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1電力企業(yè)人力資源發(fā)展的現狀

1.1電力企業(yè)人力資源發(fā)展問題

電力企業(yè)改制是我國企業(yè)發(fā)展改革的重要組成部分，長期以來，我國電力企業(yè)的人力資源改革都沿襲了傳統的事業(yè)單位人事考核制度，在現代化企業(yè)發(fā)展中，這樣保守的人力資源制度顯然不能適應企業(yè)的健康長遠的發(fā)展，這也是我國大部分壟斷性國有企業(yè)同樣面對的問題，另外，我國電力企業(yè)由于其自身特定屬性，對人力資源管理還需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，這些都是我國電力企業(yè)在人力資源改制中必須面對并解決的問題。

1.1.1人力資源管理機制及觀念落后

我國電力企業(yè)長期處于壟斷性國有企業(yè)地位，對人力資源的理解與管理都不夠深入，難以適應現代化企業(yè)人力資源的發(fā)展。尤其是現代社會資本產業(yè)的迅速發(fā)展，人的主觀能動性對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯。相較于現代化企業(yè)，我國電力企業(yè)人力資源管理機制還不完善的重要原因之一在于觀念的落后，許多電力企業(yè)還未能深刻認識到人力資源改制的重要性與緊迫性，因而忽視了人力資源管理的發(fā)展。因為對人力資源管理上的缺陷，造成電力企業(yè)在組織結構、管理保障上都非常薄弱。管理觀念的落后導致了電力企業(yè)人力資源管理機制的極大缺陷，企業(yè)管理層對人力資源管理的關注度與重視度不夠，因而對人力資源改制的投入不足，雖然大部分電力企業(yè)成立了專門的人力資源部門，但是在組織結構及運作模式上還未能充分地發(fā)揮其功能，因為管理層對人力資源部門仍有諸多的約束，導致人力資源部門無法發(fā)揮相對的獨立性，缺乏自主性與能動性的人力資源部門因而也就難以真正地對企業(yè)發(fā)展有促進作用。

1.1.2力資源競爭獎勵機制不完善

隨著時代的進步以及企業(yè)競爭的日趨激烈，我國大部分電力企業(yè)也逐漸認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而由于我國電力企業(yè)體制的影響，許多電力企業(yè)還未能對如何吸引人才、留住人才及發(fā)揮人才作用有全面具體的措施。我國電力企業(yè)在人才管理上大多沿襲傳統的思路，對待人才仍然運用比較保守的人事管理機制，難以真正地使人才激發(fā)潛能，提升對企業(yè)的責任感與榮譽感。這些缺陷的產生主要源于我國電力企業(yè)人力資源管理與獎勵機制還不夠完善。目前，大部分電力企業(yè)還未能建立起先進的人力資源管理制度，對待成就突出的優(yōu)秀人才，沒有一套科學有效的獎勵機制，難以形成積極飽滿的工作氛圍，員工的專業(yè)技術、能力與職位、薪酬的關系還沒有清晰明確的制度體現。另外，在電力企業(yè)中，員工的工作內容與任務大多是相對穩(wěn)定的，在人力資源管理上缺乏積極的競爭引導機制，導致一些員工認為只要完成了自己的工作就行了，缺乏奮斗的目標與競爭的熱情，這樣也使企業(yè)缺少了拼搏奮進的活力與不斷發(fā)展的動力。

2電力企業(yè)人力資源發(fā)展的優(yōu)化創(chuàng)新之路

針對上述電力企業(yè)人力資源發(fā)展所面臨的問題及產生問題的原因，我們認為，在當前社會發(fā)展中，電力企業(yè)需要盡快重視人力資源優(yōu)化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響，并結合現代企業(yè)人力資源的特點及要求，尋求一條符合電力企業(yè)人力資源發(fā)展的優(yōu)化創(chuàng)新之路。

2.1優(yōu)化員工管理機制

電力企業(yè)員工管理機制涉及范圍較廣，我們認為電力企業(yè)的員工管理機制優(yōu)化可以從以下兩個方面進行：一是根據電力企業(yè)的特點及發(fā)展戰(zhàn)略，建立相適應的人力資源管理及實施計劃，在人力資源改革上，可以借鑒其他國家先進的管理經驗，從現代化人力資源管理的角度出發(fā)，以創(chuàng)建先進高效的，與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相融合的人力資源管理制度為目標，為電力企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新提供充足的動力。二是我國的電力企業(yè)由于社會與經濟發(fā)展背景不同，需要找到人力資源發(fā)展與電力企業(yè)優(yōu)勢的結合點，以電力企業(yè)的優(yōu)勢資源為依托，為人力資源管理制度創(chuàng)新提供支持與保障，如建立合理的競爭獎勵機制，引導員工更加深入地了解企業(yè)發(fā)展現狀及戰(zhàn)略，并充分激發(fā)員工的主觀能動性，使員工能夠積極地參與企業(yè)的管理與開發(fā)。建立完善的獎勵機制，促進員工不斷提升技能，拓展綜合素質素養(yǎng)，從而形成高素質高質量的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

2.2完善員工綜合素質培養(yǎng)機制

人力資源是現代化企業(yè)發(fā)展的重要資源，要想在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展格局中占據一席之地，企業(yè)必須重視人才的作用，作為具有獨特地位與意義的電力企業(yè)，必須不斷探索切實可行、內容豐富的完善員工綜合素質的方法與模式。電力企業(yè)應該改變傳統的對人才的要求，不僅要重視員工的政治素養(yǎng)及專業(yè)技能，還應該引導員工提升對自我的認知與要求，促進員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，運用現代化的員工培訓模式，為員工提供更多符合現實需求的能力拓展平臺，使員工能夠更加積極地投入到新知識、新技能的學習，并激發(fā)與提升自身能力、參與企業(yè)管理的熱情與潛能，使他們真正將自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，從而在成就自我職業(yè)生涯的同時為企業(yè)帶來重大的貢獻。

3結語

我國的電力企業(yè)在長期發(fā)展中，已經形成了一套屬于自身的人事管理制度，然而，在現代化企業(yè)發(fā)展中，這些人事制度的弊端也不斷凸顯，雖然我國擁有較為豐富的勞動力資源，但是現代經濟社會發(fā)展需要更多具有專業(yè)技能、綜合素質較強的人才，電力企業(yè)應該緊跟時展的趨勢與潮流，正視人力資源改制優(yōu)化與創(chuàng)新的重要意義，并積極努力，探索出一條與自身發(fā)展相適應的人力資源改制之路，改變觀念，改革落后機制，重視并關心人才，才能使電力企業(yè)在長遠發(fā)展中獲得更加持續(xù)充足的動力。

作者：張永新單位：國網湖南省電力公司安鄉(xiāng)縣供電分公司