前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇調(diào)度管控工作思路范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

調(diào)度管控工作思路范文第1篇

一是成立組織。11月8日，我鎮(zhèn)成立了黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)在內(nèi)的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立指揮辦公室，副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐廣杰為辦公室主任，成員由相關(guān)責(zé)任片領(lǐng)導(dǎo)、代辦員及村干部組成，下設(shè)9個(gè)小組，分別由一名班子成員具體負(fù)責(zé)。二是大力宣傳。充分利用會(huì)議、喇叭廣播、印發(fā)宣傳單等多種形式，大力宣傳造林綠化對(duì)改善環(huán)境等方面的重要意義，宣傳造林綠化相關(guān)政策，讓相關(guān)群眾了解并接受造林綠化工作，從而為造林工作順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。三是精心部署。我鎮(zhèn)于11月8日、11日，分別召開(kāi)班子會(huì)及保滄高速兩側(cè)的相關(guān)村、農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)共9個(gè)村參加的綠化工作動(dòng)員會(huì)，明確綠化任務(wù)和具體步驟。14日市委東片造林綠化調(diào)度會(huì)后，15日、18日我鎮(zhèn)分別召開(kāi)了兩次會(huì)議，傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上朱書(shū)記講話精神，進(jìn)一步明責(zé)加壓，加快推進(jìn)造林進(jìn)度。

一是實(shí)行“一日一調(diào)度”。每天晚上9點(diǎn)碰頭調(diào)度，收集問(wèn)題，商討解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步明確工作思路。二是任務(wù)分解到片、到代辦員。根據(jù)造林工作實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合村情，分解任務(wù)，把涉及到的各村各片工作任務(wù)都倒排工期，明確局部和整體完成時(shí)限，做到“定人、定任務(wù)、定完成時(shí)間”。三是實(shí)行全日制駐村制度。9個(gè)小組的所有副職和代辦員一律進(jìn)村工作，完不成任務(wù)一律不準(zhǔn)回機(jī)關(guān)。

一是核實(shí)地塊，從嚴(yán)從實(shí)。地塊落實(shí)過(guò)程中，我們堅(jiān)決做到畝數(shù)準(zhǔn)確、歸屬明確，并嚴(yán)格要求協(xié)議簽訂時(shí)間，到本周五必須全部完成。

二是規(guī)范手續(xù)，迅速撥款。為最大限度保障群眾利益，我們按照公開(kāi)公正的原則，嚴(yán)格土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，同時(shí)承諾，投資主體（河間市神農(nóng)苗木種植專業(yè)合作社）在合同簽訂后馬上向農(nóng)戶付款。

調(diào)度管控工作思路范文第2篇

一、工作思路

以黨建工作為引領(lǐng)，全力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，進(jìn)一步夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，大力提升倉(cāng)儲(chǔ)科技應(yīng)用和管理水平，緊盯“兩個(gè)安全”不放松，確保實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，狠抓中央儲(chǔ)備糧和轄區(qū)政策性糧食質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動(dòng)預(yù)算，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，加大預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，在確保完成年度輪換計(jì)劃的前提下，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，合理把握輪換節(jié)奏，向市場(chǎng)要效益，爭(zhēng)取輪換效益最大化。

二、重點(diǎn)工作

1、精心組織全國(guó)糧食庫(kù)存大清查工作。在國(guó)家?guī)齑媲宀榉桨傅幕A(chǔ)上，精心組織，周密部署，認(rèn)真安排組織實(shí)施轄區(qū)庫(kù)存自查工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)查出的問(wèn)題立即徹底整改到位，確保本庫(kù)、分庫(kù)、租倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)所有存糧及代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧在檢查中沒(méi)有問(wèn)題，委托庫(kù)點(diǎn)政策性糧食沒(méi)有大的問(wèn)題。

2、加大全面預(yù)算管理執(zhí)行和考核獎(jiǎng)懲力度。預(yù)算編制充分考慮全年業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，力求科學(xué)合理、周到全面。預(yù)算一旦確立，就必須增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性約束，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲的頻次和力度，杜絕隨意安排無(wú)預(yù)算項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算委員會(huì)分月調(diào)度會(huì)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室加強(qiáng)調(diào)度，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)有序?qū)嵤?/p>

3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升管理水平。持續(xù)深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)、規(guī)范庫(kù)”創(chuàng)建工作，實(shí)行常態(tài)化管理。在認(rèn)真分析總結(jié)前兩個(gè)年度創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善提高，將創(chuàng)建工作與“包倉(cāng)制”考核緊密結(jié)合起來(lái)，費(fèi)用指標(biāo)核定到單倉(cāng)，單倉(cāng)費(fèi)用開(kāi)支情況作為單倉(cāng)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，考核必須認(rèn)真較真，考核結(jié)果有獎(jiǎng)有懲，“黨員示范倉(cāng)”和“紅旗倉(cāng)”單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)行流動(dòng)管理機(jī)制，真正發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)所有倉(cāng)庫(kù)管理水平整體提升，推動(dòng)合肥公司倉(cāng)儲(chǔ)管理在分公司系統(tǒng)處于前三。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理，在上年費(fèi)用實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上壓減10%。確保實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)糧控溫目標(biāo)的同時(shí)，最大限度地節(jié)約空調(diào)用電，考核出入庫(kù)噸糧電耗和通風(fēng)降溫單位用電量，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰，嚴(yán)格控制雜工費(fèi)開(kāi)支，能夠自己動(dòng)手的決不允許請(qǐng)小工，低值易耗品定額包干到倉(cāng)。加大科技應(yīng)用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度減少熏蒸用藥量，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)免熏蒸的倉(cāng)庫(kù)保管員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高倉(cāng)房氣密效果，降低充氮保管用電量，壓減保管費(fèi)用開(kāi)支。

4、精心組織中央儲(chǔ)備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務(wù)14.1萬(wàn)噸，其中小麥2.9萬(wàn)噸，稻谷10.7萬(wàn)噸，玉米0.5萬(wàn)噸，為建庫(kù)以來(lái)最多的一年，14萬(wàn)噸中有5.1萬(wàn)噸在本庫(kù)，9萬(wàn)噸在代儲(chǔ)庫(kù)，其中肥東庫(kù)1.2萬(wàn)噸稻谷，0.5萬(wàn)噸玉米，機(jī)械化庫(kù)3萬(wàn)噸稻谷，中糧庫(kù)4. 3噸稻谷。2019年輪換任務(wù)相當(dāng)繁重，如果架空期延長(zhǎng)政策取消，輪換操作和創(chuàng)效難度都將進(jìn)一步加大。因此，我們必須要保持與加工企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人、種糧大戶等客戶緊密聯(lián)系協(xié)作，加強(qiáng)購(gòu)銷人才隊(duì)伍培養(yǎng)和客戶群培育，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)信息，把握政策，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，合理安排輪換出入節(jié)奏，最大限度減少輪換價(jià)差，以獲得最佳輪換效益。

5、強(qiáng)化租倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)管理工作。租倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)是公司效益構(gòu)成的重要組成部分，但也是較大的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，所以必須要切實(shí)加強(qiáng)管理，確保不出任何問(wèn)題。一是層層壓實(shí)租倉(cāng)管理責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)分管、科室主管、中層干部包點(diǎn)、駐庫(kù)人員全面負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，真正將各層級(jí)責(zé)任落到實(shí)處。二是強(qiáng)化租倉(cāng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理，提高規(guī)范化管理水平。三是加強(qiáng)對(duì)租倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)的日常檢查和監(jiān)督考核，做到嚴(yán)查細(xì)管，真獎(jiǎng)?wù)媪P。四是切實(shí)防范租倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)安全、政策和輿情風(fēng)險(xiǎn)。

6、不折不扣地執(zhí)行好最低收購(gòu)價(jià)政策。一是把住定點(diǎn)關(guān)，堅(jiān)決將不符合資格條件的庫(kù)點(diǎn)拒之門外。二是把住數(shù)量質(zhì)量關(guān)，收購(gòu)期間加大巡查力度和頻次，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，質(zhì)量管理有問(wèn)題的庫(kù)點(diǎn)，立即叫停，責(zé)令整改，整改不力的取消資格，認(rèn)真組織驗(yàn)收工作，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)定點(diǎn)、誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理和儲(chǔ)糧安全方面的問(wèn)題，督促整改到位。

7、認(rèn)真落實(shí)政策性糧食去庫(kù)存工作。隨著國(guó)家不斷加大政策性糧食去庫(kù)存力度，在出庫(kù)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果不能及時(shí)化解，矛盾問(wèn)題就會(huì)升級(jí)、擴(kuò)大，甚至?xí)T發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要高度重視并全面掌握去庫(kù)存過(guò)程中的各種情況，及時(shí)妥善處置化解，確保糧食去庫(kù)存工作順暢高效完成。

8、嚴(yán)格落實(shí)朱巷收納庫(kù)點(diǎn)新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和老倉(cāng)維修改造工作責(zé)任。加強(qiáng)施工安全和質(zhì)量管理，確保維修改造工作達(dá)到預(yù)期效果，質(zhì)量良好，手續(xù)規(guī)范，新倉(cāng)建設(shè)在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，早日裝糧。

9、切實(shí)加強(qiáng)分庫(kù)管理。以新倉(cāng)建設(shè)和老倉(cāng)改造為契機(jī)，全力提升分庫(kù)基礎(chǔ)工作水平，全面實(shí)施“包倉(cāng)制”考核，所有業(yè)務(wù)必須向公司本部看齊，與公司本部同標(biāo)準(zhǔn)同要求。

10、狠抓“兩個(gè)安全”工作不放松。堅(jiān)持開(kāi)展安全衛(wèi)生全員責(zé)任制月度考核，與全面預(yù)算考核掛鉤，激發(fā)全員安全意識(shí)，持續(xù)開(kāi)好季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通過(guò)日檢查、月考核、季調(diào)度，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)合肥公司安全、穩(wěn)健發(fā)展。

調(diào)度管控工作思路范文第3篇

針對(duì)當(dāng)前**區(qū)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際情況，**區(qū)公安分局深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，聞令而動(dòng)、連續(xù)奮戰(zhàn)，以六項(xiàng)舉措全力投入這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“生命保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一．做實(shí)戰(zhàn)時(shí)部署。

面對(duì)當(dāng)前疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)，副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)公安分局局長(zhǎng)林光勇24小時(shí)關(guān)注各版塊、各條線、各派出所的進(jìn)展情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難問(wèn)題，為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅(jiān)定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開(kāi)四次調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門、各派出所協(xié)同開(kāi)展工作，為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二．做強(qiáng)攻堅(jiān)專班。

**分局針對(duì)已確認(rèn)的病例成立工作專班，抽調(diào)分局精干力量，全面查清其活動(dòng)情況，全面排查接觸人員。同時(shí)，分局組建了一支攻堅(jiān)專班，由10名自愿提交請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)的民輔警組成防疫突擊隊(duì)，24小時(shí)值守最危險(xiǎn)的第一線，隨時(shí)聽(tīng)從指揮部辦公室的指令，確保事有專管之人，人有專管之責(zé)，全力阻斷傳播渠道。

三．做細(xì)摸排穩(wěn)控。

針對(duì)當(dāng)前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況，**分局立即調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn)，對(duì)確診病例再次詢問(wèn)，加強(qiáng)教育和心理疏通，收集第一手資料，并精準(zhǔn)分析研判，確定高危人員，制作關(guān)系圖譜，為摸排工作提供精準(zhǔn)靶向支撐。分局組織各派出所實(shí)行“排查、核實(shí)、跟蹤、反饋”一體化運(yùn)作模式，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員，由社區(qū)民警會(huì)同街道社區(qū)工作人員，每日跟蹤監(jiān)測(cè)情況，全力阻斷疫情傳播擴(kuò)散渠道。

四．做好疫區(qū)防控。

針對(duì)石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風(fēng)險(xiǎn)，**分局確定了兩名局領(lǐng)導(dǎo)分別到派出所一線指導(dǎo)開(kāi)展工作，分局各部門抽調(diào)13人全部下沉到兩個(gè)派出所，法制大隊(duì)安排專人加強(qiáng)對(duì)派出所辦理涉疫案件的指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)指揮中心點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)派出所進(jìn)行信息支持，分局的保障物資、防護(hù)用品也最大限度向兩個(gè)重點(diǎn)派出所傾斜。

五．做優(yōu)勤務(wù)安排。

**分局為加強(qiáng)社會(huì)面管控，迅速將社會(huì)面巡防勤務(wù)提升至最高等級(jí)，組織專人加強(qiáng)對(duì)集中隔離點(diǎn)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部安防和外部封控。分局與相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，對(duì)KTV練歌房、網(wǎng)吧、茶館、按摩店等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所暫停營(yíng)業(yè)開(kāi)展檢查，對(duì)黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動(dòng)區(qū)域等協(xié)助開(kāi)展聯(lián)控，對(duì)賭博違法活動(dòng)依法予以打擊處理，深入群眾開(kāi)展疫情知識(shí)宣傳，打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。

調(diào)度管控工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；全覆蓋；全過(guò)程管控

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、專業(yè)管理的目標(biāo)

隨著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略不斷推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，至2017年，銅陵地區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率將達(dá)54%，相關(guān)城鎮(zhèn)化功能的基礎(chǔ)管線設(shè)施建設(shè)，必將造成地區(qū)配網(wǎng)不斷擴(kuò)大、更加復(fù)雜的局面，同時(shí)，隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)居民用電對(duì)供電可靠性要求日益提高，慣性思維、傳統(tǒng)管理模式已不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。

圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新配網(wǎng)管理模式。首先是建立、健全配網(wǎng)運(yùn)行管理各項(xiàng)工作機(jī)制，優(yōu)化配網(wǎng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，如通過(guò)重新劃分配網(wǎng)調(diào)度管轄范圍，統(tǒng)一配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范命名，實(shí)現(xiàn)全地區(qū)配網(wǎng)分支線調(diào)控管理全覆蓋；其次是在公司范圍內(nèi)建立配網(wǎng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)地區(qū)配網(wǎng)管理全過(guò)程管控。

二、專業(yè)管理的主要做法

1.建立專業(yè)管理流程圖

為規(guī)范地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋、全過(guò)程管理工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，借鑒其他兄弟先進(jìn)管理方法，梳理相關(guān)部門、專業(yè)管理流程。本次共梳理配網(wǎng)運(yùn)行管理流程9個(gè)。具體如下：

1.1 銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計(jì)劃管理流程

銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計(jì)劃管理流程，是銅陵公司貫徹落實(shí)省公司“地縣調(diào)控一體化”管理要求，在原只負(fù)責(zé)市區(qū)配網(wǎng)停電計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，將縣域農(nóng)配網(wǎng)統(tǒng)籌納入地區(qū)配網(wǎng)一體化管理，通過(guò)綜合停電計(jì)劃安排，明顯減少了地區(qū)配網(wǎng)重復(fù)性停電，使得配網(wǎng)運(yùn)行安排更加科學(xué)、合理。

1.2 銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理流程

銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理流程，公司通過(guò)對(duì)《國(guó)網(wǎng)公司配網(wǎng)運(yùn)維管理類――檢修類設(shè)備異動(dòng)管理》流程的認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，以規(guī)范地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理職責(zé)，優(yōu)化異動(dòng)管理業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理的集約化、專業(yè)化管理，確保公司調(diào)控、運(yùn)檢、營(yíng)銷、可靠性等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)的異動(dòng)同步。

1.3 銅陵供電公司配調(diào)倒閘操作流程

銅陵供電公司配調(diào)倒閘操作流程，要求配調(diào)、監(jiān)控人員在執(zhí)行配網(wǎng)倒閘操作全過(guò)程中，須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和規(guī)定，杜絕無(wú)票操作、跳項(xiàng)操作等違章情況發(fā)生，避免人為操作風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 銅陵供電公司配調(diào)事故處理流程

銅陵供電公司配調(diào)事故處理流程，是在地區(qū)配網(wǎng)日常運(yùn)行中發(fā)生異常或故障，配網(wǎng)調(diào)控員進(jìn)行事故處置的作業(yè)規(guī)范，有利于提升事故處置正確率，避免事故擴(kuò)大。

1.5 銅陵供電公司配網(wǎng)檢修申請(qǐng)管理流程

銅陵供電公司配網(wǎng)檢修申請(qǐng)管理流程，是對(duì)地區(qū)配網(wǎng)“停電計(jì)劃剛性執(zhí)行”和“配網(wǎng)設(shè)備非計(jì)劃臨?！睂?shí)施全過(guò)程管理，杜絕隨意停電，減輕非計(jì)劃停電給公司安全管控工作帶來(lái)的壓力。

1.6 銅陵供電公司配網(wǎng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通監(jiān)控流程。

銅陵供電公司配網(wǎng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通監(jiān)控流程，是調(diào)控中心圍繞如何提高配網(wǎng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通率而制定的工作流程，通過(guò)編制軟件自動(dòng)比對(duì)配網(wǎng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通正確率，生成不匹配數(shù)據(jù)報(bào)表，使得提升數(shù)據(jù)貫通效率大大提升。

1.7 銅陵供電公司配網(wǎng)搶修和指揮協(xié)同工作流程。

是為適應(yīng)“三集五大”建設(shè)需要和調(diào)控專業(yè)管理要求，對(duì)調(diào)控中心承接新的配網(wǎng)故障處理與指揮業(yè)務(wù)相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和規(guī)范，積極提升客戶對(duì)供電服務(wù)的滿意度。

1.8 銅陵供電公司斷路器遠(yuǎn)方操作管理流程

遠(yuǎn)方操作斷路器是事故快速處理的重要方法，并且在工作量較大、站區(qū)之間負(fù)荷切換等任務(wù)中起到核心作用，節(jié)省大量的人力物力，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定。

2.保證流程正常運(yùn)行的人力資源配置

為構(gòu)建市縣配網(wǎng)全覆蓋、全過(guò)程規(guī)范化管理體系，公司成立了以張汐總經(jīng)理為組長(zhǎng)的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以方存保副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的工作小組，全面落實(shí)地、縣配網(wǎng)分支線直調(diào)管理全覆蓋和強(qiáng)化配網(wǎng)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理。管理組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。

調(diào)控中心細(xì)化專業(yè)管理流程，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任，根據(jù)配網(wǎng)全覆蓋、全過(guò)程規(guī)范化管理需要，明確方式計(jì)劃室配網(wǎng)專工1人、繼電保護(hù)室專工1人、自動(dòng)化室專工1人配網(wǎng)規(guī)范化管理相應(yīng)管理職責(zé)。

三、管理特色及實(shí)施效果

1.地區(qū)配網(wǎng)調(diào)控管理全覆蓋

為保證地區(qū)配網(wǎng)始終處于較高安全水平，公司實(shí)施地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋調(diào)控管理，以地區(qū)配網(wǎng)停電計(jì)劃統(tǒng)一編制和調(diào)控統(tǒng)一操作管理為抓手，統(tǒng)一規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備命名，統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，統(tǒng)一實(shí)施一二次設(shè)備遠(yuǎn)方操作，相序、相位一致的10kV手拉手線路采用不停電倒電模式操作等。

以“銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理流程”為準(zhǔn)則，明確設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)更新、地理位置信息更新、電氣接線圖維護(hù)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如SG186、PMS、SCADA、ERP等）同步聯(lián)動(dòng)，極大地拓展配網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)全地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋的異動(dòng)管理模式。

2.地區(qū)SCADA系統(tǒng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通全覆蓋

營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通牽涉到成千上萬(wàn)臺(tái)配變數(shù)據(jù)的一一對(duì)應(yīng)，一直是困擾眾多公司的難點(diǎn)問(wèn)題。中心組織人員力量，想方設(shè)法，以配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)SCADA系統(tǒng)配網(wǎng)電氣接線圖上所有配變進(jìn)行一一編號(hào)，開(kāi)發(fā)配變數(shù)據(jù)比對(duì)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)SCADA系統(tǒng)與用電信息采集系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行線臺(tái)關(guān)系和設(shè)備臺(tái)賬比對(duì)，逐一查找數(shù)據(jù)異常原因，督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改，通過(guò)近1年的努力，完成全地區(qū)300余條10kV主干線、6000余臺(tái)配變、5000余臺(tái)開(kāi)關(guān)（常規(guī)開(kāi)關(guān)、聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)）、2萬(wàn)多個(gè)虛遙信點(diǎn)號(hào)繪制填庫(kù)、核對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)圖庫(kù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)相符。完成5947臺(tái)配變對(duì)應(yīng)，未提交條圖的配變?nèi)缦?，其中市公司公?臺(tái)，專變0臺(tái)，縣公司公變3臺(tái)，專變0臺(tái)，配網(wǎng)異動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)率達(dá)到99.92%，實(shí)現(xiàn)地區(qū)配網(wǎng)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通全覆蓋。

3.地區(qū)配網(wǎng)調(diào)控、搶修指揮業(yè)務(wù)全過(guò)程管控

調(diào)控中心牽頭制定銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計(jì)劃管理流程，統(tǒng)籌安排配網(wǎng)停電計(jì)劃，避免重復(fù)性停電發(fā)生。配網(wǎng)方式對(duì)停電計(jì)劃實(shí)施剛性執(zhí)行，非計(jì)劃停電不予安排，特殊情況（市政工程等原因造成的臨停）需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可加入停電計(jì)劃。因停電造成的設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)，由配網(wǎng)方式同步審批，配調(diào)班在執(zhí)行停電申請(qǐng)時(shí)同時(shí)予以把控，杜絕電氣接線圖異動(dòng)變更不到位、臨停手續(xù)不完備等情況發(fā)生。每周、月統(tǒng)計(jì)停電計(jì)劃執(zhí)行率和臨停率，向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報(bào)，提出評(píng)價(jià)、建議，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)停電計(jì)劃全過(guò)程管控。

配網(wǎng)由于電壓等級(jí)低，線路復(fù)雜，較易發(fā)生故障，調(diào)控中心制定配調(diào)事故處理流程和配網(wǎng)搶修與指揮業(yè)務(wù)流程，明確了配網(wǎng)用戶故障報(bào)修、接收搶修工單、工單派發(fā)、協(xié)同配調(diào)進(jìn)行搶修人員調(diào)配、故障搶修時(shí)間預(yù)估、客戶停電通知、故障原因解釋、故障消除后用戶來(lái)電確認(rèn)等相關(guān)工作要求，2015年，公司配網(wǎng)搶修指揮專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)在省公司均名列前茅，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)搶修與指揮業(yè)務(wù)全過(guò)程管控。

實(shí)踐證明，盡管市區(qū)配網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，縣域配網(wǎng)線路狀況較差，使得調(diào)控中心工作量成倍增加，但通過(guò)一系列專業(yè)化管理，已顯現(xiàn)成效。目前，通過(guò)對(duì)地區(qū)配網(wǎng)實(shí)施全覆蓋、全過(guò)程管理，不僅修正了以往縣域配網(wǎng)方式安排不合理、保護(hù)配置不精確、配變臺(tái)帳不完整等眾多問(wèn)題，還使得地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理、調(diào)控專業(yè)管理、營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通管理、配網(wǎng)一二次遠(yuǎn)方常態(tài)化操作管理、配網(wǎng)搶修與指揮管理等工作更加準(zhǔn)確和規(guī)范，全覆蓋、全過(guò)程的配網(wǎng)調(diào)控管理體系已經(jīng)形成。

結(jié)語(yǔ)

銅陵公司將緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)、省公司對(duì)配網(wǎng)管理的各方面要求，不斷夯實(shí)配網(wǎng)安全管理基礎(chǔ)和配網(wǎng)運(yùn)行管控水平，確保地區(qū)配網(wǎng)的安全運(yùn)行。

調(diào)度管控工作思路范文第5篇

面對(duì)不利開(kāi)局，鞍鋼礦業(yè)的底氣究竟在哪里？

信息化，從數(shù)字礦山向智慧礦山的轉(zhuǎn)變。其實(shí)，鞍鋼礦業(yè)的信息化底子向來(lái)厚實(shí)。自2008年以來(lái)，公司用5年的時(shí)間，完成了“數(shù)字化礦山”信息化的五層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化礦山”藍(lán)圖的初級(jí)目標(biāo)。鞍鋼礦業(yè)累計(jì)投資1.8億元開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè)。建成了460平方米的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、萬(wàn)兆主干環(huán)網(wǎng)、GPS車輛調(diào)度系統(tǒng)、牙輪鉆精確定位系統(tǒng)、GIS三維綜合地質(zhì)信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、決策分析系統(tǒng)等配套建設(shè)。“隨著更多項(xiàng)目的逐漸實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)單一的企業(yè)資源管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需一種新的思路”，鞍鋼礦業(yè)信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任王歡回憶道。

2013年，鞍鋼提出要提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力，并明確要求鞍鋼礦業(yè)公司加快發(fā)展、率先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展，做強(qiáng)做大資源板塊，打造鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的第一支柱，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。為此，鞍鋼礦業(yè)公司把實(shí)現(xiàn)礦山效益最大化、提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益作為2013年工作的重中之重。從產(chǎn)量規(guī)模、創(chuàng)效能力、管控能力和綜合實(shí)力四個(gè)層面著手，制定了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)科技創(chuàng)新、降本增效等八個(gè)方面的具體工作措施。建設(shè)全面領(lǐng)先的礦業(yè)管理平臺(tái)，打造“智慧礦山”，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；以打造鐵礦技術(shù)領(lǐng)軍型企業(yè)為目標(biāo)，提升自主創(chuàng)新能力，突破影響提升規(guī)模、降低成本的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。

記者了解到，在實(shí)施轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，鞍鋼礦業(yè)公司樹(shù)立“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，把創(chuàng)新管理作為突破口，去年，該公司結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理發(fā)展的新趨勢(shì)和內(nèi)部信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，確立了以打造智慧礦山為目標(biāo)的工作思路和實(shí)施方案，創(chuàng)造性地建設(shè)了基于云計(jì)算的“知覺(jué)云”系統(tǒng)。

8月，鞍鋼礦業(yè)公司研發(fā)的“礦山企業(yè)云計(jì)算技術(shù)研究與應(yīng)用科技成果”通過(guò)遼寧省科技廳鑒定。鑒定委員會(huì)專家一致認(rèn)為，該技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，具有較強(qiáng)的使用和推廣價(jià)值。這標(biāo)志著鞍鋼礦業(yè)公司智慧礦山建設(shè)取得突破性進(jìn)展。

據(jù)悉，該系統(tǒng)在礦山行業(yè)首次應(yīng)用了XEN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了云主機(jī)、云存儲(chǔ)、云服務(wù)、云終端應(yīng)用，為企業(yè)的“兩化”深度融合提供了技術(shù)支持，成為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新及高效運(yùn)營(yíng)的助推器，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)智慧人本管理、智慧決策支持、智慧業(yè)務(wù)協(xié)同的智慧礦山奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。