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0引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)越來越成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，制造業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，同時，各種重型機械制造企業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，因而在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理工作成為制約重型機械制造企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的健康發(fā)展起著很重要的作用。目前，我國的重型機械制造業(yè)正在由粗放型向經(jīng)濟型體系轉(zhuǎn)變，而且由仿制型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，整體的發(fā)展水平正在不斷地提升。但是在實際工作中，重型機械制造企業(yè)的財務(wù)風險管控方面還存在著很多問題，嚴重影響企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。所以重型機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中必須要進行財務(wù)風險的管控，促進企業(yè)的健康順利運行。

1我國重型機械制造企業(yè)的財務(wù)風險表現(xiàn)

1.1企業(yè)資金管控力度不夠，導致企業(yè)的資產(chǎn)流失

我國重型機械制造業(yè)近年來得到非常迅猛的發(fā)展，但一個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中需要有充足的資金來維持。但就目前的狀況來看，企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，由于一些內(nèi)部管理的原因，資金管控能力不足，進而導致賒賬現(xiàn)象而且外賬難以收回。所以在生產(chǎn)過程中，資金流失現(xiàn)象嚴重，經(jīng)濟損失范圍明顯擴大，導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險，嚴重影響和制約企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全，缺乏監(jiān)督和制衡機制

企業(yè)內(nèi)部的管理體系不夠完善，不能對員工進行有效地制約，沒有建立全面預算管理體系，在原料采購、機器設(shè)備購置、基建投資等過程中，很容易出現(xiàn)徇私舞弊，導致盲目采購、盲目投資現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。在生產(chǎn)過程中，考核機制不健全，員工思想比較自由散漫，質(zhì)量意識不強，很容易導致產(chǎn)品不合格，用戶拒絕驗收產(chǎn)品，進而造成產(chǎn)品積壓，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成一定的財務(wù)風險。同時在進行報賬的過程中，由于缺乏崗位制衡、監(jiān)督機制，一些員工鉆內(nèi)控制度漏洞，對相關(guān)的財務(wù)款項進行虛報和假報，這種行為也嚴重影響到企業(yè)的資金流通問題，對企業(yè)的財務(wù)狀況造成一定的風險，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)的財務(wù)風險預警系統(tǒng)沒有有效發(fā)揮作用

雖然我國的大多數(shù)重型機械制造企業(yè)中都建立起來了財務(wù)風險預警系統(tǒng)，但是由于多方面的原因?qū)е嘛L險預警的作用沒有得到充分的發(fā)揮。而且在預警發(fā)出之后，不能提出行之有效的風險規(guī)避方案，進而導致財務(wù)風險惡化。

2我國重型機械制造企業(yè)的財務(wù)風險成因

我國的重型機械制造企業(yè)在發(fā)展的過程中的財務(wù)風險嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和進步，在進行財務(wù)風險管控的過程中要找到造成這些財務(wù)風險的原因，并努力完善財務(wù)管理工作。

2.1企業(yè)對資金的管控力度不夠，管控制度不健全

我國的重型機械制造企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，一味地追求產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，往往比較容易忽略企業(yè)資金控制制度的建立，導致資金控制制度不夠健全。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的對外業(yè)務(wù)量也在不斷地增加，現(xiàn)金的流動規(guī)模不斷地擴大，但是，資金的管理制度沒有進行及時地更新和調(diào)整，很難適應大量資金流動的現(xiàn)實性問題。同時，重型機械制造企業(yè)的一大特點:生產(chǎn)周期長、資金占用量大、資金周轉(zhuǎn)周期較長。前期投料所需大量資金都需生產(chǎn)企業(yè)墊支，如果資金控制管理出現(xiàn)問題，管理力度不到位，墊支的資金不能及時回收，導致企業(yè)內(nèi)部流動資金短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營的同時，造成企業(yè)在進行技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的過程中缺少資金的支持，進而嚴重制約企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

2.2企業(yè)的財務(wù)預算意識薄弱，預算體系建設(shè)不夠完善

財務(wù)預算是對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃，進而保證企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營目標。我國重型機械制造企業(yè)對于預算工作的認識不到位，具有片面性，員工往往會認為預算是企業(yè)財務(wù)部門的工作，所以其他部門對預算管理的參與度不夠高。同時，預算過程中，編制不夠科學合理，且準確性不高，預算編制的管理和方法有待進一步完善和發(fā)展。在預算的過程中，目標不夠明確，往往容易脫離企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不顧企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，一味地強調(diào)企業(yè)的長期發(fā)展目標，導致預算的成果不符合企業(yè)目前的發(fā)展狀況，在進行短期預算的過程中沒有及時地與長期的發(fā)展目標相結(jié)合，導致短期的預算目標與長期的企業(yè)發(fā)展目標不相符。

2.3財務(wù)的分析機制建設(shè)不到位，財務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠

健全的財務(wù)分析機制能夠使企業(yè)更準確地掌握內(nèi)部的財務(wù)狀況和運營情況，做好財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，并且對投資策略進行及時調(diào)整。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)的財務(wù)分析制度往往不夠合理，內(nèi)容單一且方法缺乏創(chuàng)新性和有效性。缺乏對企業(yè)整體的運行情況和財務(wù)狀況進行分析和研究，對企業(yè)潛在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。同時，企業(yè)的財務(wù)工作事務(wù)比較繁雜，在工作過程中需要有嚴格的監(jiān)管體制，但是，在實際工作中，我國的重型機械制造企業(yè)往往不能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進行及時的監(jiān)管，不能發(fā)揮財務(wù)審計的重要作用，進而導致財務(wù)管理的風險進一步增加，嚴重影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

3完善我國重型機械制造企業(yè)財務(wù)風險管理控制的策略

對重型機械制造企業(yè)的財務(wù)風險問題進行全面分析，找出導致這些問題出現(xiàn)的根本原因，進行具體問題具體分析。在進行政策性建設(shè)的過程中要對癥下藥，完善資金管理系統(tǒng)，加強資金的管理和控制力度，同時做好企業(yè)的財務(wù)預算，對財務(wù)管理的工作狀況進行有效的監(jiān)督，進而保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況科學合理運行，推進企業(yè)內(nèi)部和對外工作的順利開展。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部流動資金管理體系，加強資金的管控力度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，在進行資金的管理過程中，要努力提高資金的利用效率，盡量避免資金閑置和浪費的現(xiàn)象。在對企業(yè)的財務(wù)風險進行管理的過程中，首先要強化企業(yè)管理層的資金管理意識，使他們認識到企業(yè)資金管理的重要意義，在對資金進行掌控的過程中，要將近期的計劃與企業(yè)長期的發(fā)展目標相結(jié)合，應提前制定好應急措施，當資金遇到缺口現(xiàn)象時，積極采取應急措施，及時對缺口進行有效的彌補，保證企業(yè)資金的有效流通。同時，當企業(yè)資金大量流入時，要制定合理的投資計劃，避免盲目投資或非法投資，確保企業(yè)資金的使用具有科學性和合理性。這樣一來，將對企業(yè)資金的管理納入到比較規(guī)范的軌道上來，進而保障企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展。

3.2對員工特別是財務(wù)人員進行財務(wù)管理知識的培訓

在財務(wù)管理過程中，首先需要企業(yè)的員工樹立起財務(wù)意識，認識到企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)風險管控的重要作用，提高員工的財務(wù)風險認識。而且對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度進行積極的宣傳，使員工明確財務(wù)管理方面的各項工作和規(guī)章制度。同時對于財務(wù)管理人員來說，一定要定期對其進行專業(yè)知識的培訓和考核，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，進而保障財務(wù)管理人員在進行管理的過程中具有創(chuàng)新精神和實踐能力，做好企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)和具體實施，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施提供重要保障。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部的預算管理體系

1)要對重型機械制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部預算進行管理，提高財務(wù)管理人員的預算管理意識，讓他們認識到財務(wù)預算對財務(wù)管理的重要性，進而加強企業(yè)在運行過程中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)預算，同時積極協(xié)調(diào)除財務(wù)部的其他部門做好預算管理的計劃，做到企業(yè)整體的預算管理和各個部門的預算管理相協(xié)調(diào)，進而保障財務(wù)預算的可行性和科學合理性。2)在進行預算管理的過程中，對預算目標的可操作性進行有效地分析研究，對企業(yè)的自身運營狀況進行分析，制定出階段性的財務(wù)預算，同時也要結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展的長遠發(fā)展制定合理的財務(wù)預算，在長遠目標的激勵之下，保證近期目標的一步步實施，進而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，達到企業(yè)的長久性發(fā)展。3)做好財務(wù)預算之后，要加大執(zhí)行力度，避免政策性的文件和方案成為一紙空文，將計劃和政策落到實處，理論和實踐相結(jié)合，摒棄形式主義，使預算管理得到全方位的準確實施。

3.4建立健全財務(wù)分析制度，加大財務(wù)的監(jiān)督監(jiān)察力度

在重型機械制造企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，都要做好財務(wù)分析工作。財務(wù)管理人員要對企業(yè)的財務(wù)分析工作有一定的重視程度，保證熟悉企業(yè)財務(wù)分析報表的制作程序，同時能夠有效地利用財務(wù)報表進行企業(yè)運營中各方面財務(wù)狀況的分析。在進行財務(wù)分析的過程中，財務(wù)管理人員要充分把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢進行財務(wù)分析工作的建設(shè)。同時，在進行財務(wù)分析的過程中，建立良好的財務(wù)監(jiān)察機制，發(fā)揮財務(wù)分析的價值。

3.5建立健全企業(yè)財務(wù)的風險預警機制

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，任何一個企業(yè)在運行過程中都可能會有一些危機，重型機械制造企業(yè)當然也不例外。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要加強自身的風險意識，對企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的財務(wù)危機進行科學有效的預測，加強資金管理的同時，及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理方面存在的管理風險和危機。同時，做好危機的應急處理方案，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，就要采取相應的措施及時彌補，減小風險給企業(yè)的發(fā)展帶來的損失。

4結(jié)語

重型機械制造業(yè)在我國經(jīng)濟增長中起著主導作用，是我國進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，能夠在一定程度上增加我國的就業(yè)率。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)貫穿重型機械的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，是重型機械制造業(yè)經(jīng)營管理的核心。所以必須要加強重型機械制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風險，盡量減小企業(yè)運行過程中的財務(wù)危機，保證企業(yè)的安全健康發(fā)展，進而推進我國社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)。

作者：向曉麗 單位：中國第二重型機械集團 德陽萬路運業(yè)有限公司