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運(yùn)營推廣范文第1篇

關(guān)鍵詞：差異化營銷 運(yùn)營商 小區(qū)營銷 3G 業(yè)務(wù)體驗(yàn)

近年來運(yùn)營商之間的競(jìng)爭日益白熱化，而2G用戶增長持續(xù)放緩，加快向3G網(wǎng)絡(luò)遷移，這是國內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展的主要特點(diǎn)和趨勢(shì)。然而目前國內(nèi)移動(dòng)用戶市場(chǎng)幾乎飽和。如何搶占更多的渠道發(fā)展，潛在用戶發(fā)展等成為運(yùn)營商的頭等大事，各運(yùn)營商使勁渾身解數(shù)，通過“體驗(yàn)式營銷”、“校園營銷”等等進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，但傳統(tǒng)的“小區(qū)營銷”仍是運(yùn)營商常用的營銷方式之一。

多年來，通信企業(yè)的小區(qū)營銷策略往往是多面開花，劃小營銷隊(duì)伍，三三兩兩組成營銷小分隊(duì)在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)。雖然這種營銷模式也頗有成效，但若和規(guī)模性的集中營銷相比，效果自然還是不如后者。規(guī)模性營銷由于陣勢(shì)大、人氣旺，是小而散的營銷無法相比的。每年高校迎新生開展的營銷，可以說是規(guī)模性營銷活動(dòng)的典范。規(guī)模性營銷抓住了消費(fèi)者從眾的心理特點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營造吸引消費(fèi)者的關(guān)注。筆者覺得，小區(qū)營銷也應(yīng)該注重規(guī)模效應(yīng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)效果的最大化。開展規(guī)模性營銷要重點(diǎn)抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一、全面收集小區(qū)資料，做好前期調(diào)研準(zhǔn)備工作

通過對(duì)目標(biāo)小區(qū)居民的生活習(xí)慣，消費(fèi)層次，小區(qū)的地理位置，周邊環(huán)境等整體情況進(jìn)行全面收集梳理，全面了解目標(biāo)小區(qū)的綜合特質(zhì)，根據(jù)收集到的小區(qū)特征定位，結(jié)合公司業(yè)務(wù)推廣重點(diǎn)，制定針對(duì)性的促銷方案。同時(shí)和小區(qū)物業(yè)做好協(xié)調(diào)溝通，充分利用小區(qū)現(xiàn)有的資源，如小區(qū)門口的LED廣告牌，小區(qū)內(nèi)的公益廣告欄等。使小區(qū)居民多方位，多渠道的接觸到運(yùn)營商的產(chǎn)品宣傳。以達(dá)到精確營銷的目的。

二、人員配備要精干

小區(qū)設(shè)點(diǎn)營銷與用戶直接面對(duì)面，從業(yè)務(wù)資費(fèi)、售后服務(wù)、終端產(chǎn)品等方面都要考慮周全，現(xiàn)場(chǎng)營銷人員要對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、資費(fèi)政策了然于胸。特別是對(duì)新推出的資費(fèi)政策，事先要經(jīng)過培訓(xùn)演練，這樣向用戶解釋時(shí)，才不會(huì)表述不清，否則若引起用戶的不滿，活動(dòng)效果將會(huì)大打折扣。

三、活動(dòng)主題要新穎

規(guī)模性營銷要有別于零散營銷，要給用戶耳目一新的感覺，這就需要一個(gè)有沖擊力的營銷主題，讓用戶看后記憶深刻，產(chǎn)生興趣。如針對(duì)光網(wǎng)小區(qū)，可以用“光纖寬帶免費(fèi)改，您還等什么”的主題，抓住用戶的眼球和好奇心，能把用戶吸引到展臺(tái)前，營銷就成功了一半。

四、饋贈(zèng)禮品要充足

要考慮到用戶希望經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的消費(fèi)心理，針對(duì)新入網(wǎng)用戶和老用戶都要分別給予一些小禮品的回饋，讓用戶感受到企業(yè)的關(guān)心和真誠。小禮品所花費(fèi)的成本不是很大，但對(duì)用戶的吸引力卻不小。

五、活動(dòng)氛圍要烘托

冷冷清清的營銷現(xiàn)場(chǎng)是不會(huì)激發(fā)人們的購買欲的，必須有熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。營銷展臺(tái)的布置不能太過隨意，宣傳橫幅、整齊的著裝、業(yè)務(wù)展架、新穎的宣傳單頁、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、饋贈(zèng)禮品缺一不可。充分考慮這些因素，再加上現(xiàn)場(chǎng)的直觀演示，渲染出熱鬧的氛圍，給用戶留下深刻的印象，使現(xiàn)場(chǎng)營銷的滲透性得到強(qiáng)化。

六、營銷要“動(dòng)靜結(jié)合”

既然是現(xiàn)場(chǎng)營銷，就要不斷地向用戶推介業(yè)務(wù)產(chǎn)品，不能一味地固守?cái)偽?，要做到“?dòng)靜結(jié)合”?！皠?dòng)”就是要走出展臺(tái)融入小區(qū)居民中，積極主動(dòng)宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)聽取用戶的意見和建議。“靜”就是要以展臺(tái)為中心，接受用戶的咨詢、現(xiàn)場(chǎng)辦理用戶入網(wǎng)、發(fā)放小禮品等，以展臺(tái)為輻射點(diǎn)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷在小區(qū)擴(kuò)散?！皠?dòng)靜結(jié)合”的營銷方式相互補(bǔ)充，現(xiàn)場(chǎng)營銷也更具針對(duì)性。

七、利用新技術(shù)“小區(qū)定位短信”挖掘潛在客戶

小區(qū)短信要不同于其他廣告短信，它更能準(zhǔn)確的到達(dá)有需求的受眾中，運(yùn)營商可以根據(jù)客戶的需求來合理的劃分客戶群體，通過客戶資料的收集和細(xì)分工作劃分不同的目標(biāo)客戶群體，劃分后的客戶群體將是小區(qū)短信最有吸引力的賣點(diǎn)。這樣運(yùn)營商就可以充分利用自身優(yōu)勢(shì)，通過新技術(shù)“小區(qū)定位短信”針對(duì)性的挖掘小區(qū)潛在用戶。

八、做好服務(wù)營銷，以實(shí)現(xiàn)口碑傳播

運(yùn)營推廣范文第2篇

了解seo的朋友都知道，做的時(shí)間長了似乎會(huì)遇到瓶頸。一方面，可能是由于平時(shí)做一些比較雜的東西多了一點(diǎn)，相對(duì)，靜下來思考seo相關(guān)內(nèi)容的時(shí)間就少了;另一方面，我們所優(yōu)化的網(wǎng)站，尤其時(shí)間較長的站點(diǎn)，一路走來，在前人的努力下，網(wǎng)站無論在排名還是在權(quán)重以及頁面結(jié)構(gòu)方面都達(dá)到了一個(gè)高度，想要突破真的很難。但是，優(yōu)化工作還要求我們必須不斷推陳出新，不斷超越。在這樣的背景和要求下，我們必須從小處入手，由小及大，這樣才有可能取得意想不到的效果。

其實(shí)說到優(yōu)化，一定不能跟推廣隔離開來，兩者是一個(gè)統(tǒng)一整體，因?yàn)閮烧叩哪康氖且恢碌?，那就是把網(wǎng)站的知名度和爆光度利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)無限放大，讓更多的人，有更多的機(jī)會(huì)看到和了解我們的網(wǎng)站，時(shí)間長了，品牌自然也就形成了。

二、排行榜推廣

前面說了這么多，似乎都是廢話，從事seo超過半年以上的朋友應(yīng)該有體會(huì)。下面我們進(jìn)入正題，談一下如何利用排行榜進(jìn)行推廣的問題。其實(shí)說到排行榜，我們很多人可能都會(huì)有耳聞，比如，經(jīng)常聽到的“新歌榜”，相信都會(huì)認(rèn)為只要排在榜上的就是厲害的，殊不知這里面可能有很多的不為人知的故事。當(dāng)然，我們也得允許這種情況的存在，因?yàn)檫@就是現(xiàn)狀。

就這個(gè)問題，我們可以利用排行榜，利用公眾對(duì)排行榜的仰慕之情，人為的制造一些榜單，以此來達(dá)到我們宣傳的目的呢?個(gè)人認(rèn)為，這種方法是行得通的。

第一、不違背法律，甚至跟道義也沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀兙W(wǎng)站在很多地方就是做的很優(yōu)秀，也很有特色;

第二、如果我們?cè)谝恍┱搲?，以個(gè)人身份，適量的話，是會(huì)引來一些關(guān)注的，傍名站永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，總有一天也會(huì)讓別人以我們?yōu)闃?biāo)桿。

示例如下：

運(yùn)營推廣范文第3篇

APP要靠“養(yǎng)”" src="i3.sinaimg.cn/IT/cr/2012/0627/858964621.jpg" width="479" height="376" />

與之形成巨大反差的是：早在2010年，法國的一家餐館就主動(dòng)找到了張建剛，要求張建剛的公司為他們專門開發(fā)一款手機(jī)訂餐的APP，在這款A(yù)PP上，用戶可以自己選擇原材料搭配和做法，然后下單，不出家門，餐館就可以將你選擇口味的三明治、漢堡送到家里來!

需要全力以赴嗎?你的企業(yè)需要APP嗎?

別提傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)了，就連很多懂互聯(lián)網(wǎng)和IT的電商企業(yè)對(duì)此心里也不確定?！斑@個(gè)東西有什么大作為?屏幕又小，體驗(yàn)又差，還是觸摸屏，要在上面展示商品是不可能的?！比ツ辏袊娮由虅?wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家莊帥和一位電商業(yè)的老板聊起APP，這位老總不屑一顧地說。

這位老總的疑慮折射出大多數(shù)企業(yè)對(duì)待APP的心態(tài)：擔(dān)心在手機(jī)方寸之間的小小APP，不足以展現(xiàn)出良好的用戶體驗(yàn)，而一旦用戶體驗(yàn)不夠好，是否會(huì)影響到企業(yè)的品牌形象?

科寶博洛尼品牌推廣部新媒體中心總監(jiān)王雷在很久以前就關(guān)注App了，甚至為此舉辦了專門的專家研討會(huì)，但在觀察了很久卻一直沒有切入到APP，原因就在于：“在用戶體驗(yàn)方面，目前的App解決方案還不夠成熟?！背酥猓芏嗥髽I(yè)依然存在思維定勢(shì)：作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，我們剛剛學(xué)會(huì)用電腦，連官網(wǎng)都建不好，哪里還顧得上APP?

“我覺得首先不要去考慮體驗(yàn)好不好，或者可不可行，而是關(guān)鍵要看到，人們已經(jīng)越來越多地將時(shí)間花在APP上了?！鼻f帥的觀點(diǎn)卻截然相反。他的理由是：App吸引的是年輕的新一代消費(fèi)者，而且在APP這種新興媒體面前，還沒有任何一家企業(yè)完全占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此，APP提供了平等的抓住新一代消費(fèi)者的絕佳機(jī)會(huì)。

不過，就是上述這位對(duì)APP持保留態(tài)度的電商業(yè)老總，如今卻將“用戶體驗(yàn)好不好”這種擔(dān)心拋在了腦后，在今年也推出了自己公司品牌的iphone版的購物APP。當(dāng)他看到越來越多的同行都在紛紛推出自己的移動(dòng)購物APP之時(shí)，也按捺不住了?！皠e人做了，我也要做?！边@是很多零售企業(yè)面對(duì)APP這種新鮮模式的典型心態(tài)。如今，不管是電商企業(yè)，還是許多毫無IT技術(shù)基因的傳統(tǒng)零售企業(yè)，也都在嘗試開發(fā)自己的APP。APP正在成為零售企業(yè)吸引新興消費(fèi)者的入口。

一些比電商更傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)類品牌企業(yè)，則開始利用APP來作為提升品牌知名度的營銷手段。APP對(duì)于用戶的影響力甚至已經(jīng)超過了今天很多企業(yè)都非常看重的企業(yè)微博。

如果你所在公司是大型企業(yè)集團(tuán)，你還可以開發(fā)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的APP。雀巢公司就是這么做的：作為一家跨國公司，雀巢公司的員工遍布全球各地，雀巢公司將內(nèi)部ERP系統(tǒng)的一部分與手機(jī)實(shí)現(xiàn)了全程對(duì)接，開發(fā)出雀巢移動(dòng)辦公APP，使得公司的員工即使是在出差的途中，也能方便的處理各種業(yè)務(wù)。而那些一天到晚做“空中飛人”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，則可以隨時(shí)隨地查看公司經(jīng)營的各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)!

“自主開發(fā)”與“外包”的權(quán)衡

終于決定推出自己的APP了，接下來的問題是：怎么做?是招聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)，還是求助于APP外包公司?

恐怕沒有任何人給出一個(gè)絕對(duì)性的答案，因?yàn)檫@需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行權(quán)衡?！斑@取決于移動(dòng)端在你公司的長期價(jià)值中占的權(quán)重有多大?！苯?jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波這樣認(rèn)為，而互聯(lián)網(wǎng)資深研究專家洪波也持有相同的觀點(diǎn)：“這是個(gè)挺復(fù)雜的問題，還是要看公司的核心價(jià)值在網(wǎng)絡(luò)端還是移動(dòng)端?！薄彼f。

對(duì)于核心業(yè)務(wù)并不在移動(dòng)端的傳統(tǒng)公司，巴別塔科技副總裁唐海洋給出的建議是：針對(duì)某一款新產(chǎn)品或某一項(xiàng)廣告活動(dòng)的短期性APP項(xiàng)目，最好選擇外包，而一些長期性的APP項(xiàng)目也可以自己招聘團(tuán)隊(duì)來制造、維護(hù)。但即使是這樣，傳統(tǒng)公司也不一定能找到合適的技術(shù)人才：“術(shù)業(yè)有專攻，由于企業(yè)文化差異的問題，傳統(tǒng)公司是很難挽留住APP技術(shù)人才?！币话銇碚f，在專門的APP外包公司里，技術(shù)人才會(huì)處于核心地位，但在傳統(tǒng)企業(yè)里，或許只是做為支撐人員而存在，他們?cè)谶@個(gè)群體里可能會(huì)沒有安全感。

不久前，軟件外包平臺(tái)智城外包對(duì)其平臺(tái)上最近三年內(nèi)的外包數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示：2011年移動(dòng)APP外包需求指數(shù)相比2010年增長了三倍，企業(yè)的移動(dòng)APP項(xiàng)目預(yù)算投入相比2010年增長了4.5倍，移動(dòng)APP開發(fā)項(xiàng)目量在所有外包項(xiàng)目中的占比則由35%上升到48%，從客觀上折射出：伴隨著企業(yè)對(duì)于移動(dòng)APP越來越重視，一個(gè)相關(guān)的APP外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)浮出水面。

張建剛創(chuàng)立的Exmart就是一家APP外包公司。早在2008年、2009年的時(shí)候，隨著IOS平臺(tái)的大熱，很多國外的傳統(tǒng)公司開始將核心業(yè)務(wù)往移動(dòng)終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，同時(shí)也紛紛推出帶有企業(yè)品牌的App，Exmart正是抓住了機(jī)遇，專門為國外客戶提供個(gè)性化的APP開發(fā)服務(wù)。不過在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)待APP依然非常陌生?！澳菚r(shí)候國內(nèi)基本上沒有客戶?！睆埥▌傉f。

2010年，智能手機(jī)市場(chǎng)開始爆發(fā)，國內(nèi)刮起了一股針對(duì)IOS、安卓兩大平臺(tái)的APP開發(fā)風(fēng)暴，一些傳統(tǒng)企業(yè)也開始琢磨APP的大用場(chǎng)，張建剛在這時(shí)候接觸的國內(nèi)客戶也慢慢多了起來。張建剛依然記得自己接觸到的第一個(gè)國內(nèi)客戶是中國聯(lián)通(微博)

2010年年初，Exmart為中國聯(lián)通開發(fā)了一款經(jīng)營分析系統(tǒng)的APP，主要針對(duì)聯(lián)通公司各省分公司的高級(jí)經(jīng)理人，可以讓他們隨時(shí)查看聯(lián)通在不同時(shí)段、不同情況下公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和各種走勢(shì)。那是Exmart的第一家國內(nèi)客戶。如今，在Exmart的客戶中，已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)像雀巢公司、鏈家地產(chǎn)、泰達(dá)地產(chǎn)等這樣的傳統(tǒng)企業(yè)客戶。

Exmart的員工總數(shù)不過30人左右，但這在APP外包公司中，已經(jīng)算規(guī)模不錯(cuò)的了。在這個(gè)行業(yè)，幾個(gè)人湊在一起，就可以接APP項(xiàng)目來做。但就是這個(gè)看起來門檻非常低的活，真正做得好的外包公司并不多。“技術(shù)其實(shí)不是最重要的，而是對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深入了解?！睆埥▌傉f。很多客戶并不清楚要開發(fā)的APP的定位，對(duì)自己的需求描述也非常模糊，這就需要外包公司深入了解客戶的業(yè)務(wù)，明確客戶的需求，給出建議。此外，做好APP外包的難度在于：以前，開發(fā)PC端的軟件看起來是“很嚴(yán)肅很高深”的一件事情，而手機(jī)端的APP卻是個(gè)性化娛樂化的，做得好不好，每個(gè)人都可以體驗(yàn)得到?！耙虼?，對(duì)外包公司的挑戰(zhàn)就更大一些，因?yàn)檎l都可以挑你的毛病?！?/p>

在很多人眼里，軟件開發(fā)外包公司在產(chǎn)業(yè)鏈的位置通常比較弱勢(shì)，利潤微薄，張建剛卻對(duì)此不以為然，他的理由是：APP外包的市場(chǎng)潛力才剛剛顯現(xiàn)，在未來，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)會(huì)看到APP的巨大價(jià)值。張建剛尤其看好的是企業(yè)移動(dòng)內(nèi)部流程APP的開發(fā)?！拔磥?，移動(dòng)辦公會(huì)成為主流，這幾乎是所有企業(yè)的基礎(chǔ)性需求?！彼f。

不過，正如本文開頭所描述的餐飲企業(yè)的顧慮，許多小型傳統(tǒng)公司并沒有很多的預(yù)算，即使是花費(fèi)數(shù)十萬讓外包公司開發(fā)APP，在他們眼里也太“奢侈”了?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)，一些幫助企業(yè)“傻瓜式”開發(fā)APP移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)商開始出現(xiàn)，如新網(wǎng)互聯(lián)、信行軟件、正益無線等公司。這一類企業(yè)采用云服務(wù)模式，推出開發(fā)APP的引擎或相關(guān)功能模塊，可以讓企業(yè)以較低成本和技術(shù)門檻，實(shí)現(xiàn)自助式在線制作APP和運(yùn)營APP中的內(nèi)容。這不由得讓人聯(lián)想起互聯(lián)網(wǎng)剛剛在國內(nèi)興起的時(shí)候，國內(nèi)同樣出現(xiàn)了許多自助式建站的服務(wù)提供商。不過，在目前的情況下，由于市場(chǎng)配套條件的不完善，這一產(chǎn)業(yè)還有待成熟?！耙郧暗淖灾浇ㄕ灸Ｊ礁鼧?biāo)準(zhǔn)化，但是APP是跨平臺(tái)開發(fā)的，更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，所以自助式APP開發(fā)會(huì)有難度，另一方面，自助式APP后續(xù)怎么推廣也是一個(gè)難題?！碧坪Ｑ笳f。

APP要靠“養(yǎng)”

你的手機(jī)里裝了幾個(gè)傳統(tǒng)品牌企業(yè)的APP?

拿這個(gè)問題來問那些一天到晚琢磨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)APP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們恐怕自己都會(huì)有點(diǎn)心虛。開發(fā)APP只是第一步，比前者更重要的是“養(yǎng)”APP，APP就像是一個(gè)需要不斷包裝和投入的“明星”，需要不斷制造“話題”來吸引用戶，靠一版版的優(yōu)化升級(jí)和足夠的內(nèi)容、活動(dòng)來支撐，否則就會(huì)很快泯滅于人們的視野中。因此，比APP開發(fā)更難的是后續(xù)的運(yùn)營和推廣。

根據(jù)唐海洋的介紹，目前圍繞著APP產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)內(nèi)誕生了多種業(yè)態(tài)的APP推廣服務(wù)商：一是傳統(tǒng)的4A廣告公司，在原有業(yè)務(wù)線上為客戶新延伸出的APP營銷服務(wù)，他們的優(yōu)勢(shì)在于策劃能力強(qiáng)，對(duì)客戶的企業(yè)熟悉，但弱勢(shì)在于執(zhí)行能力低，更適合APP短期項(xiàng)目的推廣服務(wù);二是一些APP外包公司，也為客戶做APP推廣，弱勢(shì)在于需要加強(qiáng)創(chuàng)意策劃能力;第三類是一些數(shù)字營銷類公司，如百分通聯(lián)、艾德思奇、傳漾科技等等，他們的創(chuàng)意能力和技術(shù)能力都不錯(cuò)，包辦了為品牌企業(yè)提供APP營銷的創(chuàng)意、開發(fā)、推廣、運(yùn)營整個(gè)流程;其次，就是廣泛生存于互聯(lián)網(wǎng)上的草根“水軍”，他們會(huì)幫助企業(yè)做一些APP在應(yīng)用商店的刷榜、刷帖服務(wù)。

事實(shí)上，現(xiàn)在APP推廣的花樣已經(jīng)越來越多了：除了應(yīng)用市場(chǎng)，企業(yè)還可以在傳統(tǒng)營銷渠道上與APP進(jìn)行結(jié)合，此外，還有跨界的植入式營銷，App聯(lián)盟平臺(tái)、SNS病毒營銷等等。很多時(shí)候，這些推廣渠道交織在一起，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)APP的定位，來進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)意的策劃和制作，以及推廣渠道的選擇。

從推廣渠道的角度來看，百分通聯(lián)CEO張福連通過研究發(fā)現(xiàn)，蘋果、安卓、塞班的智能手機(jī)用戶，在獲取APP的渠道上也存在很大差異：：對(duì)于IOS平臺(tái)用戶來說，91助手和威鋒網(wǎng)是越獄用戶常去的APP下載平臺(tái)和最新App信息獲取網(wǎng)站，非越獄用戶則選擇蘋果官方的APP Store作為唯一下載平臺(tái)，并且通過眾多蘋果“限時(shí)免費(fèi)”網(wǎng)上專區(qū)獲取App信息;安卓用戶非常分散，App的信息獲取與下載分布在安卓市場(chǎng)、機(jī)鋒市場(chǎng)、安智市場(chǎng)、豌豆莢、Google market、三星樂園等眾多App市場(chǎng)，各自都有一定量的忠實(shí)用戶，彼此間用戶重合度很低;塞班用戶大多數(shù)為手機(jī)初級(jí)用戶，下載App主要通過登陸Ucweb、樂訊、捉魚、當(dāng)樂等相關(guān)wap網(wǎng)站為主。

但無論哪一種推廣渠道，都只能起到“錦上添花”的作用，手機(jī)受限制于屏幕、輸入、使用環(huán)境等多方面的制約，用戶對(duì)待APP永遠(yuǎn)是缺乏足夠的耐心。因此，從根本上來說，你的APP所傳達(dá)的內(nèi)容必須足夠吸引人。一款在內(nèi)容上無法打動(dòng)用戶的APP，是沒有辦法吸引用戶下載使用的。

而在很多時(shí)候，品牌企業(yè)往往是將APP作為整合式營銷活動(dòng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，APP不能脫離其他營銷手段而單獨(dú)存在?！靶滦鸵苿?dòng)營銷案例里往往需要APP的嫁接，具有聯(lián)系各營銷環(huán)節(jié)、整合多種移動(dòng)營銷手段和技術(shù)的牽線搭橋的特殊價(jià)值。”張福連說。因此，對(duì)APP營銷價(jià)值的評(píng)估，會(huì)綜合產(chǎn)品定位、目標(biāo)人群覆蓋、互動(dòng)性等整體因素來綜合考量。

運(yùn)營推廣范文第4篇

短視頻作為現(xiàn)代人們最為常見的自我表達(dá)方式和獲取信息方式。而抖音作為現(xiàn)階段最為火爆的短視頻平臺(tái)，有著海量的流量，聚集了大量的用戶群體。相較于傳統(tǒng)平臺(tái)，抖音有著價(jià)格低，效率高，信息易留存等優(yōu)勢(shì)而成為現(xiàn)代商家必爭之地。而這些用戶群體只有我們通過大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的曝光，去吸引他們發(fā)掘他們，進(jìn)而讓他們產(chǎn)生興趣，了解我們，才能成為我們的合作伙伴

那么該如何著手呢，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述。

一、內(nèi)容定位。在短視頻日益泛濫，良莠不齊，泥沙俱下的今天，內(nèi)容依然是最重要的制勝法寶。制作精良，內(nèi)容新穎依然是吸引用戶關(guān)注的最關(guān)鍵因素。1、名稱，一個(gè)好的名稱，可以讓用戶迅速記住你，并且知道你能為他們提供什么服務(wù)，解決他們什么問題。2、簡介，以補(bǔ)充名稱說明不足的地方，讓用戶更加了解你的所作所為。3、背景圖，背景圖看似是個(gè)小問題，實(shí)則用戶打開你的主頁第一眼就先關(guān)注到背景圖，所以一個(gè)與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的背景圖勢(shì)必會(huì)讓用戶第一時(shí)間了解你，產(chǎn)生興趣，進(jìn)而關(guān)注，為進(jìn)一步的合作奠定基礎(chǔ)。4、內(nèi)容定位，也就是最核心的怎么拍，拍什么才能達(dá)到與用戶情感共振的問題。是以塑造人物為主還是劇情敘事為主。當(dāng)然最后的落腳點(diǎn)還需回歸產(chǎn)品和服務(wù)。5、配樂，抖音音樂已然成為很多網(wǎng)紅視頻的標(biāo)配。6、產(chǎn)品(文案)落腳點(diǎn)，落腳點(diǎn)的怎么設(shè)置可分為三種情況：每次引導(dǎo)，劇中引導(dǎo)，劇尾引導(dǎo)。7、粉絲量，粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸粉增粉是每一個(gè)運(yùn)營者都必須考慮的問題。二、×××的不同之處及工作的重點(diǎn)思想。任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)勢(shì)必是為了解決人們的某種需求和不便。而×××共享自動(dòng)干衣架的自動(dòng)吹風(fēng)功能就完美的解決了人們特別是酒店旅客衣服洗后難已涼干的的問題，且只需花費(fèi)很小的代價(jià)。這個(gè)痛點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)如何更好的傳遞給更多的潛在用戶，將是未來宣傳策劃的重點(diǎn)和方向。三、直播、及商品櫥窗?，F(xiàn)在抖音也具有直播和添加商品櫥窗的功能。這也是和潛在用戶進(jìn)行溝通和展示公司的一個(gè)重要陣地。四、除抖音外，快手，微信公眾平臺(tái)，朋友圈，微博等多管齊下，形成宣傳合力。

×××新媒體(抖音)運(yùn)營第一期(擬)

情節(jié)背景設(shè)定：十一長假過后，第一天上班，張三和她的閨蜜李四終于見面了，于是兩人就各自的假期熱火朝天的聊了起來。

張三說，這個(gè)十一她去了深圳，逛了大梅沙海洋世界見到了很多海洋生物讓他開了不少眼界，只是有一點(diǎn)小小的遺憾，就是出游時(shí)想著輕裝上陣沒有帶多余的衣服，結(jié)果那天晚上住酒店洗了沒干。讓她很不方便。(此時(shí)畫面可以展示張三在酒店因衣服洗了沒干的囧樣)

李四說，我這次去了珠海，住的那家酒店就很人性化，掛衣架自帶吹風(fēng)系統(tǒng)，洗的衣服很快就干了，一點(diǎn)不耽誤明天的事情(此時(shí)畫面可以展示李四在酒店用×××共享衣架帶來的便利和愜意)。

運(yùn)營推廣范文第5篇

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會(huì)；營銷推廣；體育市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）06-0188-02

奧運(yùn)會(huì)是當(dāng)今人類社會(huì)規(guī)模最大、影響力最大的體育盛會(huì)，受到全球的廣泛注目。但將現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)與營銷活動(dòng)緊密聯(lián)系起來還是從1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始的。商界奇才彼得·尤伯羅斯創(chuàng)造性地將奧運(yùn)成功地進(jìn)行了一系列的商業(yè)運(yùn)作，并使這屆奧運(yùn)會(huì)成為“第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)”以來，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，越來越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)。從此，現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)就與營銷推廣活動(dòng)結(jié)下了不解之緣，現(xiàn)已發(fā)展為最著名和最有利可圖的世界級(jí)賽事之一。商業(yè)的無孔不入使絕大部分企業(yè)從奧運(yùn)營銷中帶來了豐厚的回報(bào)。奧運(yùn)賽事，不僅成為人們娛樂、消遣的一種生活方式，而且也是有力的商業(yè)手段。在體育世界中，營銷、宣傳和廣告是產(chǎn)生巨大利益的基本手段。如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)后，可口可樂的盈利猛增了21%，達(dá)到了9.67億美元，以致該屆奧運(yùn)會(huì)被業(yè)界笑稱為“可口可樂奧運(yùn)會(huì)”，全球都是一片紅色的海洋。韓國三星加入TOP計(jì)劃后，通訊產(chǎn)品從1998年的39億美元上升到了1999年的52億美元，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后的第一年三星的通訊產(chǎn)品銷售額又增長了44%；三星品牌認(rèn)可度也從5%上升到了16.2%。悉尼奧運(yùn)會(huì)舉辦前一年，海外的VISA卡持有者在澳大利亞的消費(fèi)增長了23%，達(dá)到了15.5億美元，VISA也是賺得盤滿缽滿［1］。

本文通過歷屆奧運(yùn)會(huì)中體育賽事的營銷實(shí)例分析，探討了奧運(yùn)中的營銷宣傳問題、奧運(yùn)營銷推廣的形式及實(shí)現(xiàn)途徑、商家從奧運(yùn)營銷中得利的原因等事項(xiàng)。另外，對(duì)奧運(yùn)市場(chǎng)營銷的新趨勢(shì)和體育市場(chǎng)中出現(xiàn)的問題等方面也進(jìn)行理論和實(shí)例的進(jìn)一步探討。

一、奧運(yùn)市場(chǎng)營銷推廣的特征

今天的奧運(yùn)會(huì)已成為世界上最受歡迎和最受關(guān)注的賽事之一，在這種背景下，每4年舉辦一次的奧運(yùn)會(huì)也成為各個(gè)國家競(jìng)相角逐的對(duì)象。一來可以通過奧運(yùn)會(huì)全面地展示自己的國家和城市，而且可以吸引成千上萬的體育迷去奧運(yùn)賽場(chǎng)看比賽或上億的媒體受眾通過各種多媒體傳播形式觀看奧運(yùn)比賽。而廣播公司需要支付相當(dāng)數(shù)目的費(fèi)用去購買奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)和網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，廣播公司在把廣告時(shí)段賣給需要廣告宣傳的企業(yè)。

國際奧林匹克委員會(huì)主席羅格說：“如果沒有商業(yè)界提供技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、人才、服務(wù)、產(chǎn)品、電信和資金的支持，奧運(yùn)會(huì)不可能組織成功；沒有他們商業(yè)界的幫助，運(yùn)動(dòng)員不可能在世界上最好的賽事中實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的最好成績?！?/p>

奧運(yùn)模式代表了一種營銷模式，這種模式的特點(diǎn)是“四高”：高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的要求高、高回報(bào)［2］。但是，正是這種模式在企業(yè)國際市場(chǎng)開拓、企業(yè)形象塑造上成就斐然?？煽诳蓸饭咀鳛閵W運(yùn)贊助商獲得了巨大利益就是一個(gè)典型的成功例子。1928年，1000箱可口可樂和參加第九屆奧運(yùn)會(huì)的美國代表團(tuán)一道運(yùn)抵阿姆斯特丹，揭開了可口可樂贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史篇章。從那時(shí)起，可口可樂就和奧運(yùn)會(huì)結(jié)下了不解之緣。在雅典，它購買了“官方飲料”權(quán)，并花重金買了大量廣告時(shí)段。在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，可口可樂公司就是第二大廣告商，花了$29,875,000用于飲料的廣告宣傳。在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)中，可口可樂用了$73,645,900成為奧運(yùn)的主要廣告商，從而也使奧運(yùn)會(huì)成為最大的、最重要的商業(yè)宣傳的賽事［3］。另外，在奧運(yùn)營銷方面，三星絕對(duì)是個(gè)先行者。早在1988年的時(shí)候，三星就成為了漢城奧運(yùn)會(huì)的主要贊助商，開始了投身于奧林匹克體育事業(yè)的生涯。盡管當(dāng)初三星成為漢城奧運(yùn)會(huì)的本地贊助商時(shí)負(fù)債高達(dá)170億美元，然而今天的三星已經(jīng)成為亞洲第二大品牌，三星的成功完美體現(xiàn)了奧運(yùn)營銷的魅力。用了近20年的時(shí)間，使三星在品牌咨詢公司Interbrand的企業(yè)品牌價(jià)值排名中暴漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，長野冬奧會(huì)時(shí)，三星的品牌總價(jià)值僅32億美元；到悉尼奧運(yùn)會(huì)時(shí)已經(jīng)突破52億美元。此后，更是以每一屆奧運(yùn)會(huì)遞進(jìn)50%的速度增長，到2006年都靈冬奧會(huì)時(shí)已經(jīng)突破162億美元，超越日本索尼的品牌價(jià)值。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)上三星依然是無線通訊設(shè)備技術(shù)的全球贊助商。同時(shí)，三星的品牌認(rèn)知度從贊助奧運(yùn)之前的不到50%提高到現(xiàn)在的80%還多。但三星的目標(biāo)是達(dá)到95%，這就是三星對(duì)奧運(yùn)贊助效果精確的量化認(rèn)識(shí)之一。

二、奧運(yùn)會(huì)營銷推廣的實(shí)現(xiàn)新途徑

（一）通過運(yùn)動(dòng)員宣傳

在2001年夏，美國奧委會(huì)宣布了一項(xiàng)新的宣傳推廣項(xiàng)目計(jì)劃，目的是發(fā)展溝通美國國家奧運(yùn)代表隊(duì)和公眾之間的互動(dòng)關(guān)系。以三種極具創(chuàng)意的方式讓三個(gè)運(yùn)動(dòng)員設(shè)法進(jìn)入奧運(yùn)代表隊(duì)的三個(gè)商業(yè)畫面廣告。每個(gè)商業(yè)廣告結(jié)束語都是：“美國奧運(yùn)代表隊(duì)。他們不只是每四年都在那里，他們每天都在那里?！泵绹珖鴱V播公司體育和奧林匹克主席Dick Ebersol說，公司為了使運(yùn)動(dòng)員尤其是年輕的奧運(yùn)選手為觀眾所熟悉，提出了提升美國奧運(yùn)代表隊(duì)意識(shí)的政策。

（二）贊助奧運(yùn)參賽選手

“名運(yùn)動(dòng)員+品牌/產(chǎn)品”的廣告是奧運(yùn)營銷推廣采用的典型形式。奧運(yùn)會(huì)期間，幾乎所有運(yùn)動(dòng)員的衣服上都有大量的廣告。如耐克、阿迪達(dá)斯和Oakley等許多裝備公司為運(yùn)動(dòng)員提供以方便運(yùn)動(dòng)和提高運(yùn)動(dòng)成績而設(shè)計(jì)的裝備和衣服，并且在這些裝備和衣服上配上公司廣告以方便數(shù)以千萬計(jì)的觀眾看到。一般而言，像雪橇、滑雪板、溜冰鞋和其他設(shè)備等奧運(yùn)需要的相當(dāng)昂貴的裝備，運(yùn)動(dòng)員除了得到對(duì)于對(duì)其所有裝備的贊助外，還可以得到大筆的贊助合約。公司通過世界最著名運(yùn)動(dòng)員用其裝備的廣告方式宣傳自己的品牌，進(jìn)而增加品牌影響力，從而獲得大量收益。但在針對(duì)大眾消費(fèi)者時(shí)，公司往往是通過修改運(yùn)動(dòng)員使用的裝備規(guī)格來降低其價(jià)格，以適應(yīng)一般消費(fèi)者的需求。

（三）奧運(yùn)特許與營銷

奧運(yùn)會(huì)特許計(jì)劃是針對(duì)市場(chǎng)的正式授權(quán)產(chǎn)品和組委會(huì)，國家委員會(huì)和國際奧委會(huì)的商品。奧運(yùn)紀(jì)念品和其他商品給組織者帶來大量利益。在奧運(yùn)會(huì)舉辦地的消費(fèi)者一定會(huì)購買一些奧運(yùn)紀(jì)念品，如帶有奧運(yùn)會(huì)官方標(biāo)志的金幣、硬幣和錢包。

因此，今天的奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)成為遠(yuǎn)古的運(yùn)動(dòng)理想與今天商業(yè)的完美結(jié)合體。自從奧運(yùn)會(huì)成為覆蓋全球的昂貴賽事時(shí)，營銷和廣告在奧運(yùn)組織中就必不可少了。盡管奧運(yùn)有壓倒性優(yōu)勢(shì)的商業(yè)元素，但仍然努力保持運(yùn)動(dòng)水平和古希臘的奧運(yùn)理想。對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備、設(shè)備的嚴(yán)格要求，目的是保持比賽的純潔和運(yùn)動(dòng)員贏得比賽而成為民族英雄。

（四）高新信息技術(shù)在奧運(yùn)營銷推廣策略中的應(yīng)用

從大眾傳媒的角度來看，奧運(yùn)會(huì)無疑將是一個(gè)新技術(shù)的測(cè)試領(lǐng)域。國際奧林匹克委員會(huì)試圖盡一切努力確保世界各地的每個(gè)人都能獲取奧運(yùn)信息。雖然這個(gè)目標(biāo)在當(dāng)時(shí)只是個(gè)理想主義的目標(biāo)，但今天的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)任務(wù)。信息時(shí)代提供的通訊技術(shù)、正在發(fā)展但未經(jīng)檢驗(yàn)的大眾傳媒，使得消費(fèi)者重新定位傳統(tǒng)意義上的奧運(yùn)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。由于衛(wèi)星、微波和光纖技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)傳輸方法的極大發(fā)展。因此，應(yīng)該看到通信技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)和配套設(shè)備的進(jìn)步，都使奧運(yùn)會(huì)的觀眾和賽事的播報(bào)得到更新。這不僅基于媒體工具和設(shè)施數(shù)量的大幅增加，而且新技術(shù)的容量和質(zhì)量也得到了提高。華通明略ACSR數(shù)字化解決方案總監(jiān)趙宏在回答《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說，“我相信今年的奧運(yùn)轉(zhuǎn)播方式和收看方式會(huì)較以前有大不同，在今年的6-9四個(gè)月，奧運(yùn)節(jié)目通過網(wǎng)站收看的直播點(diǎn)播，應(yīng)該會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往?！薄斑@一點(diǎn)從品牌公司的廣告投放上可見一斑?！壁w宏強(qiáng)調(diào)，2008年開始，除了電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體外，門戶網(wǎng)站在奧運(yùn)期間可以獲得大量廣告。從2012年年初開始，就有很多公司嘗試聯(lián)系視頻網(wǎng)站，試圖在奧運(yùn)期間投放相關(guān)主題的廣告。雖然掌中視頻技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，但在認(rèn)可度上目前還僅僅被看成是互聯(lián)網(wǎng)的延伸。但不少“嗅覺靈敏”的開發(fā)者也積極投身體育運(yùn)動(dòng)類APP的研發(fā)，同時(shí)二維碼技術(shù)今年將首次現(xiàn)身奧運(yùn)賽事。可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將給未來的奧運(yùn)營銷推廣帶來革命性的改變。

三、奧運(yùn)營銷推廣的新問題及面臨的挑戰(zhàn)

今天，給眾多已與奧運(yùn)結(jié)緣和那些仍在觀望的大公司提出一個(gè)了新問題，奧運(yùn)會(huì)是否值得花巨資投資與奧運(yùn)有關(guān)聯(lián)的品牌形象。最近Xerox公司決定停止其40年的奧運(yùn)贊助歷史。2004雅典奧運(yùn)會(huì)，Xerox公司投資4200萬歐元資助最后一次奧運(yùn)比賽。主要原因是該公司的贊助不能達(dá)到他們所要的吸引客戶的注意和忠誠的預(yù)期。

大量奧運(yùn)贊助商提供的數(shù)據(jù)表明，公司大量奧運(yùn)贊助資金的宣傳效力一直較低。美國Dynamic Logic公司調(diào)查顯示，只有25％的美國觀眾和12％的歐洲觀眾非常關(guān)注與奧運(yùn)相關(guān)的商業(yè)廣告。專家越來越相信大多數(shù)公司要重新考慮傳統(tǒng)的贊助策略。為了使投資得到商業(yè)回報(bào)，這些贊助公司需要制定更有針對(duì)性的營銷步驟，不僅要考慮到地域的差異，而且要考慮各類消費(fèi)群體的利益差異。

奧運(yùn)會(huì)被看作是向全世界數(shù)百萬觀眾提供廣告的理想工具。在過去的幾十年中，許多大型的全球頂尖公司巨額投資到與奧運(yùn)相關(guān)的品牌定位中。例如，可口可樂在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)1.45億美元用于廣告和贊助計(jì)劃（來源：國際奧委會(huì)官方網(wǎng)站）。再如其它官方贊助商，麥當(dāng)勞、柯達(dá)、三星、松下、阿迪達(dá)斯和Visa在2004奧運(yùn)中總共投資13億美元。但是，這些公司通過奧運(yùn)會(huì)的巨大影響力把自己推銷給全球觀眾的過程中中遇到越來越多的困難。一些研究顯示，平均每個(gè)美國人每天接受3000個(gè)商業(yè)廣告，這種信息超載引起營銷和廣告信息的逐漸抵消。因此，這一論點(diǎn)得到大量奧運(yùn)觀眾和在奧運(yùn)比賽回放的支持。隨著奧運(yùn)會(huì)商業(yè)開發(fā)的增加，顯然不是每個(gè)贊助商都能成功的在奧運(yùn)相關(guān)的宣傳中獲益。例如，三星在悉尼奧運(yùn)中的宣傳運(yùn)動(dòng)被證明是是無效的。他們的1億美元廣告投資只產(chǎn)生4000萬美元的收益。還有其他公司更不幸，例如，在1994年Lillehammer冬季奧運(yùn)會(huì)中，43％的受訪者沒有正確的了解奧運(yùn)贊助商的名稱。他們將百事可樂和可口可樂以及美國Express和Visa混為一談。

除此之外，奧運(yùn)營銷推廣面臨兩大挑戰(zhàn)。（一）奧運(yùn)企業(yè)矩陣愈演愈烈。真正重金購票“奧運(yùn)豪門盛宴”入場(chǎng)券、擁有奧運(yùn)市場(chǎng)營銷權(quán)的，目前，全球僅有58家各行業(yè)的企業(yè)。那么為什么現(xiàn)在冒出那么多紛紛實(shí)施“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的企業(yè)來？我們有必要厘清這里面“糾纏不清”的奧運(yùn)與非奧運(yùn)營銷矩陣，有效防止隱蔽營銷的出現(xiàn)；（二）傳統(tǒng)“奧運(yùn)”營銷活動(dòng)繼續(xù)泛濫成災(zāi)。以“奧運(yùn)家庭”系列營銷推廣活動(dòng)為例，2011年4月9日，中國移動(dòng)啟動(dòng)“中國移動(dòng)伴你行——奧運(yùn)家庭游北京”活動(dòng)，面向全球征集選拔10個(gè)“奧運(yùn)家庭”免費(fèi)參加奧運(yùn)之旅。4月29日，中國銀行推出“奧運(yùn)家庭·圓夢(mèng)北京”——“中行·奧運(yùn)家庭”活動(dòng)。活動(dòng)將產(chǎn)生36個(gè)“深圳奧運(yùn)助威團(tuán)”家庭親臨奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。5月23日，湖南省體育局局長李舜宣布，湖南將于6月初推出“迎奧五環(huán)瀟湘行”活動(dòng)。其中，10個(gè)決勝“奧運(yùn)家庭”赴京觀看奧運(yùn)……這僅僅是各大奧運(yùn)贊助商或官方圍繞“奧運(yùn)家庭”概念開展的活動(dòng)，其實(shí)，奧運(yùn)贊助商青島啤酒的“我是冠軍”、伊利“奧運(yùn)健康中國行”、海爾“奧運(yùn)城市行”，非奧運(yùn)贊助商蒙牛的“《城市之間》全國100城市全民健身展示活動(dòng)”、新飛電器“2008助威團(tuán)全國選拔賽”等大型奧運(yùn)營銷與非奧運(yùn)營銷活動(dòng)，同走“全民奧運(yùn)”、“全民海選”路線，奧運(yùn)營銷同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)不是一般的嚴(yán)重，花大錢甚至達(dá)到“豪賭級(jí)別”的營銷推廣活動(dòng)的效果將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。可以斷定，接下來的一段時(shí)間里，打著“奧運(yùn)”名頭的營銷活動(dòng)將更加眼花繚亂，奧運(yùn)營銷同質(zhì)化將更加嚴(yán)重，這將大大稀釋奧運(yùn)活動(dòng)的公眾關(guān)注度?！叭绾瓮粐鷬W運(yùn)營銷困局？”成當(dāng)下奧運(yùn)營銷將士們不得不深思的命題。

四、小結(jié)

通過上述的分析我們可以看到，在奧運(yùn)營銷推廣歷史上，雖然成就了許多品牌和企業(yè)，但傳統(tǒng)的營銷推廣手段正面臨著前所唯有的挑戰(zhàn)。因此，我們需要全方位的研究當(dāng)今的政治、媒體和人們的生活方式對(duì)奧運(yùn)營銷活動(dòng)的深刻影響，借鑒和總結(jié)歷屆奧運(yùn)會(huì)的成功案例，不斷創(chuàng)新推廣營銷的方法和途徑，為今后的體育營銷與品牌建設(shè)提供有利的經(jīng)驗(yàn)，這正是我們探究和努力的方向。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]何海明,袁方.奧運(yùn)營銷十大經(jīng)典案例TOP10\[M\].北京:人民體育出版社,2008:108.