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對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，實(shí)施預(yù)算控制制度煤炭企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的利潤(rùn)目標(biāo)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，編寫和制定出科學(xué)、可行以及合理有效的成本預(yù)算制度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)，以更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其制定成本計(jì)劃以及成本控制目標(biāo)。此外為了調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)積極性，應(yīng)依據(jù)企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)量變化規(guī)律來開展和實(shí)施對(duì)目標(biāo)成本的有效控制。

對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度煤炭企業(yè)應(yīng)依據(jù)權(quán)、利、責(zé)相一直的基本原則，來加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成預(yù)算的管理工作，逐步完善和優(yōu)化各級(jí)企業(yè)成本的責(zé)任中心，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)措施以及考核指標(biāo)，并將企業(yè)成本預(yù)算的完成情況同企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和全體員工的個(gè)人工資薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，以確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，能夠合理有效的完成企業(yè)制定的成本控制目標(biāo)。

提高企業(yè)的成本管理水平，強(qiáng)化企業(yè)成本分析所謂成本分析就是指企業(yè)依據(jù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的成本分析，并為企業(yè)后期成本的計(jì)算和預(yù)測(cè)以及編寫和制定成本預(yù)算提供了所需的項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，總的來講，成本分析對(duì)煤炭企業(yè)做好企業(yè)成本的控制工作有著重要的意義。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，一方面根據(jù)核算的基礎(chǔ)材料，通過利用準(zhǔn)確、合理的分析方法對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行正確的判定和評(píng)價(jià)，為企業(yè)進(jìn)行成本考核以及激勵(lì)工作提供所需的數(shù)據(jù)和資料，并以此在提高和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。另一方面是進(jìn)一步的需求和探索降低企業(yè)成本的有效途徑和手段。此外成本分析還能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，來選擇合適的成本分析方法和手段。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)建立和健全企業(yè)內(nèi)部的成本分析制度，并通過不斷的完善和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行定期分析，同時(shí)對(duì)成本降低或增高的原因進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)，進(jìn)而提高企業(yè)成本的管理水平。

開展和實(shí)施全方位、全過程的成本控制與管理一般來講，煤炭企業(yè)的企業(yè)成本主要來源于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，無論任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，比如煤炭企業(yè)的開采技術(shù)、開采規(guī)劃、組織生產(chǎn)、原煤輸送、開采設(shè)備以及產(chǎn)品銷售等，應(yīng)該說煤炭企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理過程中都是產(chǎn)生企業(yè)成本的基本載體。此外，煤炭企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是由工作人員來完成的，因此企業(yè)內(nèi)部的全體員工對(duì)企業(yè)成本的控制都有著一定程度的影響。所以這就要求我們一定要做好加強(qiáng)企業(yè)成本管理的宣傳工作，幫助全體工作人員樹立一個(gè)全面、科學(xué)的成本管理理念，通過開展和實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，爭(zhēng)取讓企業(yè)員工都能有效的參與到企業(yè)成本控制與管理這個(gè)工作中來。同時(shí)在執(zhí)行以及實(shí)施過程中通過對(duì)成本控制方法和手段的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，爭(zhēng)取切實(shí)做好企業(yè)成本的有效控制與管理工作。

結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本已經(jīng)成為企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前的原煤行業(yè)中，煤炭企業(yè)只有通過不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理，才能真正的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收益增加以及自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，才能在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去。

作者：謝世鋒單位：鄭煤能源開發(fā)有限公司