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新能源又稱非常規(guī)能源，其主要的類型就是與常規(guī)能源不同的新型環(huán)保能源，例如我們熟知的太陽能、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽?、風(fēng)能、生物質(zhì)能、水力發(fā)電以及核能等等。其中太陽能就包含了太陽能熱水器系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電池光伏照明系統(tǒng)等等；地?zé)崮馨耸褂玫責(zé)徇M(jìn)行干燥或者發(fā)電；風(fēng)能主要是用來發(fā)電、海洋能不僅僅可以用來發(fā)電，還可以用作指航等照明、生物質(zhì)能其實(shí)就是我們熟知的沼氣等液體燃料。

一、新能源項(xiàng)目建設(shè)的工作分析

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是屬于知識密集型的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的研發(fā)需要大量的高科技人才去進(jìn)行。新能源項(xiàng)目的建設(shè)首先需要解決的問題就是項(xiàng)目成員的選擇以及確定相應(yīng)的工作職責(zé)。新能源項(xiàng)目研發(fā)的核心崗位主要包含核心、管理以及技術(shù)崗位研。不同的崗位資料分析以及資料的收集需要使用不同的分析方式進(jìn)行。在進(jìn)行工作分析的時(shí)候，主要就是分析該工作開展的目的以及研究制定相關(guān)的人員構(gòu)架，明確具體的工作范圍，調(diào)查資質(zhì)。新能源項(xiàng)目的研發(fā)首先需要解決的問題就是工作分析問題，研發(fā)作為創(chuàng)新技術(shù)的開始，創(chuàng)新技術(shù)由于其模糊性以及難以量化性，在進(jìn)行崗位的制定就需要責(zé)任到人，明確具體的分工，降低權(quán)利的集合范圍以及空白。新能源項(xiàng)目組成員的工作分析對于促進(jìn)整個(gè)新能源項(xiàng)目的有效發(fā)展以及立項(xiàng)有著不可忽視的作用。眾所周知，工作分析的方式主要包含資料分析法、問卷調(diào)查法、面談法、現(xiàn)場觀察法、關(guān)鍵事件分析法、問卷法等等。不同的方式有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中需要選擇合適的方法，對癥下藥。內(nèi)部標(biāo)桿法就是通過模仿然后結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，通過對于參照物的詳細(xì)了解以及研究，將自身的產(chǎn)品服務(wù)等等各方面的信息進(jìn)行比較篩選，最后達(dá)到改良的效果。新能源項(xiàng)目本身就是一個(gè)發(fā)展的過程，以前存留的資料或者信息根本就無法滿足當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展需要，如果還是按照以前的數(shù)據(jù)資料來進(jìn)行新能源項(xiàng)目建設(shè)分析，無法形成良好的參考依據(jù)，所以使用內(nèi)部標(biāo)桿法的同時(shí)依舊需要參考其他的信息資料。

二、新能源項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理

1）員工招聘。

新能源項(xiàng)目建設(shè)首先就需要涉及到組織的組件，人員的選擇以及招聘方面，在選擇方式的時(shí)候就需要充分了解各個(gè)方法的特點(diǎn)以及使用的層面，經(jīng)過詳細(xì)的了解以及評析之后才能夠使用合適的方式進(jìn)行項(xiàng)目組成員的招聘在。另外在進(jìn)行新能源項(xiàng)目人員招聘的時(shí)候一定需要充分了解該人才的特點(diǎn)以及能力是否適合新能源項(xiàng)目的發(fā)展，包括心理素質(zhì)、情感素質(zhì)。當(dāng)然選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入公司能夠更快的熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。年輕人對于新能源項(xiàng)目的優(yōu)勢就在于他們豐富的想象力以及創(chuàng)造力。例如寶潔公司就非常注重應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，每年招聘需求的80%來自校園招聘，并在其中選拔擔(dān)起重任。招聘方式的選擇是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定的，不同的企業(yè)在不同時(shí)期使用人才的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，特點(diǎn)的崗位選擇特定技術(shù)人員對于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展有著重要的影響，新能源項(xiàng)目更是如此。

2）員工使用。

企業(yè)在員工選擇方面并不一定要擇優(yōu)入取，只需要選擇適合項(xiàng)目發(fā)展或者新能源研究的人才。合適的人才并不就是全面性的人才，術(shù)業(yè)有專攻，新能源項(xiàng)目建設(shè)的人才需要的就是在某一領(lǐng)域能力突出或者經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。人才才進(jìn)入到公司后，能夠很快的適應(yīng)項(xiàng)目的價(jià)值觀以及文化觀，快速的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)的完成。無論是管理人員還是技術(shù)專才，在分配資源、制定計(jì)劃、安排工作都是其必備的技能。在企業(yè)實(shí)際操作過程中，一般情況下，管理者很難一步到位在合適的崗位配置最合適的人才，所以公司的管理者在完成招聘的任務(wù)后，要對員工繼續(xù)進(jìn)行考察。系員工的培訓(xùn)入職是在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的，良好的關(guān)照能夠讓員工降低陌生感，通過“傳、幫、帶”的輔導(dǎo)形式，在了解員工個(gè)性的同時(shí)安排合適的崗位，可以促進(jìn)人才的使用效率。

3）績效考核制度。

首先需要成立公司級項(xiàng)目管理辦公室績效考核委員會，主要的構(gòu)成人員包括公司總裁、項(xiàng)目管理辦公室主任、立項(xiàng)所在事業(yè)部總經(jīng)理等等。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是對于項(xiàng)目進(jìn)行審核監(jiān)督，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，該項(xiàng)目的核心主要還是在于人力資源方面的專家，人數(shù)不得少于一名。其次就是成立事業(yè)部績效考核管理委員會。新能源項(xiàng)目建設(shè)肯定需要各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行合理的分工合作，才能夠提高工作的效率，所以事業(yè)部績效考核管理委員會主要就是針對于事業(yè)部的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，其人員的選擇必須要交由人力資源進(jìn)行備案。事業(yè)部績效考核管理委員會對公司績效考核委員會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)績效考核的執(zhí)行和投訴處理等事宜。事業(yè)部績效考核管理委員會常設(shè)機(jī)構(gòu)為事業(yè)部人事部門，負(fù)責(zé)事業(yè)部非總裁直管員工個(gè)人績效考核工作的組織和監(jiān)督、個(gè)人績效考核成績的整理統(tǒng)計(jì)、等級評定工作。最后就是完善相應(yīng)的程序建設(shè)，各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)對于其直接下屬負(fù)責(zé)并且進(jìn)行考核，需要做到全面性的分析評價(jià)。

4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

新能源項(xiàng)目建設(shè)的完成需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，所以進(jìn)行員工的激勵(lì)是必不可少的，例如使用物質(zhì)激勵(lì)、知識激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)等。在新能源項(xiàng)目的建設(shè)中，盡管有著合理的監(jiān)督，但是各個(gè)員工以及部門所表現(xiàn)的工作狀態(tài)是有著明顯差異的，所以在不同的時(shí)期選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)是非常重要的，有利于促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，由于各個(gè)工作沒有進(jìn)行明確的定義或者分析，模糊性很強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就需要告訴整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的構(gòu)想、藍(lán)圖，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及未來的思路。當(dāng)新能源項(xiàng)目進(jìn)行后，各成員都清楚了自己的團(tuán)隊(duì)角色，制定階段工作計(jì)劃，此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員具有主人翁意識的責(zé)任感。隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目問題也開始逐漸顯露出來。例如在資源的合理配置以及人際關(guān)系等各個(gè)方面，這個(gè)時(shí)期也是矛盾多發(fā)期。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)合作為基本理念，正視團(tuán)隊(duì)問題的存在，讓團(tuán)隊(duì)的成員參與到問題的解決過程當(dāng)中來，只有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與到其中，才能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、總結(jié)

新能源產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)靠技術(shù)人才推動的視野。新能源產(chǎn)品的開發(fā)是一個(gè)長久的過程，需要大量的人力、財(cái)力、物力。首先要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，然后再建立技術(shù)輔導(dǎo)制度，定期評估工程師的技術(shù)技能，提升整個(gè)新能源產(chǎn)品的開發(fā)速度。隨著新能源項(xiàng)目的不斷發(fā)展，人才需求也是按照國際化的要求選擇的。新能源項(xiàng)目人才的選擇需要具有開發(fā)性，敢于選擇不同層次、不同種族的人才，提升人才競爭力，才能夠保證新能源項(xiàng)目的完美進(jìn)行。

作者：韓凌鵬 單位：甘肅中電投新能源發(fā)電有限責(zé)任公司