前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目負(fù)責(zé)人簡歷范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目負(fù)責(zé)人簡歷范文第1篇

關(guān)鍵詞： 建筑施工項目負(fù)責(zé)人薪酬

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著收入分配制度和項目管理機(jī)制的改革和發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)積極探索實踐，基于項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的薪酬管理制度，完善了項目負(fù)責(zé)人激勵約束機(jī)制，有效調(diào)動了項目負(fù)責(zé)人積極性，對提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化、制度化等方面取得了顯著成效。但由于受體制和機(jī)制的制約,加之市場環(huán)境不斷變化，目前還存項目負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)設(shè)置不合理、業(yè)績考核機(jī)制不健全，薪酬水平失衡等問題，導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人薪酬制度激勵效果不佳，約束力度不夠，最終影響了項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、明確項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)思想

項目負(fù)責(zé)人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則，突出管理要素在項目分配中的主導(dǎo)地位。同時堅持激勵與約束相結(jié)合，風(fēng)險與收益相一致的原則。項目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計明顯區(qū)別于現(xiàn)在流行的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，年薪制適用于持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)明確。而項目則不同，項目最大的特定就是具有階段性，一般項目的周期大概在三年左右，除此之外項目的經(jīng)營管理與持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)相比也具有很大的不同。因此項目負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計要充分考慮工程項目的特點，建立與項目管理相適應(yīng)的薪酬制度，按照“責(zé)任、風(fēng)險、收益”相一致的原則，依據(jù)項目自身規(guī)模、難度等因素和經(jīng)營管理業(yè)績，結(jié)合項目管理周期階段的特點合理確定項目負(fù)責(zé)人薪酬水平。才能調(diào)動和發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，落實項目責(zé)任成本管理目標(biāo)和項目承包風(fēng)險責(zé)任制，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展都有重要的意義。

二、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的主要內(nèi)容

1、項目負(fù)責(zé)人薪酬制的實施對象和實施條件

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目管理周期的全過程來確定薪酬制度，具體指依據(jù)項目規(guī)模、施工難度，以獨立經(jīng)濟(jì)核算的工程項目為核算單元，根據(jù)整個項目經(jīng)營管理業(yè)績，在項目任期內(nèi)支付項目負(fù)責(zé)人薪酬的一種分配制度。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實施對象一般是指項目部經(jīng)理等（主要負(fù)責(zé)人），其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬根據(jù)其崗位和責(zé)任的不同，可按照按項目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人薪酬的一定比例確定。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實施條件為：項目按照項目法施工，有明確的責(zé)任成本控制目標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人與上級企業(yè)簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書（或項目承包責(zé)任書），明確了項目工期進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、效益等各項指標(biāo)，并嚴(yán)格按照責(zé)任書中規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。

2、項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的構(gòu)成與確定

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制應(yīng)突出項目管理的特點，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上貫徹項目全周期管理理念，薪酬單元的設(shè)置要統(tǒng)籌考慮不同薪酬單元的功能和作用，從而有效發(fā)揮薪酬的激勵約束和導(dǎo)向作用。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬一般來講由三個大的單元組成，分別為：基本薪金、年度績效薪金、項目終結(jié)獎勵。其中，基本薪金是項目負(fù)責(zé)人的保障性收入，在項目任期內(nèi)按月發(fā)放，主要考慮項目負(fù)責(zé)人的崗位價值，同時綜合考慮任職項目的規(guī)模、經(jīng)營管理難度等因素合理確定；年度績效薪金是對項目年度經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況經(jīng)營管理成果的考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度項目綜合業(yè)績考核結(jié)果確定。項目終結(jié)獎勵薪金最能體現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的特點，貫徹項目全周期管理理念，是在對項目進(jìn)行完工業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，完成預(yù)先約定的利潤指標(biāo)，依據(jù)超額實現(xiàn)收益上繳情況給予獎勵的薪酬單元，旨在引導(dǎo)和激勵項目負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任成本控制，努力提高項目管理水平，最終實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的雙贏。

三、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理中存在的不足

筆者通過對部分建筑施工企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大多建筑企業(yè)對采取項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的認(rèn)識比較一致，都采取了基于項目成本責(zé)任目標(biāo)，通過動態(tài)考核確定項目負(fù)責(zé)人當(dāng)期薪酬水平，并按照項目終結(jié)實現(xiàn)效益狀況進(jìn)行獎懲的薪酬制度，但在具體的執(zhí)行中存在以下幾個突出問題。

1、部分企業(yè)項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一

項目部是建筑施工企業(yè)利潤的基礎(chǔ)，項目部管理水平關(guān)鍵靠項目負(fù)責(zé)人，從一般管理學(xué)角度來講一定的權(quán)力是確保承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件。要想讓項目負(fù)責(zé)人切實發(fā)揮能動性，負(fù)起責(zé)任管好項目，就必須使項目負(fù)責(zé)人成為項目管理的責(zé)任主體、權(quán)力和利益主體。在經(jīng)過嚴(yán)格的責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)上，明確項目各項管理指標(biāo)，并作為薪酬考核的依據(jù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和約束條件。在此基礎(chǔ)上充分賦予項目負(fù)責(zé)人項目管理權(quán)限，盡量調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性。部分項目負(fù)責(zé)人在項目管理中的部分權(quán)利受到限制，如人員、物資、材料、外協(xié)隊伍選擇等，卻要求項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項目工期、成本、安全質(zhì)量等方面的責(zé)任，在考核目標(biāo)設(shè)定的前提下，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不客觀，反映到薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，造成薪酬結(jié)果的不公平，制約了薪酬激勵約束作用的發(fā)揮，不利于調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性。

2、責(zé)任目標(biāo)不明確導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人薪酬激勵與約束作用不明顯

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的理念是以工程項目為單位，在項目責(zé)任工期內(nèi)，根據(jù)項目的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行動態(tài)考核來確定項目負(fù)責(zé)人收入水平的一種分配制度，它的實施必須有利于提高項目負(fù)責(zé)人的積極性和主動性，有利于提高項目效益。但在具體實施中，大多數(shù)項目負(fù)責(zé)人都采用了基本薪金+考核薪金+獎勵薪金三部分的模式，基本薪金一般按照崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)按月預(yù)先支付，考核薪金大都也是根據(jù)項目的安全、質(zhì)量、工期、成本控制、項目財務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容的考核結(jié)果來確定，獎勵薪金一般根據(jù)項目的效益來確定。但項目負(fù)責(zé)人任職薪酬制度的核心是建立在項目承包經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)之上的，項目中標(biāo)后上級單位一般通過推選等方式來確定項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格在成本核算的基礎(chǔ)上，雙方確定各項責(zé)任指標(biāo)，簽訂項目承包經(jīng)營責(zé)任書，由于項目施工周期長、在具體實施過程中會面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險和變化，因此作為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度核心的承包經(jīng)營責(zé)任書所規(guī)定的相關(guān)考核指標(biāo)必須進(jìn)行及時的調(diào)整，許多項目在正式實施后沒有就內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行動態(tài)評估，對項目成本、上交款等相關(guān)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，致使早期約定的項目收益上繳指標(biāo)早已失去客觀項目經(jīng)理期薪制的實施失去了客觀依據(jù)，流于形式甚至帶有隨意性，失去了約束力。

3、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理不規(guī)范

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)不少單位在施行項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的同時，項目負(fù)責(zé)人還存在享受項目自定的、獎金、津貼補(bǔ)助等其他工資性收入，存在自定薪酬的現(xiàn)象。導(dǎo)致任期薪酬制的激勵約束作用收到影響，同時還在業(yè)績考核流于形式，沒有遵循績效的“強(qiáng)激勵、硬約束”的原則，獎勵薪金按規(guī)定要在完成項目預(yù)期效益目標(biāo)后，根據(jù)超額上繳收益情況給予的獎勵，也存在獎勵薪金在沒有徹底完成項目終結(jié)考核的情況下兌現(xiàn)等問題，都制約了項目負(fù)責(zé)人任期薪酬管理的作用。

三、做好項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的注意事項

1、明確項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利關(guān)系

根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項目經(jīng)理對項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，項目經(jīng)理要處理與項目有關(guān)的利益關(guān)系、履行合同、控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)，因此賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力，是確保其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的必要條件，對于負(fù)責(zé)一個項目的項目經(jīng)理來說，最重要的權(quán)力就是用人決策權(quán)和財務(wù)決策權(quán)，也就是說項目經(jīng)理在遵守企業(yè)人事制度的前提下，有對項目管理人員設(shè)置、聘任有關(guān)人員、項目管理人員考核監(jiān)督、獎懲的權(quán)力，在企業(yè)財務(wù)管理制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)項目實際需要對項目內(nèi)部管理人員分配獎勵及其他費用進(jìn)行合理使用。

2、項目負(fù)責(zé)人薪酬要激勵適度約束到位，有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用

針對項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制，實施過程中存在的責(zé)任成本控制目標(biāo)不合理，考核指標(biāo)不能有效反映項目經(jīng)營管理成果的問題，實施中要把項目評估、項目承包經(jīng)營責(zé)任書動態(tài)調(diào)整，作為項目負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)，通過動態(tài)項目評估，對作為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度考核依據(jù)的項目承包者任書中的考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，克服當(dāng)前由于部分企業(yè)對項目動態(tài)評估的不足與滯后，而導(dǎo)致項目承包經(jīng)營責(zé)任書激勵與約束不到位的問題，主管單位要嚴(yán)格按照動態(tài)承包經(jīng)營指標(biāo)的要求認(rèn)真對項目運行進(jìn)行考核、監(jiān)督和檢查。及糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。避免因承包經(jīng)營責(zé)任書一簽了事，在項目實際情況發(fā)生變化后未及時進(jìn)行調(diào)整，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時才算總賬，缺少過程控制，最終導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制流于形式。績效薪金和獎勵薪金的標(biāo)準(zhǔn)要基于項目責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的測算，確保項目負(fù)責(zé)人薪酬水平合理可控，不能上不封頂，同時也要兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性，理順項目負(fù)責(zé)人薪酬水平與項目其他人員的薪酬水平的關(guān)系，避免挫傷其他人員的積極性。

3、要完善相關(guān)配套制度，規(guī)范操作

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是結(jié)合工程項目管理實際，既是對項目負(fù)責(zé)人收入分配領(lǐng)域的重要改革，也是加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平的重要措施，是項目管理規(guī)范化，制度化的要求。項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的有效實施，需要相關(guān)配套制度的支持，如需要完善配套的《項目成本管理辦法》、《項目安全質(zhì)量管理辦法》、《項目績效考核辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的成功實施提供制度保障。項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中，基本薪酬按月發(fā)放，績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，獎勵薪金更是需要在項目終結(jié)實現(xiàn)超額上繳利潤后才能發(fā)放，因此在項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的管理中，要堅持“先考核、后兌現(xiàn)”的原則，項目上級管理單位，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度要求開展工作，確?？己斯ぷ鞴_、公正、公平。年度考核和項目終結(jié)考核后應(yīng)嚴(yán)格按照考核結(jié)果，在一定期限內(nèi)及時兌現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人薪酬，以提高項目負(fù)責(zé)人薪酬分配的嚴(yán)肅性和時效性。

4、 健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的組織實施與管理，絕不單單是企業(yè)人力資源薪酬主管部門的事情，設(shè)計到項目的全周期管理和項目管理的方方面面，為保障此項工作順利實施，要結(jié)合企業(yè)自身實際，成立由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，薪酬、工程、安質(zhì)、財務(wù)等部門參加的專門管理機(jī)構(gòu)，分工合作，各司其職，將考核指標(biāo)設(shè)計，考核組織實施，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定等項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中的問題共同研究解決。在項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的具體實施過程中，管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對項目的動態(tài)監(jiān)管力度，對違反有關(guān)制度規(guī)定，領(lǐng)取其他工資性收入和在項目管理、考核指標(biāo)上弄虛作假的項目負(fù)責(zé)人，要收回其違規(guī)所得，相應(yīng)薪金也進(jìn)行重新調(diào)整。視情節(jié)輕重，處理處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是基于施工項目機(jī)構(gòu)特點對項目負(fù)責(zé)人薪酬管理做的有意探索與嘗試，旨在有效調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性，在加強(qiáng)項目管理，努力提高項目收益的同時實現(xiàn)個人收益。具體執(zhí)行中一定要堅持“激勵到位、約束到位、監(jiān)督到位”的原則，在調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的積極性和主動性的前提下，保障薪酬水平激勵力度適度，避免薪酬水平失控，才能使制度具有生命力，促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余澤忠.績效考核與薪酬管理【M】.武漢；武漢大學(xué)出版社2006

項目負(fù)責(zé)人簡歷范文第2篇

求職信由開頭、正文、結(jié)尾、落款四個部分組成。

求職信的開頭，要注意對收信人的稱呼。對于不甚明確的單位，可寫成“人事處負(fù)責(zé)人同志”、“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志”、“尊敬的某某公司領(lǐng)導(dǎo)”等等；明確用人單位負(fù)責(zé)人的，可以寫出負(fù)責(zé)人的職務(wù)、職稱，如“尊敬的王教授”、“尊敬的張?zhí)庨L”、“尊敬的李總經(jīng)理”等等。稱呼寫在第一行，頂格書寫，以示尊敬和有禮貌，稱呼之后用冒號，然后，應(yīng)該寫上一句問候語“您好”，在底下再接正文。

求職信的正文是求職信的主體部分，也是求職信的核心。要從自己的專業(yè)知識、社會經(jīng)驗、專業(yè)技能、性格特長、能力等方面使用用人單位相信，他們需求的正是這樣的人才，你不僅有興趣，而且有能力勝任這份工作。

求職信的結(jié)尾應(yīng)當(dāng)寫好結(jié)束語?？梢蕴嵝延萌藛挝幌Ｍ玫剿麄兊幕貜?fù)或回電，或表達(dá)面談的愿望。如可以寫“希望得到您的回音”、“盼復(fù)”等，或留下本人的聯(lián)系電話。通常，結(jié)束語后面，應(yīng)寫表示祝愿或敬意的話，如“此致”、“敬禮”、“祝您身體健康、工作順利、事業(yè)發(fā)展”等等。

求職信落款包括署名和日期兩部分。署名應(yīng)寫在結(jié)尾祝詞的下一行的右后方，要注意字跡清晰。日期應(yīng)寫在名字下（年月日）。若有附件，應(yīng)在信的左下角注明。例如“附1：個人簡歷”、“附2：獲獎證明”等等。

大學(xué)生求職信的寫作

書寫自薦信要有針對性。自薦信是有目標(biāo)地針對不同用人單位做自我介紹，是對個人簡歷所做的必要說明和補(bǔ)充。相對目錄式的簡歷，自薦信的書寫格式與一般書信相同，信的開始要先作自我介紹（姓名、學(xué)校、專業(yè)），正文主要有兩方面的內(nèi)容，一是談?wù)勛约簩氖聭?yīng)聘職位感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望，二是談?wù)勀愕馁Y歷具有了應(yīng)聘該職位的資格。最后，要提出你希望能有面試的機(jī)會。

一般來說，簡歷敘述了求職者的客觀情況，而自薦信則反映了求職者主觀意愿及求職意向，是求職者與用人單位的溝通，涉及到具體職位。自薦信后往往要附上簡歷，所以自薦信不應(yīng)簡單重復(fù)簡歷的內(nèi)容、風(fēng)格。

求職自薦書（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我寫此信應(yīng)聘貴單位測量方向的崗位。很欣慰也高興您能在百忙之中抽空來來閱覽我的簡歷。

我是遼寧工程技術(shù)大學(xué)測繪與地理科學(xué)學(xué)院測繪工程專業(yè)**應(yīng)屆畢業(yè)生。在校期間，學(xué)到了很多專業(yè)知識，如大地測量學(xué)、現(xiàn)代測量學(xué)、控制測量學(xué)、誤差理論與測量平差基礎(chǔ)、工程監(jiān)理等課程，曾在校內(nèi)外進(jìn)行了多次專業(yè)實習(xí)，并多次跟隨老師到外邊干工程，從而在各方面鍛煉了自己。在大學(xué)期間，為了拓寬自己的知識面，自學(xué)了幾種編程語言，而且在計算機(jī)方面的課程都取得了優(yōu)秀的成績。本人專業(yè)基礎(chǔ)扎實，熟悉各種辦公軟件，計算機(jī)已通過二級c語言考試，英語熟練并通過國家六級考試。

我出生于農(nóng)民家庭，天生就具有勞動人民的天性---淳樸、善良。父輩們的殷殷囑咐，讓我踏踏實實做事、勤勤懇懇做人；對軍人的尊重和向往，讓我養(yǎng)成了生活中嚴(yán)于律己、學(xué)習(xí)上認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；坦誠、踏實的性格，讓我在擔(dān)任兩年的體育委員工作中與干部、同學(xué)相處融洽，很好的完成了各項任務(wù)。愛好籃球運動，籃球場上的配合，教會了我團(tuán)隊合作的精神。學(xué)校發(fā)給的獎學(xué)金和國家助學(xué)金，讓我更好的領(lǐng)悟了生活的哲理：天道酬勤。

我期望：有一個合適的平臺，用我的所有熱情和智慧全力去開拓、耕耘。

我堅信：只要不斷地在社會這個大熔爐中學(xué)習(xí)，用“心”去面對一切，必然能不斷戰(zhàn)勝自己、超越自己，逐步走向成功！

希望您看到此處時沒感覺到我浪費了您的確寶貴時間。如果覺得我符合您提供職位的要求，請與我聯(lián)系，讓我們共同創(chuàng)造美好的未來。

此致

敬禮

求職人：王果

求職自薦書（二）

尊敬的女士/先生

我是xx大學(xué)計算機(jī)軟件專業(yè)四年級學(xué)生xxx，指導(dǎo)教授建議我到貴公司應(yīng)聘高級程序員一職，并認(rèn)為我符合貴公司的要求，能勝任這份具有開拓性和挑戰(zhàn)性的工作。

我大學(xué)二年級始進(jìn)入系實驗室兼職，三年級通過高級程序員考試，并在指導(dǎo)教授的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成多項任務(wù)，其中復(fù)旦單片機(jī)中心，負(fù)責(zé)開發(fā)IC卡讀寫器、分布式出入門管理系統(tǒng)；在復(fù)旦網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)開發(fā)辦公室自動化系統(tǒng)；在復(fù)旦CAD實驗室負(fù)責(zé)開發(fā)FPGA邏輯優(yōu)化與工藝映射軟件包。

項目負(fù)責(zé)人簡歷范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥；良好實驗室規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

GLP是英文Good Laboratory Practice的縮寫，中文意思是良好實驗室規(guī)范，是有關(guān)實驗室試驗項目的設(shè)計、實施、審查、記錄、歸檔和報告等的組織程序和試驗條件的質(zhì)量體系。要求試驗機(jī)構(gòu)在為國家管理部門提供數(shù)據(jù)而進(jìn)行的化學(xué)品評價和其他與人類健康及環(huán)境保護(hù)有關(guān)的產(chǎn)品的試驗過程中必須遵循GLP原則。GLP原則的主要目的是促進(jìn)試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高（準(zhǔn)確性、可重復(fù)性）。

第一，我國農(nóng)藥行業(yè)GLP發(fā)展簡介

我國從1991年開始起草GLP規(guī)范，經(jīng)過20多年的努力，GLP建設(shè)已經(jīng)從藥品領(lǐng)域拓展到了農(nóng)藥、化妝品和化學(xué)品等領(lǐng)域?，F(xiàn)在我國的GLP體系建設(shè)由農(nóng)業(yè)部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家環(huán)保局和衛(wèi)生部負(fù)責(zé)。其中，農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)農(nóng)藥、獸藥、飼料的登記管理，GLP監(jiān)督實施的具體工作由農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所和中國獸醫(yī)獸藥監(jiān)察所承擔(dān)。 我國農(nóng)藥行業(yè)GLP始于2002-2003年農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所和沈陽化工研究院共同承擔(dān)的“十五”國家重大科技攻關(guān)項目“新農(nóng)藥創(chuàng)制研究及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”中的子項目“農(nóng)藥安全評價GLP/SOP體制的建立和完善”。2006年2月，農(nóng)藥檢定所分析室、殘留室和生物技術(shù)中心有關(guān)人員作為GLP實驗室檢查的觀察員參觀了北京穎新泰康科技有限公司下屬的北京穎泰嘉和科技股份有限公司實驗室的GLP現(xiàn)場認(rèn)證審查。北京穎泰嘉和科技股份有限公司實驗室通過比利時政府IPH（The Scientific Institue of Public Health）部門審查并獲得了GLP證書，成為我國第一家通過GLP國際認(rèn)證的農(nóng)藥GLP理化實驗室。2010年5月，我國農(nóng)業(yè)部根據(jù)《農(nóng)藥良好實驗室考核管理辦法》（農(nóng)業(yè)部739號公告）的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核合格，首次批準(zhǔn)沈陽化工研究院安全評價中心等6個單位為農(nóng)藥良好實驗室規(guī)范（GLP）實驗室（農(nóng)業(yè)部1386號公告），標(biāo)志著我國農(nóng)藥安全性評價管理和技術(shù)水平達(dá)到了一個全新的層次。

第二，OECD對農(nóng)藥GLP理化實驗室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求

標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（Standard Operating Procedures）就是將某一測試或活動的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常工作，從而不需要在每次的試驗計劃（Study Plan）中詳細(xì)描述。

OECD的GLP原則中，對于在GLP實驗室中需要建立SOP的方面（但不是僅限于這方面）都有詳細(xì)的描述。圖1是OECD GLP原則中對于SOP的要求（部分）示例。

根據(jù)OECD的GLP原則，在農(nóng)藥GLP理化實驗室需要建立一系列的書面SOP，并且所有這些SOP要形成一個整體和體系。SOP是構(gòu)建農(nóng)藥GLP實驗室軟件部分的重要內(nèi)容之一，是GLP質(zhì)量體系的重要組成部分，是建立GLP質(zhì)量體系的體現(xiàn)，同時也對質(zhì)量體系的運行起著至關(guān)重要的作用。農(nóng)藥GLP實驗室的日常工作幾乎是無一例外，都需要制定和建立SOP來規(guī)范和指導(dǎo)相應(yīng)日常工作的實現(xiàn)和完成。

第三， 農(nóng)藥GLP理化實驗室需要建立的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

一個符合OECD GLP原則的農(nóng)藥理化實驗室，建立的SOP需要包括管理、質(zhì)量保證和分析方法三個方面。

1. 管理方面的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

1.1標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和表格的編寫導(dǎo)則

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是用來規(guī)范實驗室中SOP和表格的編制、審核及批準(zhǔn)的。

1）需要明確實驗室SOP的分類，SOP需要包括管理、質(zhì)量保證和分析方法三個方面。規(guī)定SOP和表格的編號規(guī)則、版本號規(guī)則及SOP的修訂要求。同時，也需要明確不同種類SOP的編制者、審核者和批準(zhǔn)者。不同種類的SOP可由不同人員編制，比如：分析方法由課題主管編制，質(zhì)量保證方面的SOP由質(zhì)量保證人員編制，但SOP都需要質(zhì)量保證部門（QAU）和試驗機(jī)構(gòu)管理者（Test Facility Management）的批準(zhǔn)。

2）分別規(guī)定SOP和表格的內(nèi)容。SOP內(nèi)容可包含：實驗室信息（比如：標(biāo)志、實驗室名稱、地址和郵政編碼等），SOP信息（比如：SOP標(biāo)題、SOP編號、版本號、編制者、審核者、批準(zhǔn)者、批準(zhǔn)日期、生效日期、頁碼與總頁數(shù)等），SOP正文主要內(nèi)容（比如：目的、職責(zé)、步驟、附件、參考文獻(xiàn)和歷史情況等）。表格內(nèi)容可包含：實驗室信息（比如：標(biāo)志、實驗室名稱、地址和郵政編碼等），表格信息（比如：表格標(biāo)題、表格編號等）和所需要數(shù)據(jù)記錄的表格。

3）規(guī)定SOP和表格的格式。格式包含：語言種類（比如：英文，還是英文和中文兩種語言。對于一家計劃通過GLP國際認(rèn)證的農(nóng)藥GLP理化實驗室，語言需要包含英文。），所用紙張的頁面設(shè)置和邊距格式，SOP和表格中各內(nèi)容的位置或次序（比如：在文件第一頁標(biāo)題的第一行居中給出實驗室的名稱，第二行居中給出實驗室的地址和郵政編碼等。），不同內(nèi)容所用的字體、字號和行間距，文件中的日期格式等。

1.2文件的分發(fā)、保存和銷毀

農(nóng)藥GLP理化實驗室中的文件除了SOP和表格外，還有主計劃表（Master Schedule）、試驗計劃和試驗計劃修訂（Study Plan Amendment）、原始數(shù)據(jù)（Raw Data）、最終報告（Final Report）、實驗室平面圖（Layout）、組織架構(gòu)圖（Organization Chart）、個人履歷表（Curriculum Vitae）、職位描述表（Job Description）、培訓(xùn)記錄（Training Record）、簽字樣本（Specimen Signature）、人員任命書（Nomination）、實驗室溫濕度記錄、設(shè)備相關(guān)記錄（Instrument Related Record）、被試物和對照物記錄（Test and Reference Item Record）、化學(xué)試劑相關(guān)記錄（包括采購、存儲和使用記錄）、QA審查記錄、文件存檔和銷毀記錄等。

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是用來規(guī)范實驗室中文件的分發(fā)、存檔和銷毀。內(nèi)容主要包括：

1）規(guī)定SOP、表格、主計劃表、試驗計劃和修訂等文件的分發(fā)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該分發(fā)到的人員，文件分發(fā)時需要的記錄，文件原件和分發(fā)的復(fù)印件應(yīng)做的標(biāo)識（比如：蓋“Original”和“Controlled Copy”的章），工作現(xiàn)場舊版文件的收回、登記和銷毀等。

2）規(guī)定各種文件原件需要歸檔及不同文件的存檔期限，并規(guī)定各種文件的歸檔時間點、步驟和方法。

3）規(guī)定各種文件到了指定的存檔期限后的處理方法，比如：延長存放期、銷毀或返還給試驗項目發(fā)起方（Sponsor）。并規(guī)定文件需要延長存放、銷毀或返還給試驗項目發(fā)起方時所需要的申請、批準(zhǔn)和相應(yīng)的記錄。

1.3 試驗機(jī)構(gòu)管理者、試驗項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證人員和試驗人員等的職責(zé)

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是用來明確：試驗機(jī)構(gòu)管理者和管理者（Deputy Management）、試驗項目負(fù)責(zé)人（Study Director）、質(zhì)量保證人員（Quality Assurance Personnel）和試驗人員（Study Personnel）等的職責(zé)。OECD的GLP準(zhǔn)則（OECD Principles of Good Laboratory Practice）中，對試驗機(jī)構(gòu)管理者、試驗項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證人員和試驗人員的職責(zé)有明確和詳細(xì)的規(guī)定。

1.4 人員的招聘和培訓(xùn)

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是：

1）明確實驗室不同崗位工作人員的教育背景、工作經(jīng)驗和英語的要求，并形成職位描述表。比如對于試驗人員的要求：大專以上化學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有農(nóng)藥化學(xué)分析和儀器分析的工作經(jīng)驗，有一定的英語專業(yè)基礎(chǔ)，能看懂英文的分析文件。

2）明確被招聘人員的面試步驟、評估方法和錄用的批準(zhǔn)。

3）對培訓(xùn)提供者/機(jī)構(gòu)的資質(zhì)做出規(guī)定。

4）明確新錄用人員報到后需要提供的文件（比如：簡歷，畢業(yè)證書和其他資格證書的復(fù)印件），規(guī)定新錄用人員上崗前培訓(xùn)的期限、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確新錄用人員經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后的JD簽署和工作任命的頒發(fā)。

5）規(guī)定實驗室人員日常培訓(xùn)和考核的要求，同時明確培訓(xùn)和考核過程中所需要的記錄。

1.5 主計劃表的維護(hù)和管理

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了明確：主計劃表的維護(hù)和管理的責(zé)任人、主計劃表的更新和分發(fā)頻率、主計劃表所使用的表格（GLP課題和非GLP課題的主計劃表是不同的。）和電子檔主計劃表的閱讀權(quán)限。

試驗計劃批準(zhǔn)并分發(fā)后，該項試驗應(yīng)在主計劃表中登記。主計劃表應(yīng)記錄實驗室所有的試驗項目。很多實驗室由QAU負(fù)責(zé)維護(hù)主計劃表，但OECD的GLP準(zhǔn)則中并未如此規(guī)定，但QAU至少要擁有一份最新版的主計劃表。

1.6 試驗項目負(fù)責(zé)人的任命和替代

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了明確：試驗項目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)要求、替代課題主管的前提條件、在任命及替代課題主管過程中需要的評估和記錄。

1.7 新試驗項目的接收

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確試驗項目委托方向試驗機(jī)構(gòu)管理者申請新試驗項目時所需要的資料和樣品，明確試驗機(jī)構(gòu)管理者同意接收新試驗項目時的前提條件和所需要的準(zhǔn)備工作，包括為新試驗項目任命試驗項目負(fù)責(zé)人等。

2）明確試驗項目編號的規(guī)則、試驗項目編號分發(fā)的責(zé)任人和規(guī)則。

委托方可將試驗項目申請、被試物（Test Item）、對照物（Reference Item）、MSDS和CoA提供給試驗機(jī)構(gòu)管理者或試驗機(jī)構(gòu)管理者指定的專門人員。在試驗機(jī)構(gòu)管理者同意接收該試驗項目后，會給該試驗項目分發(fā)一個試驗項目編號，并把所有相關(guān)的樣品和資料轉(zhuǎn)移到樣品管理員（Test Substance Control Officer）。

1.8 試驗項目計劃的準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)和分發(fā)

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確試驗計劃準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)和分發(fā)的負(fù)責(zé)人。

一般來說，試驗計劃由試驗項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)審查，由試驗項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證人員、試驗機(jī)構(gòu)管理者和委托方共同簽字批準(zhǔn)。試驗項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的試驗計劃復(fù)印件，分發(fā)給委托方、質(zhì)量保證人員、試驗機(jī)構(gòu)管理者和相關(guān)研究人員。

如果已批準(zhǔn)的試驗計劃需要改變或修正，需要由專門的表格做記錄和經(jīng)試驗項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)量保證人員審查。

2）明確試驗計劃準(zhǔn)確前的準(zhǔn)備工作。試驗計劃準(zhǔn)備前，應(yīng)檢查試驗體系（Test System）的可用性和充分了解委托方的要求。

3）規(guī)定試驗計劃中應(yīng)該包含的內(nèi)容及文字的格式。OECD的GLP準(zhǔn)則中，對試驗計劃的內(nèi)容有明確和詳細(xì)的規(guī)定。試驗計劃中的所有組成部分，都需要符合GLP準(zhǔn)則。

1.9 最終報告的準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)和分發(fā)

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是用來規(guī)范實驗室中最終報告的準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)和分發(fā)。

1）明確最終報告準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)和分發(fā)的負(fù)責(zé)人。

試驗項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備最終報告草稿，連同原始數(shù)據(jù)一起交給質(zhì)量保證人員審查（在最終報告草稿交質(zhì)量保證人員審查前，可由試驗機(jī)構(gòu)管理者先審查最終報告草稿）。根據(jù)質(zhì)量保證人員審查后的建議，試驗項目負(fù)責(zé)人修改最終報告草稿。如委托方有要求，修改后的最終報告草稿需提交委托方審查。根據(jù)委托方的建議（如有）修改后的最終報告草稿，連同原始數(shù)據(jù)等詳細(xì)資料再次提交質(zhì)量保證人員審查。

試驗項目負(fù)責(zé)人需要在最終報告上簽名并注明日期，以表示他對數(shù)據(jù)有效性和試驗結(jié)果的科學(xué)解釋承擔(dān)責(zé)任。在GLP遵循聲明中，試驗項目負(fù)責(zé)人需要表明該試驗是否遵循了GLP準(zhǔn)則（如果只是部分遵循，應(yīng)指出哪些部分沒有遵循）。質(zhì)量保證部門（QAU）需要提供一份聲明，指明該試驗項目的審查細(xì)節(jié)。如果需要，試驗機(jī)構(gòu)管理者可在一份確認(rèn)證明上簽字并注明日期。

通常試驗項目需要準(zhǔn)備兩份原版最終報告，一份提交給委托方，一份保存在檔案室內(nèi)。

在最終報告簽字定稿后，如果仍需要修改，那最終報告的任何修改均應(yīng)最終報告修訂的形式進(jìn)行，要經(jīng)過QA的審核并提供相關(guān)QA聲明和試驗項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并指出修改原因。按照注冊管理當(dāng)局的要求對報告格式進(jìn)行重排，不屬于報告修訂。

2）規(guī)定課題報告中應(yīng)該包含的內(nèi)容及文字的格式。OECD的GLP準(zhǔn)則中，對課題報告的內(nèi)容有明確和詳細(xì)的規(guī)定。

1.10 儀器設(shè)備、化學(xué)品、玻璃儀器和易耗品的采購

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是規(guī)定：供應(yīng)商評估和選擇的內(nèi)容、步驟、方法和責(zé)任人，所要采購物品的要求，物品采購的申請、批準(zhǔn)和實施過程，物品到實驗室后的檢查和確認(rèn)方法，物品在采購過程中應(yīng)有的記錄等。

1.11 化學(xué)品等易耗品的標(biāo)識和儲存

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是規(guī)定實驗室所采購和使用的化學(xué)品（包括在實驗室中配制的溶液和試劑等）等易耗品的標(biāo)識方法和儲存條件，包括對用來做標(biāo)識的標(biāo)簽上的內(nèi)容和格式的規(guī)定。同時，也是為了明確在化學(xué)品儲存和使用過程中應(yīng)有的記錄。

1.12 儀器設(shè)備的安裝、維護(hù)保養(yǎng)、校正和使用

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是明確儀器設(shè)備在實驗室中的安裝、維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、和檢查的要求及儀器設(shè)備使用過程中應(yīng)有的標(biāo)識及記錄。該規(guī)程也需要對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備的處理方法做出規(guī)定。

一般來說，儀器設(shè)備到實驗室后，需要由儀器供應(yīng)商技術(shù)支持工程師和試驗人員一同安裝，技術(shù)支持工程師調(diào)試并校驗設(shè)備合格后出具安裝合格報告。每臺儀器設(shè)備都需要有ID編號、履歷表和使用日志，且儀器設(shè)備只有在國家相應(yīng)機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)或檢定合格并粘貼合格標(biāo)簽后才能投入使用。

玻璃儀器可送國家相應(yīng)機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，也可由接收過培訓(xùn)并有資格證書的試驗人員校準(zhǔn)。經(jīng)校驗合格的玻璃儀器粘貼合格標(biāo)簽后儲存?zhèn)溆谩?/p>

1.13 原始數(shù)據(jù)的記錄和收集

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是明確：原始數(shù)據(jù)的范圍和來源、各種原始數(shù)據(jù)記錄收集的形式和方法、保證原始數(shù)據(jù)不被錯放和丟失的措施、對于錯誤的原始數(shù)據(jù)的修改方法等。

一般來說，原始數(shù)據(jù)需要記錄和收集在有課題編號的專門文件夾中，文件夾中用來記錄原始數(shù)據(jù)的紙張要事先標(biāo)注頁碼。課題人員使用黑筆記錄原始數(shù)據(jù)，同時簽名并注明日期。記錄原始數(shù)據(jù)的筆跡應(yīng)該完整、清晰和易于追溯。原始數(shù)據(jù)如需修改，需要在修改時留下清楚的審計軌跡，表明什么被修改了、為什么要修改、誰修改的、何時修改的。試驗項目負(fù)責(zé)人需要檢查實驗過程中每天的原始數(shù)據(jù)，同時簽名并注明日期。

1.14 試驗項目的實施

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）規(guī)定試驗項目開始前應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，及從樣品管理員（TSCO）獲得被試物和對照物時所需要的記錄。

2）明確在試驗項目實施過程中對儀器設(shè)備和實驗室工作環(huán)境的要求、使用儀器設(shè)備所需要的記錄（包括實驗室的溫濕度記錄）、原始數(shù)據(jù)記錄的要求（比如：試驗項目相關(guān)的所有樣品和材料，包括原始數(shù)據(jù)、電腦和儀器設(shè)備的打印件等都需要用課題編號來標(biāo)識。）同時，也是再次強(qiáng)調(diào)試驗項目負(fù)責(zé)人和試驗人員在試驗項目實施過程中的主要職責(zé)（比如：確保該試驗項目的所有檢測項目都要嚴(yán)格按照已有的計劃執(zhí)行，如果某檢測項目在實驗開始前有改變，試驗項目負(fù)責(zé)人需要完成試驗項目修訂。定期監(jiān)督課題進(jìn)展并復(fù)查原始記錄的符合性等。）。

3）明確試驗項目所有實驗完成后，未使用完的被試物和對照物的處理方法。

1.15 被試物/對照物的接收、儲存和分發(fā)

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確樣品室（Test Substance Control Office）的主要設(shè)施設(shè)備：檔案室應(yīng)具有足夠的空間，配備合適的文件柜和樣品柜，滿足特殊化學(xué)品存放的低溫存儲設(shè)備，稱量被試物和對照物的天平，通風(fēng)廚，防止非授權(quán)人員進(jìn)入的門禁系統(tǒng)和滿足環(huán)境溫濕度要求的環(huán)境調(diào)控及溫濕度檢測設(shè)施等。

2）明確樣品管理員的主要職責(zé)和工作。

收到委托方的樣品和資料后，需要按要求對于樣品和資料做檢查和確認(rèn)。然后按規(guī)定在樣品瓶上粘貼標(biāo)簽（標(biāo)簽上的內(nèi)容需有明確規(guī)定，包括被試物/對照物代碼、批號、接收日期、有效期、數(shù)量、存儲說明等）和資料上做標(biāo)識（比如：注明試驗項目編號等）并做好記錄。還需要按規(guī)定分出一定數(shù)量的被試物和對照物，和MSDS、CoA等文件資料的原件一起存檔，留下文件資料的復(fù)印件或掃描件等以便以后分發(fā)給試驗項目負(fù)責(zé)人和供自己參考。

根據(jù)樣品的性質(zhì)和存儲規(guī)則，完成樣品和資料（復(fù)印件或掃描件等）的存儲并做好記錄。樣品存儲期間，需要按規(guī)定定期做檢查并完成記錄，包括樣品室的溫濕度記錄和低溫存儲設(shè)備的溫度記錄等。

在收到試驗項目負(fù)責(zé)人的被試物/對照物的分發(fā)申請后，樣品管理員按要求分發(fā)樣品并做好記錄。

試驗項目完成后，剩余的被試物和對照物會被退回到樣品管理室。樣品管理員需要按要求做檢查和確認(rèn)，并做好記錄。然后可按要求將樣品退回給委托方，或在委托方同意的情況下對樣品進(jìn)行銷毀，并完成相應(yīng)記錄。

3）對發(fā)生停電等緊急情況下的措施和記錄做出規(guī)定。

1.16 計算機(jī)系統(tǒng)的驗證、操作、維護(hù)和安全性

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確IT服務(wù)器的主要設(shè)施和計算機(jī)硬件及軟件的要求。

IT服務(wù)器房應(yīng)有門禁系統(tǒng)以防止非授權(quán)人員的進(jìn)入，和滿足環(huán)境溫濕度要求的環(huán)境調(diào)控及溫濕度檢測設(shè)施。需要明確計算機(jī)硬件和軟件的品牌或供應(yīng)商資質(zhì)要求。另外，為防止火災(zāi)或地震等不可抗力損壞IT服務(wù)器導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還需要備份服務(wù)器（最好能在不同的建筑物內(nèi)，甚至在不同的城市）等。

需要有能夠保留全部核查記錄的計算機(jī)系統(tǒng)。以顯示全部數(shù)據(jù)修改的痕跡，而不覆蓋原始數(shù)據(jù)，并能讓試驗人員按要求電子簽章和修改的理由等。

2）明確計算機(jī)硬件及軟件在投入使用前的驗證方法和步驟、驗證的責(zé)任人和需要的記錄。

3）明確計算機(jī)硬件及軟件日常使用中的維護(hù)、驗證、故障排除方法和步驟、及相應(yīng)的責(zé)任人和需要的記錄。

4）明確不同人員的計算機(jī)使用權(quán)限（用戶名和密碼），包括郵件收發(fā)、上網(wǎng)瀏覽、原始數(shù)據(jù)的修改和刪除等。

5）規(guī)定軟件和數(shù)據(jù)的備份、存檔和數(shù)據(jù)恢復(fù)的方法、步驟及相應(yīng)的責(zé)任人，以保證系統(tǒng)出現(xiàn)任何故障（如磁盤損壞）時能夠及時恢復(fù)，同時需要做好記錄。

6）規(guī)定計算機(jī)硬件報廢時，該計算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)和軟件的備份及刪除的方法、步驟、責(zé)任人和需要的記錄。

1.17 存檔實施和管理

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確檔案室的主要設(shè)施設(shè)備：檔案室應(yīng)具有足夠的空間；配備合適的文件柜和樣品柜；滿足特殊化學(xué)品存放的低溫存儲設(shè)備；天平；防止非授權(quán)人員進(jìn)入的門禁系統(tǒng)和滿足環(huán)境溫濕度要求的環(huán)境調(diào)控及溫濕度檢測設(shè)施等。

2）規(guī)定文件柜等的編號規(guī)則、文檔登記系統(tǒng)和交叉索引系統(tǒng)的規(guī)則。同時規(guī)定檔案材料的存放規(guī)則。

3）明確檔案員的主要職責(zé)和工作。比如：在接收存檔資料時需要完成的檢查、確認(rèn)和所需要的記錄；按要求存檔資料；完成日常檔案室的溫濕度記錄和低溫存儲設(shè)備的溫度記錄等。

4）明確人員出入檔案室的規(guī)定和檔案查閱規(guī)則。非檔案員（包括GLP實驗室其他工作人員和GLP審核機(jī)構(gòu)的審核人員）出入檔案室需有記錄，且事先必須得到試驗機(jī)構(gòu)管理者的書面批準(zhǔn)。查閱檔案事先也需要得到試驗機(jī)構(gòu)管理者的書面批準(zhǔn)，在檔案室可控制的區(qū)域當(dāng)著檔案員的面閱讀或由檔案員提供復(fù)印件（復(fù)印件閱讀后要及時銷毀，并做好銷毀記錄。）。

5）規(guī)定檔案室內(nèi)防止蟲、老鼠等損壞檔案的方法和措施及相應(yīng)活動的記錄。同時，也對發(fā)生火災(zāi)或洪水、地震等不可抗力等緊急情況下及試驗機(jī)構(gòu)破產(chǎn)且沒有合法繼承人情況下的措施做出規(guī)定。

1.18 試驗項目的委托

當(dāng)缺少儀器設(shè)備或技術(shù)，或由于暫時性的能力限制，可向外部實驗室委托試驗項目中的某些技術(shù)性任務(wù)（而不是整個試驗項目或試驗項目的關(guān)鍵部分）。該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了明確：在某些技術(shù)性任務(wù)委托外部實驗室前，試驗機(jī)構(gòu)管理者、質(zhì)量保證部門和試驗項目負(fù)責(zé)人對外部實驗室所需要的評估工作及記錄。另外，GLP實驗室也需要保存一份委托實驗室和委托任務(wù)的記錄。

1.19 實驗室安全防護(hù)規(guī)程

該標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程主要是為了：

1）明確實驗室人員個人防護(hù)用品（PPE）的穿戴要求，實驗室需要配備的安全設(shè)備（比如：洗眼器、緊急沖淋裝置、溫感/煙探報警系統(tǒng)，滅火器和緊急逃生通道等）和安全設(shè)備周期性檢查的內(nèi)容、方法和相應(yīng)的記錄。

2）明確緊急情況下（比如：火災(zāi)）的報警和處置方法，包括撤離路線、緊急集合點、集合點名和緊急營救等。

3）明確實驗室化學(xué)廢物的收集、標(biāo)識、轉(zhuǎn)移、處理的要求和方法及相應(yīng)的記錄。

2. 質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

OECD的GLP準(zhǔn)則中，規(guī)定了QAU的主要職責(zé)是審計和控制。作為整個研究過程和組織結(jié)構(gòu)框架的獨立觀察者，QAU必須審查試驗項目的各個階段，包括計劃、研究進(jìn)程、報告和記錄文件存檔。QAU除了需要審查試驗計劃、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和最終報告等外，還需要進(jìn)行三類審查：針對試驗項目的審查（Study-based inspection）、針對試驗機(jī)構(gòu)的審查（Facility-based inspection）和針對過程審查（Process-based inspection）。

QAU需要對審查工作進(jìn)行計劃。對于試驗項目的審查，必要是需和試驗項目負(fù)責(zé)人共同商定。通常QAU會有每個試驗項目的審查計劃，同時這些審查計劃又需要登記匯總到一個總體審查計劃中?？傮w審查計劃中除了這些針對試驗項目的審查項目外，還要包括計劃進(jìn)行的設(shè)施審查和過程審查。

一般來說，針對QAU的三類審查，需要分別建立三個標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。主要是為了明確：不同類型審查所覆蓋的范圍和內(nèi)容，審查的計劃，審查實施的步驟或方法，審查發(fā)現(xiàn)的記錄和報告等。

3. 分析方法方面的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

在農(nóng)藥GLP理化實驗室中，會有很多理化性能指標(biāo)需要檢測，比如：pH值、閃點、粘度和5批次全分析等等。針對每一個需要檢測的理化性能指標(biāo)，都需要建立分析方法的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

以pH值為例，建立的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程需要包含以下內(nèi)容：

1）儀器設(shè)備信息：pH計名稱、型號、供應(yīng)商、pH計圖示和pH計使用的環(huán)境要求。

2）儀器設(shè)備操作相關(guān)的內(nèi)容：pH計的開啟和關(guān)閉，pH計的校正步驟（包括該過程需要的標(biāo)準(zhǔn)pH值緩沖溶液的配制、使用和儲存。），pH計的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)（包括pH電極的選擇、清潔、維護(hù)和保養(yǎng)、更換）及要求的記錄，pH計內(nèi)校和外?；驒z定的要求及需要的記錄，pH計使用和安全注意事項，pH計的主要故障可能和解決方法等。

3）被試物的pH值測試方法：測試過程所需要的玻璃儀器，被試物測試溶液配制過程和要求（濃度、溫度等），平行測試次數(shù)的要求，樣品的測試和測試結(jié)果的讀取及記錄等。

第四，結(jié)束語

作者結(jié)合自己在農(nóng)藥GLP理化實驗室的工作經(jīng)驗和查閱到的相關(guān)資料，對于根據(jù)OECD的GLP準(zhǔn)則需要在農(nóng)藥理化實驗室建立的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和每個標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程需要覆蓋的主要內(nèi)容進(jìn)行了概述，希望能為有志于建設(shè)自己GLP理化實驗室的中國農(nóng)藥企業(yè)提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 車禮東，郭兵，陶強(qiáng)等. 我國良好實驗室規(guī)范實施現(xiàn)狀及發(fā)展. 中國標(biāo)準(zhǔn)化，2010，7：21-23.

[2] 陳鐵春，周蔚. 我國農(nóng)藥GLP建設(shè)管理與發(fā)展. 農(nóng)藥科學(xué)與管理，2009，30（6）：14-16.

[3] 陳鐵春. 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織良好實驗室規(guī)范培訓(xùn)手冊. 北京：人民法院出版社，2009.

[4] 褚軍友. 計算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程管理系統(tǒng)在GLP實驗室中的應(yīng)用. 中國新藥雜志，2008，17（12）：1013-1014.

[5] 杜桂林，李顯華，袁媛. GLP建設(shè)中質(zhì)量保證的一點體會. 中國中醫(yī)藥咨詢，2010，2（2）：208-209.

[6] 國家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站.

[7] 皇紅坤，鄔伯安. GLP實驗室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的管理和質(zhì)量保證. 中國實用醫(yī)藥，2009，4（24）：257-258.

[8] 季穎，楊永珍. GLP概括與中國農(nóng)藥GLP進(jìn)展. 農(nóng)藥科學(xué)與管理. 2005，26（4）：37-38.

[9] 李政軍，翟翠萍，莫蔓等. 中國良好實驗室規(guī)范（GLP）建設(shè)現(xiàn)狀. 科技管理研究，2010，19，64-79.

[10] 李佐剛，王秀文，王軍志等. 藥品臨床前安全評價過程中供試品的GLP管理. 中國藥事. 2007，21（6）：370.

[11] 劉賢進(jìn). “良好實驗室規(guī)范”初探. 農(nóng)藥科學(xué)與管理. 2010，31（1）：14-16.

[12] 錢文元. R公司農(nóng)藥GLP理化實驗室建設(shè)項目管理：[工商管理碩士學(xué)位論文]. 四川：四川大學(xué)，2012.

[13] 農(nóng)藥理化分析良好實驗室規(guī)范準(zhǔn)則（NY/T1386-2007）. http：//

[14] 王愛平，李海艷，包捷. GLP實驗室資料檔案的管理. 中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2005，12（5）：45-61.

項目負(fù)責(zé)人簡歷范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

要加強(qiáng)建筑施工安全管理，首先要樹立安全管理新的理念，正確認(rèn)識施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)安全管理方法，提高安全管理水平，降低或消除事故隱患，保護(hù)施工人員的生命安全，把安全管理工作落到實處，從而提高投資效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 安全管理概述

近年來，隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善。安全是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安全穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，同時也是提高國民生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過程中，通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，例如建筑施工的從業(yè)人員、所用的機(jī)械設(shè)備、各種物料及周圍環(huán)境等，有效地組織和運用人力、物力和財力等資源，發(fā)揮人的智慧，從而使得這些要素當(dāng)中的危險狀態(tài)或危險行為能夠得到有效的降低甚至達(dá)到完全消除，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失，并最終使得建筑施工的安全管理達(dá)到一個讓人滿意的結(jié)果。

2 建筑施工安全管理存在的主要問題

2.1 建筑施工單位和人員的安全意識淡薄

在管理工作中，工作人員未能將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，沒有認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。認(rèn)為抓安全工作主要是質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門和政府職能部門的事，安全行為不規(guī)范，不按程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工工地，從而影響了建筑施工的安全，造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，管理工作職責(zé)交叉不清。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)項目部班組施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。有的企業(yè)雖然簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，但僅流于形式，不能落到實處。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育，其安全操作的技能水平較低，對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，安全教育培訓(xùn)滯后，施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足工程管理的需要，尤其是施工一線從業(yè)人員缺乏基本安全知識，綜合素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差，使得安全管理工作薄弱。甚至一些項目主要管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.4 建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。安全技術(shù)措施的制定沒有精密結(jié)合工程實際或沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整，不能對現(xiàn)場的安全管理起到應(yīng)有的作用。如：腳手架搭設(shè)不規(guī)范；現(xiàn)場平網(wǎng)、立網(wǎng)材質(zhì)不合格；塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；一些施工現(xiàn)場臨時用電、模板工程不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.5 施工安全監(jiān)督不到位

加強(qiáng)建筑施工過程的監(jiān)督是建筑施工安全管理工作的重要一環(huán)，但由于監(jiān)督單位在人員的配置與安排上不合理，如：工程項目與人員不匹配，監(jiān)督工程內(nèi)容與人員所學(xué)專業(yè)不相符等等。從而不能有效開展安全監(jiān)監(jiān)督工作。還有一些施工企業(yè)沒有配備專職的施工安全管理員，對安全隱患不能夠及時督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，不能及時向建設(shè)單位、主管部門反映施工過程中出現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不能及時有效地督促施工企業(yè)進(jìn)行整改和進(jìn)行整改后的驗證，安全監(jiān)督的作用不能真正發(fā)揮。

3 建筑施工安全問題解決對策

3.1 提高項目負(fù)責(zé)人安全意識

施工單位的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者，因此項目負(fù)責(zé)人安全意識的高低決定著整個施工項目安全管理的質(zhì)量。在實際工程中要提高施工現(xiàn)場安全意識和作業(yè)人員的安全操作技能，宣傳安全保護(hù)措施，如施工通道要確保暢通，各種物料要分類放置；建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，設(shè)置安全網(wǎng)和安全標(biāo)志牌；施工現(xiàn)場所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶等。其次要加大獎懲制度，現(xiàn)在一些項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，安全管理組織機(jī)構(gòu)如同虛設(shè)，施工現(xiàn)場很容易發(fā)生事故，所以，企業(yè)可以通過獎懲制度是施工人員切實體會安全管理的重要性，從根本上排除安全管理出現(xiàn)問題的隱患。只有重視建筑施工的安全，優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)才能有所保障，才能更好的為人民服務(wù)。

3.2 安全管理責(zé)任落實到人

施工單位負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)及員工在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全管理工作的第一責(zé)任人。建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中，以增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。通過嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，對施工管理人員施工技術(shù)人員，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，提高其安全生產(chǎn)意識，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。加強(qiáng)對管理層人員的培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，通過培訓(xùn)和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強(qiáng)管理意識，認(rèn)真為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.4 施工安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是根據(jù)國家相關(guān)安全法規(guī)，結(jié)合工程實際情況而編制的指導(dǎo)性文件。建筑工程施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，為保證正常施工，需要嚴(yán)密的計劃組織，規(guī)范的施工技術(shù)手段，加強(qiáng)技術(shù)操作，提高安全管理水平，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計方案考證和專項安全技術(shù)方案論證工作，力求做到從嚴(yán)從細(xì)。

（1）做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。

（2）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

（3）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，例如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系，健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場強(qiáng)化執(zhí)法檢查；各質(zhì)量安全監(jiān)督人員要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過” 原則，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，采取停工、整頓、罰款等手段；要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全責(zé)任，切實把好質(zhì)量安全關(guān)；要嚴(yán)格檢查建筑工程設(shè)計中是否包括安全技術(shù)措施，安全保證體系是否健全，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)是否具有可操作性，對檢查中不符合規(guī)范要求的，進(jìn)行通報并限期整改。

4 結(jié)語

項目負(fù)責(zé)人簡歷范文第5篇

關(guān)鍵詞：投標(biāo)招標(biāo)文件合同管理

1制作投標(biāo)書的注意事項

按照相關(guān)規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等。首先，投標(biāo)人要到指定的地點購買招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，通常包括招標(biāo)須知，合同的一般條款、特殊條款、價格條款，技術(shù)規(guī)范以及附件等。投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時必須按照這些內(nèi)容編寫投標(biāo)文件。

投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，并按要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)?！皩嵸|(zhì)性要求和條件”是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項目的價格、項目的計劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等，投標(biāo)文件必須對這些條

款作出響應(yīng)。這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定填報，不得對招標(biāo)文件進(jìn)行修改，不得遺漏或者回避招標(biāo)文件中提出的問題，更不能提出任何附帶條件。投標(biāo)文件通?？煞譃橐韵?類：

1.1商務(wù)文件

這類文件是用以證明投標(biāo)人履行了合法手續(xù)及招標(biāo)人了解投標(biāo)人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標(biāo)保函、投標(biāo)人的授權(quán)書及證明文件、聯(lián)合體投標(biāo)人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標(biāo)人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應(yīng)出具其資信文件供招標(biāo)人審查。

1.2技術(shù)文件

如果是建設(shè)項目，則包括全部施工組織設(shè)計內(nèi)容，用以評價投標(biāo)人的技術(shù)實力和經(jīng)驗。技術(shù)復(fù)雜的項目對技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī)定填寫。

價格文件。這是投標(biāo)文件的核心，全部價格文件必須完全按照招標(biāo)文件的規(guī)定格式編制，不允許有任何改動。如有漏填，則視為其已經(jīng)包含在其他價格報價中。為了保證投標(biāo)能夠在中標(biāo)以后完成所承擔(dān)的項目，本條還要求“招標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等”。項目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員在項目施工中，起到關(guān)鍵的作用。這樣的規(guī)定有利于招標(biāo)人控制工程發(fā)包以后所產(chǎn)生的風(fēng)險，保證工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備是完成任務(wù)的重要工具，這一工具的技術(shù)裝備直接影響了工程的施工工期和質(zhì)量。所以在本條中也要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中要寫明計劃用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備。

2招標(biāo)文件的審核

審核招標(biāo)文件，首先要審核招標(biāo)文件是否符合簽訂建設(shè)施工合同的諸原則，是否符合國家有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定。只有這樣，才能確保投標(biāo)單位在公平、公正、競爭、有序的前提下進(jìn)行投標(biāo)。其次要審核其內(nèi)容，確保企業(yè)自身條件能滿足招標(biāo)文件的需要，確保投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)要求。對于模糊不清的地方要進(jìn)行澄清，招標(biāo)單位的澄清文件、會議紀(jì)要、其他補(bǔ)充文件以及后來的中標(biāo)通知書都將成為合同的組成部分，但最重要的是進(jìn)行招標(biāo)文件中合同條件的審核和分析。隨著招投標(biāo)管理的逐漸完善，業(yè)主在招標(biāo)階段就在招標(biāo)文件中列明合同條款。這對于投標(biāo)單位來說是好事，也存在不利之處。好的方面是在投標(biāo)時，就了解了合同情況，便于投標(biāo)價格的編制和投標(biāo)策略的制訂；不利的是現(xiàn)在的建筑市場基本是買方市場，有的業(yè)主憑借自己的地位和優(yōu)勢，在合同中設(shè)置明顯加重承包人責(zé)任，免除自身責(zé)任，排除承包人主要權(quán)利的顯失公平的條款。所以，對于投標(biāo)單位來說，審定、分析合同條款是必須認(rèn)真完成的工作，以便做到心中有數(shù)，有針對性地確定投標(biāo)策略。施工合同一般由十一大部分組成，即：詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與檢驗、安全施工、合同價款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗收與結(jié)算、違約索賠和爭議、其他條款。

3合同管理細(xì)則

俗話說，合同無小事。如有一方面審核不夠細(xì)致，就有可能為以后的施工帶來隱患，致使工程的進(jìn)度拖慢。所以，應(yīng)逐一審核這合同的細(xì)則與條款。

3.1詞語定義及合同文件

應(yīng)著重看合同文件解釋順序、適用語言和法律、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理單位和圖紙等方面。合同文件的解釋順序，對施工過程影響很大，一般應(yīng)為：本合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同專用條款、合同通用條款、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書。該解釋順序必須堅持，否則會使施工因類似問題出現(xiàn)而陷于被動；對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要看是國內(nèi)還是國外規(guī)范，國內(nèi)規(guī)范一般由業(yè)主提供名稱，承包人自備，國外規(guī)范由業(yè)主提供譯本，如果由承包人翻譯，則業(yè)主承擔(dān)費用；適用的法律名稱，國家或地方法規(guī)的名稱要詳細(xì)注明，特別是涉及收費的行政法規(guī)必須列出，并注明費用由誰來交納，以便承包方進(jìn)行報價；對于要實行監(jiān)理的工程，最好列出監(jiān)理單位的名稱，因為監(jiān)理單位的公正與否直接影響投標(biāo)價格，如果其不能公正地維護(hù)合同雙方的利益，則加大了承包方的風(fēng)險，報價就要相對高些，反之可適當(dāng)降低；而對于圖紙來說，則要看合同約定的圖紙份數(shù)是否滿足施工需要，并約定提供的具體時間，一般為單位工程開工前14天。

3.2雙方一般權(quán)利和義務(wù)

主要審核發(fā)包方有無憑借自己起草招標(biāo)文件和地位的優(yōu)勢，在合同中設(shè)置明顯加重承包人責(zé)任，免除自身責(zé)任，排除承包人主要權(quán)利的顯失公平的條款。如果有，可在標(biāo)書澄清階段提出，如果發(fā)包人態(tài)度強(qiáng)硬，則承包人要考慮因這些不公平因素而相應(yīng)增加的費用以及如何規(guī)避風(fēng)險。

3.3施工組織設(shè)計和工期

一般情況下，承包方都要考慮提前工期，因為這樣可以在業(yè)主評標(biāo)時得到加分的機(jī)會，但首先要分析招標(biāo)文件中的工期是否合理，有無業(yè)主因為想趕進(jìn)度而惡性壓縮工期現(xiàn)象，如果存在這種現(xiàn)象則要考慮趕工、增加人員機(jī)具調(diào)遣、食宿等一系列問題。另外，發(fā)包方在招標(biāo)文件中都會提供初步的進(jìn)度計劃，承包方除了在投標(biāo)時對其細(xì)化外，還要注意注明對業(yè)主供應(yīng)的圖紙、材料、設(shè)備的到貨計劃要求，為日后工期和費用索賠創(chuàng)造條件。

3.4質(zhì)量與檢驗

這方面承包人需注意兩點，一是隱蔽工程的中間驗收和重新檢驗方面的規(guī)定；另一方面注意招標(biāo)文件中是否明確了工程試車內(nèi)容，工程量清單中是否含有工程試車，因為一般情況下單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人負(fù)責(zé)，無負(fù)荷聯(lián)動試車由發(fā)包人負(fù)責(zé)，承包方不負(fù)擔(dān)任何費用。如需承包方保鏢、配合，其費用在合同價外另計，或應(yīng)招標(biāo)文件要求在投標(biāo)時考慮。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)，如發(fā)包人要求在工程竣工驗收前進(jìn)行或需要承包人配合時，應(yīng)征得承包人同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3.6合同價款與支付

主要應(yīng)注意確定合同價款的方式。目前，合同價款的方式多以固定單價為主，尤其是固定綜合單價，報價時確定綜合單價水平尤為重要。而對于固定總價合同，承包方的風(fēng)險相對較大，要在合同中約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整也應(yīng)在合同中約定。另外，要注意施工進(jìn)度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉(zhuǎn)，增加財務(wù)費費用的計算方法。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整也應(yīng)在合同中約定。另外，要注意施工進(jìn)度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉(zhuǎn)，增加財務(wù)費用和影響施工進(jìn)度。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。最后就是工程量的確認(rèn)，甲方工程師對工程量的確認(rèn)一般為收到乙方報告后七天內(nèi)完成。同時，應(yīng)注意工程量的確認(rèn)原則，有時承包商習(xí)慣了某種確認(rèn)方式，審合同時又不注意，按慣例確定了單價。這樣一旦有變，就會造成某些費用的損失。

3.8工程變更

主要看招標(biāo)文件和合同條件的規(guī)定，如果有設(shè)計變更，是有價格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，甲方就支付變更價款。如果這樣，投標(biāo)價格可適當(dāng)降低些；相反，如果甲方規(guī)定本合同的一切變更均不計取，投標(biāo)價格就要相對高些，以便規(guī)避風(fēng)險。

3.9竣工驗收與結(jié)算

發(fā)包人應(yīng)在合同條件中約定，要求承包人提供具體竣工資料的詳細(xì)要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免業(yè)主拖期驗收而又不對承包商給予補(bǔ)償?shù)氖录l(fā)生。同時，應(yīng)具體約定竣工結(jié)算的時間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因業(yè)主故意拖期結(jié)算而使承包商的財務(wù)費用及其他成本增加的事情發(fā)生。