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      臨床用藥浪費因素及護理

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      臨床用藥浪費因素及護理

      1臨床資料

      1.1差錯統(tǒng)計處理醫(yī)囑3O例占33%,發(fā)口服藥18例占20%,輸液18例占20%,抽血8例占9%,交接班制度未落實8例占9%,各種記錄錯誤8例占9%。

      1.2差錯發(fā)生人員統(tǒng)計≥28歲護士24起占27%,<28歲護士66起占73%;正式護士28起占31%,聘用護士54起占60%,實習(xí)護士8起占9%。

      2原因分析

      2.1責(zé)任心不強,查對不嚴(yán)

      未嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度是首要因素。90例護理一般差錯中,主要是處理醫(yī)囑錯誤,導(dǎo)致錯誤執(zhí)行或漏執(zhí)行;對患者病情不了解,查對姓名、藥名、劑量不嚴(yán)格,導(dǎo)致加錯藥、打錯針、發(fā)錯藥;輸液中巡視不到位,藥物外漏導(dǎo)致局部腫脹而重復(fù)穿刺等。

      2.2基本技能較薄弱

      如留取血生化檢驗標(biāo)本不合要求的護理一般差錯是:從輸液側(cè)肢體抽取血標(biāo)本,影響檢驗結(jié)果;對檢驗項目所需抽血量不清楚,多抽或少抽;對采集血標(biāo)本用的試管要求不清楚,導(dǎo)致血標(biāo)本發(fā)生凝血或溶血,影響檢驗結(jié)果J。

      2.3與患者主動溝通意識不夠

      主要是年輕護士缺乏與患者及家屬主動溝通的熱情、能力與技巧,工作經(jīng)驗不足,處理問題的能力差、服務(wù)意識差。

      2.4帶教實習(xí)護士不嚴(yán)

      帶教老師讓學(xué)生單獨操作,未在旁指導(dǎo)和及時檢查,未做到放手不放眼。

      2.5法制觀念淡薄

      護士在工作中忽略對法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),保護患者和自我防范意識差,缺乏應(yīng)急措施和經(jīng)驗。

      2.6管理不到位

      由于臨床護理人員相對不足,護理工作量大,護士身心疲乏,壓力較大,工作情緒低落,護士長忙于具體工作而疏于管理。

      3防范措施

      3.1加強崗位責(zé)任心嚴(yán)格查對制度

      要求護士在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,凡注射、服藥、輸液需經(jīng)兩人查對后方可執(zhí)行,認(rèn)真做好新、危重及手術(shù)患者的床頭交接班,特殊用藥要重點交班。發(fā)現(xiàn)疑點必須查清后才能執(zhí)行,執(zhí)行口頭醫(yī)囑時聽清后,必須復(fù)誦一遍,雙方確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行。

      3.2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及法律意識教育

      護理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和高度的職業(yè)責(zé)任感,教育年輕護士熱愛自己的專業(yè),樹立愛崗敬業(yè)的精神,視患者如親人,盡力做到“三好一滿意”,即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意。定期組織護理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識,如《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理辦法》等,讓護士懂法、守法,減少了醫(yī)療糾紛,增加患者及家屬的滿意度,提高了醫(yī)院的整體形象。

      3.3加強培訓(xùn)和管理、提升護理人員職業(yè)素質(zhì)

      護士整體水平的提高是減少差錯的關(guān)鍵。護理部定期組織多種形式的理論和操作培訓(xùn),并進行考試,加強“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)及??苹A(chǔ)訓(xùn)練。組織護士參觀學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備。

      3.4加強實習(xí)護士管理

      各科室選拔具有大專以上學(xué)歷、思想素質(zhì)高、有豐富臨床經(jīng)驗的護理人員嚴(yán)格帶教實習(xí)護士,既要給學(xué)生動手實踐的機會,但又不能讓其獨立操作。

      3.5建立工作激勵和成績獎勵辦法

      組織護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院獎懲細則,嚴(yán)格獎懲措施,使護士的工作目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性,激發(fā)護士奮發(fā)向上的熱情,同時促進護理人員自覺遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,進一步提高護理質(zhì)量,防止差錯事故發(fā)生。

      3.6發(fā)揮護士長的管理作用

      為保證科室護理質(zhì)量的穩(wěn)步提高,避免和減少護理差錯、糾紛的發(fā)生,護士長的管理至關(guān)重要。根據(jù)各科室具體情況合理充實護理人員,保證臨床工作需要。作為護士長在工作中需有重點、有中心、有針對性,分得清主次、輕重,工作中注重采取定期與不定期的跟班、查房,檢查時不流于形式,查出問題進行及時整改,嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān),才能確保護理質(zhì)量,防止差錯事故發(fā)生。

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