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對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)較大，化解風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>

一、風(fēng)險(xiǎn)的來源

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)屬于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程周期較長，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小卻有所不同。具體來講，在一個(gè)工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，投資決策失誤意味著整個(gè)項(xiàng)目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn)；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)，如地震等自然災(zāi)害，這種風(fēng)險(xiǎn)一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風(fēng)險(xiǎn)，這里特指不講誠信的欺詐類風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時(shí)不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題?；怙L(fēng)險(xiǎn)之前必須對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是一個(gè)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的過程。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有以下特點(diǎn)：

第一，個(gè)別性。由于建筑工程的地點(diǎn)不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，工程的風(fēng)險(xiǎn)有很大的差異。反映在合同風(fēng)險(xiǎn)中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認(rèn)真研究其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性。第二，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是由人來完成的，無論是專家團(tuán)還是領(lǐng)導(dǎo)層都面臨本身專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，要盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，作定性和定量分析，建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性要作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，且不要過于樂觀，因?yàn)樗请S時(shí)間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。

總之，只有在充分認(rèn)識(shí)擬建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后才能正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中要通過多種方法進(jìn)行判斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)尤為重要，在準(zhǔn)備合同文件和談判之前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是必須的，其結(jié)果將會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。在建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目的，要對(duì)不誠信類風(fēng)險(xiǎn)高度重視和充分評(píng)價(jià)，因?yàn)樵S多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項(xiàng)目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。

三、風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.底線原則

預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要定出最低的贏利目標(biāo)，當(dāng)?shù)谱畹偷内A利目標(biāo)線后達(dá)到成本線時(shí)，就可能引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以說，最低的贏利目標(biāo)是一個(gè)底線，如投資方不能滿足時(shí)，可考慮拒絕對(duì)方。在確保經(jīng)濟(jì)利益的原則下，要對(duì)投資方的誠信和社會(huì)信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔(dān)保條款等。

2.提前約定原則

有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負(fù)責(zé)，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負(fù)責(zé)。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔(dān)保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)設(shè)計(jì)變更和其他變更的工程量的確定，以及對(duì)由此引發(fā)的工程價(jià)款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險(xiǎn)條款。實(shí)踐證明，雖然風(fēng)險(xiǎn)化解的方式很多，如風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。

3.專家指導(dǎo)原則

為了防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)，組建以工程經(jīng)濟(jì)專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機(jī)構(gòu)也非常重要?，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時(shí)一般都充分咨詢?cè)靸r(jià)師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實(shí)施方案中一般含有對(duì)承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。

4.應(yīng)急處理原則

執(zhí)行合同時(shí)，積極處理風(fēng)險(xiǎn)后果也是防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程承包建設(shè)的整個(gè)過程，所以合同風(fēng)險(xiǎn)也貫穿工程承包建設(shè)的整個(gè)過程，對(duì)這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)啟動(dòng)災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真地研究，找出實(shí)際結(jié)果和預(yù)測(cè)結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補(bǔ)救。如投資方不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，則可考慮在合同限定的有效時(shí)間內(nèi)提出索賠。

總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細(xì)地制訂各種風(fēng)險(xiǎn)的初始清單，對(duì)照它一一落實(shí)防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程、方法及模型研究[D].南京:南京理工大學(xué),2004.

作者簡介：

對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本

引言

建筑工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

一、工程項(xiàng)目管理發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢(shì)和潮流，面對(duì)日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)，這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的近日，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門的前沿領(lǐng)域。

3、項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢(shì)。我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個(gè)方面：

（1）工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績效。

（2）在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。

二、施工管理

可以從以下幾個(gè)方面入手管理：

1.人力資源方面：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等。

2.材料購買方面：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。

3.機(jī)械設(shè)備方面：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)掌握方面：在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

四、安全管理

安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

1.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，搞好監(jiān)管。

五、進(jìn)度管理

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.完善質(zhì)量檢查評(píng)審制度。設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.合同的簽訂。施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

六、成本管理

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1.成本控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2.材料管理。加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

4.減少浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

5.精簡管理機(jī)構(gòu)。減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程混凝土基礎(chǔ)施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、鋼筋工程

（一）施工工藝

1.工藝流程：

鋼筋放樣—鋼筋制作一鋼筋半成品運(yùn)輸一基礎(chǔ)墊層—彈鋼筋定位線—鋼筋綁扎—鋼筋驗(yàn)收、隱蔽。

2.完成基礎(chǔ)墊層施工后，將基礎(chǔ)墊層清掃干凈，用石筆和墨斗彈放鋼筋位置線。

3.按鋼筋位置線布放基礎(chǔ)鋼筋。

4.綁扎鋼筋。

5.由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

（二）施工技術(shù)要求

1.鋼筋網(wǎng)的綁扎。四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分交叉點(diǎn)可相隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點(diǎn)扎牢。綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鋼絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。

2.基礎(chǔ)底板采用雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，在上層鋼筋網(wǎng)下面應(yīng)設(shè)置鋼筋撐腳，以保證鋼筋位置正確。

3.鋼筋的彎鉤應(yīng)朝上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應(yīng)朝下。

4.獨(dú)立柱基礎(chǔ)為雙向鋼筋時(shí)，其底面短邊的鋼筋應(yīng)放在長邊鋼筋的上面。

5.現(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接用的插筋，一定要固定牢靠，位置準(zhǔn)確，以免造成柱軸線偏移。

6.基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，且不應(yīng)小于40mm；當(dāng)無墊層時(shí)，不應(yīng)小于70mm。

7.鋼筋的連接：

（1）受力鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。在同一根縱向受力鋼筋上不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。

（2）若采用綁扎搭接接頭，則接頭相鄰縱向受力鋼筋的綁扎接頭宜相互錯(cuò)開。鋼筋綁扎接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度。凡搭接接頭中點(diǎn)位于該區(qū)段的搭接接頭均屬于同一連接區(qū)段。位于同一區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋搭接接頭面積百分率為25%。

（3）當(dāng)受拉鋼筋的直徑d＞28mm及受壓鋼筋的直徑d＞32mm時(shí)，不宜采用綁扎接頭，宜采用焊接或機(jī)械連接接頭。

二、模板工程

混凝土基礎(chǔ)模板通常采用組合式鋼模板、膠合板模板、鋼框木（竹）膠合板模板等， 在箱形基礎(chǔ)施工中有時(shí)采用工具式大模板。

（一）施工工藝

模板制作一定位放線一模板安裝、加固一模板驗(yàn)收—模板拆除—模板的清理、保養(yǎng)。

（二）施工技術(shù)要求

1.模板安裝位置、尺寸，必須滿足圖紙要求，且應(yīng)拼縫嚴(yán)密、表面平整并刷隔離劑。

2.模板及其支撐應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

3.在澆筑混凝土之前，應(yīng)對(duì)模板工程進(jìn)行驗(yàn)收。模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)對(duì)模板及其支撐進(jìn)行觀察和維護(hù)。

4.模板及其支撐拆除的順序原則為：后支先拆、先支后拆，具體應(yīng)按施工方案執(zhí)行。

三、混凝土工程

（一）工藝流程

混凝土攪拌—混凝土運(yùn)輸、泵送與布料—混凝土澆筑、振搗和表面抹壓—混凝土養(yǎng)護(hù)。

（二）混凝土攪袢

攪拌混凝土前，宜將攪拌筒充分；嚴(yán)格計(jì)量、控制水灰比和坍落度；冬期拌制混凝土應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法。

混凝土攪拌裝料順序：石子—水泥—砂子—水。

（三）混凝土運(yùn)輸、泵送和布料

混凝土水平運(yùn)輸設(shè)備主要有手推車、機(jī)動(dòng)翻斗車、混凝土攪拌輸送車等，垂直運(yùn)輸設(shè)備主要有井架、混凝土提升機(jī)、施工電梯等，泵送設(shè)備主要有汽車泵（移動(dòng)泵）、固定泵，為了提高生產(chǎn)效率，混凝土輸送泵管道終端通常同混凝土布料機(jī)（布料桿）連接，共同完成混凝土澆筑時(shí)的布料工作。

(四）混凝土澆筑

澆筑混凝土前，對(duì)地基應(yīng)事先按設(shè)計(jì)標(biāo)髙和軸線進(jìn)行校正，并應(yīng)清除淤泥和雜物；同時(shí)，注意基坑降排水，以防沖刷新澆筑的混凝土。

1.單獨(dú)基礎(chǔ)澆筑

（1）臺(tái)階式基礎(chǔ)施工，可按臺(tái)階分層一次澆筑完畢（預(yù)制柱的髙杯口基礎(chǔ)的髙臺(tái)部分應(yīng)另行分層），不允許留設(shè)施工縫。每層混凝土要一次澆筑，順序是先邊角后中間，務(wù)使砂漿充滿模板。

（2）澆筑臺(tái)階式柱基時(shí)，為防止垂直交角處可能出現(xiàn)吊腳（上層臺(tái)階與下口混凝土脫空）現(xiàn)象，可采取如下措施：

在第一級(jí)混凝土搗固下沉2～3cm后暫不填平，繼續(xù)澆筑第二級(jí)。先用鐵鍬沿第二級(jí)模板底圏做成內(nèi)外坡，然后再分層澆筑，外圈邊坡的混凝土于第二級(jí)振搗過程中自動(dòng)攤平，待第二級(jí)混凝土澆筑后，再將第一級(jí)混凝土齊模板頂邊拍實(shí)抹平。

搗完第一級(jí)后拍平表面，在第二級(jí)模板外先壓以200mm×300mm的壓角混凝土并加以搗實(shí)后，再繼續(xù)澆筑第二級(jí)。

如條件許可，宜采用柱基流水作業(yè)方式，即順序先澆一排杯基第一級(jí)混凝土，再回轉(zhuǎn)依次澆第二級(jí)。這樣對(duì)已澆好的第一級(jí)將有一個(gè)下沉的時(shí)間，但必須保證每個(gè)柱基混凝土在初凝之前連續(xù)施工。

（3）為保證杯形基礎(chǔ)杯口底標(biāo)髙的正確性，宜先將杯口底混凝土振實(shí)井稍停片刻，再澆筑振搗杯口模四周的混凝土，振動(dòng)時(shí)間盡可能縮短；同時(shí).還應(yīng)特別注意杯口模板的位置，應(yīng)在兩側(cè)對(duì)稱澆筑，以免杯口模擠向上一側(cè)或由于混凝土泛起而使芯模上升。

（4）髙杯口基礎(chǔ)，由于這一級(jí)臺(tái)階較髙且配置鋼筋較多，可采用后安裝杯口模的方法,即當(dāng)混凝土澆搗到接近杯口底時(shí)，再安杯口模板后繼續(xù)澆搗。

（5）錐式基礎(chǔ)，應(yīng)注意斜坡部位混凝土的搗固質(zhì)量，在振搗器振搗完畢后，用人工將斜坡表面拍平，使其符合設(shè)計(jì)要求。

(6)為提高杯口芯模周轉(zhuǎn)利用率，可在混凝土初凝后終凝前將芯模拔出，并將杯壁劃毛。

（7）現(xiàn)澆柱下基礎(chǔ)時(shí)，要特別注意連接鋼筋的位置，防止移位和傾斜，發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾正。

2.條形基礎(chǔ)澆筑

(1)澆筑前，應(yīng)根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線；如采用原槽土模時(shí)，應(yīng)在基槽兩側(cè)的土壁上交錯(cuò)打人長1001mm左右的標(biāo)桿，并潞出20～30mm，標(biāo)桿面與基礎(chǔ)頂面標(biāo)髙平，標(biāo)桿之間的距離約3m。

根據(jù)基礎(chǔ)深度宜分段分層連續(xù)澆筑混凝土，一般不留施工縫。各段層間應(yīng)相互銜接，每段間澆筑長度控制在2～3m距離，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)。

3.設(shè)備基礎(chǔ)澆筑

(1)—般應(yīng)分層澆筑，并保證上下層之間不留施工縫，每層混凝土的厚度為200～300mm。每層澆筑順序應(yīng)從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端澆筑，也可采取中間向兩端或兩端向中間澆筑的順序。

對(duì)特殊部位，如地腳螺栓、預(yù)留螺栓孔、預(yù)埋管等，澆筑混凝土?xí)r要控制好混凝土上升速度，使其均勻上升；同時(shí)，防止碰撞，以免發(fā)生位移或歪斜。對(duì)于大直徑地腳螺栓，在混凝土澆筑過程中，應(yīng)用經(jīng)緯儀隨時(shí)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

四、大體積混凝土工程

大體積混凝土工程施工應(yīng)符合規(guī)范《大體積混凝土施工規(guī)范》（GB50496)的規(guī)定。

（一）大體積混凝土的澆筑方案

大體積混凝土澆筑時(shí)，澆筑方案可以選擇整體分層連續(xù)澆筑施工或推移式連續(xù)澆筑施工方式，保證結(jié)構(gòu)的整體性。

混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進(jìn)行。當(dāng)混凝土供應(yīng)量有保證時(shí)，亦可多點(diǎn)同時(shí)澆筑。

（二）大體積混凝土的振搗

1.混凝土應(yīng)采取振搗棒振搗。

2.在振動(dòng)界限以前對(duì)混凝土進(jìn)行二次振搗，排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提髙混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫， 減少內(nèi)部微裂，增加混凝土密實(shí)度，使混凝土抗壓強(qiáng)度提高，從而提髙抗裂性。

（三）大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)

1.大體積混凝土應(yīng)進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，在每次混凝土澆筑完畢后，除應(yīng)按普通混凝土進(jìn)行常規(guī)養(yǎng)護(hù)外，尚應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。

2.保濕養(yǎng)護(hù)的持續(xù)時(shí)間不得少于14d，應(yīng)經(jīng)常檢查塑料薄膜或養(yǎng)護(hù)劑涂層的完整情況，保持混凝土表面濕潤。

對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工階段；人為失誤；防范對(duì)策

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐，不僅對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備較大的推動(dòng)作用，還可滿足我國城市化建設(shè)的需求。近幾年，建筑行業(yè)中的人為失誤率逐漸提高，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑工程的進(jìn)度，因此建筑工程中人為失誤逐漸成為社會(huì)各界的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是各種大型建筑工程出現(xiàn)事故報(bào)道后，引起社會(huì)恐慌，可見：預(yù)防建筑工程中出現(xiàn)人為失誤，是建筑工程中的重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象。

1.人為失誤對(duì)建筑工程的影響

人為失誤是指人在行為或活動(dòng)中出現(xiàn)非正常的表現(xiàn)，導(dǎo)致最終生產(chǎn)結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起財(cái)產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)，基本人為失誤對(duì)生產(chǎn)造成的影響都是不利的，建筑工程是眾多行業(yè)中受人為失誤影響較大的一項(xiàng)，特別是在施工階段，由于施工人員在管理和控制上，比較困難，其對(duì)建筑工程造成影響最大，目前建筑工程中的施工人員規(guī)模增大，建筑企業(yè)降低對(duì)施工人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑工程施工階段受人為因素影響的機(jī)率，人為失誤對(duì)建筑工程施工階段影響的主要表現(xiàn)形式有：有意識(shí)人為失誤，主要是發(fā)生在施工階段的偷工減料，施工人員具備某種目的或企圖，未按照施工流程給予正常施工，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題；無意識(shí)人為失誤，主要是由于施工人員心理變化，產(chǎn)生消極怠工思想，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)無意識(shí)失誤，造成施工問題。

2.建筑工程施工階段的人為失誤

建筑工程施工階段人為失誤的影響因素主要包含四類：環(huán)境、技術(shù)、組織、人，其對(duì)人為因素構(gòu)成最大的影響環(huán)境，而且此四項(xiàng)因素之間存在密切關(guān)系，如下圖1，根據(jù)圖1對(duì)建筑工程施工階段中的人為失誤進(jìn)行分析。

圖1 人、組織、技術(shù)和環(huán)境交互圖

環(huán)境。建筑工程施工階段中，環(huán)境對(duì)人為失誤的影響主要存在于兩方面。第一是工作環(huán)境，即現(xiàn)場施工環(huán)境造成的人為失誤，部分工程現(xiàn)場由于缺乏秩序管理，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)工程失誤，例如：噪音、障礙、溫度、濕度等；第二是組織環(huán)境，由于建筑工程管理部門未形成有效的組織，造成施工組織方面存在差錯(cuò)，影響到施工人員，例如：建筑工程安全組織政策、組織部門的協(xié)作交流。

技術(shù)。技術(shù)在人為失誤中屬最基礎(chǔ)的影響因素，目前建筑工程施工階段中技術(shù)占據(jù)較大比重，同時(shí)施工技術(shù)主要以機(jī)械化、人工化和信息化為主，因此其出現(xiàn)技術(shù)型人為失誤的機(jī)率比較高，表現(xiàn)形式較多，比如：顯示器故障、參數(shù)設(shè)置不正確、控制器失靈、系統(tǒng)組件安全度低等。

組織[1]。由于組織問題導(dǎo)致的人為失誤影響規(guī)模同樣較大，建筑工程施工階段存在的組織影響一般呈現(xiàn)較高潛在性，不會(huì)直接引發(fā)人為失誤，可能會(huì)通過間接性方式，造成人為失誤，例如：建筑工程組織部門在對(duì)施工任務(wù)分配時(shí)，出現(xiàn)失誤，不能滿足建筑施工的實(shí)際需求，造成人為失誤。

人力。人在人為失誤中占據(jù)主要的主導(dǎo)影響性，根據(jù)建筑工程施工事故分析，人為因素的心理、生理、素質(zhì)等都對(duì)工程存在影響，例如：施工人員由于外界原因產(chǎn)生厭煩情緒，導(dǎo)致其在施工中不能保持正常的心理警惕，或者由于施工人員技術(shù)不到位，無法正常完成建筑工程施工，導(dǎo)致施工混淆、混亂。

3.避免建筑工程施工階段人為失誤的對(duì)策

為防止人為失誤對(duì)建筑工程施工階段的影響，針對(duì)常見的人為失誤進(jìn)行細(xì)化研究，提出相應(yīng)的對(duì)策，一方面保障施工人員在建筑工程施工中的安全，另一方面提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.1提高對(duì)環(huán)境方面人為失誤的控制

環(huán)境對(duì)人為失誤方面的影響存在偶然性，提高對(duì)壞境方面人為失誤的控制，主要以改善施工人員的作業(yè)環(huán)境為主，保障施工環(huán)境的舒適度[2]。首先提高建筑工程施工階段社會(huì)環(huán)境的質(zhì)量，避免施工人員受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，保障施工人員受社會(huì)尊重；然后是工作環(huán)境的質(zhì)量，建筑工程企業(yè)需為施工人員提供良好的工作環(huán)境，不僅要營造施工安全氛圍，還要為施工人員提供各項(xiàng)服務(wù)性保障，體現(xiàn)施工企業(yè)以人為本的思想；其次是家庭環(huán)境，部分工程施工工期較長，為保障施工人員安心工作，企業(yè)需定期了解施工人員的家庭情況，給予適當(dāng)關(guān)懷；最后是行為環(huán)境，即提高施工人員行為的適度性，避免由于行為環(huán)境，導(dǎo)致人為失誤。

3.2提高對(duì)技術(shù)方面人為失誤的控制

建筑工程施工階段的技術(shù)環(huán)境是施工的硬性條件，施工人員在施工過程中，不可避免與施工技術(shù)存在較高機(jī)率的交匯，必須保障技術(shù)或技術(shù)設(shè)備與施工人員的匹配度，才可避免技術(shù)方面出現(xiàn)人為失誤[3]。第一，針對(duì)施工人員的基本情況，采取技術(shù)分層處理，嚴(yán)格按照施工人員的能力，進(jìn)行施工技術(shù)分配，合理規(guī)定施工作業(yè)的工序，針對(duì)技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，加大管控力度，保障施工人員與技術(shù)配合到位；第二明確施工技術(shù)的安全保護(hù)措施，例如：建筑工程施工階段出現(xiàn)技術(shù)問題，工程企業(yè)應(yīng)立即停止施工，避免技術(shù)問題擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)技術(shù)問題的施工區(qū)域，安置警示牌，提高工程工作人員的警惕性。

3.3提高對(duì)組織方面人為失誤的控制

避免組織方面出現(xiàn)人為失誤，主要約束建筑工程企業(yè)組織部門的行為，可采用目標(biāo)管理的方式，在組織方面實(shí)現(xiàn)多級(jí)參與，商定某一項(xiàng)施工計(jì)劃時(shí)，上下級(jí)同時(shí)參與，由此既可以考慮到基層施工人員的各種影響因素，又可以實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃科學(xué)、合理[4]。由此，避免組織過程中出現(xiàn)人為失誤，一方面提高建筑工程施工的質(zhì)量，另一方面降低人為失誤對(duì)施工階段的影響。

3.4提高對(duì)人力方面人為失誤的控制

近幾年，建筑工程施工中，引入“人-機(jī)-環(huán)境”的模式理念，更加注重施工人員在人為失誤方面的預(yù)防，保障施工人員在建筑施工中的到位性，避免施工人員出現(xiàn)人為失誤。首先要提高施工人員的安全意識(shí)，建筑工程企業(yè)著重對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，為施工人員提供施工安全培訓(xùn)，分析施工中常見的安全隱患，提升安全意識(shí)在施工人員心理上的重要性，糾正施工人員在建筑工程施工中的不良習(xí)慣和施工行為，主要以預(yù)防為主，以改進(jìn)為輔；其次建筑工程企業(yè)重點(diǎn)做好施工人員人身安全保護(hù)工作，必須提前確保施工作業(yè)環(huán)境，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不安全情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，一旦出現(xiàn)施工危險(xiǎn)，即刻解決，提高解決問題的時(shí)效性；最后合理規(guī)劃施工人員，提升施工隊(duì)伍的配置要求，建筑工程企業(yè)制定新員工的招收計(jì)劃，定期培訓(xùn)，制定硬性標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)老員工實(shí)行考核制度，采取優(yōu)勝劣汰的原則。

4.結(jié)束語：

人為因素是影響建筑工程安全和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化因素，其不像其他影響因素一樣，具備定性或特性的影響方式，加大對(duì)人為因素的管控力度或者加強(qiáng)防范措施，在很大程度上可以降低人為因素對(duì)建筑工程施工階段的影響，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程施工階段需深化預(yù)防人為失誤的對(duì)策，管控人為失誤，降低其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李健.建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)研究[D].南昌大學(xué)，2011，（32）

[2] 張晶，張力.復(fù)雜系統(tǒng)中人誤的組織因素交互影響分析[J].管理觀察，2012，（20）

對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)范文第5篇

一、人防商場安全管理中存在的問題安全工程師，實(shí)行雙向選擇的聘任制度。

使具目前，人防商場安全工作，特別是我省人防商場的消防有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)安全工程師參與人防商場的安全管理工安全管理，居于行業(yè)管理的先進(jìn)水平，很多是當(dāng)?shù)匕踩茏?，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。一是商場內(nèi)部員工可理的先進(jìn)單位。但根據(jù)調(diào)查，仍在不同程度上存在問題， 通過考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗主要有以下幾點(diǎn)： 位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會(huì)招

1、根據(jù)消防安全的規(guī)定，人防商場安全管理實(shí)行安全聘專職的注冊(cè)安全工程師加盟人防商場，協(xié)助安全責(zé)任人責(zé)任人和安全管理人制度。安全責(zé)任人負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決開展工作，加強(qiáng)安全管理工作。策；安全管理人協(xié)助責(zé)任人，提出問題、意見和反饋。在三、建議對(duì)策人防商場中，安全責(zé)任人是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，他們大國家要求，生產(chǎn)經(jīng)營等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊(cè)安全多是行政干部，而且經(jīng)常調(diào)換和輪崗，不可能都具有綜合工程師。從人防商場看，通過實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度，管理才能和專業(yè)能力，也不能保持穩(wěn)定；而安全管理人也將推動(dòng)安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：面臨著輪換、調(diào)動(dòng)、晉升等因素，同樣不能保持崗位的穩(wěn)1、在1－2年內(nèi)，各人防商場都要配備注冊(cè)安全工程定。因此，在實(shí)際工作中，靠行政手段管理安全工作較為師，從事安全管理工作。注冊(cè)安全工程師以安全管理工作普遍，靠專業(yè)技術(shù)管理安全工作則不足。這是較為明顯的為中心，負(fù)責(zé)人防商場安全管理工作的實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)缺陷。置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案

2、人防商場的安全工作是廣義的，它不僅僅是消防安編制和演練，把安全管理工作落到實(shí)處，使人防商場安全全，還包括其它可能發(fā)生的治安等突發(fā)事件。人防商場應(yīng)管理從常規(guī)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。針對(duì)這些事件編制可行應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到能隨時(shí)啟動(dòng)的程2、對(duì)注冊(cè)安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責(zé)任和利益度，但目前普遍存在差距。按現(xiàn)在的管理模式，一旦發(fā)生掛鉤。注冊(cè)安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)突發(fā)事件，后果難以想象。因此，應(yīng)在人防商場配備具有崗位。在人防商場內(nèi)部，可以簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)綜合安全管理能力的人員。罰，最大限度地調(diào)動(dòng)注冊(cè)安全工程師的積極性，為實(shí)現(xiàn)人。

3、人防商場存在先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和落后的管理能力的防商場長久安全做出努力。矛盾。人防商場的建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都比較嚴(yán)3、人防商場要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事格，能滿足法律法規(guī)和安全要求。但在設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行安全管理及相關(guān)專業(yè)的人員，都要參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)中，卻存在如何發(fā)揮保障能力，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)解決，發(fā)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵(lì)和支持。這樣做，揮最大效能的問題。一是管理者來源于行政人員，對(duì)安全可以從人防商場內(nèi)部解決注冊(cè)安全工程師來源問題。通過設(shè)備不甚了解；二是缺乏法律法規(guī)、安全管理和專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知的全面融合，管理水平單一；三是關(guān)鍵部位的工作人員不識(shí)。人防商場要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才能保證數(shù)量和質(zhì)量。如消防控制中心，要求24小時(shí)人員在培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來抓。崗，按正常排班，再考慮休假、請(qǐng)假、夜班的頻次安排等4、把人防商場是否設(shè)有注冊(cè)安全工程師作為年度考核因素，需配備持證工作人員至少應(yīng)在六人以上。而目前， 的指標(biāo)之一，推動(dòng)注冊(cè)安全工程師制度在人防商場的實(shí)大多數(shù)商場都難以滿足此項(xiàng)要求?，F(xiàn)。建議由上級(jí)人防部門提出要求，確定時(shí)限，做到每個(gè)

二、實(shí)行注冊(cè)安全工程師的必要性和可行性單位、每個(gè)部門的安全管理崗位都有注冊(cè)安全工程師，這2002年，國家人事部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局印發(fā)了《注是期望的目標(biāo)。冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊(cè)安全工程綜上所述，實(shí)施注冊(cè)安全工程師制度是十分必要的，國師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定辦法》的通知，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位中安全生家對(duì)此重視、生產(chǎn)經(jīng)營單位需要、人防商場同樣更需要。產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制只要抓住機(jī)遇，就能在較短的時(shí)間里取得成效，推動(dòng)人防度，并納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃，使商場的安全管理工作向更規(guī)范、更科學(xué)的方面發(fā)展。安全工作有了執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)為人防商場實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度提供了法律法規(guī)依據(jù)。

1、從2004年開始，舉行全國注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，使符合報(bào)名條件而又有學(xué)習(xí)愿望、從事安全管理工作的人員有了施展才華的機(jī)會(huì)。從此，每年將有相當(dāng)數(shù)量的國家注冊(cè)安全工程師走上安全生產(chǎn)管理的工作崗位。

2、根據(jù)國家《注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，具有中專以上學(xué)歷，達(dá)到規(guī)定的從事安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)間的人員，均可報(bào)名參加注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)資格考試。據(jù)調(diào)查，人防商場的員工大多具有中專以上學(xué)歷，也滿足要求的從業(yè)時(shí)間。所以，都有可能通過努力考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

3、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試的科目為四科，分別是《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》，涵蓋了從事安全生產(chǎn)管理工作所需的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)。參加考試的人員通過努力學(xué)習(xí)，豐富了安全知識(shí)，這不僅是考試機(jī)會(huì)，還是提高的機(jī)會(huì)。

4、注冊(cè)安全工程師，實(shí)行雙向選擇的聘任制度。使具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)安全工程師參與人防商場的安全管理工作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。一是商場內(nèi)部員工可通過考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗

位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會(huì)招聘專職的注冊(cè)安全工程師加盟人防商場，協(xié)助安全責(zé)任人開展工作，加強(qiáng)安全管理工作。

三、建議對(duì)策

國家要求，生產(chǎn)經(jīng)營等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊(cè)安全工程師。從人防商場看，通過實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度，將推動(dòng)安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：

1、在1－2年內(nèi)，各人防商場都要配備注冊(cè)安全工程師，從事安全管理工作。注冊(cè)安全工程師以安全管理工作為中心，負(fù)責(zé)人防商場安全管理工作的實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案編制和演練，把安全管理工作落到實(shí)處，使人防商場安全管理從常規(guī)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

2、對(duì)注冊(cè)安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責(zé)任和利益掛鉤。注冊(cè)安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)崗位。在人防商場內(nèi)部，可以簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)罰，最大限度地調(diào)動(dòng)注冊(cè)安全工程師的積極性，為實(shí)現(xiàn)人防商場長久安全做出努力。

3、人防商場要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事安全管理及相關(guān)專業(yè)的人員，都要參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵(lì)和支持。這樣做，可以從人防商場內(nèi)部解決注冊(cè)安全工程師來源問題。通過準(zhǔn)備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知識(shí)。人防商場要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來抓。