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。

4、施工現(xiàn)場采用安全防護(hù)設(shè)施的定型化加工，大門的沖洗臺循環(huán)水，以及樓號循環(huán)水的利用。

5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場防護(hù)棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟(jì)美觀且可重復(fù)使用?，F(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，可根據(jù)現(xiàn)場情況多次進(jìn)行翻運，提高使用率。

6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨計量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節(jié)能設(shè)備、用具；節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進(jìn)步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用。

7、主材節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約與降低成本措施如下：

施工主材節(jié)約措施

（1）鋼材節(jié)約措施：

1）現(xiàn)場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。

2）現(xiàn)場鋼筋進(jìn)長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節(jié)約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預(yù)埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。

6）加強鋼材領(lǐng)料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節(jié)約措施：

1）永久道路和臨時道路相結(jié)合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節(jié)約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節(jié)約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護(hù)墊塊、門窗過梁、二次結(jié)構(gòu)使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。

（3）砂漿節(jié)約措施：

積極使用預(yù)拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。

（4）木材節(jié)約措施：

1）基礎(chǔ)部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。

3）對短木料進(jìn)行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護(hù)角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術(shù)節(jié)約與降低成本措施

（1）“建筑業(yè)十項新技術(shù)”運用：

大力推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術(shù)

本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進(jìn)行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環(huán)境的污染。

（3）幕墻預(yù)埋螺栓精度控制技術(shù)

為確保預(yù)埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術(shù)。

（4）激光自動整平測量控制新技術(shù)。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術(shù)。

（6） BIM三維模擬管道布設(shè)交叉控制技術(shù)。

（7）本工程樓面施工時嚴(yán)格控制砼標(biāo)高，節(jié)約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴(yán)格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計、三級鋼代替二級鋼、現(xiàn)場平面布置優(yōu)化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。

（六）嚴(yán)格分包管理

1）完善合格勞務(wù)分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級、范圍、注冊資金等。對新引進(jìn)的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進(jìn)入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進(jìn)度管理，提前預(yù)測專業(yè)施工資源，分階段實施專業(yè)分包的招標(biāo)工作，選擇和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時簽訂專業(yè)分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準(zhǔn)入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時作業(yè)人員必須擁有健康證方能進(jìn)入現(xiàn)場施工，工人進(jìn)入現(xiàn)場必須具備五證。項目部做好新進(jìn)作業(yè)人員的基本信息登錄，通過勞務(wù)服務(wù)中心的培訓(xùn)后，對作業(yè)人員發(fā)放“準(zhǔn)入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。

項目部的勞務(wù)專職管理員負(fù)責(zé)管理務(wù)工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監(jiān)督務(wù)工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴(yán)格執(zhí)行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項目部專門設(shè)置視頻監(jiān)控室，在工地大門設(shè)置門禁探頭、塔吊平衡架位置設(shè)置了現(xiàn)場監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行隱患排查、遠(yuǎn)程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規(guī)通過公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優(yōu)工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術(shù)示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程

（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果二等獎

八、鞏固與體會