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摘要：

成本控制是企業(yè)發(fā)展中必須做好的一項(xiàng)重要工作，只有加強(qiáng)道橋工程的施工管理和成本控制，及時(shí)掌握施工情況，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，探討了道橋工程施工管理措施，分析了道橋工程成本控制中應(yīng)遵循的原則，并提出了成本控制策略，以期為相關(guān)企業(yè)和工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：

道路工程；橋梁工程；施工管理；成本控制

0引言

建設(shè)工程的工程項(xiàng)目較大，涉及到的資金較多。工程的完工需要多個(gè)不同部門之間的相互配合。工程質(zhì)量是檢驗(yàn)工程竣工情況的決定性指標(biāo)，在施工中需要從多方面注意，逐步提高工程的施工質(zhì)量[1]。施工管理和成本控制都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)工程施工管理，強(qiáng)化成本控制，成為了提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1加強(qiáng)道橋工程施工管理的措施

在工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，施工中涉及到的施工工序較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工管理時(shí)，同樣需要從多個(gè)方面入手。

1.1工程施工的進(jìn)度管理

工程施工之前會(huì)有相關(guān)部門制定一系列的施工計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、工期安排等等。施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，包括施工人員、天氣因素、施工設(shè)備等等。為了及時(shí)掌握施工情況，做好施工進(jìn)度管理，施工負(fù)責(zé)人需要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保施工工序有條不紊地開(kāi)展[2]。如果工程中確實(shí)存在延期的情況，需要及時(shí)了解具體的影響因素，根據(jù)這些問(wèn)題采取針對(duì)性的解決對(duì)策。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。施工人員是施工工程中的主導(dǎo)因素，每個(gè)施工人員都有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。應(yīng)強(qiáng)化每位員工的自我責(zé)任意識(shí)，使其清楚自身的職責(zé)所在；分工明確，使得每一項(xiàng)工序都能夠如期完成。

1.2工程施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是衡量工程完工情況的決定性指標(biāo)。工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的切身利益，也是人們最為關(guān)注的一點(diǎn)。工程質(zhì)量容易受到多方面因素的影響，要提升工程施工的質(zhì)量，則需要加強(qiáng)這些方面的管理。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)人員可以根據(jù)管理評(píng)審、內(nèi)審、監(jiān)督檢查等方式對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。首先，規(guī)范施工工程工序，加強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督和管理[3]。施工人員在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)參照施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工中不符合規(guī)范的行為明令禁止。若發(fā)現(xiàn)存在不符合要求的施工行為，必須及時(shí)采取解決對(duì)策，減少這種不符合規(guī)范的行為帶來(lái)的危害。其次，注重工程的分工安排：施工工作者需要認(rèn)真地根據(jù)圖紙來(lái)施工，技術(shù)工作者需要解決好有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)檢工作者需要結(jié)合質(zhì)量要求實(shí)施驗(yàn)收。此外，應(yīng)注重深化工程的管理。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的職責(zé)，工程的完工需要整個(gè)大團(tuán)隊(duì)一起合作，相互配合。企業(yè)的管理部門需要相互協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，在一些需要部門協(xié)調(diào)才能完成的工序中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要事先就事情提出解決方案，并制定對(duì)應(yīng)的策略，以此為后續(xù)的施工打下基礎(chǔ)。

1.3工程施工的安全管理

凡事都要將安全擺在首位。安全問(wèn)題是施工中需要關(guān)注的一大問(wèn)題。由于施工過(guò)程的不規(guī)范，很有可能為工程埋下安全隱患。這些隱患的存在沒(méi)有及時(shí)被人們察覺(jué)并采取措施，會(huì)給后期工程帶來(lái)巨大的危害[4]。國(guó)家相關(guān)部門針對(duì)施工會(huì)出臺(tái)一系列的對(duì)應(yīng)規(guī)范，施工中也需要相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵守。為了進(jìn)一步規(guī)范施工流程，安全制度必須涵蓋施工過(guò)程中的危險(xiǎn)活動(dòng)，例如沒(méi)有佩戴絕緣鞋、沒(méi)有戴安全帽等都列入在危險(xiǎn)的活動(dòng)范疇；還應(yīng)重視設(shè)施的危險(xiǎn)情況，科學(xué)地安置設(shè)備，防止意外情況的出現(xiàn)。工程負(fù)責(zé)人必須建立相應(yīng)的安全制度，做好一系列的安全工作。工程施工中的安全工作需要所有工作人員的相互配合，畢竟安全問(wèn)題直接關(guān)系到每一位工作人員，必須引起重視。

2道橋工程成本控制應(yīng)遵循的原則

成本問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)直接影響到人們所得的利益。在加強(qiáng)工程成本控制的同時(shí)，需要遵循相應(yīng)的原則。

2.1目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是保證計(jì)劃得以執(zhí)行的關(guān)鍵所在。該原則能夠?qū)⒊杀居?jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上提出更加詳細(xì)的管理要求，從而落實(shí)到工程相關(guān)的各個(gè)部門。相關(guān)部門清楚各自部門的要求，在后續(xù)施工的過(guò)程中也會(huì)更加有針對(duì)性地安排工作。

2.2全面控制原則

全面控制指的是對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的控制和監(jiān)管。一個(gè)方面是對(duì)所有工程的員工進(jìn)行控制。員工成本占據(jù)工程資金的一大部分，必須做好這部分資金的管理。員工控制涉及到員工所處部門、工作情況、施工情況，關(guān)系到員工的切身利益。在實(shí)施成本控制的同時(shí)必須征得所有員工的同意，各部門員工之間應(yīng)相互配合。另一方面是全過(guò)程控制[5]，從施工前、施工期間、竣工階段、交付使用階段及保修階段等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。

3道橋工程施工中的成本控制策略

工程成本源自各個(gè)方面，包括人力成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本等，這些費(fèi)用占據(jù)著成本中的絕大部分。以下就主要從這幾方面進(jìn)行成本控制的策略分析。

3.1工程人員的成本控制

工程人員是整個(gè)施工工程中的主導(dǎo)力量。工作人員付出了自己的努力，應(yīng)有相應(yīng)的回報(bào)。工程預(yù)算中會(huì)制定相關(guān)人員的報(bào)酬。在實(shí)施過(guò)程中，需要將科學(xué)的管理手段與現(xiàn)代化的技術(shù)引入，有效地控制人工費(fèi)，可細(xì)分成事前控制、事中控制，事后控制。事前控制指的是做好合理的組織規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況、工程總量進(jìn)行全面地思考，合理地研究和計(jì)算施工工期的人工費(fèi)用、技術(shù)工作者的費(fèi)用，施工取費(fèi)員工總量。事中控制主要是在施工的過(guò)程中因?yàn)楣て谧兏硗庠黾拥娜斯べM(fèi)用。對(duì)這部分另外的費(fèi)用需要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和控制。事后控制指的是工程完工后的人工費(fèi)用。工程人員的成本控制需要從這三個(gè)階段進(jìn)行，應(yīng)結(jié)合施工的完成情況，綜合分析人工費(fèi)用的安排。在此過(guò)程中需要適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施，以此來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。

3.2機(jī)械設(shè)備的成本控制

在工程施工中，需要使用到多種不同型號(hào)的設(shè)備。隨著技術(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備也在不斷地更新和完善。機(jī)械設(shè)備的合理使用，不僅可以大大提高工作效率，而且能節(jié)約成本。在不同的工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，合理購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。首先，充分考慮設(shè)備的綜合性能，搭配工種需求，盡可能提高機(jī)械設(shè)備的使用效果。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備在工作中會(huì)因?yàn)槠渌耐鈦?lái)因素，自身性能受到影響。而且沒(méi)有合理的維護(hù)措施，會(huì)降低設(shè)備的使用效果。此外，為了保證一系列關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，需要重視平時(shí)的保養(yǎng)管理，推動(dòng)此種工作的規(guī)范性、定期性、常態(tài)性，保證機(jī)械設(shè)備一直處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，為工程施工奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，還需要加強(qiáng)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備的控制和管理，進(jìn)行科學(xué)地調(diào)度，認(rèn)真地監(jiān)督，健全物資、人力等的合理投入，避免浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)，節(jié)省成本。

3.3工程材料的成本控制

工程施工需要使用到多種不同的材料，材料的采購(gòu)工作涉及的事項(xiàng)比較復(fù)雜。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的70%以上。材料成本的管理顯得尤為重要。首先，應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際需要，了解需要使用到的材料性能、質(zhì)量等具體數(shù)據(jù)。在進(jìn)行材料選購(gòu)的時(shí)候，需緊緊圍繞材料的性能要求、價(jià)格來(lái)選擇。其次，在工程施工的過(guò)程中，必須采取對(duì)應(yīng)的措施，防止丟失和浪費(fèi)材料的情況出現(xiàn)，提高材料的使用效率。此外，需做好購(gòu)買材料的保管工作。不同材料的性能不同，很多的材料由于保管不善而受到損壞，由此產(chǎn)生的損失更是無(wú)法估量。相關(guān)材料保管部門必須重視材料保管工作，避免其受到天氣、環(huán)境等因素的影響。工程材料的成本控制工作需要材料采購(gòu)部門給予更多的精力，共同推進(jìn)材料采購(gòu)工作的完成。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)加強(qiáng)道路和橋梁工程的施工管理，逐步提高施工水平，同時(shí)加強(qiáng)工程的成本控制，降低工程預(yù)算，為工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[5]劉克輝.道路橋梁冬季施工中混凝土的澆筑技術(shù)[J].交通世界（建養(yǎng)機(jī)械），2013（3/4）：184-185.

作者:張浩 單位:邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司