在醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院只有提高醫(yī)療質(zhì)量和效益才更具有競爭力。病人對醫(yī)院質(zhì)量的評價是以自身滿意度來衡量的，這種滿意度不僅要求治療快，效果好，而且還要求環(huán)境好、服務(wù)好、費用低，并有良好的醫(yī)患關(guān)系。隨著全國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步推向市場，醫(yī)院正面臨激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，要想立于不敗之地，只有注重強化醫(yī)院質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)核算體系和內(nèi)部管理機制，才能提升醫(yī)院核心競爭力。

1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨向

醫(yī)療市場的競爭，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展、由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變、由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競爭力轉(zhuǎn)變、由比較科學(xué)的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的趨向。以下從毛收入與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念和辨證關(guān)系可以看出，實施“四個”轉(zhuǎn)變的重大意義。

1.1毛收入與經(jīng)濟(jì)效益的概念與辨證關(guān)系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)沒有錯，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯誤的觀念。從概念上講毛收入是不計（扣成本的收入，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力的外在表現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力的內(nèi)在體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經(jīng)濟(jì)效益也。就越好，因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念與辨證關(guān)系在現(xiàn)實工作中，往往有人把經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理割裂開來，甚至對立起來，這是一種片面的理解。隨著質(zhì)量內(nèi)涵的拓展，費用已經(jīng)成為一個很重要的內(nèi)容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個內(nèi)容，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)入質(zhì)量內(nèi)涵后，對質(zhì)量管理提出了新的要求，要減少費用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好質(zhì)量管理。

2強化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1了解學(xué)生特點，做到因材施教

很多學(xué)生在剛開始時對線性代數(shù)還有一定的興趣，但隨著時間的推移和學(xué)習(xí)難度的加大，逐漸對線性代數(shù)失去興趣，失去了學(xué)好線性代數(shù)的信心。針對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的以上特點，我們在教學(xué)過程中要做到既要體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性又要注意講解通俗易懂，給學(xué)生一個“線性代數(shù)并不難學(xué)”的印象。同時，還可以通過提問等方式了解學(xué)生真實的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差的學(xué)生要給予鼓勵，不斷激發(fā)其學(xué)好線性代數(shù)的信心，通過對教材中例題和習(xí)題的講解，加深學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的掌握;對具有較好數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的學(xué)生，可以通過拓展教學(xué)內(nèi)容或加深問題的難度等方式適當(dāng)提高要求。在教學(xué)過程中，我們還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生語言表達(dá)能力強這一特點，啟發(fā)學(xué)生將一些重要的知識和結(jié)論編成順口溜的形式加以記憶，這樣既發(fā)揮了學(xué)生的自身優(yōu)勢，又可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)線性代數(shù)的興趣。

2注重教學(xué)方法，加深對概念的理解

數(shù)學(xué)概念是對所研究的數(shù)學(xué)問題的高度抽象和概括，學(xué)生只有真正理解了數(shù)學(xué)概念的內(nèi)涵，才能更好地掌握所學(xué)知識。線性代數(shù)課程中有許多概念需要學(xué)生掌握，如行列式、矩陣、矩陣的秩、伴隨矩陣、矩陣的等價關(guān)系、基礎(chǔ)解系、通解等。因此我們在教學(xué)的過程中，要注意加深學(xué)生對數(shù)學(xué)概念的理解。目前我們國家經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)所使用的線性代數(shù)教材第一章大都是介紹行列式的相關(guān)內(nèi)容。行列式的定義是本章的一個教學(xué)難點。在講授行列式的概念時，我們可以以計算平行四邊形的面積與平行六面體的體積作為切入點，引入二階、三階行列式的概念。然后指出，n階行列式其實是將其本質(zhì)加以抽象而做出的一個推廣。這種由概念的背景出發(fā)，由學(xué)生熟知的問題來導(dǎo)入概念的方法，能夠使學(xué)生對概念有更直觀的認(rèn)識，更易于加深對行列式概念的理解。線性代數(shù)中有一些相似或相近的概念，學(xué)生剛開始學(xué)習(xí)時比較容易混淆，這就需要我們在講授這些概念時注意進(jìn)行比較，使學(xué)生掌握這些概念的區(qū)別和聯(lián)系。比如在講授二次型這一章時，會介紹到矩陣的合同關(guān)系，這時要提醒學(xué)生注意將矩陣的合同關(guān)系同前面學(xué)過的矩陣的等價關(guān)系和相似關(guān)系進(jìn)行區(qū)別。矩陣的等價關(guān)系是對于相同結(jié)構(gòu)的矩陣而言的，結(jié)構(gòu)相同的兩個矩陣A與B等價是指可以找到非退化矩陣P與Q，使得PAQ=B，其實質(zhì)是Rank(A)=Rank(B);而兩個矩陣相似或合同的首要條件是要求它們是階數(shù)相同的方陣，矩陣A與B相似是指存在非退化矩陣P，使得P－1AP=B;矩陣A與B合同是指存在非退化矩陣P，使得PTAP=B，這說明如果兩個矩陣相似或合同，則它們一定等價，矩陣的等價關(guān)系在這三種關(guān)系中是最弱的。對于一般矩陣來說，無法比較相似與合同關(guān)系哪個更強一些。但當(dāng)兩個矩陣都是實對稱矩陣時，它們相似的充要條件是它們的特征值相同，它們合同的充要條件是它們的正慣性指數(shù)和秩相等，從而兩個實對稱矩陣相似一定合同，但合同不一定相似。在教學(xué)的過程中，我們要注意教學(xué)方法的運用。通過采用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，加深學(xué)生對概念的理解，使學(xué)生在理解概念的基礎(chǔ)上掌握所學(xué)知識，從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。

3針對專業(yè)特點，突出線性代數(shù)的實用性

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，因此經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的一個顯著特點就是實用性，學(xué)生不僅僅單純?yōu)榱双@得知識而去學(xué)習(xí)線性代數(shù)，更重要的是要把所學(xué)的線性代數(shù)知識應(yīng)用到解決實際問題中去。筆者在教學(xué)的過程中，經(jīng)常會碰到學(xué)生問這樣的問題:“老師，我們學(xué)習(xí)線性代數(shù)課程究竟有什么用?”這個問題一方面反映了學(xué)生在學(xué)習(xí)線性代數(shù)時具有困惑性的一面，同時也反映了當(dāng)前線性代數(shù)課程的教學(xué)存在著與實際應(yīng)用脫節(jié)的問題。為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，我們在教學(xué)的過程中應(yīng)針對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科應(yīng)用性強這一特點，注重加強對線性代數(shù)課程在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的介紹。比如在講授矩陣這一章內(nèi)容時告訴學(xué)生，在處理經(jīng)濟(jì)研究中的線性經(jīng)濟(jì)模型時矩陣是一個非常重要的工具。例:某地區(qū)有4個工廠，生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品，各工廠生產(chǎn)各種產(chǎn)品的年產(chǎn)量如表1所示，每種產(chǎn)品的單位銷售價格及單位利潤如表2所示，求各個工廠的總收入以及總利潤。此外，線性代數(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中還有很多應(yīng)用，又如利用投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢時，往往將所研究的問題歸結(jié)為求解一個線性方程組的問題。在講授線性代數(shù)的過程中，還可以介紹一些線性代數(shù)在其它領(lǐng)域的應(yīng)用，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。比如矩陣的特征值和特征向量在研究物理、化學(xué)領(lǐng)域的微分方程、連續(xù)的或離散的動力系統(tǒng)中有著廣泛的應(yīng)用，甚至數(shù)學(xué)生態(tài)學(xué)家可以用其預(yù)測原始森林遭到何種程度的砍伐會造成貓頭鷹的種群滅亡等。在教學(xué)過程中，教師要注意發(fā)揮線性代數(shù)在服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、管理等方面的應(yīng)用功能，在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時，注意提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)，從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。

一、引言

在科學(xué)發(fā)展觀的理念下對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)建，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加重視內(nèi)涵的建設(shè)，不再一味擴(kuò)充規(guī)模，而是加大力度提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)有限的資源可以發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

1．加強宣傳教育，使得企業(yè)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感增強

應(yīng)當(dāng)通過多渠道來宣傳科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的目的和意義，對企業(yè)工作人員進(jìn)行節(jié)約教育，倡導(dǎo)節(jié)約文化，使其樹立節(jié)約意識，在企業(yè)形成一股浪費可恥、節(jié)約光榮的節(jié)約風(fēng)尚，讓節(jié)約意識能夠在每一個人的行為習(xí)慣中體現(xiàn)出來，在日常工作中，要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電。要通過對工作人員的宣傳教育，來使其思想認(rèn)識和責(zé)任感得到增強，使其在科學(xué)發(fā)展觀下去謀劃企業(yè)的工作，這樣才可以最大程度地實現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度具體說來，宣傳教育工作分為幾個循序漸進(jìn)的步驟。首先可以從講解節(jié)約型社會基本概念的宣傳做起，目前我國不少經(jīng)濟(jì)部門的辦公人員及企業(yè)員工對這一概念尚不了解。節(jié)約型社會就現(xiàn)在而言，是指在與社會生活有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商品生產(chǎn)、流通、消費及各個方面中以提高資源的利用效率為目的，以最少的資源求得最大的經(jīng)濟(jì)效益與收入為目的而進(jìn)行的可行性措施安排與社會建設(shè)工作。只有懂得了這一基本概念，整個企業(yè)的所有員工才能更加明白構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的重要性和必要性。其次，宣傳教育工作還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工對節(jié)約型社會及經(jīng)濟(jì)管理模式的長期性認(rèn)識?？v然加強資源節(jié)約型社會及節(jié)約型管理模式建設(shè)是我國現(xiàn)階段的重要任務(wù)，但考慮到我國現(xiàn)階段的基本國情是人均資源占有率低，環(huán)境承載能力較差，因此建設(shè)任務(wù)艱巨而長遠(yuǎn)。有了對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的長遠(yuǎn)性認(rèn)識，員工的節(jié)約意識才能長久維持，真正的節(jié)約習(xí)慣才能慢慢形成。最后，宣傳教育工作還可從普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念入手，員工對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識了解的越多，維護(hù)與建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的意識就會越強烈。

2．對科學(xué)管理進(jìn)行強化，實現(xiàn)全成本核算

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

1、大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡單

這些單一的經(jīng)濟(jì)辦理體制是商場經(jīng)濟(jì)的相對落后，艱難的局勢持續(xù)開展，簡單致使經(jīng)濟(jì)決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設(shè)置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關(guān)于公司的正常開展有很大的不利的。內(nèi)部開發(fā)的權(quán)限有一些公司認(rèn)識到了極端集權(quán)，分權(quán)不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。跟著市場環(huán)境的改變，一些公司沒有實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)人才的不合理應(yīng)用的有效流動機制，也導(dǎo)致了企業(yè)的運行不穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟(jì)管理的概念相對落后

經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時代，影響經(jīng)濟(jì)管理的各個要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國際先進(jìn)國家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學(xué)家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現(xiàn)了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學(xué)管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進(jìn)步的新時代，跟上時代，跟上國際先進(jìn)水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)專注于培養(yǎng)管理人才的同時，我們應(yīng)該注重培訓(xùn)，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀(jì)的發(fā)展趨勢，我們的業(yè)務(wù)將更加可觀的經(jīng)濟(jì)管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展和前行提供了動力，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和提高企業(yè)市場競爭力的必要前提。要求企業(yè)在激烈的市場競爭中認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，并以此進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新的建設(shè)，有利于落實可持續(xù)發(fā)展的策略。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新有利于企業(yè)能緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營活動中是將利益最大化當(dāng)做生產(chǎn)的目的，同時還需要以提高社會效益為目標(biāo)。在新的市場體制在我國的企業(yè)已逐漸成為競爭市場中的主體，這就要求企業(yè)為保證利益的最大化需要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的工作效率得以提高進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，讓產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最優(yōu)化。隨著時代科技的快速發(fā)展，科技的進(jìn)步與信息的進(jìn)步對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的發(fā)展有著重大的影響，將網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)模式的知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)融入到管理中，有利于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)的組織層次得以簡化，讓信息的傳遞更為迅速。從經(jīng)濟(jì)全球化的角度看來，企業(yè)的競爭不再只限于國內(nèi)，更多的是與國際企業(yè)之間的較量，不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有利于為企業(yè)的發(fā)展在世界企業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，利用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提高企業(yè)自身的管理效率，是目前在國際企業(yè)競爭中的必要前提。

二、在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理控制不足

目前在我國的大多數(shù)企業(yè)中的部分高層人員因為缺乏相關(guān)管理意識和危機意識，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭競爭中的發(fā)展受到了限制。另外對其內(nèi)部管理的控制不到位也在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。其中對內(nèi)部管理的特點是整體的管理模式過于簡單，對于管理的目標(biāo)沒有明確的定位，沒有建立完善的內(nèi)部管理體制和相關(guān)協(xié)調(diào)機制，在管理中以對財務(wù)的管控為中心。雖然已財務(wù)的管控為中心能有效的防止企業(yè)資金的損失，但是其管理中心層面過于單一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中顯然是不合理的存在，對企業(yè)的高層沒有有效的監(jiān)管措施，容易造成資金的被流失和相關(guān)決策的失誤帶來的損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能健康的發(fā)展。

（二）沒有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念