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一、企業(yè)管理中落實(shí)群眾路線的意義

一切依靠群眾意味著增加企業(yè)員工的參與程度，提升員工工作的積極主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)落實(shí)了群眾路線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)懷與幫助，員工則工作主動(dòng)性增強(qiáng)，積極為組織貢獻(xiàn)自我力量，能夠有效避免員工因組織關(guān)懷不足而導(dǎo)致的消極怠工思想。一切依靠群眾能夠讓管理者充分放權(quán)，使員工努力發(fā)揮自己的智慧與才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的價(jià)值而積極創(chuàng)新。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可視為“知識(shí)與技術(shù)”的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。而企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源大部分則來(lái)自?shī)^斗在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工們，他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的不足有著最為深刻的理解與體悟?，F(xiàn)如今，許多公司都積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)具有創(chuàng)新想法并增加企業(yè)價(jià)值的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如豐田公司、ebay外貿(mào)公司等。

二、如何在企業(yè)管理中落實(shí)群眾路線

為在企業(yè)管理中落實(shí)群眾路線，企業(yè)管理者需要注重三點(diǎn)：一是要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)群眾路線的理論學(xué)習(xí)與思考。二是要樹立以員工為主的思想。三是要在實(shí)際工作中踐行群眾路線。

（一）加強(qiáng)對(duì)群眾路線的深入學(xué)習(xí)與理解

企業(yè)管理者落實(shí)群眾路線的前提是對(duì)其具有深刻的學(xué)習(xí)及感悟。群眾路線并非朝夕之事，而是需要長(zhǎng)期落實(shí)并堅(jiān)持的。群眾路線是黨經(jīng)過(guò)了與敵人頑強(qiáng)斗爭(zhēng)后總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)古代帝王治國(guó)時(shí)傳承下來(lái)的“民本思想”。群眾路線就是一切為了群眾、一切相信群眾、一切依靠群眾，從群眾中來(lái)、到群眾中去。“一切為了群眾”是群眾路線的根本出發(fā)點(diǎn)；“一切相信群眾”是建立與群眾間相互信任關(guān)系的支撐；“一切依靠群眾”是匯集群眾力量的關(guān)鍵?！皬娜罕娭衼?lái)”意味著組織的誕生來(lái)源于群眾；“到群眾中去”是在提醒領(lǐng)導(dǎo)者要深入群眾中，想群眾之所想，急群眾之所急，真正服務(wù)于群眾。企業(yè)管理能夠制勝的關(guān)鍵依然是群眾路線，一方面，企業(yè)為員工謀發(fā)展、爭(zhēng)福利能夠使員工更為忠誠(chéng)；另一方面，員工為企業(yè)獻(xiàn)力量、獻(xiàn)智慧是企業(yè)長(zhǎng)期生存的保障。

（二）提升企業(yè)管理水平，擴(kuò)大群眾路線的影響力

提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)群眾路線的有效武器，企業(yè)管理者不僅需要具備群眾路線的理論基礎(chǔ)，還需要具備踐行群眾路線的能力水平。企業(yè)管理者需要具有高效組織群眾的能力、收集群眾意見的調(diào)研能力、處理群眾工作中遇到的緊急事件的能力、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制的能力等等。擴(kuò)大群眾路線的影響力是指企業(yè)在實(shí)行群眾路線時(shí)，不能只針對(duì)某個(gè)部門。應(yīng)將群眾路線的影響力擴(kuò)大到企業(yè)的整體范圍，以避免因區(qū)分對(duì)待而產(chǎn)生的員工不滿等情緒的產(chǎn)生。群眾路線的影響力越大，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的收益與效率越高。

（三）在實(shí)際工作中踐行群眾路線

1.結(jié)合群眾路線思想精髓，深化企業(yè)文化及機(jī)制改革。群眾路線的落實(shí)與堅(jiān)持，需要抓本治源，將其深化到企業(yè)文化及機(jī)制的改革中去。群眾路線是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同必須首先要了解群眾真正要的是什么，能夠走到群眾的“心坎兒”里。借鑒黨的群眾路線，他們革命的目的就是為了解放廣大群眾，為建立起人民當(dāng)家作主的新中國(guó)而奮斗。在那個(gè)中華民族受到嚴(yán)重壓迫的時(shí)代，革命領(lǐng)導(dǎo)人的思想正中民心，得到了群眾的認(rèn)同與支持，實(shí)現(xiàn)了勝利。而對(duì)于企業(yè)文化而言，也是如此。深化機(jī)制改革的目的不是為了推翻已建成的企業(yè)體系，而是賦予企業(yè)機(jī)制以群眾路線的思想靈魂，企業(yè)可采取多種改進(jìn)工作的辦法深化改革。

2.提高員工企業(yè)管理參與程度，廣泛聽取員工意見。企業(yè)員工作為企業(yè)管理的直接受益者及實(shí)踐者，企業(yè)管理的好壞，員工最具發(fā)言權(quán)。因此在企業(yè)管理中，應(yīng)提高員工的參與程度，廣泛聽取員工的意見。這不僅對(duì)于不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工作水平有幫助，并且能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)“上下一條心”。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的意見被組織重視，并且能夠幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)能夠給予員工更為豐厚的回報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，員工會(huì)自發(fā)參與到企業(yè)管理的體制建設(shè)中來(lái)。廣泛聽取員工意見能夠使企業(yè)管理者避免偏執(zhí)的決策風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)問題更為細(xì)致全面。

3.堅(jiān)持企業(yè)的集體利益與員工的個(gè)人利益相統(tǒng)一。企業(yè)管理者在廣泛聽取群眾意見時(shí)，必須有所選擇性地考慮。對(duì)于與企業(yè)目標(biāo)相背離或不合情理、不正確的群眾意見，要有所取舍。群眾路線的重點(diǎn)是考慮企業(yè)的全局，以及員工的民心所向。對(duì)于員工提出的有價(jià)值的、利于組織發(fā)展的建議，應(yīng)著重考慮，這與企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相一致。對(duì)于員工提出的基于個(gè)人因素的意見，則需要企業(yè)管理者利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)及深入調(diào)研，考察其意見的合理性，是否為共性問題，而后逐步解決。堅(jiān)持企業(yè)的集體利益與員工的個(gè)人利益相統(tǒng)一，可以達(dá)到在群眾路線落實(shí)中企業(yè)與員工共贏的美好局面。

作者：李亞軍單位：內(nèi)蒙古國(guó)土資源勘查開發(fā)院工會(huì)主席兼黨委辦公室主任