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工傷管理?xiàng)l例范文第1篇

工商登記管理?xiàng)l例全文第一章　總則

第一條　為了確認(rèn)公司的企業(yè)法人資格 ，規(guī)范公司登記行為，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)，制定本條例。

第二條　有限責(zé)任公司和股份有限公司(以下統(tǒng)稱公司)設(shè)立、變更、終止，應(yīng)當(dāng)依照本條例辦理公司登記。

申請(qǐng)辦理公司登記，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)文件、材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第三條　公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，方取得企業(yè)法人資格。

自本條例施行之日起設(shè)立公司，未經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)登記的，不得以公司名義從事經(jīng)營活動(dòng)。

第四條　工商行政管理機(jī)關(guān)是公司登記機(jī)關(guān)。

下級(jí)公司登記機(jī)關(guān)在上級(jí)公司登記機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司登記工作。

公司登記機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，不受非法干預(yù)。

第五條　國家工商行政管理總局主管全國的公司登記工作。

第二章　登記管轄

第六條　國家工商行政管理總局負(fù)責(zé)下列公司的登記：

(一)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的公司以及該公司投資設(shè)立并持有50%以上股份的公司;

(二)外商投資的公司;

(三)依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由國家工商行政管理總局登記的公司;

(四)國家工商行政管理總局規(guī)定應(yīng)當(dāng)由其登記的其他公司。

第七條　省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)下列公司的登記：

(一)省、自治區(qū)、直轄市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的公司以及該公司投資設(shè)立并持有50%以上股份的公司;

(二)省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局規(guī)定由其登記的自然人投資設(shè)立的公司;

(三)依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局登記的公司;

(四)國家工商行政管理總局授權(quán)登記的其他公司。

第八條　設(shè)區(qū)的市(地區(qū))工商行政管理局、縣工商行政管理局，以及直轄市的工商行政管理分局、設(shè)區(qū)的市工商行政管理局的區(qū)分局，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)下列公司的登記：

(一)本條例第六條和第七條所列公司以外的其他公司;

(二)國家工商行政管理總局和省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局授權(quán)登記的公司。

前款規(guī)定的具體登記管轄由省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局規(guī)定。但是，其中的股份有限公司由設(shè)區(qū)的市(地區(qū))工商行政管理局負(fù)責(zé)登記。

第三章　登記事項(xiàng)

第九條　公司的登記事項(xiàng)包括：

(一)名稱;

(二)住所;

(三)法定代表人姓名;

(四)注冊(cè)資本;

(五)公司類型;

(六)經(jīng)營范圍;

(七)營業(yè)期限;

(八)有限責(zé)任公司股東或者股份有限公司發(fā)起人的姓名或者名稱。

第十條　公司的登記事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，公司登記機(jī)關(guān)不予登記。

第十一條　公司名稱應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。公司只能使用一個(gè)名稱。經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的公司名稱受法律保護(hù)。

第十二條　公司的住所是公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地。經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)登記的公司的住所只能有一個(gè)。公司的住所應(yīng)當(dāng)在其公司登記機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)。

第十三條　公司的注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)以人民幣表示，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第十四條　股東的出資方式應(yīng)當(dāng)符合《公司法》第二十七條的規(guī)定，但股東不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資。

第十五條　公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。

公司的經(jīng)營范圍用語應(yīng)當(dāng)參照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條　公司類型包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

第四章　設(shè)立登記

第十七條　設(shè)立公司應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，或者公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在報(bào)送批準(zhǔn)前辦理公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并以公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱報(bào)送批準(zhǔn)。

第十八條　設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)由全體股東指定的代表或者共同委托的人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn);設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)由全體發(fā)起人指定的代表或者共同委托的人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

(一)有限責(zé)任公司的全體股東或者股份有限公司的全體發(fā)起人簽署的公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書;

(二)全體股東或者發(fā)起人指定代表或者共同委托人的證明;

(三)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

第十九條　預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為6個(gè)月。預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱在保留期內(nèi)，不得用于從事經(jīng)營活動(dòng)，不得轉(zhuǎn)讓。

第二十條　設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)由全體股東指定的代表或者共同委托的人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。設(shè)立國有獨(dú)資公司，應(yīng)當(dāng)由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)的本級(jí)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為申請(qǐng)人，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起90日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;逾期申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記的，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)報(bào)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)確認(rèn)原批準(zhǔn)文件的效力或者另行報(bào)批。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書;

(二)全體股東指定代表或者共同委托人的證明;

(三)公司章程;

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;

(五)載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明;

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

(八)公司住所證明;

(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第二十一條　設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。以募集方式設(shè)立股份有限公司的，應(yīng)當(dāng)于創(chuàng)立大會(huì)結(jié)束后30日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書;

(二)董事會(huì)指定代表或者共同委托人的證明;

(三)公司章程;

(四)發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證明;

(五)載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明;

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

(八)公司住所證明;

(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

以募集方式設(shè)立股份有限公司的，還應(yīng)當(dāng)提交創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄以及依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明;以募集方式設(shè)立股份有限公司公開發(fā)行股票的，還應(yīng)當(dāng)提交國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)文件。

法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立股份有限公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第二十二條　公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)登記前報(bào)經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，并向公司登記機(jī)關(guān)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第二十三條　公司章程有違反法律、行政法規(guī)的內(nèi)容的，公司登記機(jī)關(guān)有權(quán)要求公司作相應(yīng)修改。

第二十四條　公司住所證明是指能夠證明公司對(duì)其住所享有使用權(quán)的文件。

第二十五條　依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請(qǐng)納稅登記。

第五章　變更登記

第二十六條　公司變更登記事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向原公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

未經(jīng)變更登記，公司不得擅自改變登記事項(xiàng)。

第二十七條　公司申請(qǐng)變更登記，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

(一)公司法定代表人簽署的變更登記申請(qǐng)書;

(二)依照《公司法》作出的變更決議或者決定;

(三)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

公司變更登記事項(xiàng)涉及修改公司章程的，應(yīng)當(dāng)提交由公司法定代表人簽署的修改后的公司章程或者公司章程修正案。

變更登記事項(xiàng)依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第二十八條　公司變更名稱的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

第二十九條　公司變更住所的，應(yīng)當(dāng)在遷入新住所前申請(qǐng)變更登記，并提交新住所使用證明。

公司變更住所跨公司登記機(jī)關(guān)轄區(qū)的，應(yīng)當(dāng)在遷入新住所前向遷入地公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記;遷入地公司登記機(jī)關(guān)受理的，由原公司登記機(jī)關(guān)將公司登記檔案移送遷入地公司登記機(jī)關(guān)。

第三十條　公司變更法定代表人的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

第三十一條　公司增加注冊(cè)資本的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司減少注冊(cè)資本的，應(yīng)當(dāng)自公告之日起45日后申請(qǐng)變更登記，并應(yīng)當(dāng)提交公司在報(bào)紙上登載公司減少注冊(cè)資本公告的有關(guān)證明和公司債務(wù)清償或者債務(wù)擔(dān)保情況的說明。

第三十二條　公司變更經(jīng)營范圍的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記;變更經(jīng)營范圍涉及法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)自國家有關(guān)部門批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目被吊銷、撤銷許可證或者其他批準(zhǔn)文件，或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿的，應(yīng)當(dāng)自吊銷、撤銷許可證、其他批準(zhǔn)文件或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記或者依照本條例第六章的規(guī)定辦理注銷登記。

第三十三條　公司變更類型的，應(yīng)當(dāng)按照擬變更的公司類型的設(shè)立條件，在規(guī)定的期限內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記，并提交有關(guān)文件。

第三十四條　有限責(zé)任公司變更股東的，應(yīng)當(dāng)自變更之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記，并應(yīng)當(dāng)提交新股東的主體資格證明或者自然人身份證明。

有限責(zé)任公司的自然人股東死亡后，其合法繼承人繼承股東資格的，公司應(yīng)當(dāng)依照前款規(guī)定申請(qǐng)變更登記。

有限責(zé)任公司的股東或者股份有限公司的發(fā)起人改變姓名或者名稱的，應(yīng)當(dāng)自改變姓名或者名稱之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

第三十五條　公司登記事項(xiàng)變更涉及分公司登記事項(xiàng)變更的，應(yīng)當(dāng)自公司變更登記之日起30日內(nèi)申請(qǐng)分公司變更登記。

第三十六條　公司章程修改未涉及登記事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)將修改后的公司章程或者公司章程修正案送原公司登記機(jī)關(guān)備案。

第三十七條　公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)向原公司登記機(jī)關(guān)備案。

第三十八條　因合并、分立而存續(xù)的公司，其登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記;因合并、分立而解散的公司，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)注銷登記;因合并、分立而新設(shè)立的公司，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

工傷管理?xiàng)l例范文第2篇

關(guān)鍵詞：新商業(yè)經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；市場經(jīng)濟(jì)；知識(shí)型員工

中圖分類號(hào)：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)逐漸沒落的今天，新商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)形成并逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流時(shí)代。而知識(shí)型員工實(shí)際上是指：具有追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體。他們顯然已經(jīng)成為支撐商業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，所以新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)員工的管理勢(shì)必要形成科學(xué)的體系，在管理理念和管理方式上都要與時(shí)代相適應(yīng)。

一、新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)型員工

1.新商業(yè)經(jīng)濟(jì)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也在逐步的變革和創(chuàng)新，這為新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和商業(yè)變革中，一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的中國新商業(yè)體系逐漸成型，并完善成了新的的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的特征形成的，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)自由化相結(jié)合的產(chǎn)物。其主要特征是：

第一，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型必然帶來商業(yè)的變革；

第二，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功，商業(yè)資源也在逐步轉(zhuǎn)換；

第三，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)應(yīng)用技術(shù)正在逐漸形成和發(fā)展；

第四，智力勞動(dòng)取代體力勞動(dòng)成為中國新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的動(dòng)力源泉。

總之，新商業(yè)經(jīng)濟(jì)就是在融合幾種經(jīng)濟(jì)模式下，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以商業(yè)資源為資本，以知識(shí)型員工為基礎(chǔ)所形成的具有新思維、新模式的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2.知識(shí)型員工。知識(shí)型員工即“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人?！边@是美國學(xué)者彼得﹒德魯克首次提出的。在今天，結(jié)合時(shí)代特征，我們可以將知識(shí)型員工的定義加以擴(kuò)充，即具有追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，他們利用知識(shí)或信息進(jìn)行工作，他們工作的動(dòng)力主要來源于工作本身。與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工在個(gè)人素質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念上存在很多特點(diǎn)：

第一，具有與工作相適應(yīng)的特長以及較高的個(gè)人素質(zhì)。通常知識(shí)型員工大多接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高的專業(yè)水平和一定的專業(yè)技能，隨之帶來的影響就是知識(shí)型員工在求學(xué)的過程中能夠擁有較高的視野，培養(yǎng)出較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)以及較廣的知識(shí)面等。

第二，具有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望。知識(shí)型員工在接收專業(yè)教育時(shí)會(huì)擁有較高的求知欲，到了工作當(dāng)中，這種對(duì)于知識(shí)的求知欲就會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)自我價(jià)值的追求。

第三，高度重視成就獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。對(duì)于知識(shí)型員工來說，成就獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)往往比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更為吸引他們。更因?yàn)槠鋵?duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，他們更注重他人、社會(huì)以及企業(yè)對(duì)自身的評(píng)價(jià)，強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可。

二、新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的管理策略

隨著新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，新商業(yè)體系的逐步完整，知識(shí)型員工在企業(yè)員工比例中所占成分越來越多，因此，企業(yè)務(wù)必結(jié)合商業(yè)經(jīng)濟(jì)的特征以及知識(shí)型員工的特點(diǎn)，形成一套完整的管理體系。

1.人本管理。（1）以人為本，尊重人性?，F(xiàn)代企業(yè)是新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的組成部分，其所提供的平臺(tái)往往被知識(shí)型員工視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最佳平臺(tái)，因此，企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工的培養(yǎng)和管理中，首先要提供一個(gè)平臺(tái)，供知識(shí)型員工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（2）充分授權(quán)，人盡其長。企業(yè)對(duì)于知識(shí)型員工依據(jù)其特長進(jìn)行工作的委任，這是一般企業(yè)例行的方法，但是，這樣的委任往往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，甚至由于上下級(jí)安排或業(yè)務(wù)安排出現(xiàn)的差錯(cuò)，而使知識(shí)型員工產(chǎn)生有志難抒的感覺。因此，對(duì)知識(shí)型員工的充分授權(quán)要建立起相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：第一，對(duì)上要求管理者的充分信任以及放權(quán)自治；第二，對(duì)下要求賦予知識(shí)型員工領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)；第三，要求擴(kuò)大非上級(jí)干預(yù)的業(yè)務(wù)流程，由員工自行指定解決方案以及處理問題。

2.激勵(lì)管理。激勵(lì)管理的主旨在于激勵(lì)型的薪酬體系的建立。企業(yè)制定合理的薪酬體系，不僅是吸引和留住知識(shí)型人才的保障，也是人力資本不斷增值的基礎(chǔ)。合理的薪酬體系要包括內(nèi)在和外在兩部分。外在薪酬體系包含的主要是給知識(shí)型員工提供的可量化的貨幣型價(jià)值體系。例如：基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)、人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。內(nèi)在的薪酬體系主要是指非貨幣性的各類激勵(lì)因素體系。例如：工作滿意度、提升工作環(huán)境的質(zhì)量、個(gè)人表彰等。外部和內(nèi)部的薪酬體系必須相互結(jié)合才能構(gòu)成完整的薪酬體系，才能更好的為企業(yè)留住人才。

3.培養(yǎng)管理。美國學(xué)者彼得﹒德魯克層說，員工的培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長的動(dòng)力與源泉。在新商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于員工的培訓(xùn)和教育是企業(yè)吸引員工和留住員工的重要條件。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)貫穿于知識(shí)型員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使員工的理念和工作方式不斷更新，達(dá)到和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、時(shí)展特征相適應(yīng)的同步階段，這樣不僅會(huì)為企業(yè)留住人才，還會(huì)為企業(yè)形成穩(wěn)定的人力資源。

總之，隨著時(shí)展，新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)型人才已經(jīng)成為時(shí)展的決定因素?？平膛d國，不僅僅是國家發(fā)展的方針策略，教育興企，對(duì)知識(shí)型人才培養(yǎng)和運(yùn)用也是經(jīng)濟(jì)無限發(fā)展的動(dòng)力。因此，新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要不斷深入發(fā)展對(duì)知識(shí)型人才培養(yǎng)和管理，充分關(guān)注知識(shí)型員工的工作需求和情感需求，只有當(dāng)知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)未來有期待感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工職業(yè)生涯的“雙贏”。

三、結(jié)束語

近年來，全球一體化進(jìn)程不斷加深，各國之間經(jīng)濟(jì)往來日漸頻繁。各種理念不斷沖擊著國人的思維，新事物、新方式不斷向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)起挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)時(shí)代的特征，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不得不面對(duì)改革和創(chuàng)新。而知識(shí)型人才正是這種局勢(shì)下，在新形成的商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)得以發(fā)展的資本。因此，在對(duì)于知識(shí)型員工的管理上要求注重“以人為本”、“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”和“培訓(xùn)發(fā)展”等模式的建立。企業(yè)和知識(shí)型員工在新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，互利共勉，才能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)培蘭，李晗.新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)員工管理[N].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2007（04）.

工傷管理?xiàng)l例范文第3篇

一、引言

我國作為世界領(lǐng)土大國，有著960萬平方公里的國土面積，幅員遼闊，土地資源總量較大，但由于我國人口基數(shù)巨大，人均土地資源占有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，土地資源十分的匱乏。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，對(duì)土地資源的需求量不斷上升，各地地價(jià)不斷上漲，更可見土地資源的有限性與寶貴性，因此做好土地資源的調(diào)配工作迫在眉睫。

二、土地資源的簡介

1、土地資源的概念

土地資源，即指可以供農(nóng)、林、牧或其他等利用的土地，是人類賴以生存的最基本的生活資料。土地資源往往具有一定的時(shí)空性，并且本文由收集整理在對(duì)土地資源利用的過程中，通常需要對(duì)其采取不同程度的改造措施，以使其滿足人類特定的要求。

2、現(xiàn)階段土地資源存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，土地資源的有限性逐漸凸現(xiàn)出來，制約著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，并且在土地資源的利用過程中，還涌現(xiàn)出了一些問題。

（1）城市化與耕地保護(hù)的矛盾問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市化與工業(yè)化是我國發(fā)展的必由之路，而在城市化的發(fā)展過程中，必然要占用一部分耕地，如何在城市化發(fā)展與耕地保護(hù)的矛盾中做好決策，既防止耕地被盲目占用，又能最大程度促進(jìn)城市化的發(fā)展。//sixianghuibao/

我國歷年耕地面積圖

（2）土地利用違規(guī)現(xiàn)象

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，土地違規(guī)利用的現(xiàn)象屢見不鮮，時(shí)有發(fā)生，工業(yè)企業(yè)違規(guī)占用土地進(jìn)行生產(chǎn)，政府違規(guī)拍賣土地，導(dǎo)致我國很多土地資源流失，沒有得到合法的利用，未能對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃。

我國歷年違規(guī)占用土地面積圖

（3）農(nóng)民的權(quán)益保護(hù)問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展已成為大勢(shì)所趨，勢(shì)必要占用部分農(nóng)民土地進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，而土地作為農(nóng)民的根本，失去土地對(duì)農(nóng)民的權(quán)益造成了很大的損害，成為了社會(huì)發(fā)展的阻力與潛在威脅，如何做好農(nóng)民的權(quán)益保護(hù)問題愈發(fā)重要。

三、工商管理學(xué)理論用于土地資源的調(diào)配

1、管理系統(tǒng)原理理論

管理系統(tǒng)原理主要包括整體性觀點(diǎn)、開放式觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)、綜合性觀點(diǎn)以及環(huán)境適應(yīng)性觀點(diǎn)這五點(diǎn)，而這五點(diǎn)也是把握利用管理系統(tǒng)原理的關(guān)鍵。土地資源的調(diào)配作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，在促進(jìn)城市化進(jìn)程的同時(shí)，做好土地資源使用的科學(xué)性與集約性，既不能只片面地保護(hù)耕地，阻礙城市化的正常進(jìn)程；也不能只單純地重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化建設(shè)而忽視對(duì)耕地的保護(hù)，而是應(yīng)該運(yùn)用管理系統(tǒng)原理理論，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，做到保護(hù)耕地與城市化發(fā)展并行。//html/zongjie/

2、管理人本原理理論

管理人本原理理論即是指以人為本，以人為中心的管理思想，重視人在管理過程中的核心地位與作用，要求管理者在管理活動(dòng)中重視處理人與人之間的關(guān)系，最大化地調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，從而取得更好的管理效果，更好地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于土地資源的調(diào)配，也是需要以人為本，重視人性化的調(diào)配，尤其是在征用農(nóng)民土地時(shí)，更要做到以人為本，積極地采取相關(guān)措施保障農(nóng)民的合法權(quán)益，完善相關(guān)的社會(huì)保障體系。另外，在進(jìn)行土地資源的調(diào)配時(shí)，還應(yīng)該運(yùn)用管理人本原理理論，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，提高其工作積極主動(dòng)性，加快工作效率，提高工作質(zhì)量，以提出更好調(diào)配方案。

3、管理整分合原理理論

管理整分合原理理論即為在整體的規(guī)劃部署下，進(jìn)行明確的分工工作，并對(duì)分工進(jìn)行有效地整合。既要了解好整體的目的和規(guī)劃，又要科學(xué)合理地進(jìn)行分工，還應(yīng)該合理地進(jìn)行組織與協(xié)作，并加強(qiáng)組織管理，以確保分工的各個(gè)環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)一致地工作。土地資源的調(diào)配是一項(xiàng)較為龐大的工程，需要在整體上把握好城市的現(xiàn)狀與性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際的自然地理環(huán)境、歷史背景及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，做好整體上的統(tǒng)籌與規(guī)劃，之后分別對(duì)城市的建筑、綠化、工業(yè)等進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配土地資源。另外在調(diào)配的過程中，還要做好對(duì)每一項(xiàng)用途的審核以及管理，確保能夠完成整體的目的與規(guī)劃。//sixianghuibao/

4、管理彈性原理理論

管理彈性原理理論就是指在管理的過程中必須保證一定的彈性和適應(yīng)性，以確保能夠適應(yīng)實(shí)際管理過程中可能發(fā)生的各種情況。由于管理具有一定的不確定性，因此管理彈性對(duì)于管理的實(shí)際效果有著重要的積極意義。在對(duì)土地資源進(jìn)行調(diào)配的時(shí)候，也需要運(yùn)用管理彈性原理理論，在保證耕地紅線以及城市化建設(shè)用地的基礎(chǔ)上，留有一定的余地，以適應(yīng)可能發(fā)生的變動(dòng)，確保土地資源調(diào)配的有效性和適應(yīng)性。

工傷管理?xiàng)l例范文第4篇

一、2月24日至2月28日，收集____物業(yè)發(fā)展有限公司簡介、宣傳圖片等資料，了解該公司經(jīng)營規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

二、3月3日至3月7日與____物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負(fù)責(zé)人接洽聯(lián)系，了解該公司組織架構(gòu)與分工、現(xiàn)有員工數(shù)量及分配、崗位描述情況、現(xiàn)有績效考核體系構(gòu)成及運(yùn)行情況

三、3月10日至3月14日與____物業(yè)發(fā)展有限公司各部門相關(guān)人員討論對(duì)該公司績效考核體系運(yùn)行的想法與感受，收集各自的思想與建議

四、3月17日至3月20日與____物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負(fù)責(zé)人討論分析企業(yè)在制定及運(yùn)行有效的績效考核體系時(shí)應(yīng)注意哪些問題，做出調(diào)查報(bào)告。

企業(yè)績效考核的思考

內(nèi)容提要：

通過對(duì)____物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查，分析其績效考核體系在實(shí)施運(yùn)行中存在的問題，包括其在制度制定上與實(shí)際脫離以及實(shí)施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力，致使績效考核未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對(duì)該公司的現(xiàn)狀，結(jié)合該公司的經(jīng)營目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議。由此，得出體會(huì)：企業(yè)制定并運(yùn)行績效考核體系時(shí)應(yīng)注意的問題。

附說明：

根據(jù)學(xué)校的要求及本專業(yè)課程大綱和本次“管理學(xué)科工商管理專業(yè)（本科）社會(huì)實(shí)踐細(xì)則”的要求，按照學(xué)校的布置，我于20__年2月24日至3月20日在____物業(yè)發(fā)展有限公司，就該公司的人力資源管理中的績效考核體系制定與運(yùn)行情況做了社會(huì)調(diào)查，后經(jīng)學(xué)校老師和指導(dǎo)老師的多次指導(dǎo)和反復(fù)修改，完成了此篇調(diào)查報(bào)告。通過這次社會(huì)調(diào)查讓我更加清楚了過去所學(xué)《人力資源管理》中績效考核管理的內(nèi)容，并且體會(huì)到做好人力資源績效考核的重要性，有效的、可行的績效考核將對(duì)公司人員的工作積極性、主動(dòng)性起到莫大的激勵(lì)作用，并因此推動(dòng)公司的發(fā)展。

——對(duì)____物業(yè)發(fā)展有限公司的調(diào)查

在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問題的集中點(diǎn)之一就是如何進(jìn)行有效的績效考核。日前，筆者對(duì)____物業(yè)發(fā)展有限公司的績效考核進(jìn)行了調(diào)查。

一、____物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀

____物業(yè)發(fā)展有限公司成立于20__年初，是一家由____技股份有限公司控股的民營企業(yè)，注冊(cè)資金20__萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目有__大學(xué)科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（約50000萬平方米）將于20__年3月底正式開盤銷售，其余項(xiàng)目皆處于開發(fā)階段。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部三室”，共有人員70人，月工資總額達(dá)13萬元。顯而易見，公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是以投資開發(fā)為主，效益回收為輔，人力資源成本高，使得公司在資金運(yùn)作上將承擔(dān)較大的壓力。公司針對(duì)以上情況，從20__年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革，希望通過有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng)造等的改善，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰懶惰，使公司運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。

公司現(xiàn)行的績效考核體系分為三部分。一部分是針對(duì)公司高級(jí)管理層，即公司分管副總。公司執(zhí)行董事長在年初與每一個(gè)分管副總簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定其分管工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和年內(nèi)須完成的指標(biāo)，到年底一次性考核兌現(xiàn)，完成指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則處罰，分別針對(duì)不同的指標(biāo)規(guī)定不同的獎(jiǎng)懲數(shù)額。第二部分則是“一事一考核”，即針對(duì)臨時(shí)突發(fā)的須限時(shí)保質(zhì)保量完成的事項(xiàng)，指定具體負(fù)責(zé)人，列出完成時(shí)間進(jìn)度表，做到則獎(jiǎng)勵(lì)，未做到則處罰。第三部分則是針對(duì)基層員工，采取月考核制。公司針對(duì)每類工種，制定出考核明細(xì)表，要素包括“德、能、勤、績”，月末由部門負(fù)責(zé)人按照考核明細(xì)表中所列內(nèi)容逐一評(píng)分和談話確認(rèn)，并根據(jù)最終得分決定其當(dāng)月薪金的額度。

二、____物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系中存在的問題

公司制定以上一系列的績效考核制度，目的是為了通過對(duì)管理人員和普通員工的考核，使工資獎(jiǎng)金與績效掛鉤，以此激發(fā)員工，改善工作業(yè)績。但在實(shí)際操作過程中，卻存在著種種問題：

（一）考核兩極化

公司制定的績效考核體系包含了對(duì)高級(jí)管理層和基層員工，但卻遺漏了中層管理干部，即部門

經(jīng)理與主管。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者，卻不是被考評(píng)對(duì)象。而績效考核本身首先是一種績效控制的手段，也是對(duì)員工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可，它具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。中層管理干部從績效考核體系中脫離出來，使得其工作缺乏監(jiān)督控制與激勵(lì)，造成中層管理干部積極性受抑，惰性增長，且易造成互相推諉，逃避責(zé)任，工作阻滯的現(xiàn)象，影響公司運(yùn)作的連環(huán)性，繼而影響到公司的發(fā)展。

（二）公正性較差

在該公司的績效考核體系中，由直接上級(jí)執(zhí)行考核。授權(quán)他們來考評(píng)，也是企業(yè)組織的期望。他們握有獎(jiǎng)懲手段，無此手段的考評(píng)便失去了權(quán)威。但他們?cè)诠陨喜惶煽?，因?yàn)轭l繁的日常直接接觸，很易使考核摻入個(gè)人感彩。在他們執(zhí)行考核時(shí)，很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評(píng)的結(jié)果，以致于因給出錯(cuò)誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。

（三）可操作性較差

作為月考的表格，每人要填寫4張以上的表格，加上評(píng)分和談話確認(rèn)，每人可能要花半天或更長時(shí)間來填表。主管人員的工作量就更大，人員多的部門，經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績效考核這項(xiàng)工作。更有意思的是，考核表中一律將"德、能、勤、績"列為考核要素。而針對(duì)員工的月考核，員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的，基本上成為了考核的不變量。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對(duì)穩(wěn)定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。另外，公司在進(jìn)行考核前，沒有對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述，每個(gè)部門和崗位沒有明確且相對(duì)量化的工作目標(biāo)，這些都將影響考核的實(shí)施效果。

工作分析、績效考核、薪酬管理是三個(gè)相輔相成的工作環(huán)節(jié)，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵，也非常重要，可以說是做得越細(xì)越好，而考核過程則要相對(duì)簡化和易于操作。否則就達(dá)不到效果或得不償失，耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。

三、解決____物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系中存在的問題的建議

績效考核的目的主要是行政管理性的，如制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策；但其目的也有培訓(xùn)開發(fā)性的。企業(yè)通過對(duì)員工工作績效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。針對(duì)____物業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)狀，要解決其績效考核體系中存在的問題，建議如下：

（一）建立全面的縱向考核體系

縱向考核體系是按照組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績效考核，即先對(duì)基層績效考核，再對(duì)中層績效考核，最后對(duì)高層績效考核，形成由下而上的過程。包括以下環(huán)節(jié)：

1．以基層為起點(diǎn)，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行績效考核。考核分析的單元包括員工個(gè)人的工作行為，員工個(gè)人的工作效果，也包括影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。

2．基層考核之后，便上升到對(duì)中層部門的層次進(jìn)行考核，其內(nèi)容既包括中層管理干部的個(gè)人工作行為與特性，也包括該部門總體的工作績效。

3．待逐級(jí)上升到公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，再由公司所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu)，即執(zhí)行董事長，對(duì)公司這一最高層次進(jìn)行績效考核，其內(nèi)容主要是經(jīng)營效果方面硬指標(biāo)的完成情況。

（二）提高考核實(shí)施的公正性

通過全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無一例外，做到公正、公平，確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制，每個(gè)崗位的工作都受到約束和規(guī)范，每個(gè)員工的行為都受到調(diào)整和激勵(lì)，這樣才有助于公司的正常運(yùn)作。同時(shí)，由于中層管理干部也納入了考核范圍，使得他們對(duì)下級(jí)的考核行為同樣受到直接上級(jí)的監(jiān)控，減少其考核行為的不公正性。

（二）調(diào)整績效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性，改善其可操作性

首先，確定績效考核的指標(biāo)體系，不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。公司應(yīng)根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo)。鑒于該公司處于起步階段，前期開發(fā)任務(wù)重、資金投入量大，為了減少管理成本，并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo)，而應(yīng)選取一些看來至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績效考核指標(biāo)。為了使這些考核指標(biāo)更趨合理，建議其在實(shí)施前交專家進(jìn)行審議、修訂，使其具備可操作性、實(shí)用性。

其次，考核的實(shí)施應(yīng)分階段性，在該公司的月考核要素中，應(yīng)以“勤、績”為主，根據(jù)前期的崗位分析，制定出各個(gè)崗位的考核細(xì)則，在全面考核體系中，逐級(jí)考核，績效掛鉤。同時(shí)，將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評(píng)定，通過對(duì)每個(gè)人全面要素的考核，確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等，以利于人力資源的重新再分配，達(dá)到最佳組合。

四、企業(yè)在制定和實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)注意的問題

（一）分清績效考核的目標(biāo)

一般來說，企業(yè)的績效考核有四個(gè)不同的目標(biāo)：選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)，晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。針對(duì)不同的目標(biāo)，我們要設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的考核因素和考核流程。如對(duì)第一種考核，側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià)；對(duì)第二種考核，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)能力和業(yè)績的不足；對(duì)第三種考核，要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)；而對(duì)第四種考核，因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短，應(yīng)盡可能簡單化，以績?yōu)橹?，勤為輔。

（二）績效考核明確化、公開化

企業(yè)的人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開。這樣才能使員工對(duì)人事考評(píng)工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考評(píng)結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

（三）堅(jiān)持客觀考評(píng)

人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入個(gè)人主觀情緒和感彩?？荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。同時(shí)，要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（四）注意溝通反饋

工傷管理?xiàng)l例范文第5篇

1997年12月總行印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口遠(yuǎn)期信用證管理的通知》（工銀傳真[1997]126號(hào)，以下簡稱《通知》）對(duì)進(jìn)口遠(yuǎn)期信用證業(yè)務(wù)的管理作出了明確規(guī)定。針對(duì)《通知》在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總行對(duì)進(jìn)口遠(yuǎn)期信用證的有關(guān)管理規(guī)定作了調(diào)整和補(bǔ)充，現(xiàn)通知如下：

一、對(duì)部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)試行開證授信額度管理。對(duì)于授信企業(yè)在核定額度內(nèi)的開證，如單筆金額未超過500萬美元（不含500萬美元），且付匯期限未超過360天（不含360天）的，各分行可自行審批。各行對(duì)授信企業(yè)的開證可酌情減收保證金，但對(duì)保證金不足部分要落實(shí)有效的擔(dān)保措施。在執(zhí)行原《通知》第四條第2款規(guī)定時(shí)，對(duì)授信企業(yè)減免保證金的數(shù)額可不計(jì)算在同期開證減免保證金的總額范圍內(nèi)。

上述授信企業(yè)原則上應(yīng)具備以下條件：

（一）資信等級(jí)在A級(jí)以上；

（二）財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債比例結(jié)構(gòu)合理；

（三）生產(chǎn)或經(jīng)營情況好，上年度無虧損；

（四）有自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)資格，有長期穩(wěn)定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，年進(jìn)出口業(yè)務(wù)量在1000萬美元以上；

（五）在我行開立基本賬戶并辦理主要的本外幣結(jié)算業(yè)務(wù)；

（六）在我行各項(xiàng)貸款無逾期、無欠息，辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)無遲付、無理拒付或其他任何不良紀(jì)錄。

各行可按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審和篩選，并將申報(bào)企業(yè)名單、擬設(shè)定的授信額度及各項(xiàng)申報(bào)材料（含企業(yè)背景材料、營業(yè)執(zhí)照副本、近2年財(cái)務(wù)報(bào)表和開證情況）于5月30日之前以行文形式報(bào)總行，待總行審批確認(rèn)后執(zhí)行。

二、對(duì)于非授信企業(yè)的開證申請(qǐng)人，凡已存入足額保證金的，如信用證單筆金額未超過500萬美元（不含500萬美元），且付匯期限未超過360天（不含360天），各分行可自行審批。

三、禁止以展期方式延長信用證付款期限。如系進(jìn)出口雙方協(xié)商后的安排，應(yīng)取得國外議付行書面同意，并比照開證條件進(jìn)行審查，按照開證期限管理規(guī)定予以審批。如延期后付款期限超出90天（不含90天），或信用證修改后開證金額超過300萬美元（含300萬美元）的，應(yīng)逐筆報(bào)總行審批（開證申請(qǐng)人為總行確定的授信企業(yè)除外）。

四、各行在授理企業(yè)遠(yuǎn)期信用證申請(qǐng)時(shí)，除由國際結(jié)算部門對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)在結(jié)算方面的合法性、合規(guī)性和企業(yè)的付匯情況進(jìn)行審核外，還應(yīng)由信貸部門對(duì)業(yè)務(wù)所涉及的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，并按有關(guān)信貸審批權(quán)限提交相應(yīng)等級(jí)的信貸審查機(jī)構(gòu)審議或有權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

五、凡提交總行審批的遠(yuǎn)期信用證業(yè)務(wù)，須以行文一次性報(bào)送以下申請(qǐng)資料。

開立遠(yuǎn)期信用證用于進(jìn)口投資項(xiàng)目，設(shè)備用于固定資產(chǎn)的須報(bào)送以下資料：

（一）項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；

（二）開證申請(qǐng)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）；

（三）開證申請(qǐng)企業(yè)上年末及本年度最近一期的財(cái)務(wù)報(bào)表；

（四）所涉及固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件；

（五）進(jìn)口合同；

（六）開證保證金情況及其他擔(dān)保措施文件（采用保證方式的須同時(shí)報(bào)送保證企業(yè)近期財(cái)務(wù)報(bào)表）。

開立遠(yuǎn)期信用證用于進(jìn)口日常生產(chǎn)所需原材料、零配件以及用于貿(mào)易型企業(yè)貿(mào)易項(xiàng)下進(jìn)口的，須報(bào)送以下資料：

（一）信貸審查報(bào)告；

（二）開證申請(qǐng)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）；

（三）開證申請(qǐng)企業(yè)上年末及本年度最近一期的財(cái)務(wù)報(bào)表；

（四）進(jìn)口合同；

（五）開證保證金情況及其他擔(dān)保措施文件（采用保證方式的須報(bào)送保證企業(yè)近期財(cái)務(wù)報(bào)表）。

如進(jìn)口貨物屬于國家控制進(jìn)口商品，須同時(shí)報(bào)送有關(guān)進(jìn)口批件。如進(jìn)口開證涉及外匯管理部門規(guī)定的特殊進(jìn)口付匯行為，須同時(shí)報(bào)送相應(yīng)的“進(jìn)口付匯備案表”。

六、對(duì)于付款方式為部分即期、部分遠(yuǎn)期的信用證，其遠(yuǎn)期付款部分要按照總行的有關(guān)規(guī)定予以審查和報(bào)批。

七、各行原則上不得辦理開證申請(qǐng)人本行所在地（省、自治區(qū)、直轄市）以外用戶進(jìn)口的各類信用證。如確有業(yè)務(wù)需求，應(yīng)收取足額保證金后方可開立。

八、離岸業(yè)務(wù)中的進(jìn)口開證業(yè)務(wù)按照在岸業(yè)務(wù)管理。

九、對(duì)于發(fā)生逾期付款10日以上的進(jìn)口信用證業(yè)務(wù)，各分行要將業(yè)務(wù)情況、逾期原因及解決措施及時(shí)報(bào)送總行。

十、各分行加強(qiáng)信用證業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)于無故誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的分行，總行將給予通報(bào)批評(píng)。

從1998年第二季度開始，各行要按修改后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)（見附表一和附表二），報(bào)送時(shí)間仍為每季后15日內(nèi)，報(bào)送形式為先傳真，后將正本寄至總行國際部外匯業(yè)務(wù)處。此外，各分行要按照工銀辦[1997]266號(hào)文件要求，將“銀行遠(yuǎn)期信用證業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表”（銀統(tǒng)113表）和“銀行信用證項(xiàng)下銀行墊款情況統(tǒng)計(jì)表”（銀統(tǒng)114表）于每年7月15日前和1月15日前報(bào)總行國際部外匯業(yè)務(wù)管理處，報(bào)送方式同上。

十一、各行要嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)違反上述規(guī)定的分行，總行將作出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十二、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行，未修改的部分仍按原“通知”要求辦理。

附：一  中國工商銀行進(jìn)口開證情況及期限結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表

                              年    季

填報(bào)單位：      分行      填報(bào)日期：    年  月  日  單位（金額）：萬美元

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｜                      項(xiàng)目    ｜            本期發(fā)生          ｜              ｜

｜                              ｜－－－－－－－－－－－－－－－｜期末未付款余額｜

｜  業(yè)務(wù)種類                    ｜  筆數(shù)  ｜  金額  ｜保證金比例｜              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜        進(jìn)口開證              ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜        即期信用證            ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜        遠(yuǎn)期信用證            ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜  ｜  90天（含）以下        ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜  ｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜其｜  90天～180天        ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜  ｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜中｜180天（含）～360天  ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

｜  ｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜

｜  ｜  360天（含）以上      ｜        ｜        ｜          ｜              ｜

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說明：

    1.“本期發(fā)生”項(xiàng)下只涉及本期業(yè)務(wù)，“保證金比例”指本期收取保證金數(shù)額與本期開證金額的比例；

    2.“期末未付款余額”指在本行開立的到本期期末尚未結(jié)清的所有信用證未付款余額，其中包括開證后未來單、來單后未承兌以及來單、承兌后未到付款期的所有信用證付款余額。

     附：二  中國工商銀行進(jìn)口信用證項(xiàng)下墊款情況統(tǒng)計(jì)表

                              年    季

填報(bào)單位：          分行          填報(bào)日期：        年  月  日

                                                    單位（金額）：萬美元

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｜                項(xiàng)目            ｜  本期發(fā)生｜本期已收回｜期末累計(jì)余額｜

｜                                ｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜    業(yè)務(wù)種類                    ｜筆數(shù)｜金額｜筆數(shù)｜金額｜筆數(shù)｜金額  ｜

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｜信用證項(xiàng)下銀行墊款總量          ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜

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｜  按  ｜    已轉(zhuǎn)入貸款          ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜

｜      ｜－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－－｜

｜墊  款｜    已轉(zhuǎn)入進(jìn)口押匯      ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜

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｜方  式｜    其他方式            ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜

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｜      ｜    90天（含）以下    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜      ｜