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      校企合作電氣專業(yè)論文

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      校企合作電氣專業(yè)論文

      一、教學(xué)模式和教學(xué)體系的創(chuàng)新

      成立由行業(yè)的專家和企業(yè)家、企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員、學(xué)校的專業(yè)帶頭人和骨干教師組成的專業(yè)建設(shè)委員會,跟蹤電氣技術(shù)發(fā)展,定期對電氣自動化專業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料及典型工作任務(wù)進行分析,制定本專業(yè)核心能力培養(yǎng)目標(biāo)和要求,并在參照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建工作過程導(dǎo)向的電氣技術(shù)專業(yè)全新的課程體系。堅持以“人才培養(yǎng)與崗位零距離”理念為辦學(xué)主線,淡化專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)理論課和實訓(xùn)課的界限,按照“教、學(xué)、做”一體化的要求,推行模塊化教學(xué)模式改革。

      二、教學(xué)內(nèi)容和教材的改革

      當(dāng)前,中職學(xué)校主要采用國家統(tǒng)編的教材,由于國家統(tǒng)編的教材更新周期較長,教學(xué)內(nèi)容較技術(shù)發(fā)展速度相對滯后,致使有些內(nèi)容學(xué)而無用,既浪費了教學(xué)資源又打擊和挫傷了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情。所以,教材改革應(yīng)該遵循“以產(chǎn)品帶教學(xué)”、“以實驗帶教學(xué)”、“以技能帶教學(xué)”的原則,根據(jù)專業(yè)建設(shè)委員會確立的教學(xué)體系,以教學(xué)模塊為單元編寫出版相應(yīng)的校本教材和實驗指導(dǎo)書。

      三、校企合作,為教師的業(yè)務(wù)鍛煉和業(yè)務(wù)提升搭建了平臺

      通過成立校外實習(xí)基地既解決了學(xué)生的實習(xí)、就業(yè)問題,還為各專業(yè)教師提供了學(xué)習(xí)鍛煉、提升素質(zhì)的機會。學(xué)校采取掛職鍛煉、跟班實踐、參觀考察等方式,有計劃、有目的地組織相關(guān)教師參與實習(xí)基地建設(shè)。教師在參與的過程中專業(yè)能力水平得到回報;專研能力提高更有動力;教師親歷實踐有利于教學(xué)內(nèi)容實用;同時了解企業(yè)的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù),了解企業(yè)用人規(guī)格,便于學(xué)校調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo),提高教學(xué)實效。各專業(yè)教師通過進廠學(xué)習(xí)鍛煉,業(yè)務(wù)水平和新技術(shù)的應(yīng)用實踐能力得到了很大的提高,使學(xué)?!半p師型”教師不斷增加,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了強大動力。

      四、充分考慮企業(yè)利益形成穩(wěn)定合作

      通過校企合作,能夠大大提升企業(yè)的競爭力,具體表現(xiàn)在:通過校企合作培訓(xùn)機制可以提高企業(yè)職工隊伍的素質(zhì),為企業(yè)儲備大量的優(yōu)秀的可用之才;通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的需要,縮短員工和企業(yè)的磨合期,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本;通過校企合作可以有效地減小企業(yè)員工的流動性;通過校企合作為企業(yè)培養(yǎng)了一批熟練的勞動力,企業(yè)不必再花人、財、物進行上崗培訓(xùn)。學(xué)校專門培養(yǎng)出來的勞動者,他們熟知企業(yè)文化,懂得生產(chǎn)技術(shù),具有良好的文化、思想素養(yǎng),具有較強的崗位適應(yīng)能力。加強校企間的合作,為企業(yè)“量體裁衣”式地培養(yǎng)后備勞動者不失為一種最有效的方法,定能有力地提升企業(yè)的競爭力。

      五、完善校外實習(xí)實訓(xùn)基地運行管理機制,保障基地順利運行

      為建立穩(wěn)定運行的校外實習(xí)實訓(xùn)基地,保障實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)效果好質(zhì)量高,在校企聯(lián)盟平臺下,由專業(yè)直接與企業(yè)進行實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)。在建設(shè)的過程中校企共同負(fù)責(zé),達成利益共享、相互支持配合的互惠互利機制,資源共享、基地共建機制,管理機構(gòu)共建、基地運行共管機制。校企雙方共同成立基地實習(xí)實訓(xùn)管理中心,制訂各崗位職責(zé),各司其職,校企及時溝通,保障基地建設(shè)與運行的順利進行。校內(nèi)職能部門配合基地管理中心機制,教研室負(fù)責(zé)實習(xí)實訓(xùn)計劃及專業(yè)教師具體操作機制、經(jīng)費保障機制、實習(xí)實訓(xùn)項目化制度、實習(xí)實訓(xùn)基地考核評價機制的實施。

      作者:李凡偉 單位:山東省鄒城市技工學(xué)校

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