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一、薪酬福利機(jī)制

1.薪酬福利的制定

現(xiàn)代成功的企業(yè)中，在薪酬福利管理方面，要結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)兩方面內(nèi)容。在企業(yè)建立之初，發(fā)給員工的薪資，是給予其較高的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，這種方式與銷售員的薪資有些相像，工作初期工資很低，但若是完成銷售單就能獲得較高的提成。在企業(yè)成長(zhǎng)期，這種方式更有利于企業(yè)發(fā)展，抓住機(jī)遇，獲取更多的利益。短期激勵(lì)能夠促使員工更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定能夠通過長(zhǎng)期激勵(lì)來保持，所以，較高的基本工資能夠?qū)⑷瞬帕糇?，以短期激?lì)的方式使人才突出自身優(yōu)勢(shì)。

2.薪酬福利的設(shè)計(jì)

企業(yè)要盡量使薪酬福利合理，并在企業(yè)和員工之間實(shí)現(xiàn)雙贏，所以要建立一套完整、公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并能合理反映出各職位的價(jià)值。

（1）基本原則

公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性、保密性、經(jīng)濟(jì)性是薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的六項(xiàng)基本原則，其中公平性原則包括內(nèi)、外部公平，即表示無論在企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都要使員工感覺到自身所做出的貢獻(xiàn)與得到的薪酬相匹配；在現(xiàn)代企業(yè)中越來越重視保密性原則，這是由逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重的人才流失問題造成的；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性能夠通過促使員工薪酬達(dá)到相應(yīng)效果，但是這種方式也會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)增加，人力成本也有所提高，所以，相關(guān)人員在運(yùn)用有限資金時(shí)，要采用合理的方式，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)式一種工資的等級(jí)結(jié)構(gòu)制，薪資的制定是根據(jù)員工在工作崗位的知識(shí)、能力水平，以及勞動(dòng)環(huán)境元素來判斷的，這種薪資能夠體現(xiàn)員工在企業(yè)中的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)制度，工資等級(jí)一般分為以下幾種。

二、心理學(xué)理論的應(yīng)用

企業(yè)人員配置比較合理，并具有一定代表性和典型性?，F(xiàn)代企業(yè)中的員工，主要是銷售人員，根據(jù)心理學(xué)理論分析，銷售人員主要運(yùn)用地固定基本薪資和高傭金的形式。通過薪酬福利設(shè)計(jì)形式和心理學(xué)理論，該企業(yè)工作人員的薪資結(jié)構(gòu)具有多樣化的特定，并體現(xiàn)了心理學(xué)理論的作用。

1.員工主觀能動(dòng)性得到提高員工主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)

能夠體現(xiàn)薪酬福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，促使員工形成主人翁責(zé)任感，從心理上轉(zhuǎn)化對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)起崗位需要的要求和職責(zé)，使員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到激發(fā)。同崗位的員工通過相互競(jìng)爭(zhēng)，不同崗位的員工通過協(xié)調(diào)和配合共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工價(jià)值也得到了體現(xiàn)。

2.員工更加了解自身工作

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，每一個(gè)崗位在這條產(chǎn)業(yè)鏈中都具有獨(dú)特的機(jī)制，通過心理學(xué)理論的作用，能夠讓員工感到自己所做的工作非常有價(jià)值，并且對(duì)企業(yè)是一種促進(jìn)作用。企業(yè)管理者應(yīng)積極處理這種情況，使其充分明確崗位的具體職責(zé)，可以通過對(duì)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式，讓員工對(duì)自身工作價(jià)值能夠有一個(gè)更加全面的了解，然后更加積極的投入工作。

3.推動(dòng)企業(yè)改革企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓其擁有創(chuàng)新的思想，還要了解到工作的實(shí)際意義。通過這種方式，讓員工在不斷發(fā)展的企業(yè)文化中，提供自身素質(zhì)和能力，并對(duì)自身能力有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，感受到企業(yè)對(duì)自身的信任，提高自身的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)的內(nèi)部改革，往往通過這種方式推動(dòng)，現(xiàn)階段企業(yè)管理者可能存在一定錯(cuò)誤觀念，沒有認(rèn)真思考企業(yè)本身存在的問題。一些無成本的激勵(lì)方式也能取得一定效果。例如，企業(yè)應(yīng)從人本管理中制定企業(yè)的發(fā)展方向，通過心理學(xué)理論分析員工期望，并實(shí)現(xiàn)已調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以為工作增添一些樂趣，對(duì)人性化管理更加重視。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過上文對(duì)心理學(xué)理論在薪酬福利設(shè)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，可以得出這種理論在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)，能夠有效提供企業(yè)的創(chuàng)新能力。薪酬福利體系的制定和設(shè)計(jì)能夠擁有方向性，并更加明確，然后通過心理學(xué)理論的充分運(yùn)用，員工主觀能動(dòng)性得到提高、更加了解自身工作、推動(dòng)企業(yè)改革，這些都是在薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)用中的有利體現(xiàn)。

作者：張玉梅單位：廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司