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知識經(jīng)濟下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，企業(yè)必須將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要地位，加大投資力度實現(xiàn)人資管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，形成良性的人資管理和人才的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)經(jīng)營鏟平的科技含量，實現(xiàn)企業(yè)隱性價值的實現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)的軟實力和企業(yè)文化，擴大企業(yè)的知名度，保證企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得立足之地。

實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變方式

知識經(jīng)濟下，人才引進和發(fā)展的要求為企業(yè)人力資源管理部門提出了新的要求，企業(yè)管理模式的變革勢在必行，企業(yè)要邁向高端、科學(xué)、高效的發(fā)展和人才管理，必須依據(jù)知識經(jīng)濟的要求和特點實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

1．人才管理。企業(yè)要發(fā)展就必須引進先進的專業(yè)性人才，現(xiàn)代社會中，工作機會更多，人才獲得工作需要的途徑更加便利，企業(yè)的人才引進之間也呈現(xiàn)出越加激烈的形式。知識型人才與傳統(tǒng)的工作人員不同，在注重物質(zhì)追求的同時更加注重自身的發(fā)展和精神需要，企業(yè)依靠單純的物質(zhì)基礎(chǔ)保障對人才的誘惑力并不大，相較之下，知識型人才更加愿意進入發(fā)展前景廣闊，企業(yè)文化先進的企業(yè)。同時，中小型企業(yè)在與大型企業(yè)競爭時，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，在人才競爭中存在一定的差距，因此，企業(yè)要依靠先進人文的企業(yè)文化，為員工提供廣闊的發(fā)展空間來實現(xiàn)人才的引進。人才引進后，對員工進行定期的培訓(xùn)和擴展，提高員工的知識素養(yǎng)和專業(yè)水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，建立科學(xué)的考核制度，實現(xiàn)能者上的管理模式看，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展平臺，保證人才能夠最大程度的發(fā)揮自己的才能，使員工獲得自我價值的實現(xiàn)。員工的賞罰制度也要完善，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵的同時，注重員工的精神需求，對工作和生活遇到困難的員工提供及時的幫助，培養(yǎng)員工的忠實感，堅持以人為本，善待人才，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

2．知識經(jīng)濟下企業(yè)文化、人才發(fā)展的要求的關(guān)聯(lián)。企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和社會發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在市場中的地位轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品的競爭，更重要的是企業(yè)軟實力的競爭。企業(yè)要發(fā)展軟實力就需要樹立先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)對人才的吸引和為消費者留下的印象，企業(yè)文化的確立，員工對企業(yè)的認(rèn)知更加明確，人才在對企業(yè)進行選擇時，會依據(jù)企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展方向和自身的發(fā)展要求進行綜合的考慮從而選擇合適的企業(yè)，對企業(yè)員工進行企業(yè)文化思想的灌輸和吸收，有助于員工在工作中以身作則，以企業(yè)的利益和形象為自身的工作準(zhǔn)則，對員工形成一種非強制性的約束，實現(xiàn)對員工的管理。企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點，對商品和企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)思想的總結(jié)，是實現(xiàn)員工對管理層意向的明確了解的有效途徑，企業(yè)文化的確立和宣傳有助實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的交流，增加企業(yè)員工的主人翁地位。知識經(jīng)濟中，員工的生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，知識型員工采用互聯(lián)網(wǎng)進行工作，員工通過知識的分享獲得便利，獲得知識的積累，自身水平的提高和利益的實現(xiàn)，這就要求企業(yè)實現(xiàn)員工的優(yōu)化分配，實現(xiàn)辦公室人才的合理分配，保證人員分配之間的平衡，培養(yǎng)積極向上、敢于創(chuàng)新的工作團隊，同時對人才進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和幫助。員工的自我水平和素養(yǎng)的提高也有助于實現(xiàn)企業(yè)文化的實現(xiàn)，有著現(xiàn)實意義。通過企業(yè)文化，員工之間進行必要的交流和共同，實現(xiàn)人生觀、價值觀的統(tǒng)一有助于增加企業(yè)的向心力和發(fā)展。

企業(yè)知識管理模對人才和經(jīng)營模式的積極意義

1．知識經(jīng)濟背景下，市場和企業(yè)以知識為依托實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)人資管理的職能也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，不再是單純的對員工的引進、培訓(xùn)和辭退等基本職能，而是在以上基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)員工的知識獲取、發(fā)展和積累，需要實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同進步。新的背景下對人資對人才的管理提出了新的要求，必須實現(xiàn)對人才的科學(xué)管理和運用。傳統(tǒng)的管理模式中，更加注重企業(yè)對員工的單方面管理，員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性并不強，員工的主人翁意識淡薄，這種現(xiàn)象易出現(xiàn)人才流失量大和流動性高的問題。知識背景下，員工的基本訴求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，員工對于企業(yè)的觀念也不同，員工更加期望在企業(yè)中實現(xiàn)自身的人身價值。人力管理資源通過管理模式的轉(zhuǎn)變達成企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展訴求的結(jié)合，塑造了全新的企業(yè)文化和形象，增加了企業(yè)的號召力和向心力，有助于企業(yè)的發(fā)展和對人才的充分發(fā)掘。

2．知識經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)管理模式有著積極意義，知識經(jīng)濟是社會發(fā)展下的必然產(chǎn)物，它與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟不同，知識經(jīng)濟下，信息革命迅速發(fā)展，市場需求與市場經(jīng)濟的迅速轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，知識型企業(yè)發(fā)展迅速，眾多依靠科技知識為主要產(chǎn)品的企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展對人才的需求量不斷增加，人才成為企業(yè)競爭的有力保證，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的同時也改變了人才構(gòu)成和人才引進使用的方式。四、結(jié)語現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間競爭激烈，知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭歸根到底為人才之間的競爭，企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀人才的儲備有助于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，新型知識型人才的基本訴求和知識構(gòu)成發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展與人才有著重要的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在進行人才管理時，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，與時俱進，保證人才自身的發(fā)展與企業(yè)利益的共同實現(xiàn)，最終達成二者的雙贏。

作者：季明錄單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院